集團公司年度工作總結

近年來，在我國市場經濟發展過程中，企業間競爭逐漸加劇，通過資產重組、商業聯合、跨行業兼併等形式形成的集團公司，今天本站小編爲大家精心挑選了關於集團公司年度工作總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

20xx年，是中國建築發展史上具有重要里程碑意義的一年，中國建築的改革發展和經營開拓都取得了輝煌成績。按照中國建築年度整體工作部署和總公司黨組20xx年度工作要點的安排，在公司領導的直接關心和指導下，在總部各部門的全力配合下，我們按照關注全局、系統思考、注重細節、提升能力、有效服務的工作思路，通過突出目標管理，強調計劃控制，健全制度建設，規範工作流程，加強統籌協調，打造過硬團隊等有效舉措，積極推進綜合辦公、外事公關、祕書服務、政研寫作、行政後勤、信息化建設等各項業務，全面完成了年初制定的各項工作目標和領導交辦的各項任務。

一、強化目標管理，實施計劃控制，抓住工作重點，全面完成年度工作目標。

圍繞今年中國建築整體工作部署和工作重點，總辦年初制定的工作目標包括常規目標10項，重點目標6項，創新目標2項，費用目標1項。以確保完成工作目標爲主線，同時充分結合總辦工作隨機性、突發性強，計劃性、規律性相對較弱等特點，總辦今年繼續突出強調目標管理，並且以加強計劃控制作爲目標完成的基本保障。各業務線和各個工作崗位都對各自的工作目標進行了認真的分析、分解和細化，制定了較爲嚴密的推進計劃，以確保各項目標的完成。同時，通過半年的中期檢查，對目標進行優化調整，突出重點和關鍵環節，調整完善計劃，進一步保證了目標的總體完成。12月下旬，總辦通過個人書面總結、各業務線分塊總結和總辦全體集中總結三個層次，對20xx年的工作進行了全面系統的總結分析，全面完成了20xx年度總辦的各項工作目標。

二、充分發揮綜合協調、組織保障作用，完成了公司的多項重要活動任務。

(一)綜合服務，爲中國建築成功上市做出重要貢獻。

推進併成功實現中國建築國內A股上市，是20xx年全集團的首要工作。圍繞這項重點工作，總辦一是全面做好保障服務工作，在上市文件編寫和整理、印信證照準備和使用等方面做了大量配合工作，確保了上市各項文件和印章證照使用的準確性、及時性。二是系統做好上市工作期間的企業和諧穩定工作，通過系統排查，重點監控，有效舉措，確保了在推進上市過程中未發生破壞和諧穩定和影響公司聲譽的不良事件。三是配合上市做好信息化建設和信息管理相關工作，實現了中國建築對外網站的更新，加強了對外信息發佈的管理和外部信息的監控，確保無重大不良信息的發生。四是系統做好成功上市相關慶典活動的策劃組織，成功組織了7月29日在上海的中國建築上市儀式暨答謝午宴;8月28日在北京的中國建築成功上市慶典兩次大型公關活動。這兩次活動，時間要求緊，規格高，規模大。上海儀式參加人員250餘人，北京慶典參加人員涉及十餘個部委、多個省市地區、五十餘家中央企業代表、二十多家銀行和金融機構以及衆多的業主、客戶，人數超過600人，副部級以上來賓20餘人，規模之大、規格之高創公司之最。總辦通過精細策劃，周密組織，在主題策劃、場景佈設、來賓邀請、同賀慶祝、主持致辭、交通組織、紀念禮品、宴會準備、新聞報道等多個環節做了大量工作，僅對外邀請就達1000餘人次，包括向20餘家主管行業部委、行業協會、友好機構、53家中央企業、20餘個友好省市地方政府以及衆多社會友好和客戶等，慶典各項活動都取得了圓滿成功。

(二)統籌協調，爲中央巡視組在中國建築順利開展巡視工作做好服務。

20xx年3月份-10月份，中央紀委、中組部第三企業金融巡視組入住總公司開展巡視工作。按照巡視組的有關規定和公司領導的要求，總辦全面負責承擔對中央巡視組的服務和協調工作。中央巡視組在總公司工作長達半年之久，跑遍全系統各二級和重點三級企業，對總公司全系統進行了全面深入的調查、摸底和評價。總辦作爲牽頭對接部門，在組織接待和後勤服務、縱向聯繫和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供調閱文件、整理公司資料、編寫綜合彙報材料;協調做好巡視組與公司領導和總部部門的調查訪談安排;協調落實巡視組外出開展企業調查的有關行程安排，組織召開各類調查和座談會議;做好信訪接待、安排辦公場所、準備辦公設施、提供交通保障等後勤服務工作，全面有效的保障了巡視工作的順利開展，得到了中央巡視組的充分肯定，併爲公司贏得了充分信任。

(三)全面參與，爲中國建築學習實踐科學發展觀活動全面完成提供支持。

全面開展學習實踐科學發展觀活動是全系統20xx年的又一件大事。總辦全面參與了學習實踐科學發展觀活動檢查指導組入住後的相關服務工作和公司學習實踐活動的組織開展。在爲檢查指導組和學習實踐活動辦公室提供後勤服務和辦公場所，參與有關學習文件和重要材料的編寫，參與重要會議活動的組織服務等多個方面全面參與有關事務，確保了總公司系統學習實踐科學發展觀活動的順利推進。

三、圍繞中心任務，全面提升能力，紮實推進各項業務工作

(一)夯實管理基礎，發佈《辦公管理手冊》，辦公管理水平有新提升。

圍繞中國建築整體改制併成功上市後對企業規範化管理的新要求，作爲總辦的核心工作，辦公、會議、印信、值班、檔案管理等各項業務都面臨制度升級、管理升級的要求，同時，下屬企業和總部部門在相關業務方面都存在着進一步規範管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，總辦對綜合辦公業務的要求是：建立健全各項管理制度，編制《辦公管理手冊》，提升精細化管理水平，確保各項業務工作無差錯。

1、進一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發佈《辦公管理手冊》。全面梳理、修訂、補充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應急、公文運轉、檔案管理及印信、重大會議活動組織、外事管理、機要文件與保密工作、信訪維穩與總部安全保衛、固定資產管理、信息化建設8個方面共28項。在20xx年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會議，並正式發佈了《中國建築辦公管理手冊(20xx版)》。

2、規範文件往來和批轉流程，做到文件批轉無差錯。20xx年收到的中央、國務院及各有關部委及公司系統單位公文約970件、公司內部簽報、報告等文件約2100件;訂閱、處置各類機要文件、信函、電報等共300餘份，發放機要文件4000餘件。在文件的擬批、運轉及處理過程中，保證“當日文件不過夜，緊急文件即時辦”，保證了總辦收文系統運轉的高速、暢通，同時對不符合要求的文件及時進行糾正，力求有關單位或部門文件符合規範，充分發揮了總辦作爲公司文件管理中心的作用。

3、完善制度，嚴格審覈，公司總部公文水平有新提高。根據股份公司運行機制的新需要，爲提高公文流轉效率和公文質量，修訂並印發了《中國建築股份有限公司公文處理辦法》。在審覈發文中，一是注意嚴把政策關，嚴格審覈，規避可能出現的經營和管理風險;二是簡化發文程序，減少紙質文件的流通，提高了文件流轉效率;三是嚴控發文數量，提升公司總部文件的權威性。20xx年，發出各類公文1200餘件，發文總數略有增加，但文件更改顯著降低，公文水平有所提升。在國資委對20xx年中央企業報送公文評價中，總公司並作爲報送公文無差錯的企業受到通報表彰。

4、高度重視，嚴格把關，印信證照使用無差錯。20xx年是中建股份成功上市後運營的第一年，各項經營和管理活動用印顯著增多。今年總辦修訂完善並重新發布實施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進一步規範了印信使用的制度管理。在印信證照管理和在使用中，一是堅持原則，嚴格把關，控制潛在經營和管理風險，糾正用印不當情況達30餘起，進一步規範了印信管理，較好地維護了公司的利益。二是端正態度，提升服務水平，確保正常經營管理對印信使用需求無延誤。20xx年累計用印2300餘次，非工作時間用印及攜帶外出用印達到約50次;向總部各部門及下屬單位提供各類執照使用690餘次，印信證照的使用頻次都創新高，但未出現一次使用錯誤和使用延誤。

5、計劃統籌，嚴格管理，公司總部會議計劃管理顯著加強。本着提高會議效率，節儉會議開支，嚴格控制計劃外會議召開的基本原則，總辦進一步加強了對總部各類會議的計劃管理。全年發佈計劃召開會議65次，會議計劃費用226.58萬元;覈定召開計劃內會議50次;批准召開計劃外會議13項。共發生會議費用143.06萬元元，會議費用大幅降低。計劃外會議主要包括承擔上級機構指派承辦的會議、中央巡視組、國企監事會入駐以及學習實踐科學發展觀活動的有關大型會議。

6、建立體系，健全制度，重點推進，公司總部檔案管理工作有所加強。股份公司組建併成功上市以來，我們充分認識到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實檔案管理基礎工作，重點加強項目檔案管理，大力推進檔案信息化進程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實保障經營管理需要的工作方針，全面啓動並紮實推進股份公司檔案管理工作。

一是完善管理架構，健全管理制度。根據股份公司管理架構和管理關係，重新梳理並明確了總辦的檔案管理職能範疇，制訂印發了《股份公司〈歸檔文件整理規則〉實施細則》、《股份公司工程項目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進一步使檔案工作規範化。

二是夯實檔案管理基礎工作，規範管理總部檔案的整理、鑑定、保管、統計、借閱工作。具體完成20xx年度文件歸檔3274件;提供查閱檔案673件次;完成總部檔案數據統計，收集17個二級企業統計報表，覈實檢查，彙總形成總公司報表報送國家檔案局;重新整理歷年總常會、黨組會文件並且歸檔等。

三是重點推進工程項目檔案管理。工程項目檔案管理是今年檔案工作提出的一個新課題，從原本的施工責任者管理模式轉變爲簽約責任者管理模式，將股份公司簽約的工程項目檔案納入了總部檔案管理體系，以實現對股份公司核心檔案資源的集中管控。通過深入系統調研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項目65個(這是10月份數據)，根據工程項目的重要性，確定了以上海環球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運專線等重特大項目爲重點，逐批開展項目檔案收集工作。

四是積極推進檔案信息化建設。總部檔案信息化建設的基本目標是：建立以各部門兼職檔案員、項目檔案管理員爲錄入客戶端、總辦檔案室爲管理客戶端、總部全體員工爲查詢客戶端的一個完整的網絡管理系統，可以實現文件實時錄入、標準化歸檔、現代化管理、網絡化利用等核心功能。據此組織了檔案管理系統招標工作，並完成了系統開發，投入試運行。

7、參與政務，做好服務，積極參與公司各類決策會議的組織和會務工作。全年共完成14次總公司黨組會議、3次總公司總經理辦公會議、9次股份公司總經理常務會議以及多次股份公司總經理辦公會議的會議籌備、材料組織、議案收集、會務服務、紀要整理、決議督辦工作，公司高層會議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著提升。同時總辦積極履行會議管理牽頭部門的職責，協調參與了多次公司領導和業務部門專題工作會議的組織參與和會務服務工作，會議綜合服務能力得到充分肯定。 (二)規範工作流程，提升能力，外事公關工作有新提高。

20xx年，公司總部的公共關係和外事工作的突出特點是主題突出，工作頭緒多，責任重大。集中體現在三個方面的客觀要求：公司實現成功上市後，作爲上市公衆公司在樹立企業形象，擴大社會影響，提升知名度、美譽度方面的客觀要求;國際金融危機的不斷加深，國內顯著增加的投資力度，建設相關行業特別是各地方政府基本建設的需求增加，與中央企業的合作熱情空前高漲;第三是中企業間的戰略合作和互動顯著加強。正是由於此，公司總部的對內、對外公共關係活動業務量劇增，且普遍規格高、要求急，對公司的公關應急組織能力和服務能力提出了更高要求。今年的公共關係工作主要完成如下：

1、進一步加大高層對接和戰略開拓的工作力度，成功組織多次各類公關活動，公司對外戰略合作關係得到充分加強。先後協調組織了公司領導對湖南、新疆、湖北、陝西、河南、雲南、上海、西安、深圳、唐山等省市的高層對接活動，中國建築在各地方省市的影響力和知名度得到顯著提升，更成爲各地方政府爭相邀請的重要合作伙伴。同時，股份公司充分發揮自身特色，加大了與各界友好戰略合作關係的建立，圍繞中國建築營銷年的主題，中建股份與其他中央企業、地方政府、高校等共簽訂了12項戰略合作協議，在政府層面包括：武漢市、上海市楊浦區、新疆維吾爾自治區人民政府簽訂的戰略合作框架協議;企業層面：中國航天科技集團公司、東方電氣股份有限公司、中國兵器工業集團公司、中國五礦集團公司、北汽福田公司;金融機構方面：北京銀行簽署100億元人民幣銀企戰略合作協議、招商銀行簽署200億元銀企戰略合作協議;與重慶大學在校園建設、人才培養合作等方面的戰略協議等。這些戰略合作，內容和形式各不相同，爲中國建築未來的持續健康和多樣化發展打下了良好的基礎。總辦具體參與協調和組織了這些戰略協議的簽署。

2、進一步規範管理，切實提升會議和大型活動的組織水平。20xx年總辦組織和參與組織的大型會議包括：

總公司與股份公司20xx年工作會議、鐵路市場營銷推進會、系統內兩會代表與公司高層的座談會及互動活動、中央巡視組的入住見面會和總結匯報會、國企監事會入住的工作彙報會、中建股份20xx年營銷大會、總公司黨委書記會、海外業務專題研討會、辦公室負責人會議、中央企業業績考覈座談會等多項會議的會務組織、協調和文件準備工作，完成各類文件資料編輯100餘萬字。同時積極參與協助有關部門專題業務會的會務工作，如公司總部部門的年度考覈和述職會議、中建總公司稅收自查工作動員會、法律部國有資產法專題講座等。並負責完成各類視頻會議聯調及會議保障工作約80次，充分發揮了公司視頻會議系統的作用。

在活動組織方面，牽頭具體策劃並推進實施全系統慶祝建國60週年系列活動的開展;參與組織了公司總部以及海外事業部、基礎設施部等部門的春節團拜會;協調組織了中建安裝的組建掛牌活動;協調了基礎設施部、房地產事業部、建築事業部的搬遷和揭牌儀式;協調參與了中海集團成立30週年慶典活動市政西北院成立50週年慶祝活動、中建設計集團組建成立儀式、中外建轉讓儀式等重要業務活動。

特別是通過中國建築成功上市兩次大型公關活動的組織，一方面充分展示了中國建築的企業形象和風範，另一方面也積累了大型活動的組織經驗。並以這次兩次活動爲契機，重點加強了與行業主管部委、各地政府、中央企業、重大業主和客戶的聯繫，公司總部與各個層次都加強了相互聯繫，基本建立了與各方面暢通的聯絡渠道。

3、加強基礎建設，推進公關外事管理規範化。今年股份公司總部的外事接待活動工作量顯著增加，克服管理人員缺乏的矛盾，通過充分發揮總辦內部的協同作用，進一步規範外事和活動的組織流程，完成來訪接待活動安排100餘次。利用有關節日和公司重大活動，加強與政府部委、友好企業關係維護工作，積極維護和發展良好關係，爲工作開展進一步奠定基礎。在管理基礎性工作方面，完成了股份公司系統領導用通訊錄的編制和發放工作;新編公司總部電話表並堅持按月定期更新;完成了《中國建築股份公司重大事件報告制度》的擬稿和徵求意見工作;啓動了股份公司對外戰略合作關係的統計工作和公司總部部門管理資源統計調查工作，並已完成大部分基礎數據、信息的採集工作。

4、進一步提升公關外事禮品的管理和策劃能力。在禮品管理方面，完成了今年公司公關禮品的前期策劃和採購工作，進一步規範和加強了禮品和部分公務用酒的管理、領用工作。今年的禮品和紀念品採購工作品種多、主題多、採購量大、使用領用頻繁。除年初的年度禮品策劃和採購外，今年一是圍繞公司上市的有關慶祝活動和上市主題，先後設計採購了普洱茶禮盒、上市紀念銀條、金章、上市表彰紀念章等;二是協同財務部，利用上市專項經費的額度，及時採購了一批茅臺、國窖、張裕等高端公司商務活動用酒，既保證了酒的品質，而且搶在茅臺酒調價之前完成採購，按保值計算，事實上節約經費近50萬元，並有效減低了明年乃至更長年份總部在這方面的管理費用支出。

(三)服務領導，加強學習，祕書工作有新變化。

祕書工作是總辦的一項重要業務。20xx年，按照總經理辦公室的統一部署，在負責公司領導的文書工作、行政事務安排、有關事務的督辦和協調處理以及協助調研和專項業務研究等方面紮實工作，祕書隊伍的自身建設也取得了較大的進展。

1、強化管理，祕書團隊建設和能力建設持續加強。對祕書管理堅持“三個結合”的總體思路，即：制定制度與培訓提高相結合，領導直管爲主與總辦分管爲輔相結合，有爲而治與無爲而治相結合。在工作實踐中，針對不同的工作和情況，宜統則統，宜分則分，取得了很好的效果。進一步完善了祕書崗位工作職責，明確了“四個統一”：統一祕書工作崗位的任職資格及素質要求，統一祕書工作崗位職責，統一祕書工作的紀律要求，統一祕書工作的考覈與獎罰，祕書人員的團隊意識得到加強，工作行爲得到規範，對外形象得到提升。通過不定期組織集體培訓和調研活動，進一步加強祕書人員之間的相互學習和交流，使祕書成員之間更加團結協作、互幫互助、真待相待，增強了團隊的凝聚力。

2、靈活培訓，祕書文書工作水平不斷提高。通過培訓和工作實踐，祕書人員的文書工作水平得到了很大的提高，全年祕書人員起草、參與起草或修改領導工作報告、各類講話、會議紀要、新聞稿件、往來函件等200餘篇。除此，祕書人員還負責領導文件的登記、傳遞、清退、歸檔及銷燬工作;處理來電來函;收集、整理、彙編及保存領導的講話(報告);負責領導報刊、雜誌的申訂、報送及整理和日常郵件、包裹的處理;負責領導通訊名錄的收集、整理等。

3、加強督辦，協調事務能力不斷增強。今年，在原有基礎上加大了對祕書人員督辦協調工作的要求，切實負責起領導有關事務的督辦和協調處理，一是根據領導指示，督促相關單位、部門和人員對有關工作事項的處理;二是根據領導指示，協調總部部門對有關事項的處理;三是負責領導指示、批示文件的傳達、傳閱，並瞭解落實情況，及時向領導反饋信息;四是及時向領導彙報有關督辦及協調事務的處理結果和進度。

4、注重創新，調查研究富有成效。今年，圍繞深入學習實踐科學發展觀活動、A股上市、中央巡視組入駐巡視等重要工作，祕書人員協助領導進行了大量的調查研究工作，取得了很好的成效。一是做了大量信息、資料的收集、整理和分析工作;二是參加調研，撰寫或參與撰寫調研報告;三是對有關單位或業務情況進行調查研究，撰寫研究報告。如分析研究如何把握市場經濟週期規律，分析國際金融危機產生的原因，分析中美兩國經濟的差異;收集、整理有關國外建築市場的研究;收集和分析通用汽車集團破產案的相關材料;建築領域腐敗問題的專題研究;科學發展觀學習實踐總結等。祕書人員在參與這些專項調查研究工作中，注意將公司全局工作和專項業務工作相結合，注意發揮各自的專業特長，取得了很好的效果。

5、強調細節，行政安排事務工作更加周到。全年，祕書人員在安排、發佈領導工作和活動日程;安排、落實領導出差行程，往返票務、準備所需文件、禮品等事項;負責領導日常重大活動的信息收集、整理、發佈工作;接待來訪人員;負責領導內外賓的接待、宴請活動安排;負責領導召集或參加會議的通知、會前準備，會中記錄及會後跟蹤等方面做了很多工作。特別是在會議安排和外事接待方面做了大量工作。

(四)改進工作方式，有效服務決策，政研寫作有新思路。

政策研究板塊作爲總辦直接爲領導決策服務的主要部分，一年來着力在提高能力素質、改進工作方式上下功夫，積極克服人員缺、任務重、臨時性和突擊性工作多等困難，圍繞中心抓服務、圍繞大局抓調研、圍繞發展抓信息，在起草領導講話、編撰重要文件、開展調查研究、信息報送和對外宣傳等方面都取得了新的成績，文稿的質量和數量都有新的提高，圓滿完成了職能賦予和領導交辦的各項工作任務，收到了“思想性強、推動性強、及時性強”的好效果。全年共起草各種材料107篇，其中講話15篇、報告和彙報材料8篇，綜合性材料12篇，其他材料70多篇，合計約140多萬字。主要包括總公司、股份公司重要會議領導的講話，向黨中央、國務院及中央巡視組、國資委報送的重要材料和報告，學習實踐科學發展觀活動各階段領導講話、分析報告、整改方案、活動總結，以及重要文章，重要新聞宣傳材料等。

1、圍繞中心提高文稿起草質量。始終把高質量完成文稿起草任務作爲研究板塊工作的重中之重，主要做到了三個結合：一是努力把領會上級精神與吃透總公司情況緊密結合。二是堅持把領會領導意圖與吸收採納各部門意見緊密結合。三是注重把基層的新鮮經驗與提高文稿起草水平緊密結合。

2、精益求精起草彙報材料。20xx年中央巡視組、中組部、國資委、監事會等先後到總公司巡視、調研、聽取彙報，總辦負責起草了大量彙報材料。在起草過程中，注意與有關部門密切聯繫，廣泛收集整理資料，反覆研究修改，確保彙報材料主題明確，條理清楚、重點突出，力求實事求是和全面地反映總公司的發展改革的成績與不足。

3、積極承擔學習實踐活動文稿起草工作。20xx年總公司全系統開展了爲期6個多月的深入學習實踐科學發展觀活動。總辦積極參與了起草活動方案、動員報告、各轉段總結、查找問題分析報告、整改方案、方案責任等重要材料以及落實交流會、彙報會、滿意度測評會等會議的領導講話、彙報材料等。其中，查找問題分析報告、整改方案是對中國建築長遠、科學發展具有重大現實意義的文稿，也是這次活動取得成效的重要體現。

4、配合上市起草有關文稿。在上市首發的活動期間，我們起草了各類相關文稿，包括總公司領導在上海、北京的致詞、上級單位領導賀詞、賀信、給有關單位的感謝信、給各股東的感謝信等共20多篇。

5、努力做好信息報送工作。全年共報送國資委辦公廳和網站信息125篇，採用61篇。這些信息及時反映了中國建築各方面工作動態和取得的改革發展成績，一些信息還通過國資委在中共中央辦公廳、國務院辦公廳得到反映。除動態性信息，我們還撰寫綜合性文章2篇，比較系統地反映了中建在海外勞務管理管理方面的成績和經驗。20xx年總公司總辦連續第6次被國資委評爲信息工作先進單位，謝韜同志第X次被爲信息工作先進個人。

6、積極撰寫宣傳文章。撰寫了一批反映中國建築改革發展的文章分別在商務部、住房與建設部、經濟日報等媒體上以及《中國企業年鑑》、《中國國有資產監督管理年鑑》刊登，同時，我們代擬領導文章、信函10多篇，部分領導署名文章也在有關刊物上刊登。

(五)堅持以人爲本，確保和諧穩定，改善工作環境，行政後勤工作有新起色。

1、堅持以和諧企業建設爲目標，以確保社會和企業穩定大局爲核心，以真誠解決員工羣衆切實困難爲出發點，按照上級機關和公司領導的有關要求，切實加強和不斷改進信訪工作，始終把解決羣衆關心的熱點、難點問題作爲信訪工作的重點。全年受理羣衆來信131封，受理羣衆來訪152人次，受理集體上訪5批62人次，上報重大信訪信息96件，督促反饋信訪件23件，積極協調有關單位部門、防止破毀企業形象和社會穩定的問題發生。在工作方法上做，即關注全局，更重點關照。確保了公司整體上市、慶祝建國六十週年系列活動、學習實踐科學發展觀等多項重大活動的順利實施，以及中央巡視組等上級工作機構入住期間的正常工作秩序，有力維護了公司形象。

2、認真貫徹中央保密委、國家安全部等部門的要求，強化管理措施，切實加強公司安全、保密、機要文件管理等工作。

3、切實改善總部辦公環境。針對總部新設部門增多、人員增加等現實矛盾，認真策劃方案、精心組織施工，在確保正常辦公的前提條件下，全年完成對審計局、董事會辦公室、國企監事會入駐、公司特級資質申請專門工作辦公室、先進性辦公室、房地產事業部、建築事業部、基礎設施事業部、中建財務公司等多個部門和機構的辦公區調整，組織實施裝修改造5000餘平方米。

對地下員工食堂進行改造，並通過招標重新選定了食堂經營單位，員工就餐環境和服務質量得到進一步的改善。

4、加強交通管理，精心組織車輛調度。克服今年上級入住機構多、臨時性車輛調用多、車輛限行限號多等現實矛盾，進一步加強協調和車輛交通管理，充分保障了上級機構、公司領導和總部公務用車，並確保安全運行，降低運營成本。全年出車約7290次，行駛里程約44.3萬公里，並實現全年安全行駛無事故。

5、關注員工健康，紮實做好醫療衛生服務工作。一是切實做好防控甲流工作。多次轉發、下發緊急通知，部署指導工作開展，制定總公司防控預案，按時報送信息，積極做好宣傳防控甲流知識宣傳，按期指導對辦公區域消毒。二是做好總部藥房採購和管理工作，精心爲老幹部級總部員工提供醫療服務;三是繼續做好人口與計劃生育工作;四是不斷改善員工體檢工作，精心安排組織總部全體員工的體檢，並建立了員工個人健康檔案。

6、繼續推進房屋改革和物業服務工作，想方設法爲員工謀求合理的福利。進一步加強與物業公司的聯絡和管理，辦公區的清潔和會議室使用得到充分保障。積極推進自有物業遺留問題的解決;審覈批覆自有產權房物業費供暖費共約140萬元;細緻覈算業費、供暖費補貼職工住房情況和補貼面積。完成申請住房資金100萬元用於發放住房補貼。

7、增強成本意識，切實加強管理，不斷規範公司固定資產管理工作和行政採購行爲。一是系統完成總部固定資產登記和維護保管工作;二是進一步加強電話費用管理，倡導使用IP電話，全年節約電話費用開支2萬餘元;三是加強設備維修管理，各項維修費用顯著降低;四是嚴格規範行政採購和日常辦公用品的管理工作，行政採購費用支出和辦公用品消耗有所降低。

8、按要求做好對外收發文件管理工作。完成總公司和中辦、國務院、各部委之間通過中央國家機關機要文件站和通過國資委機要文件交換站的文件交換工作，共接收文件4000多件，發出文件700多件。完成總公司機要文件、急件的專送、專取工作，共專送取文件、急件60多件。完成通過北京機要局的外埠機要文件、學生檔案的收寄工作，共收寄文件300多件。完成通過郵局收發特快專遞、國際郵件、掛號和普通信件的郵寄、收取、登記、查詢工作，共郵發信件：4000多件。共收取各類信件50000多件。登記信件、文件：7000多件。共分發報刊62200多份。

(六)以成功晉級國資委考覈B級爲標誌，中國建築信息化建設取得新進展。

20xx年，總部信息化工作繼續以推動“打造數字化中建”爲中心，以保上市、保資質需要爲雙保重點，以登高計劃、信息化發展規劃編制爲雙主線，以完善組織體系建設、制度標準建設、IT服務能力建設爲關鍵環節，通過建立、完善考評機制加速推進全集團信息化發展，切實提升企業管理水平，帶動企業轉變發展方式、提高發展質量、增強核心競爭力。

1、結合登高計劃和“十二?五”信息化發展規劃編制，促進中國建築信息化由需求驅動向戰略驅動轉變。貫徹落實國資委對中央企業編制“登高計劃”的要求，結合現狀明確提出到20xx年底前公司整體信息化水平達到國資委中央企業考覈B級的目標。成立了公司“登高計劃”編制組，組織完成對中國五礦、中鋼集團、中建二局、五局、八局的調研工作。積極參加國資委對中央企業20xx年度信息化水平評價，摸清了我們與同行業企業的排位以及與信息化先進企業之間的差距。利用國家信息化測評中心開發的《企業信息化水平評價系統》，組織了對中建內部各單位的信息化水平評價，掌握了各單位信息化建設的總體情況。在調研報告和認真分析國資委信息化水平評價標準的基礎上結合公司的發展戰略編制完成了“登高計劃”。

着手組織編制《中國建築信息化建設應用發展規劃(20xx-20xx年)》(簡稱“十二?五”信息化規劃)。先後完成了對公司信息化建設基本情況調查和總部、事業部、中建一局、三局、六局、東北院、西南院的信息化調研工作。在認真總結成績、查找問題、分析需求的基礎上，結合“登高計劃”、公司新戰略對信息化的新要求經多次修改完善，目前已完成規劃的上報稿。

2、推動總部信息化組織體系、制度標準的完善工作，努力提升中國建築信息化執行力。

一是充分發揮信息化領導小組對全系統信息化建設工作的領導作用，進一步完善領導小組會議和決策機制。先後組織兩次領導小組會議，審議通過了登高計劃、“xx”信息化規劃、財務信息化規劃等重要綱領性文件。

二是編制下發了《信息化建設專項考覈評價標準》，將信息化納入到二級企業領導班子任期考覈的辦法，將國資委對企業信息化建設的要求有效傳導到二級企業。

三是狠抓報信息化建設項目批落實工作，先後有中海、西南院、中建五局對信息化建設項目進行了備案或申報，並組織專家對五局的信息化集成規劃進行了研究和批覆，使重複建設的現象初步得到控制。

四是組織起草了《信息化項目管理規範》，規範IT項目管理組織機構、可行性研究、立項審批、方案設計、招標採購、項目實施、竣工驗收等各個環節的具體要求。

五是起草了《中國建築股份有限公司網站管理辦法(暫行)》，進一步規範了股份公司網站信息發佈工作流程，提高信息發佈質量，擴大對外信息交流，促進中國建築外網健康、持續發展。

六是繼續推行編碼體系建設，今年組織對工程項目、工程合約、物資材料編碼結構和物資材料分類進行了修訂，並對相關屬性編碼進行重新梳理。參與了中國建築設計勘察業務CAD統一製圖標準編制研討、審定等工作。

3、以滿足申特信息化標準爲首要任務，推動現有信息系統的更新改造和深化應用，着重建設檔案管理系統、綜合項目管理系統，推進公司信息化建設與全面管理體系建設的有效結合。

一是切實加強對現有系統的整改工作。協同財務部完成了NC系統由3.0升級到5.0及相應硬件的採購工作，並完成了阿爾及利亞經理部財務NC的硬件採購工作;協助人力資源部對人力資源管理信息系統升級，實現了人力資源系統與OA系統的聯動，進一步提高了系統的可用性。

二是積極推進新建系統的工作。根據中國建築新的檔案管理制度的要求，按照特級資質信息化標準，我們通過系統調研、招投標、專家評審的方式，建立了中國建築檔案管理系統，使用範圍覆蓋總公司、中建資產管理公司、股份公司總部、事業部以及以股份公司名義承接的所有項目，目前系統處於試運行階段。先後組織市場與項目管理部、建築事業部、基礎設施部、房地產部進行了多次調研和討論，完成了綜合項目管理系統的需求分析、招標書的編制工作。

4、借組織建築業企業信息化發展研討會和中建八局ERP試點研討會之機，繼續在國資委中樹立中國建築在行業信息化的領先地位，爲中國建築順利晉升B級做好鋪墊工作。

受建設部委託組織召開了“第十三屆建築業企業信息化應用發展研討會暨施工總承包企業特級資質信息化標準實施經驗交流會”，會議規模達250多人，在促進建築行業信息化發展的同時也充分展示了中國建築的信息化發展水平。

積極做好中建八局ERP試點工作，積極組織、推薦中海地產ERP項目參加國資委組織的中央企業信息化示範工程評選活動，進一步展示中國建築信息化特別是在ERP實施上的成果，強化行業領先地位。

5、繼續加強信息化基礎建設，提升安全管理水平，不斷改進方法，提升技術服務能力。

實現信息中心機房的消防、監控系統與大樓的消防中心和監控中心相聯，實現24小時有人值守監控，確保機房安全運行。完成了總部機房UPS更換改造工作，使機房負載承擔能力增加了一倍。

爲確保災難情況下企業數據的安全，我們按照保證總部數據安全的同時兼顧二級企業數據安全的方案，在總部建設了數據容災備份系統，在三局建立了遠程備份數據存放中心，通過企業專用的網絡，完成備份數據的異地傳輸。

積極探索將ITIL標準引入到總部的IT管理當中，改善總部IT服務品質。引進了E-SolutionIT服務管理系統，初步建立了服務事件數據庫、用戶行爲數據庫、重大問題記錄、變更記錄、IT資產記錄等重要數據，基本達到了統一過程、完整記錄、即時跟蹤、分類彙總的標準信息服務要求。全年面向終端用戶服務總計1400項，通過提升服務人員自身的服務意識和技術能力，做到了100%響應用戶需求、100%解決用戶問題。

定期開展對財務NC系統、財務報表系統、人力資源系統、科技資源管理系統、電子郵件系統、OA管理平臺、總公司股份公司網站等系統的日常運行檢查、記錄、故障處置及數據備份等維護工作。

建立了《總部計算機維護、採購服務流程》，進一步規範了採購工作流程。全年完成臺式機、筆記本及相關配件採購約240件共142次，採購金額約￥24萬元。

積極推進軟件正版化工作，組織了通用軟件的統一採購工作，以中建總公司名義與相關軟件代理商進行談判，簽訂了Adobe、Acrobat、photoshop採購合同，採購office71套，操作系統244套等，共計金額90餘萬元。

在20xx年安全風險評估的基礎上繼續完善有關加固工作，同時從日常管理制度和操作規範入手，起草並制定了防火牆配置標準、服務器密碼管理規定、業務系統變更審批制度、機房出入審批制度等一系列日常操作管理規範並付諸實施。完成了“總部網絡安全建設(一期)”工作，以保障網絡的安全穩定運行，支撐各業務系統工作的開展。

組織編輯了3期《信息化簡報》並以電子方式發佈。宣傳國資委信息化政策、股份公司信息化要求、推廣信息化工作的典型經驗，促進了集團信息化工作的交流和水平提高。

6、積極配合IT審計，做好股份公司對外網站信息採集、整理、審覈工作，保障公司整體上市。

先後多次配合諮詢公司、審計局就IT運行合規審計，審計內容涉及規劃、制度建設、信息系統建設、運行維護、數據安全、採購等多個方面。

根據領導要求，結合國資委網站考覈辦法，制定了總公司、股份公司網站合併方案，並完成股份公司網站改版工作，設立了專職人員負責股份公司對外網站信息發佈和維護。全年共發佈新聞信息近190條，更新“經典工程”、“大事記”、“關於我們”、“社會責任報告”等欄目及圖片約50餘次。

7、發揮行業領先優勢，組織實施國家信息化課題，超前研究建築行業信息技術應用，支持行業信息化發展。

今年先後完成了由總公司承擔的國家“xx”科技支撐計劃項目《建築工程設計與施工過程信息化關鍵技術研究和應用》及《建築施工企業管理信息化關鍵技術研究》兩課題的年度實施組織工作。落實國撥經費共計372萬元，保障了該課題各項研究任務順利進行;組織專家對第四課題各子課題工作進展情況進行中期檢查，形成課題中期檢查報告和年度檢查報告;舉辦了國家課題財務培訓講座，子課題負責人、相關研究人員和財務人員共計30多人蔘加了培訓，爲課題驗收工作打下了基礎。

承擔住房與城鄉建設部《20xx年-20xx年建築業信息化技術發展綱要研究》課題，組織落實課題參加人員和相關專家，並明確了該課題的研究任務和研究方向。

積極參與總公司立項的工程總承包管理信息化支持系統研究工作。參加了建設部特級資質信息化評價標準的修訂完善工作。參加建築業協會組織的建築施工企業信息化評價標準編制工作。多次參加建設部、總公司、對外承包商會、國家發改委、北京市發改委等單位組織的信息化建設項目論證、評審、評獎工作。

四、20xx年度工作的主要體會

1、正確定位是前提。我們始終認爲，正確定位是做好辦公室工作的關鍵。總辦處於公司總部管理運轉的中心和樞紐位置，起着傳遞信息、承上啓下、溝通左右、綜合協調、統攬全局的重要作用;參與政務、辦好事務、做好服務，是總辦工作的三大主線。我們堅持：參與政務，重在提供信息，協調關係;處理事務，重在盡職盡責，精益求精;做好服務，重在端正態度，提升能力。

2、做好服務是根本。總辦即是綜合協調部門，更是全面服務部門，因此我們始終堅持把做好服務作爲工作的基本要求，既服務於中國建築改革發展和經營開拓的大局，也服務於總部管理順暢、運轉協調的小局;既服務於公司領導的管理要求，也服務於總部部門、基層企業的工作需要。同時，始終把不斷增強服務意識，提高服務能力，提升服務水平作爲我們開展各項工作的基本要求。

3、提升能力是保障。我們堅持專門培訓和業務鍛鍊相結合等多種方式，不斷提升員工個人和總辦團隊的工作能力。在工作中始終要求工作開展要有新思路，展開行動要快速，工作作風要嚴謹，工作方法要靈活。

4、統籌協同是法寶。總辦的業務內容繁雜，且相互跨度較大，但在工作組開展中我們始終堅持業務明確分工，崗位職責清晰，統一服從大局，堅決服從指揮的協調統一原則，遇到重大會議、重大活動、突發事件，總辦人人頂得上。

5、團隊建設最重要。我們以提高服務能力爲目標，切實加強部門團隊建設。一是加強了部門協同工作能力的提高，在明確業務分工和崗位劃分的同時，強調分工不分家，工作一盤棋的思想，重點加強了部門內部的協同工作建設。堅持部門員工週報制度和隔週的業務板塊碰頭會制度，加強了各業務板塊之間相互溝通、交流和協同。二是積極打造學習型部門，通過多種方式和渠道，爲部門員工提供業務能力和綜合素質提升的機會，加強了對員工的內部崗位培訓力度，特別對新進員工，通過一對一的幫帶，保證了其對業務的儘快熟悉和及早上崗。三是加強團隊文化建設，要求每位員工牢固樹立一個基本理念即：總辦是窗口，人人是形象;每位員工要時刻具有四個意識即：大局意識、責任意識、服務意識、創新意識，使總辦的管理和服務能力得到了有效提升。

五、20xx年工作中存在的問題與不足

1、工作開展中忙於辦事，疏於謀事，服務決策的作用還不夠明顯。

2、“三辦”(辦事、辦文、辦會)的流程還不夠精細化。

3、信息資源共享還不夠，縱向交流機制不夠健全，橫向聯繫渠道也不夠暢通。

4、人員嚴重不足，崗位缺崗嚴重，影響了工作質量和效率。

一、年主要工作完成情況

年是我區工業經濟發展最爲困難的一年。面對諸多挑戰和困難，在區委、區政府的正確領導下，區工業戰線廣大幹羣按照科學發展觀和全區工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應，奮力拼搏，“決戰二季度”、“大幹三季度”、“決戰四季度”，齊心協力，開拓創新、奮力拼搏，全區工業經濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現出總體企穩向好的良好態勢，年初確定的主要目標任務圓滿完成，取得了戰危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：

一是主要經濟指標取得新發展。止年底，全區非公有制經濟完成營業收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實現利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經濟預計佔地區生產總值的比例68%。

規模以上工業增加值完成16.5億元，實現利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達我區16.5%與17.5%的增幅目標任務。在全區非公有制經濟工作會上，我區連續三年榮獲全市“民營經濟發展快區”稱號;在區委工作會上，連續兩年獲得目標管理綜合工作優秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務項目建設、經濟財政收入、信訪穩定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。

二是項目建設取得新進展。年初確定的12個工業重點技改擴建項目中，金牛彩印年產1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產2萬噸高強度圓環鏈條項目、樂牛乳業年產10萬噸豆奶項目、中聯臥龍水泥預熱發電項目年底前均可試生產;瑞光變壓器新廠建設、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產等項目已有實質性動作，其它項目進展順利。

三是企業融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續爲中小企業擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業爭取資金2925餘萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業技術改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。

擔保融資：今年4月份，在區中小企業信用擔保中心的基礎上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，註冊資金3000萬元，與農信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業的融資成本。公司實行規範化運作，高效率服務，止目前已爲企業辦理30筆業務，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區中小企業的快速發展。

四是企業服務年活動取得新成就。組織開展了由區主要領導帶隊進行的現場辦公活動，先後深入12家骨幹工業企業進行專題調研，召開現場辦公會，現場解決了企業提出的土地使用、勞動關係、企業改制等方面問題46個，爲企業落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元。

二是局班子成員實施聯繫分包重點鄉鎮和骨幹企業制度，深入企業調查研究，適時瞭解掌握重點鄉鎮和重點企業的運行動態，盡力幫助企業協調解決生產經營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務;三是積極幫助我區企業開展產銷對接，已組織我區16家工商企業、房地產企業簽訂中長期戰略合作協議和產銷合同3.5億元，四是先後四次組織企業參加由區政府和農信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰略合作協議，僅農信社就向我區企業一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業、廣利建材等企業融資協議正在洽談中。

二、主要做法

1、濃化發展氛圍，優化發展環境。召開了全區工業經濟工作會，對xx年中小企業及非公有制經濟工作進行了總結，制訂了《臥龍區工業企業經營業績考覈獎勵暫行辦法》，出臺了《金融單位支持工業經濟發展獎勵辦法》，表彰和重獎了一批先進單位和先進個人，安排部署了xx年中小企業及非公有制經濟工作，進一步理清了思路，確立了工作重點，明確了奮鬥目標，7月份區委工作會上王吉波書記提出了“工業倍增計劃”，馬區長提出了八項促企發展措施，掀起了新一輪發展***。

11月份，面對全區工業經濟發展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時召開了工業經濟運行分析座談會，積極教法子、指路子，把發現的問題和矛盾解決在萌芽狀態，引導企業認清形勢，堅定信心，採取得力措施，穩定軍心，在決戰二季度初戰告捷後大幹三季度，奮力決戰四季度，確保工業經濟平穩增長，圓滿完成全年目標任務。

2、大力招商引資，推進項目建設。積極組織企業參加各類重大節會，利用節會影響宣傳企業，招商引資效果明顯。先後參加了xx豫奧產業轉移合作共贏洽談會、xx’駐馬店全國東西合作經貿洽談暨農產品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬元，大衆油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產10萬臺防爆空調電機生產項目。

3、保持信訪大局穩定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已多次協調社保局完善了參保手續，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會基本養老保險，餘下的一部分正在辦理中。天華製藥因環保不達標停產後拖欠百餘名職工“三金”、工資等，多次赴市、區政府上訪事件，局班子數次出面協調，目前已得到解決。

今年以來共接待來訪職工羣衆2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個訪497人次;共收到上級交辦案件12件，目前已結11件，餘1件正在辦理中，預計結案率100%。今年特別是在“兩會”、“建國六十年大慶”期間沒有發生越級赴省、進京等重大羣體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩定工作沒有來自工業系統的干擾。

4、加大節能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節能減排爲重點的設備改造力度，不斷淘汰落後產能和用能設備，對能耗高、污染重、技術含量低、效益差的企業有計劃有步驟地實行關停並轉。目前我區節能技術改造項目4個：鼎鑫鋼鐵在設備購買時，綜合考察了能源消耗，經過多次考察和綜合評比後，選用了西安重型電爐製造有限公司生產的高功率電弧爐爲主生產設備。

在煤氣發生爐選用了福州榕鼎環保設備有限公司生產的節能型煤氣發生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺，真空乾燥設備添加變頻設備，有效的節約了電能，降低了產品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了26.05萬元，對燃煤鍋爐進行煤改花生殼改造，年可節約煤3500噸，增效89萬元;中聯臥龍水泥預計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認證書，充分利用附近石灰石礦山上採礦廢渣，變廢爲寶，力爭取得認證書;其它企業也在節能方面不同程度採取了措施。

5、強化服務體系建設。一是加強管理服務。在年產值500萬元以上的工業企業中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經驗。二是加強技術支持服務。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產線建設;篩選上報了瑞光變壓器等10家企業申報高新技術認證和科技攻關項目。

增強企業自主創新能力，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業加強研發中心建設，實施品牌戰略，提高核心競爭力。三是加強人才培訓服務。先後組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50餘家骨幹企業參加了《中國企業如何應對金融危機》、《宏觀經濟走勢及其對策》、《績效爲綱》、《信息化重塑企業核心能力》、《公司的常識》、《銀河培訓》等20餘期，培訓人數達1300多人。

四是加強法律政策服務。聘請了法律顧問，設立了熱線電話，參加了***熱線，回答問及中小企業及工業經濟發展問題12個，客戶等比較滿意，區行政審批服務中心爲主陣地，爲企業提供政策諮詢、幫辦服務6000多人次，辦理各類審批項目3335件，羣衆滿意率100%。

依託區民營企業投訴中心，設立了投訴電話，全年接受各項投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強信息網絡服務。擴建了中小企業臥龍區網，設有工作動態、政策法規、綜合信息等五個欄目，全年爲企業發佈各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠印務等25家企業進行了網上招聘活動，新提供就業崗位100多個。

6、深入開展學習實踐科學發展觀活動。一是開展了以深入“學習科學發展觀，助推工業經濟大發展“爲主題的活動，成立了以黨委書記、局長丁君綱爲組長，班子成員爲副組長，各科室負責人爲成員的領導小組，並設立了活動辦公室，深化先進性教育，形成了全系統促發展的幹事創業氛圍。

二是認真落實市、區“三優三創”活動的統一部署，積極參與“六創一迎”活動，明確了分管領導和具體工作人員，實施了值勤排班制度，明確了目標任務。在市區檢查評比中，我單位所負責路段被評爲“六創一迎”工作主動、成效明顯，爲推動文明城市創建工作做出了應有的努力;三是開展了市級文明單位爭創工作。

目前，基礎工作已準備就緒，已被列爲重點創驗單位，有效促進了單位的“三大文明”建設，爲單位各項目標任務的完成起到了良好的促進作用;四是加強組織建設工作，改選和完善了機關三個老幹部黨支部，成立了老幹部黨總支，全年全系統發展新黨員11名，被列入培養對象15名，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設。

7、狠抓安全生產。牢固樹立科學發展、安全發展的理念，深入開展“百日安全督查”專項行動和“安全生產大排查”工作，先後召開系統安全生產專題會議8次，開展了4次較大規模的綜合檢查和6次專項督查活動，對23家企業下發了隱患整改通知書，並會同執法部門關停了6家非法經營單位，對查出的隱患都責成企業和單位及時或限期進行了整改處理。同時建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險源分級監控制度，確保了工業系統安全生產形勢總體平穩。

8、穩妥推進企業改革改制工作。嚴格按照區委、區政府關於企業改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啓動。目前，以上兩個企業清產覈資，經濟責任審計、資產評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進行。

三、存在問題

1、工業經濟總體規模小。主要表現爲“三缺一散”。即缺少大個企業、缺少支柱產業、缺少高技術附加值產品，工業企業佈局分散。

2、工業系統信訪穩定工作任務艱鉅。原有國有、集體工業企業多數雖經改制，但未能使企業起死回生，且職工安置遺留問題更爲突出，信訪穩定壓力依然較大。

3、服務體系不健全。

四、工作打算

(1)工作思路

以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞“工業強區”的戰略目標，積極引導企業搶抓發展機遇，膨脹工業經濟規模;強力實施技改擴能，加速培育骨幹企業;狠抓內部管理，提高市場競爭能力。着力推進和深化企業改革，增強企業發展後勁;全力打造服務平臺，強化完善服務體系;妥善解決困難企業遺留問題，保持工業大局穩定，力促我區工業經濟持續健康發展。按照這一思路和目標，重點抓好四項工作，採取六項措施：

四項工作：一是強力推進工業經濟的發展與壯大。二是穩妥推進改革改制工作。三是全力保持工業系統大的穩定。四是加強服務體系建設。

(2)工作目標

1、規模以上工業完成增加值19億元，增幅20%。

2、規模以上工業實現銷售收入56億元，增幅21%。

3、規模以上工業實現利潤3.5億元，增幅25%。

4、鞏固提高中小企業融資平臺，爭取融資擔保能力達3億元。

5、安全生產指標在市政府下達的控制指標之內。

6、信訪工作保持工業系統大局穩定。

(3)工作措施

一是加大項目建設力度，膨脹工業經濟規模。突出抓好前面幾個項目、10個重點工業(技改)項目的建設進度，加大支持、服務力度，繼續實行項目分包責任制，強化跟蹤監控，確保按節點有序推進。指導各鄉鎮街道和區屬工業企業盯緊國家重點投資領域和產業政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉鎮街道進一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業項目或工業技改項目，項目落地可以在本轄區，也可以在工業園區。

二是繼續實施支柱企業培育計劃，激勵企業做大做強。按照扶優促強的原則，在建材、裝備製造、醫藥化工、印刷包裝、農副產品加工等優勢產業中篩選5—7家企業，從土地、財稅、融資、人才、服務等方面提供更加優惠的政策，引導企業進行技改擴能，提高技術裝備水平，提升經濟效益。

幫助中聯臥龍水泥擴規增效，儘快實現下屬粉磨站的資源整合，力爭產值突破10億元，填補我區大型工業企業的空白。繼續加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型企業的扶持力度，支持企業進一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業等企業儘快進入中型企業行列。

三是提高自主創新能力，增強企業發展動力。引導、扶持寶天曼地溫空調、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點企業加大研發投入，創建研發平臺，進一步完善研發機構，不斷提升研發、創新能力，儘快跨入市級、省級、國家級研發中心行列，使我區工業企業自主研發能力再上新臺階。

四是加強服務體系建設，營造優良發展環境。以區中小企業信用擔保中心爲平臺，高標準建設，規範化運作，不斷擴大擔保基金，提高企業融資擔保規模，積極爲中小企業融資提供優質服務。進一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時，區財政拿出100萬元扶持資金爲重點企業、重點項目提供貸款貼息。指導企業緊盯結構調整、自主創新、節能減排、循環經濟、挖潛改造、中小企業發展等方面的扶持政策，幫助企業最大化爭取上級政策性資金。

五是穩妥推進改革改制，努力構建***穩定局面。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、規範操作的原則，採取有效途徑，優化資源配置，立足大局穩定，實施重點突破。一是適時穩妥推進南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業的深化規範完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產困難企業的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結破產企業的資產處置辦法，加快橡膠廠、電池廠等企業的資產變現進程，做好職工的穩定工作。

六是紮實做好安全生產，確保安全生產形勢平穩。進一步強化生產經營單位責任主體意識，全方位組織開展安全生產宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實建立健全安全生產監管體系，確保工業企業安全生產的良好局面得到鞏固和穩定。

我****場堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我****場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，爲構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考覈機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考覈結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考覈力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。

同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行爲，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作爲安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。

還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、爲廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。

各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考覈，做到了 “雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有爲，爲安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。

四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事後查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防範向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故爲主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，爲我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。