供電公司年終總結

XX年，對**公司來說，大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問題，穩控了局面，確保了幹部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發展形勢，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎建設，全面提升公司發展實力，實現公司‘xx’科學發展良好開局”的全新思路，引領全體幹部員工確立新目標，明確新任務，凝神聚力搞建設，一心一意謀發展，使得公司安全基礎進一步夯實，堅強電網優勢凸顯，供電能力進一步增強；創一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產上劃工作；營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現，經濟效益全面好轉，員工收入穩步提高。一年來，公司領導班子新的工作思路得到幹部員工認同，工作方式得到幹部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。

一、主要經濟指標完成情況

今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現場創建活動，未發生生產（基建）、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現安全生產7747天；完成電網建設投資1946萬元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點，35kv及10kv變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實現購電量4.26億kwh，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務指標的90%；完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點。實現銷售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長10.69%；電費回收率、上繳率均爲100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好於去年同期水平。與此同時，生產mis、營銷mis系統順利上線運行，資產上劃工作圓滿完成。

二、各項工作推進情況

1、安全生產形勢平穩

全面貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的基本方針，堅持 “以人爲本”的原則，嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全生產整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峯度夏，正在積極開展迎峯度冬工作。深入開展標準化作業，認真開展班前班後會、加強危險點分析和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現場安全監督以及規章制度的執行與考覈。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現場431個，發現違章33處，對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現場創建工作，創建無違章現場140個,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會議保電和節能減排工作任務。

2、以農網完善工程爲契機，堅強電網優勢進一步凸顯

自有資金不足，籌集電網建設資金困難，是安國公司的實際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網建設資金，科學規劃，在電網建設上取得了新的成績。一是根據安國經濟發展的客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編電網xx規劃，制定了項目儲備，有效指導了電網建設方向，同時也爲我們爭取省公司電網建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金，完成農網完善批覆工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成XX年農網改造升級批覆工程，新增35kv主變2臺，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區電能質量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求。三是爲促進電網安全、穩定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環管理。根據電網設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現場工作質量標準，健全安全生產責任追溯制度，規範作業指導卡的應用，開展對作業現場秩序的整頓，基本扭轉了以往作業現場無序、混亂和安全隱患不能及時發現的被動局面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業環境和精神狀態良好的文明施工氛圍。

3、經營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業務系統應用做爲公司一項重點工作，業擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業務稽查等業務均在系統中實現流轉，使營銷業務流程更加標準化，實現了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶採用預付費系統售電，對現有大工業用戶、一般工商業客戶裝置逐步升級爲預付費系統，對存在欠費風險客戶簽定購電協議，實行先交費後用電的管理模式，從源頭上規避了電費回收風險。二是強化營業收費網點建設。購置了200臺pos機，實現了pos交費村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協議，開展電費代收網點20個，方便了客戶，保障電費回收。

我們對全市客戶檔案進行了一次拉網式排查、清理，按線路、臺區、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營銷系統信息，對新增及變更用電信息進行動態管理，實現了sg186資料和現場實際相符，使營銷分析更加準確細緻，整改措施更加有針對性。普查共發現電價執行不正確客戶409戶，追回、避免經濟損失約25.61萬元。

我們積極引導各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習，對規章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規章制度和管理辦法。爲加強安全制度建設，用制度約束人的行爲，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業現場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。爲規範物資採購、領用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。爲規範車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》。另一方面，爲強化制度執行力建設，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考覈，確保了制度落實到位。

4、工作思路進一步創新，各項工作典型引路，亮點凸顯

一是爲確保按期完成省公司提出的生產mis系統上線時限要求，借鑑營業普查先進經驗，制定實施方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的採集、上傳工作，農電生產mis系統正式上線運行。

二是在營業普查過程中，公司創新影像留存技術，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做爲典型經驗受到市公司表彰，並向保定市21個縣公司進行推廣。

三是推行全員績效管理，完善中層幹部和員工崗位管理制度，逐步建立科學的激勵約束機制，形成能上能下、能進能出的良性機制，切實提高執行力和管理效益。

四是根據省、市公司統一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問題限期進行整改，並由分管領導親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。

五是積極開展資產上劃工作，成立工作小組進行清產覈資，創造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題，完成了相關資料的報送工作。同時，在上劃過程中本着“產權劃轉是實質、職工安置是根本、企業發展是目的、和諧穩定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發，嚴格執行有關法律法規和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩定和正常的生產經營秩序。

六是隨着電力體制改革的深入，改革推進過程中不斷出現新問題，個別利益訴求不斷產生，維穩工作面臨新的壓力。一年來，我們“尊重歷史、面對現實、依法辦事、着眼未來”，按照時間進度，對公司各項勞動用工進行疏理、排查，依照法律政策，深入研究，加以疏導，按政策完成了內退人員返崗、非全日制農電工管控庫人員更新以及多經公司人員迴流工作，有效防範了公司安全、穩定風險，爲公司健康可持續發展奠定堅實基礎。

七是嚴格財務預算執行。努力做真做實各項預算。確保預算剛性，以預算管控統領各項開支，努力控制預算外開支。轉變工作方法，推進“覈算型”財務向“管理型”財務的轉變，推行“月分析、季通報”制度，真實反映公司運營狀況，實現各項指標可控、在控。全面推行項目預算管理，使財務預算和業務預算深度融合，促進各環節無縫銜接。加強資產全壽命週期管理，建立完善的農網設備臺帳，提高資產使用效益。科學制訂設備大修、技術改造、退運再利用和報廢計劃，對維修費用嚴格管理，合理降低維護費用成本。高度重視投資效益，加強工程設計、預算的精益化管理，按“滿足當前，適度超前，分步實施，避免重建”原則，從嚴控制工程建設標準。完善投資效益評價體系，控制工程建設週期，儘快產生效益，工程完工投運全部進行後評估。

5、同業對標管理工作不斷加強，標準化建設水平有力提升

我們制定公司同業對標實施工作方案，完善信息發佈制度，設立同業對標專欄，豐富了信息發佈的內容、方式。成立了五個專業管理項目對標與五個供電所對標小組，完成了兩次國網示範供電所對標工作。

加強對星級供電所創建單位的督導與檢查，班子成員、專業部室定期到供電所檢查指導工作，提高國網示範供電所創建質量。目前8個供電所分別達到五星、四星、三星級供電所必備條件。辦公室、工會等4個部室標準化建設工作順利推進，已經進入迎檢狀態。“五小”創新氛圍日益濃厚，全年成果申報數量達137項，實施49項，其中有32項成果納入縣公司項目成果庫，2項創新成果被選爲市公司創新成果項目庫。

6、優質服務不斷深化，隊伍建設進一步加強

堅持“四個服務”，貫徹新“三個十條”，深化優質服務工作，認真開展“三指定”自查和治理，規範業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。充分發揮95598統一指揮職能，認真開展24小時不間斷搶修服務，行風評議連續XX年取得第一名。

三、充分發揮黨委核心作用，全面推進“四好”領導班子創建工作

XX年，新一屆領導班子組建以來，我們從六個方面入手，努力將自身打造成一支經得起考驗、能打硬仗的團隊。一是完善以黨政聯席會、黨委會、經理辦公會爲主要形式的決策程序，明確領導班子運行中的工作準則和行爲規範，加強重大決策前的溝通，明確了領導班子綜合考評和日常考覈標準。二是加強班子自身建設，創建和諧領導班子。堅持從自身作風建設抓起，時時處處爲員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。着力打造和建設“清正、廉潔、務實、高效”的工作團隊。三是堅持中心組學習制度。通過學黨的理論、路線、方針、政策，增強了用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。四是加強班子成員自身修養，正確識位、準確定位，成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺，既切實履行自己的職責，又主動關心全局工作。在研究問題、實施決策時，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，經集體討論決定的事情，都齊心協力，不折不扣的貫徹執行，形成一個聲音說話，一個規矩辦事的氛圍，維護了班子形象，促進了班子的團結。五是堅持民主集中制。堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，對三重一大問題堅持集體討論研究決定。以溝通互動爲手段，凝聚班子集體智慧。認真落實民主生活會制度。經常開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。積極拓展民主渠道，工作上帶領班子成員分片包所，定期到供電所蹲點調研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽取意見與建議。六是加強黨風廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與生產經營工作同部署同安排同考覈，堅持“一崗雙責”，積極開展反腐敗教育活動和反商業賄賂活動，堅持做好三個公開，自覺接受職工、羣衆和社會監督。充分發揮紀檢、監察、審計監督職能，對腐敗風險點進行疏理，預控關口前移，對重點人員和關鍵環節實施有效監督，紮實開展“小金庫”和工程建設領域專項治理，開展效能監察3項，公司風險防範能力進一步增強。認真落實廠務公開制度，堅持職代會制度，民主管理得到加強。一年來，公司幹部員工未發生違法違紀案件。

四、加強員工思想教育，創建文明、和諧員工隊伍

公司以建黨90週年和建國62週年爲契機，把學習、貫徹、落實社會主義核心價值觀融入員工思想教育、精神文明建設全過程。一是加強員工培訓力度，強化員工素質提高。XX年作爲公司全員全方位“培訓工程”啓動年，我們建立健全培訓組織機構，配備骨幹力量，組建專（兼）職培訓師隊伍。完善制度建設，加大資金投入，將伍仁橋培訓基地建成設施齊全、多功能、現代化的培訓基地。合理安排培訓計劃，重點解決工學矛盾，見縫插針搞培訓。創新培訓方式，“以賽促培、以考促培”，使培訓既符合一線需求，又確保培訓計劃的落實和效果。加強青工培訓，全力組織30歲以下青工全部掌握登杆作業、裝表接線等基本技能。在省、市公司組織的知識調考成績優異，榮獲省公司一個二等獎，市公司三個專業第一名。二是加強企業文化建設。利用展板，開闢宣傳欄、網站，對國家電網公司《企業文化手冊》、《河北省電力公司員工文明手冊》進行宣貫，樹立公司統一的價值理念、工作亮點和先進人物，大力倡導關愛企業、關愛員工、關愛家庭、關愛社會的道德風尚，提高了員工隊伍的整體思想道德素質。推廣應用“國家電網”品牌及標識系統，實施企業文化落地工程，不斷投資充實和完善電教室、圖書室、黨員活動室、健身房等基礎設施，組織開展棋黨史競賽、“我身邊的共產黨員”演講比賽，組織“紅歌大家唱”，在市公司第一屆職工運動會上取得優異成績。三是認真開展“創先爭優”活動。根據新形勢和新要求，對活動方案重新進行調整，融入“命題實踐、摘牌創優”與“爲民服務創先爭優”活動新元素，使之進一步貼合工作實際，確保活動看得見、工作能落實、黨員好參與，“以‘五化’式培訓打造優秀員工隊伍”爲題目，入選市公司“摘牌創優”優秀課題。認真開展“三亮”規範工作，開展“七一”先進黨支部、優秀共產黨員表彰工作，培樹典型，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的風氣。四是堅持“黨建帶團建”的工作方針，開展青年志願者“青春光明行”主題日活動，積極踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的公司核心價值觀，展現團員青年的昂揚面貌，促進廣大青年增強科學發展意識，爲公司又好又快發展奉獻青春和力量。

五、堅持中層幹部選拔任用原則和標準，用好的作風，選作風好的人

一年來，安國公司黨委嚴格執行選人用人制度規定的基本原則、條件、程序、任職迴避制度和工作紀律，堅持將選人用人作爲“三重一大”的重要事項，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問題，都根據不同的需求特點和人才序列，按程序進行選拔任用。公司黨委會議討論決定幹部任用之前，必須經民主測評、民主推薦，並徵求公司紀檢部門的意見。討論決定時，堅持少數服從多數的原則，實行民主決定。對公司中層管理幹部的配備，全部通過採取民主推薦、民意測評、組織考察、黨委通過（紀委參與討論研究）、黨委任免。XX年，我公司選人用人工作，制度健全，程序規範，中層幹部的選拔任用，均有考察材料、會議記錄、會議紀要、任命文件。一年來，提拔任用幹部5 人，崗位交流17人，民主推薦後備幹部7 人，由省公司面向社會公開招聘大學生5人，沒有發生違規違紀情況，職工反映良好。尤其對供電所33名三員崗位通過競聘產生，公開公平公正，透明度高，職工評價較高。

各位領導、同志們，回首一年來的發展歷程，雖然我們取得了一些成績，但我們必須清醒的認識到，公司發展仍面臨一些挑戰和亟待解決的問題：

一是安全生產形勢不容樂觀。電網建設項目點多面廣，任務繁重，施工現場安全管控壓力較大。個別員工安全生產意識薄弱，裝置性、行爲性違章現象依然存在。低壓電網在裝備技術水平、電網自動化等方面與主網差距較大，農業排灌線路、電錶箱、接戶線等老化嚴重，農戶用（三級）剩餘電流動作保護器安裝率偏低，農村低壓電力設施安全隱患沒有得到徹底消除。

二是盈利能力不足。做爲農業大縣，我市售電結構主要以居民照明、農業排灌爲主，工商業等優質電量結構偏低，電力市場需求總量偏小，售電量增長緩慢，受地域和自然因素影響較大。公司主營業務收入抗風險能力較低，償還歷史債務壓力較大。

三是優質服務工作有待加強。電力系統處於特殊經營地位，社會各界普遍關注，社會監督、政府監督、輿論監督、客戶監督、系統監督日益加強，國家電監會“三指定”專項治理工作力度不斷加大，系統內對優質服務更加重視，明查暗訪更加深入，方式更加靈活，公司優質服務工作將面臨更大壓力。與此同時，行風評議競爭日益激烈，評議方式不斷更新，更加需要我們苦練內功、提升形象，把優質服務工作做好做實，以實際行動讓政府放心、羣衆滿意。

各位領導、同志們，回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實，展望安國局下一步要走的歷程，充滿生機和活力，挑戰和機遇並存，我們必須要統一思想，堅定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下，搶抓機遇，奮力拚搏，全面完成XX年各項目標任務，確保“xx”良好開局，努力實現公司各項工作新局面。