縣機關度目標考覈總結

2009年縣機關82個單位綜合目標考覈情況通報如下:

一、基本情況

本次考覈主要依據X黨發[XX]9號文件精神，共性目標分爲黨風廉政建設、領導幹部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統戰工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分爲制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面。考覈辦根據領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考覈。考覈成績分別送分管領導審覈，分管領導提出扣分的，都註明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最後送考評領導小組審定。

二、考覈結果

黨務系統：縣委組織部（99.47）、縣委辦(98.87)

政務系統：民政局(100.25)；

羣團系統：殘聯(99.87)

工業系統：經貿局(97.16)；

計劃系統：建設局(95.80)

財貿系統：財政局(99.61)；

農業系統：農業局(100.78)、農辦(99.28)

文衛系統：計生局(103.20)；

政法系統：公安局(99.84)

垂直部門：地稅局(98.59)、國稅局(98.26)、工商局(97.12)

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊(98.42)

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考覈單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統排名，名單附後；並報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考覈特點

這次機關目標考覈，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考覈相比，主要有以下特點：

（一）、考覈方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據充分，避免人爲主觀意斷。共性的考覈分與專項的考覈分，都經幾次反覆斟酌，先是各常委部門拿出考覈意見，考覈後交常委領導審覈。領導審覈考覈結果的分數，確有依據的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考覈後交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數，避免人爲減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較爲公平。

二是系統考覈嚴。爲做到標準統一，各系統考覈人員固定，標準統一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優，評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分爲及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考覈結果符合業務相對獨立的規律，以利調動工作積極性。

三是民主測評實。爲全面綜合考覈部門的工作業績，今年我們在職能目標考覈上增加了民主測評一項，由單位彙報實際完成情況的總結，由系統熟悉業務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考覈的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農業工作的綜合部門，連續幾年在市綜合考覈中名列前茅的農辦與農業局；有工業建設的主管部門，改制工作與工業大縣的建設作出努力的經貿局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續三年獲省殘疾人協調工作委員會表彰的殘聯；有領導機關在“四在農家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現，既可看得到，又有經驗可循。如：農辦，高標準完成農業綜合開發項目，順利通過了上級驗收，農田基本建設重視質量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經濟是整個經濟工作的核心，財政局在工作中發揮着極其重要的作用，徵收與監管並重，做到會計管理、監督檢查、政府採購、工資管理、鄉鎮零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信息化建設有了突破性的成效，爲今後的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，爲我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今後改進建議

這次機關目標考覈，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考覈組提前知道考覈的扣分依據表。今後建議機關目標考覈，也要安排縣領導帶隊，使考覈更具權威性，同時建議將今年的機關目標考覈量化評分表提前發到各單位。此外，一些二級機構，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫院等，要求列入專項考覈，進行專項表彰，以突出教育與衛生的重要性。