生管年終工作總結（通用9篇）
生管年終工作總結 篇1
本學年，我擔任了國小男生的生管老師。在一年的工作中，我感觸頗深。作爲學校學生管理中的一個新角色，沒有前人經驗可以借鑑，我只能是在探索中慢慢積累。不過在政教處的帶領下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進行得有條不紊。現將這一年的工作總結如下。
生管老師，首先必須先從寢室的常規管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習結束以後，我都會去寢室值班，希望能多瞭解學生一點。寢室是學生的第二個家，只有抓好寢室的衛生和紀律等常規，才能讓學生有一個比安靜，整潔的休息的良好環境。所以每天我都會去政教處瞭解寢室的常規檢查結果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對於相對扣分比較嚴重的寢室和個人，我都會與班主任和她們及時進行溝通，由於大學聯考的臨近，學生都很抓緊時間學習，基本上寢室表現都比較好，相對問題比較嚴重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室裏的學生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學生聊天，也多強調一些學校的制度和要求。爲了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行爲規範”、“寢室衛生安排”、等制度。對學生進行“遵規守紀”、“文明禮貌”、“愛護公物”等方面的教育。同時嚴格規範學生請假制度，做到學生該在寢室裏的時候，一個也不少；不該在寢室裏時，一個也不多，並及時與班主作聯繫。同時學校也設立了獎勵制度，每月都設有優秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考覈中都能有加分。這樣學生的積極性也就被調動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學生髮揮自己的聰明才智，自己動手，佈置寢室，簡單大方，又充滿創意，取得了很不錯的成果，使學生的小家更加融洽，迸發出勃勃生機。經過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學生們身心得到放鬆的休息的好地方。
做好了常規檢查，保證寢室外在環境，我想和學生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應該是生管老師的職責所在。爲此，我覺得學生在正確處理考試壓力和與同學之間的交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由於生管老師工作的對象是全體男生範圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯繫，瞭解了最需要幫助的對象，對她們給予額外的關注。六年級考試頻繁，課業負擔較重，學生一直生管在高壓地帶，如何對待考試分數和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導。幫助該學生正確定位自己，建立良好的心態成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發現學生的交往能力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓學生明確處理好人際關係意義重大。建立正常的人際關係是社會文明進步的重要表現，處理好人際關係也體現着人的知識和修養，人際關係狀況關係着個人的成長和成才。現在的學生大多都是獨生子女，從小優越感強，唯有在與別人的比較中才能充分認識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑑自己的鏡子。一個學生如果終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的認識就缺乏了“參照系”，也發現不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調整和改進自己。處理人際關係是一種能力，也是一種技術，它可以通過學習和訓練來培養和提高。如增加交往頻率。在緊張的學習之餘，不妨主動地找同學談談心，討論某些問題，交換一些意見，從中加深情感聯繫。平時真誠關心同學，當別的同學有求於自己時，只要是正當的要求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學有困難時，要主動去幫助。此外，學會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關係的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學們也要經常互幫互助，建立深厚的友誼。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學生都給予足夠的關心，工作的深度還不夠。希望在今後取得更大的進步，與學生做到“零距離接觸、近距離交流”。
生管年終工作總結 篇2
本學年，我擔當了學校男生的生管老師。在一年的工作中，我感受頗深。作爲學校同學管理中的一個新角色，沒有前人閱歷可以借鑑，我只能是在探究中慢慢積累。不過在政教處的帶領下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進8 / 17行得有條不紊。現將這一年的工作總結如下。
生管老師，首先必需先從寢室的常規管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習結束以後，我都會去寢室值班，希望能多瞭解同學一點。寢室是同學的其次個家，只有抓好寢室的衛生和紀律等常規，才能讓同學有一個比安靜，潔淨的休息的良好環境。所以每天我都會去政教處瞭解寢室的常規檢查結果，把每天的扣分狀況做一個記錄和對比。對於相對扣分比較嚴峻的寢室和個人，我都會與班主任和她們準時進行溝通，由於大學聯考的接近，同學都很抓緊時間學習，基本上寢室表現都比較好，相對問題比較嚴峻的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室裏的同學是來自幾個班級的，管理起來有確定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和同學閒聊，也多強調一些學校的制度和要求。爲了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行爲規範”、“寢室衛生支配”、等制度。對同學進行“遵規守紀”、“文明禮貌”、“疼惜公物”等方面的訓練。同時嚴格規範同學請假制度，做到同學該在寢室裏的時候，一個也不少；不該在寢室裏時，一個也不多，並準時與班主作聯繫。同時學校也設立了嘉獎制度，每月都設有優秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考覈中都能有加分。這樣同學的主動性也就被調動起來了。同時，我們還開展了一系列的.寢室文化活動。同學發揮自己的聰慧才智，自己動手，佈置寢室，簡潔大方，又佈滿創意，取得了很不錯的成果，使同學的小家更加融洽，迸發出勃勃生氣。經過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加潔淨，融洽，是一個可以使同學們身心得到放鬆的休息的好地方。
做好了常規檢查，保證寢室外在環境，我想和同學的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應當是生管老師的職責所在。爲此，我覺得同學在正確處理考試壓力和與同學之間的交往力氣可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由於生管老師工作的對象是全體男生範圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯繫，瞭解了最需要關懷的對象，對她們賜予額外的關注。六班級考試頻繁，課業負擔較重，同學始終生管在高壓地帶，如何對待考試分數和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導。關懷該同學正確定位自己，建立良好的心態成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發覺同學的交往力氣比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓同學明確處理好人際關係意義重大。建立正常的人際關係是社會文明進步的重要表現，處理好人際關係也體現着人的學問和修養，人際關係狀況關係着個人的成長和成才。現在的同學大多都是獨生子女，從小優越感強，唯有在與別人的比較中才能充分熟識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑑自己的鏡子。一個同學假如終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的熟識就缺乏了“參照系”，也發覺不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調整和改進自己。處理人際關係是一種力氣，也是一種技術，它可以通過學習和訓練來培育和提高。如增加交往頻率。在緊急的學習之餘，不妨主動地找同學談談心，爭辯某些問題，交換一些看法，從中加深情感聯繫。平常真誠關懷同學，當別的同學有求於自己時，只要是正值的要求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學有困難時，要主動去關懷。此外，學會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關係的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學們也要時常互幫互助，建立深厚的友情。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個同學都賜予足夠的關懷，工作的深度還不夠。希望在今後取得更大的進步，與同學做到“零距離接觸、近距離相互溝通”。
生管年終工作總結 篇3
時間總在手指尖悄悄溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉瞬間我們已進入高校一年半了，進入同學管理部也一年多了，從同學管理部的一名幹事成爲了帶領一個部門的部長。在院（部）同學會各部門的相互協調和協作下，切切實實地做好本職工作，團結帶領全體同學管理部幹事有針對性地開放了一系列活動。爲此，我部門針對上學期做以下幾個方面總結：
一、部門工作概況
部門現有幹事：16人，查寢上半年共：45次、下學期共：40次，總共：85次。通報表揚、批判8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，總共：32次。召開活動一次，活動名稱：《校內禮儀模特大賽》、活動時間：20xx年4月10日、活動地點：高校生活動中心。
二、日常工作
1、定期開會，準時總結工作、佈置任務，同學管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，確定優點，指出不足，明確今後工作重點，提升同學管理部幹事工作水平。
2、每週定期的檢查宿舍，督促同學們保持宿舍衛生，查處大功率用電器，並以每次檢查宿舍的分數評出最優最差宿舍，公佈於校內內，爲同學們供應一個良好的宿舍生活空間。
3、主動協作各部搞好各項活動，使同學會工作得以圓滿快速的完成。
4、同學管理部還要求各幹事時常深入到到寢室或召集生疏同學問起狀況，瞭解同同學活的困難和問題所在並準時將寢室問題反饋給同學會或院部領導。
三、課餘活動
1、同學管理部於課餘時間主動組織幹事聚會，促進各幹事之間的感情，增加相互之間的默契，以利於開展日常工作。同時也與其他各部進行小聚會，促進各部們之間的感情，使各部相互協作的力氣得以提升。
2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運動會、籃球賽後勤工作主要由同學管理部來負責，爲運動員供應服務。
四、這一年舉辦的活動
20xx年4月10日《校內禮儀模特大賽》其中，由同學管理部舉辦的活動中部門全部人認真負責，在活動開頭前做好充分的預備，在活動中認真的開展，活動結束後認真的總結活動的問題，最終圓滿的完成且取得成果。
五、查寢工作
這一年裏本部門和自律部一同組織檢查寢室衛生、平安工作。查寢主要是爲了對同學們的生活壞境的負責、對同學們在學校的平安負責。
查寢目的就是改善寢室環境，讓同學們都擁有良好的生活環境，在寢室擁有良好學習環境。
部門在上半年主要查20xx級全部同學寢室，在下半年主要查20xx級同學寢室，組織了兩次大型平安隱患檢查，查處了違規用電器若干。
六、相對缺點
1、宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會收取，但這種現象卻屢禁不止，不能使人滿意。
2、充分調動各寢室主動性的作用還未完全發揮。
3、在日常工作中偶有工作不徹底的現象、衛生檢查過於放鬆。
4、防偷、防盜方面有所疏漏。
5、對於清潔區的打掃和支配工作沒有做到位，導致我院部的清潔問題不能得到有效解決
6、對於女生的工作做的並不是很好，同學管理部很少去主動了解女生的.心理、生活等一系列問題，導致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。
七、相對優點
1、加強與各部門的相互溝通，相互瞭解，相互吸取閱歷，共同提高工作效率，便於工作的順當開展。
2、把同學管理與生活文化相結合，提高同學們的素養與修養。
3、在日常檢查中，部門幹事選擇實行公正、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否熟識該宿舍的人，始終能做到公正對待。在生活中主動了解同學的問題所在，關懷其解決問題。
4、在女生工作這一塊，同學管理部以工作爲己任，當女生生活等方面消逝問題時，總是第一時間探尋解決方法，主動引導女生走出困難，解決一次又一次的困難。
八、以後工作
在思想上，來同學會是來做事情和學習的，“加入同學會、同學管理部擔當部長就要負起責任”。在以後出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有主動性，要把工作當成自己應當完成的任務這樣纔能有質量並且不懈的完成；在工作體系上，做好上面支配下來的事情，並勇於擔當責任。我們要連續發揚同學幹部的優良傳統，使我院（部）宿舍在衛生與平安、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學校的衛生檢查中，使我院（部）的成果不停的提高，以發揚我院（部）的風采。
生管年終工作總結 篇4
時間荏苒，斗轉星移，光輝絢爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當中，感受很多，收穫很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了確定的進步。同時在過去的時間裏你們賜予了我足夠的寬容、支持和關懷，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮勉圖強、開拓創新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而轉變。自xx月初，從助理一職轉變爲PMC開頭，剛開頭自己都不情願接手，說白了就是自己都有點不認爲正確而不懷疑自己，但是後面經過領導的開導及懷着別人能做好的事自己也確定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。由於我知道，豐富紮實的學問是做好工作的基礎，而我的所學還照舊遠遠不夠；在領導的指導下，同事的關懷下，加上自己的努力，漸漸的一切開頭變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我認爲正確而不懷疑我能夠勝任它，並做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你纔對其有着比較深的感受吧，下面就讓我總結下我這一年的感受吧：
作爲一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：
1、對本公司生產的全部產品特殊生疏和了解；
2、把握產品所需要的物料及物料交期等狀況；
3、要生疏產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪裏（以便方案准時調整和支配）；
4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有瞭解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好方案和生產。總之，最終目的是要規範生管工作，關懷生產順當進行。生管，是生產企業一個特殊重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成率的凹凸，不僅顯示了PMC的力氣水平，而且確定程度上顯示出企業的'綜合力氣。由於，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過方案來完成的，PMC不僅要自己做好方案支配，還要和其他各部門相協作好，共同達到方案的完成。
然而，只有立足現在、理清思路、總結閱歷，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作狀況總結如下：
一、與業管方面
1、有些產品的特殊性及物料交期的週期性較長，沒能準時的回覆業管的交期；
2、外協產品的信息沒有準時反饋到業管那裏去；
3、交期達成率低；
二、與生產部方面
1、物料特殊信息不能準時給到車間組長及生產部部長，只是把信息供應給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的狀況；
2、對下達的方案，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料間或不良，從而又被生產線投訴；
3、由於產品及實際等的特殊性緣由，沒能給到產線月方案，導致產線人力等支配及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；
4、沒有準時追蹤產品的入庫時間和沒有考覈產線的交期達成狀況；
5、在與生產主管溝通相互溝通方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進。
生管年終工作總結 篇5
我於20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的親熱協作下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年年底，收穫良多，感受良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、工作表現
不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司裏的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個把握作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規範操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現場質量監以及關心iqc來料檢驗等工作；在平常的檢驗工作中發覺問題時，能準時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能準時解決。
加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務特殊困難。在此期間，準時完成選購、研發的樣品送檢測試；多次出差至供應商進行現場質量監控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現場監控材料噴塗品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順當完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現場監控跨橋cdu箱驅動板的加工品質，此加工廠的規模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監控時，不斷去要求加工廠依據我們公司工藝要求去執行，並預備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。爲了保證加工品質，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責，準時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷生疏各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結後，對重要項目的產品進行長期老化試驗，準時提交老化狀況報告。
在工作態度上，嚴格遵守並執行公司裏的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領導工作支配；按時完成領導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。
總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，主動關心iqc完成進料檢驗，保證物料準時進倉和使用，不影響產線的生產；準時完成選購、研發部的樣品檢驗，保證選購和研發部對相應物料、產品狀況有準時的瞭解，以做出下一步動作；準時完成物料的首件確認，包括選購部送來供應商首件做確認，以及選購部要求至供應商端去完成首件確認；規範管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規範化的管理，並每週準時提交檢驗報告；關心進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄慢慢系統化、標準化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是主動協作同事去完成各種工作，更爲部門的工作流程越來越完善的.目標不斷努力。
其次、主要收穫及
加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收穫良多。對公司的物料及相關產品加深瞭解，由於檢驗各種原物料，甚至到供應商現場去了解物料的製程，對這些物料的特性越來越生疏；加入公司之前，對led燈具、顯示屏熟識是很少的，而現在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的熟識。生疏了關於燈具、顯示屏的各種標準，也生疏了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，並能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的熟識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的熟識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。
工作時常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能由於困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來，並有針對性地去想妥當的方法去解決，而需要其他同事、其他部門協作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關懷。
第三、不足之處以及需要改進的地方
今年來，我做了確定的工作，也取得了一些成果，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是led照明燈具及顯示屏，但我對於常用的規範及測試標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在後續的工作中，不斷積累閱歷，並把握測試方法和規範，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。
同時工作中也發覺有些檢驗、測試的規範還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡潔消逝漏洞，希望在後續工作中能夠完善。
決心在後續加倍努力工作，發揚成就，克服不足，以對工作、事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，並多多請教老員工和同事，學習他們好的工作閱歷，利用業餘時間多學習燈具學問、不斷提升自身的工作技能和工作力氣，爲能成爲公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。
生管年終工作總結 篇6
20xx年已接近年終，xx廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考覈，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
x廠的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，x廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
依據公司生產管理部年度、季度滾動生產方案及我廠實際生產狀況制定季度物資選購方案和月生產方案，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年x—x月份共製備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證規範和標準貫徹執行的.要點，在生產過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監督把握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裏，協作各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操12 / 17作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消逝。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到週報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有衆多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消逝任何差錯，爲x厂部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審覈及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。爲了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審覈，並對審覈過程中發覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消逝脫節或積壓。與公司即時溝通並依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與採供部協作合理組織產品發放。至x月份共辦理完成發放手續x餘批次，合計發放產品。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年x月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入到到車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵把握點查證，今後將在這方面加倍努力。
2、對公司工程熟識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。
三、明年工作方案
1、使現場管理向縱深進展，克服現場管理深入到到不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵把握點的監督管理。
3、與生產車間、選購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資方案等。
4、依據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷連接工作。
5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生管年終工作總結 篇7
是我市環衛體制改革的關鍵年，在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領導下，市環衛處以新機制、新模式、新發展應對新形勢、新任務、新要求，積極建設現代型環衛，團結和帶領全體環衛職工，真抓實幹、狠抓落實，圍繞“全方位、無盲區”的總體目標，加快四項建設，實現四個創新，使城區環境衛生質量發生了天翻地覆的變化，得到了上級領導的讚譽和廣大市民的認可。
一、加快職工隊伍建設，環衛作業水平實現新提升職工隊伍是事業發展的基礎，我們不斷加強環衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質，充實新鮮血液、加強作業管理，實現環衛隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。
(一)穩定隊伍，爲職工解決實際問題。隨着環衛體制改革工作的全面開展，市委市政府對環衛工作愈加重視，環衛作業工人需求大量增加。爲解決環衛招工難、隊伍不穩定的問題，我們克服資金困難，爲環衛一線職工辦理了意外傷害保險，解決了工人的後顧之憂。隨着夏日的來臨，市環衛處抽出專項資金爲一線環衛職工購置了白糖、風油精等防暑降溫物品，開展了“戰酷暑，送清涼”活動，市環衛處班子成員，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水，把領導的關心送到了一線職工的手中。
(二)充實力量，激發隊伍活力。爲了解決以往環衛工充實力量，激發隊伍活力。作中存在的人員不足，衛生質量得不到保障的情況，市環衛處按照4800㎡/人的定額標準充實力量，共設置清掃保潔人員439人，全部統一配備新型專業環衛車。新隊伍按照“全方位、無盲區”的管理目標從工作效率、服務範圍等各方面要求均高於以往的管理隊伍，有效解決了以往環衛管理中存在的“效率低、服務區域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環衛作業方式實現了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。
(三)提升形象，強化監督管理。一是爲所有作業人員提升形象，強化監督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區分，便於明確分工、細化責任。二是嚴格培訓一線管理人員並實行掛牌上崗，展示新時代環衛隊伍的良好形象。三是對作業標準進行細化、量化，完善考覈制度，使得監督、管理更加清晰、明確。
二、加快城建工程建設，基礎設施水平呈現新局面
以創建精細化管理城市爲契機，統籌兼顧、多方協調，積極爭取資金，不斷完善各項環衛基礎設施，推進環衛事業健康快速發展。
(一)公廁、垃圾中轉站建設。今年市環衛處承擔了市區7座公廁、8座垃圾中轉站的新建任務，總投資投資218萬元。公廁建設嚴格遵循《城鎮環境衛生設施設置標準》，保證市區公廁數量充足、佈局合理、設置科學。在強化公廁使用功能的同時，注重外觀樣式設計，與周圍景觀融爲一體，內部採用環保材料，全部按照星級標準設計，體現低碳環保的特點;爲建立佈局合理的垃圾中轉站網點，逐步完善生活垃圾收集轉運體系，滿足市區面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中轉站，全部採用密閉式垃圾集裝箱，避免了對環境造成二次污染。截止目前爲止垃圾中轉站公廁建設已完成全部前期手續，進入施工建設階段。
(二)環衛專業車輛購置。積極適應形勢變化，努力提高環衛作業水平，市環衛處以環衛改革爲契機爭取政府投資125萬元，新購置電動掃地機10部、環衛專用三輪車439輛、灑水車1部。環衛作業機械化、現代化水平的不斷提高，推動了環衛事業健康發展。
三、加快長效機制建設，環衛管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理爲切入點，積極開展創建“羣衆滿意基層站所”活動，不斷規範作業標準，加強作業監督和管理，完善長效機制。
(一)道路保潔長效管理。
對全市18條城市主要道路，道路保潔長效管理。216.2萬㎡有效清掃面積進行“全方位、無盲區”式管理，確保道路清掃保潔實現“全覆蓋、無間隙”。
1、建立健全清掃長效管理隊伍。市環衛處根據工作需要，成立清掃大隊，由一名副主任擔任大隊長，對全市範圍內環衛清掃工作負總責。清掃大隊下設四個清掃中隊，以懷府路建設路爲界將市區環衛作業面積分爲四塊，設立四個清掃中隊(東北角爲清掃一隊，東南角爲清掃二隊，西南角爲清掃三隊，西北角爲清掃四隊)，每隊設正副隊長各一人，對各自管理區域內的環境衛生管理工作負責。每個清掃隊根據實際工作需要，將工作區域劃分爲若干個責任段，每段設段長一名，對責任段內的環境衛生管理工作負責。通過層層落實責任到人的環衛管理隊伍設置，使環境衛生管理質量實現了大幅度的提升。
2、改變傳統人工清掃模式。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機10輛，在傳統的人工清掃的基礎上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調配統一安排車輛，實行機械人工相結合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其餘路段的清掃和保潔工作仍採用人工模式運行。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節約生產成本、降低作業風險的總體目標，取得了良好的社會和經濟效益，得到了我市主要領導的認可。
3、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度。“兩掃”即：早上和中午分兩次普掃(早上冬天6:00結束，夏天5:30結束;中午12:00—14:00)。“兩保”即：分兩班進行保潔，第一班7：30—12:00;第二班14:00—18:00，兩班人員實行定期倒班。“一巡查”即：對部分繁華重要路段增設夜間保潔人員，對路旁垃圾堆、漂浮物進行巡查清理，其工作時間爲18：00—22:30。基本實現了從4:00—22:30環衛管理“全覆蓋、無間隙”的管理目標。
(二)垃圾清運規範管理。
垃圾清運工作是關鍵環節。我們非常重視，對清運工作，從時間上要求做到定點定時清運，確保日產日清，從質量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染，具體爲：
1、加強細節管理，確保垃圾及時清運。一是強化科學管理，合理調度。在垃圾運輸車輛少、任務重的狀況下，合理調度，精心安排，增加垃圾清運班次，延長垃圾清運時間，確保了生活垃圾日產日清;二是強化細節管理。年初，清運隊根據各垃圾中轉站垃圾產量及運程遠近，對車、站、人員重新進行了調整，並根據季節變化，適時增加清運次數，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、撒現象，加強管理，嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染，;四是強化安全教育，把安全教育作爲工作的重中之重，制定了垃圾清運操作規範，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時刻繃緊安全弦。
2、以“爭創羣衆滿意站所”活動爲載體，推進人性化管理。爲轉變職工工作作風，培養職工愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的優良品質，清運隊結合工作實際，設立“安全標兵”和“節約標兵”，努力培養職工安全意識和節約意識，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了“安全節約”大比武的高潮。爲了實現創建目標，我們還採取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業”主題教育活動，大力弘揚以“我愛我崗”爲核心的職業精神和以改革創新爲動力的時代精神，培養職工“愛崗、勤儉、敬業、服務”意識;二是以開展“垃圾日產日清”爲重點，不斷提高服務質量，始終把“有效時間、密閉運輸、安全清運”做爲開展清運工作的落腳點和檢驗創建成效的根本標準，使廣大職工牢固樹立了“誠信爲本、操守爲重”的觀念，較好地完成了一年來的垃圾清運任務;三是嚴格按照制度進行管理，及時完善實際運行中出現的問題，並對“十有四定五清”制度進行了補充和完善，進一步彌補了制度在實際運行過程中出現的不足，爲創建工作提供製度保障;四是實行精細化管理，節能降耗成效顯著。爲了更好的使用機械車輛，提高工作效率，降低生產成本，清運隊在節能降耗上狠下功夫，對車輛進行了科學合理的安排與調整，出臺了節能降耗制度，具體細化到節能降耗燃油、機修指標，切實增強了職工的節能降耗意識，降低了燃油成本，提高了工作效率;五是推行人文管理，努力爲職工解決一些力所能及的事情，爲職工添置工作服、配發手套等，不斷完善職工生活設施，使職工幹勁十足。
(三)環衛設施細緻管理。
垃圾中轉站、公廁等環衛設環衛設施細緻管理。施的管理，調整了責任分工，健全了檢查評比制度，市區所有公廁、垃圾中轉站都做到室內外長期保持清潔衛生。爲真正做到人性化服務，方便市民如廁，我們對設置公廁的街道、廣場等處設立的指示牌進行規範、補充、更新;同時，加強了基礎設施的維護和維修，每季度定期對所有垃圾中轉站和公廁設施情況進行排查，發現安全隱患及時處理，累計消除各類安全隱患100餘處。對中轉站及公廁等環衛設施周邊環境進行集中整治，特別是對公廁、中轉站牆體內外的非法小廣告進行了清理，累計清除140餘處。並噴灑除四害藥物、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。爲進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還採取了以下措施：一是加強對公廁保潔質量的監督管理，嚴把質量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業務工作，公廁保潔達到了“六無、四淨”的衛生標準，清潔率達到99%以上;二是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃乾淨的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態保潔質量，得到市民的好評。三是市內所有公廁實行全天開放(早7：30-晚6：30)，部分重點公廁延長服務時間，如天鵝湖、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制，方便市民如廁。四是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業務技能、作風紀律的培訓和考覈，對工作突出的同志予以表揚，對工作不到位的同志進行批評和處罰，極大地調動了職工的工作積極性，提高了職工的業務素質和管理水平。
(四)維修保障重點管理。
環衛設施的正常運轉是環衛工作的重要保障，因此維修組今年的工作重點放在：一是着重加強了對公廁、垃圾中轉站以及機械車輛等環衛設施的巡迴檢查力度，及時更換損壞的設施設備;二是定期對垃圾中轉站的吊裝設備進行檢查和保養，保證設備的正常運行。環衛設施的維修工作主要由維修組承擔。不管是公廁管道堵塞、水路不通，還是中轉站設備出現故障、垃圾清運車輛無法運行等問題，無論白天黑夜，維修組工作人員都能立即趕到現場，抓緊搶修，盡最大努力、在最短的時間內解決問題，確保了設備、設施的正常運轉，半年來維修垃圾中轉站、公廁200餘次。三是在人員緊張的情況下，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響，加班加點焊制、維修垃圾集裝箱10餘個，爲單位節約資金2萬餘元。
(五)日常督察強化管理。
完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。環衛體制改革後，市環衛處對督察人員進行調整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉站、公廁的衛生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質差、業務不熟練、維修組維修不到位、轉運站車道垃圾積存等情況，根據各隊工作實際，督察科打破常規工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察，對督查結果實行“每天一彙報、每週一彙總、每月一總結”制度，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展，爲我處創建羣衆滿意基層站所提供了有力的保障。截止目前爲止已累計解決問題500餘個，累計處罰30餘人次。
四、加強黨風廉政建設，工作作風實現新發展
爲建設一支政治堅定、紀律嚴明、工作勤奮、作風優良的環衛職工隊伍，市環衛處根據糾風辦的相關文件要求，以創建羣衆滿意基層站所爲目標，大力開展黨風廉政建設集中整頓活動。通過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認真總結五個階段，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大幹部職工的奉獻熱情和工作責任感，形成人人進取團結和諧的工作環境。
(一)完善規章制度，做到有章可循。不斷完善各項規完善規章制度，做到有章可循。規章制度章制度，重申各崗位工作職責和工作程序，做到靠制度管人，按程序辦事。
(二)加大監督檢查，提高衛生質量。隊長負責，加強自查，發現問題立即整改，及時解決了職工的勞動紀律問題、管理不到位、工人工作狀態不佳等問題。
(三)加強安全教育，做好職工培訓。制定安全生產監加強安全教育，做好職工培訓。查制度和安全操作規程，組織職工學習安全生產知識，重點講解各類突發事故的處理程序和應急辦法，對發生的各類事故進行點評，提高職工安全生產意識和自覺守紀能力。
(四)提高人員素質，增強服務意識。定期組織廣大幹提高人員素質，增強服務意識。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動，提高廣大職工的整體素質和服務意識。
(五)設立獎勵機制，提高職工的工作積極性。對於在設立獎勵機制，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志，年終給予一定的物質獎勵，不僅調動了廣大職工的工作積極性，而且使環衛管理改變了以往只罰不獎的局面，實現了獎罰分明，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領導的要求還有一定的差距，今後我們將繼續保持和發揚環衛工人的優良傳統，打造作風優良、工作認真、紀律嚴明的環衛隊伍，秉承“清潔環境、造福於民”的根本宗旨，開拓進取，紮實工作，不斷提高環衛工作水平，打造清淨、和諧的人居環境。
五、下半年工作計劃
1、認真完成城區18條主幹道，216.26萬㎡的道路清掃保潔和日常管理工作。
2、做好工業路、適居路等新建成道路的接管準備工作。
3、完成城區日產170噸居民生活垃圾的正常清運工作。
4、做好城區18座垃圾中轉站、26座公共衛生間、1座垃圾轉運站的日常管理工作。
5、按照規劃設計要求和上級領導指示，保質保量完成8座垃圾中轉站、7座公廁、1座垃圾轉運站的建設施工任務。
6、完成城管局交辦的各項臨時性工作
生管年終工作總結 篇8
從本學年開學以來，我們本着爲全校師生提供服務爲宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和要求，爲大家提供方便，定期檢查宿舍衛生，配合同學生活活動的後勤工作，儘量配合其他部門活動等。現將本學期工作進行總結，下面是對過去一個學年生活部的工作進行回顧與小結：
一、工作內容 (1)定期查寢
隨着新學期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學校宿舍進行衛生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行着，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。(2)衛生、安全檢查
在本學年，生活管理委員會生活部全體成員在學院領導及老師的指導下於每週三進行定期的衛生、安全檢查，及時的把學生宿舍檢查結果及存在問題向學院領導及老師彙報，並評選出優秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調動了我們大學生講究衛生，爭做文明大學生的積極性。(3)宿舍文化月
此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導下，此次活動在得到了廣大師生的認可，並取得了優異的成績。本活動是由我校賽罕後勤服務集團和學生工作就業指導處聯合主辦，大學生生活管理委員會和學生管理委員會聯合承辦，以“淨化，美化，文化”爲主題的活動月，至今爲止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內容豐富多彩，活動形式多種多樣，學生參與的熱情高漲，深受廣大學生的喜愛和讚譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對於豐富大學生宿舍文化生活，培養學生團結協作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學生公寓文化品位具有重要意義。
(4)趣味活動
爲了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的進取精神，同時爲同學們創造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學們明白家的重要性,增強同學們的團隊合作意識營造積極向上的宿舍文化氛圍，讓同學們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.
二、成績和缺點 缺點：
(1)定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，並且有少部分同學不能積極配合進行查寢活動。
(2)在納新工作中，由於時間安排問題，導致見面會時間安排出現差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。 成績：
不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責，互相幫助。並在多種活動中得到了學校以及學院的肯定。
三、經驗和教訓
通過這一學年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利於彼此的工作，同時還可以鍛鍊我們的人際交往能力，爲以後踏入社會這個大舞臺做好基礎。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學到很多寶貴經驗，這樣避免我們少走彎路。並且，墨守成規是不能進步的，我們要多想想怎樣纔能有創新的去完成各項常規工作，這樣才能貼近同學們的需要。
在生活部，我們經常是常規性工作，一次次的工作重複不能感覺煩，因爲只有通過這些工作纔可以鍛鍊到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。
最後，我覺得要讓別人更瞭解我們生活管理委員會，向同學們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學們對我們部門有一個更好、更全面的認識。
生管年終工作總結 篇9
安全生產管理總結報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下，在各部門工區的協助下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》爲依託，始終堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防範，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處於受控狀態。現將安全生產工作情況總結匯報如下：
一、施工概括簡述
洺河渡槽是南水北調中線工程總乾渠上的一座大型河渠交叉建築物，位於河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共佈置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口連接渠道長101m。工程等級爲一等，主要建築物級別爲1級，設計防洪標準100年一遇，校覈防洪標準300年一遇，地震設計烈度爲7度。
洺河渡槽由渡槽、節制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向爲16跨簡支樑結構，單跨長40m。槽身爲三槽一聯矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽淨寬7m，槽淨高6.8m。渡槽共佈置17個槽墩，墩身爲實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m)，樁長13.5～54m。15號、16號槽墩採用擴大基礎。
本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線20__t。本工程合同價款2.0608億元。
二、安全生產機構建立情況
爲實現對安全生產的全面監管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產管理領導小組”，並設立專門的安全管理部門。項目部現有專職安全員4名，現場兼職安全管理人員6名，另外各作業班組安排一名現場管理人員爲兼職安全員，直接控制現場作業面安全動態，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處於受控狀態。
三、制定制度、落實責任、強化管理
爲了使項目部領導幹部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責，根據公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在20__年4月27日與安全管理部簽訂了《環境、職業健康安全生產責任書》，爲本年度安全生產工作平
穩健康發展及實現安全生產目標提供了有力保障。
爲做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《20__年度安全工作計劃》、《安全生產管理與環境管理目標》、《環境、職業健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》、《高處作業管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產事故處理制度》、《安全生產費用管理制度》、《安全級數管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產責任制度》、《食堂衛生管理制度》、《環境、職業健康安全生產考覈辦法》等二十多個安全生產規章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作爲抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現場開展了下列專項檢查工作：1、每週五進行現場臨時用電大檢查;2、每月15日現場進行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區的消防、衛生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查爲主線，以專題檢查爲補充，綜合檢查時以高處臨邊作業、施工現場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等爲重點，全面監控施工一處安全生產情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據季節或特殊情況進行專項安全檢查等。節假日期間由安全部門牽頭聯合物質設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發現的安全問題，明確責任人落實了整改整治。
2、對防火、場內交通(施工道路)、特種作業持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業重點進行監控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服爲主，處罰爲輔。
3、對存有的安全隱患限期進行整改或現場監督整改，限期整改的安全管理部督促整改並進行驗收，在規定的時間內安全生產隱患整改(控制)率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用專款專用，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。
5、強化人性化管理，爲防止意外事故發生，造成經濟損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部20__年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現場立即整改232項，下發隱患整改通知書11份，監督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發生。