企業領導班子工作總結及計劃大綱
卷軋機工程指揮部班子工作總結及計劃
安鋼120噸轉爐—爐卷軋機工程指揮部，自XX年3月19日成立以來，指揮部領導班子在公司的統一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重託，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：
1、統籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。
XX年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經理史美倫任指揮長，由現任專職副指揮長和公司各有關部室主要領導任兼職副指揮長的120噸轉爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了鍊鋼工藝、軋鋼工藝、鍊鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛、安全、辦公室等十個專業組。XX年底，根據工作需要，先後把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨幹提爲指揮長助理，將部分年輕技術骨幹安排到各專業的領導崗位，並對指揮長、專業組長的工作做了明確分工。
自XX年3月以來，先後從各單位抽調技術骨幹100多人，接收大中專畢業生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總人數已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優秀操作人才32人。
爲進一步完善職工管理工作，指揮部借鑑兄弟單位經驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規定。
另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。XX年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。XX年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，採用自編教材和外購教材相結合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先後安排400多人次到第一煉軋廠、第二鍊鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。
2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。
爲提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、採用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論等政治理論知識學習，並把“三個代表”重要思想和xx屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級幹部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導班子互通信息，羣策羣力，發現並解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰略的大局出發，做好宣傳動員工作，爲工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執行《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》及公司的有關規定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。
3、克服重重困難，確保了技術交流、設計審查、設備招標、訂貨等各項工作的順利開展。
因受整個鋼鐵行業一度投資過熱影響，設計院、製造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業業，不辭勞苦，抱着熱心爲工程服務的精神，犧牲無數個星期天、節假日，同國內外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯絡、設備訂貨等工作。
目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯絡已全部結束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細瞭解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，並組織進行了同鍊鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等製造廠家的技術交流，先後簽訂了軋鋼設備120t轉爐、1300t混鐵爐、lf/vd爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。
4、狠抓工程質量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環節，確保土建施工按網絡計劃穩妥推進。
從XX年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協調各施工單位保質量，搶進度，克服施工生產交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯後，以及氣候影響等一系列困難，於XX年4月1日順利立起了第一根廠房柱。
目前，軋鋼區樁基完成491根，佔總數的99%；軋鋼區承臺完成135個，佔總數的95%；鋼結構製作完成約5000噸；廠房鋼結構安裝完成約2800噸。鍊鋼連鑄區經過緊張地質勘探、土建施工，第一根廠房柱已於XX年7月16日順利吊裝，目前鍊鋼連鑄區吊裝完成15根廠房柱。
5、嚴格執行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。
由於工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”的規定，嚴格執行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規定的不良行爲和不正之風。
目前，工程的土建施工已進入高峯期，圖紙資料催要，部分設備訂貨，主要設備的監製、催貨等任務更加艱鉅，一些設備的安裝工作也將逐步展開，人員培訓更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領導班子對下一步主要工作做了以下安排：
1、加強思想政治學習，統一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真組織各種政治理論學習，充分利用公司各部門下發的學習材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導職工擺正心態，認清當前形勢，時刻保持清醒頭腦，不忘肩上責任重大，確保工程建設的各項工作順利實施。
2、繼續加大職工隊伍建設和人員培訓力度。隨着工程進展，職工隊伍建設越顯重要，爲此，指揮部將做到職工隊伍建設與工程進展同步，實習和培訓和現場安裝調試相結合，爭取培養一批高素質的職工隊伍，爲順利投產和早日達產提供技術保障。另外，在做好內部實習培訓工作的同時，指揮部還將結合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內外相似生產線進行對口培訓。
3、努力做好設計院及各施工建設單位的協調工作。在進入施工高峯期後，指揮部將配合公司各相關單位，做設計院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，並進一步督促監理公司，繼續抓好質量、進度、資金控制、安全文明施工等各個環節，確保工程按照網絡計劃穩妥有序推進
4、繼續高質量完成國內外相關廠家的技術交流、設計審查以及配套設備的招標工作。目前，主體設備招標大部分已經完成，尚有少量設備沒有招標。將制定出詳細的工作計劃，對具有招標條件的要儘可能早地完成招標工作，不能因國內設備訂貨問題拖整個工程的後腿。
5、做好催貨和設備監督製造工作。鑑於目前設備製造廠任務量較重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設備製造廠跟蹤催貨、監督製造，確保設備的按期交貨。
6、開展“廉正承諾”活動，並落實到工程建設的各個環節中去。指揮部領導班子將把“廉正承諾”活動貫穿到工程建設的全過程，把黨風廉政建設與業務工作一起統籌部署，形成黨風廉政建設責任網絡，嚴格按照公司的相關規定，做到公開、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，並儘可能地爲工程建設節約資金。