水庫工作總結4篇

xx年，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，按照“五好五帶頭”的總體要求，結合實際，以“抓班子、帶隊伍、抓改革、促發展”的工作思路，以深化創建“五好”黨支部活動爲載體，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用，切實加強黨的組織建設，促進了各項工作的健康協調發展，上級領導滿意、基層羣衆滿意。

一、抓班子建設

（一）加強領導。 局黨委高度重視黨的建設工作，黨委書記親自抓，黨委副書記直接抓，各支部具體抓。一是組織有機構，工作有人抓。設有局黨委一個，下設四個支部，有兩位同志專門負責抓黨建工作。同時，成立有工會、計生小組、婦委會等，充分發揮黨員和羣團骨幹的先鋒和模範作用。。二是加強督促檢查。黨委定期聽取各支部彙報黨建工作，檢查落實情況，研究解決存在的困難和問題，安排佈置下步工作。三是工作經費有保障。每年按單位工資總額的2%預算黨建工作經費，今年黨委爲創建學習型單位，購買了9000多元含政治理論、法律法規、專業類等書籍18個種類80餘冊供黨員幹部每人每月讀一本書。四是領導帶頭講黨課。如今年3月2日，局黨委書記、局長朱大慶講授了《堅持用科學的發展觀統領全局工作》，其他黨委成員也分別給全體黨員上黨課，在黨委班子的帶動下，全局職工個個學黨章、學理論，營造了良好的學習氛圍。五是加強執政能力建設。加強黨的自身建設是提高黨的執政能力的關鍵。因此，黨委把《中國共產黨黨員權利保障條例》、《中國共產黨黨內監督條例》和《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》作爲中心組學習的重要內容，切實把文件提出的各項任務落到實處，使領導幹部自覺遵守，模範執行，增強黨的生機與活力，提高黨的執政能力。

（二）加強黨支部班子建設，按時換屆選舉。 爲加強班子建設，進一步開展好黨的工作，今年7月，黨委對原支部進行調整，支委進行改選。根據部門職能分工合理劃分了支部，支部由原來的3個調整爲4個，並以新組成的支部爲單位推選了新一屆支委，明確了新建支部委員的分工。黨支部書記原則上由處（室）領導擔任，支部委員責任明確。

（三）堅持貫徹民主集中制原則。 工作中，黨委實行集體領導和分工負責相結合，認真執行辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設項目安排、大額資金使用等，均實行民主決策。各支部在工作中，堅持集體領導，民主集中，支部書記與委員間、委員與委員間、支部成員與黨員間團結、和諧，戰鬥力強。

（四）認真完成市直工委安排的各項工作。 凡市直工委組織的學習、會議、培訓和黨建活動，黨委高度重視，按要求派員參加。今年市直工委組織在大連學習黨建工作，黨委派了第一支部書記參加。同時，按時上報黨委年初工作計劃和工作總結，黨建工作相關信息及時按要求報送市直工委。今年黨報黨刊的訂閱任務全部完成。

二、抓隊伍建設

（一）抓黨員的學習教育。 今年，黨委把黨員幹部職工的理論學習作爲一項系統工程來抓。

1、堅持從黨的路線、方針、政策教育入手，增強職工的發展意識。

第一，抓學習。堅持每月一次中層以上領導幹部集體學習，兩個月組織一次全局職工大會學習，部門每月組織兩次學習。學習“三個代表”重要思想，學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，學習省、市各種會議精神，深刻把握黨的路線、方針、政策和上級的決定、決議。

第二，抓思想認識。堅持理論與實踐的有機統一，把中央、省市重大決策和重要工作部署，利用漁洞水利工程網以最快捷的形式在幹部職工中傳達學習。堅持用黨的xx大精神教育、引導幹部職工，牢固樹立科學發展觀，一心一意謀單位發展。

第三，抓貫徹落實。對市委、市政府的工作安排不折不扣完成，並按時上報完成情況。同時，對幹部職工的學習情況、讀書筆記、心得體會實行不定期抽查和檢查，看是否對黨的路線、方針、政策以及上級的決定、決議重點把握了沒有，精神吃透了沒有，突出學習到位、思想認識到位、落實到位。

2、重視職工在職學歷教育，更新管理觀念。

鼓勵在職職工參加多學科、多門類、多專業學歷教育，學習畢業後，單位給予一次性報銷書學費。目前，有5人獲得大學專科學歷，有4人獲得大學本科學歷；有5人現在就讀大學專科，有4人現在就讀大學本科，有1人攻讀研究生。

3、鼓勵職工堅持自學，營造學習型團體氛圍。

黨委把職工的自學提高作爲建立學習型部門，適應市場經濟發展，構建和諧社會的一件大事來抓。今年在先進性教育活動中，在職工中開展了每人每天自學一小時，每月讀完一本書，每星期寫一篇心得體會的活動。在學習中，黨員職工暢談學習體會，做好學習筆記，每人撰寫了2篇以上的學習體會文章，共192篇。

4、支持職工參加各類專業技術資格培訓，全方位、多層次培養人才。

幾年來，已組織十一個類別，50餘人次參加各類技術職稱培訓，有18人獲工程系列工程師職稱，其中水工類3人、監理類2人、造價類1人、施工管理類10人、質量管理類1人、民工類1人。政工系列有4人獲初級職稱，1人獲中級職稱，有2人獲高級職稱。目前，有8人已進入市級專家庫， 5人被社會聘用。同時，鼓勵職工參加技術資格培訓，提高職工的綜合管理能力。先後送出34人次參加各類技術資格培訓，有15人分別取得會計、統計、監理、項目法人等國家和省部級資格證書。

（二）抓創先爭優活動。

今年，按照市委先進性教育活動安排，在3個黨支部、6個黨小組、52名黨員、21名入黨積極分子中認真開展了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的先進性教育活動。活動中，各支部間、各黨小組間以及支部、黨小組內部和黨員之間廣泛開展了“剎五風”、“五比五創”活動，效果好。如今年2月10日，漁洞水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩衝值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現場，配合有關部門與烈火博鬥，杜絕山火蔓延。3月5日，組織黨員到威信重走長征路，到彝良參觀英雄紀念館，接受革命傳統教育。在抗旱工作中，黨員張祟榮連續15天吃住在魯甸抗旱前沿，開着被魯甸老百姓稱之爲“救命水”的裝載10噸的送水車，行駛於桃源鄉和文屏鎮，使災區快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”；灌區管理處的10名黨員幹部職工先後組織打撈了渠道內的浪渣30多噸，對重點隱患和重要設施設備實行24小時巡查和守護，保證了乾渠運行安全。在“

七、一”期間，黨委對深入一線參加抗旱保苗做出優異成績的5名黨員還給予了表彰，弘揚了先進。同時，定期開展黨員“三評”工作，認真查找黨員和黨組織存在的問題，採取措施，切實加以整改落實。迄今爲止，民主測評黨員領導幹部和民主評議黨員中，還沒有不合格的黨員。

（三）加強退休黨員的管理。

爲使退休黨員政治堅定、思想常新、理想永存，成立了退休黨支部，組建了老幹部活動中心，夠置了3萬多元的活動工具和學習書刊，使老同志老有所樂、老有所學，積極爲單位的發展出謀劃策。今年，組織退休黨員幹部職工出國考察學習，開闊了視野；“敬老節”組織退休老黨員、職工召開座談會，聽取對黨委的意見、建議。

（四）認真做好黨員發展工作。

按照“十六”方針和有關規定，有計劃地發展黨員。定期培養入黨積極分子，對入黨積極分子和預備黨員的考察嚴格把關，黨委審批，做到報批手續完整，材料齊備。今年，先後培養入黨積極分子6人，發展黨員5人。

（五）強化陣地建設。

爲抓好黨員的學習陣地，xx年以來相繼投入資金，建立了漁洞水情自動化調度網、局機關辦公網，今年又組建了漁洞水利工程網，將各級黨委、政府的方針、政策和有關法律法規及時在網上提供，將市委、政府和管理局的工作動態、主要新聞事件、漁洞水庫相關資料在網上提供，同時組織黨員收看電視教育片，讓黨員幹部職工時時掌握瞭解各級的政策精神和工作動態，時時保持黨員先進性。

三、抓制度建設

（一）堅持“三會一課”制度。

各支部結合實際，年初制定工作計劃，組織活動按“三會一課”規定的時間和內容進行，每次活動有會議通知、有記錄。黨委班子成員分別有聯繫的支部，指導和參加各支部的組織活動。

（二）健全各項制度。

黨委和各支部切實加強制度建設，按照《黨的基層組織十項制度》要求，建立完善了黨的組織制度、學習制度、民主決策制度、黨員領導幹部聯繫羣衆制度，推行公開承諾制度、首問首辦責任制度、責任追究制度等。同時，結合單位實際，建立完善了工程運行管理、技術管理、財務管理、技術資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓、年終績效考覈辦法等8類50餘項規章制度。

（三）做好黨費的收繳工作。

堅持按時收繳黨費，黨員黨費每月按工資比例上繳給支部，支部每半年向局辦公室繳納一次黨費，由黨務工作者彙總後，按程序上繳市直工委。今年，黨費已按時收繳和上報。

（四）層層落實責任書。

局黨委與市直工委簽訂了黨建工作目標責任書後，各黨支部又與局黨委簽訂黨建工作責任書，一級對一級負責，層層落實目標任務和工作指標。同時，抓好宣傳工作。成立宣傳報道組，在昭通日報上舉辦“水文化”徵文活動。報道組成員向《漁洞水庫簡報》提件120篇，共有70餘篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發表，信息採用率在市直單位中排列前頭。其中，被市委《先進性教育活動簡報》採用了5條，市委辦採用18條，政府辦採用17條；昭通日報30餘篇、雲南日報1篇、省水利廳1篇；電視新聞7條、昭通電臺40餘條、10篇。紮紮實實做好區級文明單位申報工作，文明單位已通過區委、區政府的命名。

四、抓工作績效

我們以抓黨建促工作，務實創新，開拓進取，各項工作取得了較好的成績。

（一）水管單位體制改革通過省級驗收。

我局的 管理體制改革 工作從xx年開始組織實施。在完成定編定崗，落實人員經費、公共經費和日常運行維護費，幹部職工變“身份管理”爲“崗位管理”的基礎上，今年主要在建立完善長效機制上下功夫，制定和實行了按勞分配和按生產要素分配相結合的工資分配製度，理順了勞動、工資分配關係；強化目標管理，把工作業績與年終目標獎掛鉤。今年8月17日，順利通過了省水利工程 管理體制改革 領導小組的驗收，這在全省是第一家。

（二）灌區管理改革取得較大突破。

漁洞灌區自1999年向昭魯農田供水以來，逐步形成了一套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區經濟發展起到了一定的積極作用。但是，灌區水費收繳困難，自運行以來，xx年收到水費6000元、xx年40000元，同時水利工程老化失修、水利用率低、灌溉效益衰減等問題也逐漸顯露出來。爲確保灌區走上良性發展軌道，今年，我們加快了灌區管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣（區）調查研究，形成了《昭通漁洞灌區管理改革工作方案》。市政府於8月召開了漁洞灌區管理工作會議，批准了《昭通漁洞灌區管理改革工作方案》，正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則，確定了供水計量、工程維修資金渠道，明確了漁洞水庫管理局、昭陽區、魯甸縣的職能職責，明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區、魯甸縣分別簽訂了年度目標管理責任書。今年，水費收繳可達110多萬元，突破了水費收繳的歷史。其中魯甸縣水費收繳已全部完成，昭陽區在本月即可完成。

（三）灌區一期工程竣工驗收準備工作進展順利。

今年,全面啓動了灌區一期工程竣工驗收資料的準備工作。按照工程驗收要求，竣工檔案資料9月通過由雲南省檔案局、雲南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區合同工程結算和固定資產外業定界、量測圓滿結束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑑定書、重大技術問題專題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應報告並對存在的問題進行了整改落實。目前，驗收準備工作已基本就緒，正提請省級有關部門組織單位驗收，爭取明年初通過竣工驗收。

（四）抓好蓄水和供水，確保農業生產和城市生活用水。

今年，昭魯灌區遭遇了百年不遇的乾旱，黨委全力投入灌區抗旱工作，主要領導親自抓，分管領導直接抓，職能部門具體抓，先後向灌區安全供水4883.4萬m

3、城市供水978.00萬m

3、電站供水19124.28萬m 3，確保了昭魯兩縣（區）26萬畝農田灌溉和城市生活用水，農業生產在大災之年獲得豐收。與此同時，爲保證明年的農業生產和城市生活用水，黨委千方百計抓好水庫蓄水。截至12月1日，水庫水位達1968.65米，庫容17170.76萬 m 3，能夠滿足明年的生產生活用水。

（五）積極配合抓好漁洞水庫水資源立法保護工作。

漁洞水庫水資源保護是省人大常委會今年的立法重點工作。黨委積極配合省人大搞好立法調研，先後10餘次深入昭陽區大山包鄉、魯甸縣龍樹鄉、永善縣碼口鄉等水庫徑流區34個行政村、85戶農戶調查研究，爲《雲南昭通漁洞水庫保護條例》的修改完善提供了第一手資料。9月26日，省人大常委會第十八次會議審議通過了《雲南昭通漁洞水庫保護條例》。並採取多種形式宣傳貫徹《條例》，印發宣傳單3萬份，配合市政府擬定《條例》實施意見，編演《保護漁洞水庫就是好》等節目，讓徑流區羣衆認識《條例》，自覺遵守《條例》，爲明年《條例》的正式施行打下基礎。同時，擠出50萬元資金與徑流區鄉、村、組開展以保護水資源爲主題的“共建文明村”活動，第一期投入20萬元與市、區林業部門共同在灑漁鄉居樂村後山組33戶農戶中搞示範點，每戶農戶補助5500元實施 “十個一”工程。爲使黨員幹部職工都能參與共建活動，黨委又投入6萬元資金，由各處（室）直接與昭陽區的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園5個村掛鉤，幫助指導羣衆建節能竈200口，使200戶農戶1000餘人直接受益。

（六）經營開發健康發展。

今年，我們着力抓實已開發經營的項目，修正城市供水計量誤差。加大新項目開發力度，有效盤活閒置資產，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產和經營性資產，確保國有資產保值增值。堅持每季度召開經濟運行分析會，抓好預算收入。全年收入突破了1000萬元大關。

五、抓勤政廉政

認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，確保責任到人、目標到位、工作到位。加強廉政監督檢查，確保黨員領導幹部廉潔自律、勤政務實。加強宣傳教育，組織黨員幹部認真學習中央《實施綱要》、“三個處分”和省委、市委關於黨風廉政建設的意見。認真開展“嚴肅查處黨員幹部參加賭博行爲”活動，在積極開展向劉玉儒等先進人物學習的同時，利用反面典型案例進行警示教育。黨員遵紀守法，帶頭執行《行政許可法》、《雲南省公務員八條禁令》等規章制度，各部門無“吃、拿、卡、要”現象。

在先進性教育活動中，對機關作風進行測評，羣衆滿意率達86.7%。對存在的問題，採取措施，切實進行了整改。先後落實了職工的體檢、職工活動中心的建立、機關院內的物業管理、職工收入的增加、職工集資款的退回、辦公環境的改善、職工醫藥費的發放、漁洞會議中心的建設、臨時工工資的提高、各種制度的建立等，兌現了老幹部出國考察學習的承諾。出自文祕範文-]

通過抓以上這些工作，機關作風得到了各級領導和羣衆的好評。如：省水利工程管理體制改革驗收組肯定我們在改革上的工作：“統一思想，加強領導，提高了管理體制改革工作重要性的認識；認真制定了改革方案，爲進一步深化管理體制改革打下了基礎；爭取各級各部門的支持形成了推進管理體制改革的重要力量；把堅持以人爲本、全面的、協調的、可持續的科學發展觀作爲管理體制改革的出發點和落腳點；把加強水行政主管部門的具體指導作爲搞好管理體制改革的關鍵；把加強組織和政策協調作爲搞好管理體制改革工作的保證。通過兩年多的改革實踐，盤活了存量資產、劃清了職能、明確了責任，強化了管理機構；人員結構得到優化，單位活力明顯增強；拓寬了投資渠道，促進了水資源的合理利用和優化配置；爲推動水權、水市場改革打下了基礎，爲社會穩定、財政增長和農民增收作出了貢獻”。驗收結果爲：“良好”。市委書記鄧先培在我們抓水資源保護工作上批示：“漁洞水庫管理局做了很多工作，值得肯定”。市委副書記張登亮在灑漁鄉居樂村後山組調研漁洞水庫庫區生態治理、沼氣紐帶模式新農村試點建設項目時認爲：“市、區林業局在治理和保護漁洞水庫方面取得的經驗，成績值得肯定，這項工作是集體智慧的結晶，是大家共同努力、真抓實幹、各部門支持配合的結果，其中漁洞管理局也出了些錢”。昭陽區舊圃鎮舊圃村5組64歲的楊太友老人，在自家玉米地裏告訴昭通報：“要感謝漁洞水庫管理局爲農民辦了大實事，要是沒有漁洞水來灌溉，這些莊稼早就枯死了”。信息工作在市委辦、政府辦得到肯定，認爲管理局作爲一個職能部門，信息工作做出今年的成績，不容易，是管理局從來沒有過的。灌區管理改革工作也得到了市委、市政府的表揚，認爲是邁出了歷史性的一步。昭魯縣（區）水利部門和市直各單位感到，在管理局辦事，領導職工很熱情，辦事效益很高。等等事例還有很多。

雖然，我們在黨建工作上，做出了一些成績，但對照“五好”目標的要求，也還有不足之處，主要是在流動黨員的管理上還有薄弱環節，今後，將切實採取措施，認真加以解決。 xx年十二月十三日

XX年，在縣委、縣政府的正確領導及上級業務部門的關心支持下，管理局以科學發展觀爲指導，按照縣委、縣政府提出的“招商引資促發展，求真務實建強縣”的總體要求，解放思想，真抓實幹，基本實現了年初制定的工作目標。現將管理局年的工作情況及明年工作打算彙報如下：

一、年的工作情況

1、除險加固工程進展順利。在完成除險加固第一、二期及第三期部分工程後，4月份順利通過了由省水利廳建設處組織的單位工程驗收。另外，管理局積極爭取地方配套資金500萬元，確保了第三期後續主體工程的開工建設。主要包括壩體恢復、觀測設施、壩頂照明、防浪牆、壩後補坡、壩頂路面及電站水輪機組拆除與安裝等工程，工程總投資1100萬元。工程於9月19日完成招投標，10月中旬開工建設，目前已完成壩頂恢復、部分壩後補坡、水輪發電機組的拆除及工程備料工作，共完成土方6萬m3，砌石1200m3，砂石墊層2400m3，已完成投資550萬元。

2、濰坊清風嶺商品兔養殖基地項目順利實施。今年以來，水庫管理局積極爭取市農業開發資金，建設了濰坊清風嶺商品兔養殖基地，該基地位於高崖鎮善莊村西，佔地65畝，分養殖區、辦公生活區、飼料加工區，基礎設施總投資450萬元，其中農業開發資金200萬元。該項目於5月10日開工建設，現已完成基礎設施建設，購進兔籠1800組，2.6萬個籠位。目前已引進首批種兔1000餘隻，12月底將完成全部種兔引進工作。

3、旅遊開發工作有了新的進展。在風景區基礎設施可行性研究報告經省發改委批覆立項後，管理局委託南京林業大學設計院對水庫壩下林區進行了景觀綠化設計，年2月施工圖設計方案完成後，管理局組織園林、水利、建築、水電等方面的專業人員對該設計方案進行了評審，3月份南京林業大學設計院對修改方案進行修訂後，完成了全部設計內容，該項目設計總投資爲1500萬元。同時，管理局積極上報爭取旅遊基礎設施項目資金，年1月17日省農村信用社聯合社、省旅遊局聯合以魯農信聯[]6號文將仙月湖風景區旅遊開發項目列爲了年度第一批財政資金再擔保旅遊貸款項目名單。經積極協調，昌樂縣農村信用聯合社對我局進行綜合考查後，同意辦理擔保貸款，貸款額度爲1500萬元，目前正在協調貸款事宜。在積極搞好風景區建設的基礎上，年4月積極申報了國家級水利風景區，7月上旬順利通過了水利部及國家旅遊局組織的專家初評，10月份被授予“國家水利風景區”稱號，是全省唯一一家國家和省級水利風景區。另外，在濰坊國際風箏節期間，配合縣旅遊局參加了首屆旅遊產品交易會;通過《山東水利》等刊物，對風景區進行了宣傳，提高了風景區的知名度。

4、防汛及供水工作取得勝利。防汛方面，管理局在汛前制定了防汛預案及各項操作規程，組建了高崖水庫防汛常備隊和預備隊，配備了必要的防汛物資。嚴格執行汛前制定的操作規程和防汛預案，科學調度洪水，合理利用溢洪閘泄水5次，共計棄水4100萬m3，確保了安全度汛。供水方面，管理局以高崖水庫灌區被列爲全省灌區改革試點單位爲契機，由管理局主持成立在紅河和朱漢兩個鄉鎮成立了三個用水者協會，逐步理順了供水關係。年共供水3200萬m3。其中農業供水500萬m3;向昌樂城區水源地、老壩河水庫、西河水庫及沿途水庫供水1200萬m3，向朱劉桂河供水1500萬m3，滿足了沿途工業、生活及生態用水的需求，美化了環境，補充了地下水源，爲當地工農業生產提供了可靠的水源保障。另外，爲配合水資源費的徵收，管理局成立了水資源費徵收小組，自4月下旬開展工作，共調查摸底101戶，下達按表通知79份，協調安裝水錶55塊，現已實際徵收水費13.2萬元。

5、招商引資成果顯著。全年共引進資金800萬元，其中，除險加固工程資金380萬元，國家專項開發資金100萬元，善莊攔河壩省、市補助資金120萬元，清風嶺商品兔養殖基地市農業開發資金200萬元。

6、綜合經營取得較好經濟效益。今年一至十一月份綜合經營共完成收入165萬元，利潤60萬元，確保了經營人員的工資收入，安置水庫富餘人員及家屬子女近40人就業。

7、機關建設成績顯著。首先是水庫的各項工作得到了上級政府及業務主管部門的肯定，今年我局被評爲市級文明單位和全省水利工程建設管理工作先進集體。其次是投資40餘萬元對辦公樓前廣場進行了景觀綠化，爲職工提供了休閒娛樂的場所。再次是旅遊開發工作得到了水利主管部門的肯定，並在今年11月全省水利風景區建設與管理工作會議上作了典型發言。

8、先進性教育活動取得明顯效果。一是黨員的思想政治素質和業務水平、黨組織的執政能力和執政水平有了明顯提高，二是爲羣衆服務的意識明顯增強，三是切實做到了“兩不誤，兩促進”。

另外，我局在安全生產、部門聯繫村工作等方面都取得了較好的成績。特別是在包村工作中，扶持所聯繫村資金3萬餘元，受到了鎮、村的一致好評。

在今年工作中，我們雖然取得了一點成績，但離縣委、縣政府的要求還相差甚遠，與好的單位相比還存在一定差距。我們清醒地認識到工作中還存在着許多缺點和不足：

水庫管理處在二○○三年內認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成績，在降雨量與XX年持平的情況下，發電量且次於歷史最高水平，同比多發電1170千瓦。全年發電5892萬度，不變產值465.5萬元,全年安全運行無事故，創造連續安全運行3592天,我們主要得益於以下幾個方面：

一、強化教育，狠抓安全培訓 爲全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣傳教育，唱響了安全生產的主旋律。一是管理處彙編刊印了《水庫管理處規章制度彙編》，下發職工，並結合《安全生產法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產一線，用小黑板、現場講解的形式，爲職工解答技術疑難，根據不同運行工況，講解技術要點及注意事項。根據不同季節所易發的安全事故，打印成冊，分發到職工。組織職工認真學習《安全操作規程》，並進行安規達標考試，合格率達１００％，通過這些活動，極大提高了職工 的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。二是巧抓技術培訓。我們根據發電廠利用自有的技術和力量安裝5#發電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結構、原理、元器件等現場詳細的講解，由於有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。爲五號機在豐水期搶發電發揮了重要的作用。三是堅持特種作業人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業人員外出學習培訓，他們爲5#發電機安裝中發揮了重要作用。

針對我處職工外出乘車現狀，教育職工儘量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了幹部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發生。

二、重製度建設，狠抓責任制落實 今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進一步擺正了安全生產與經濟發展的關係,把安全工作重點放在夯實基礎上,一是針對安全領導小組成員因工作調動,及時調整了由管理處主任爲安全生產第一責任人，副主任爲組長，並由人事、工會、保衛、生技、發電廠等科室負責人爲成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰籤，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。

二是各科室負責人爲本科室安全第一責任人，副職爲安全員的責任體系，特別對發電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處範圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產管理網絡。三是加強日常監管，杜絕事故發生。我們對重點部位明確安全員，對發現的事故做到即發即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據不同季節，進行各種專項安全檢查，防止季發性安全事故的發生。

三、加大技改力度，狠抓隱患整改， 安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作爲防範事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，立即採取措施進行整改，做到發現一處整改一處。儘管今年來基礎建設投入大，資金運轉困難，一切爲安全生產讓路。一年來，對於３＃發電機組進行了大修，對防汛備用電源及迴路進行了專項整改，對防汛電源採用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，採取定期操作、防止鏽死。對水阻保護定期調試。同時增加廠供電量，發展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建築物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

四、明確管理職責，靠管理要效益 對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，採取對各班發電量實施全日監控，根據發電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發多供。對不同的水頭採取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，採取了厂部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創造了月發電量和年發電量的歷史新高。

對於防汛工作和除險加固工程　，除了分管領導抓外，主頭親自抓。

安全生產工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環境建設上了一個新的臺階。

XX年，全處安全生產工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。XX年，我們爲確保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產教育，完善安全管理網絡，嚴格執行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發生。

一年來，在管理處新一屆各級領導的關心支持下和正確領導下，我圓滿完成交辦的各項工作任務，現將一年來的學習和工作作工作總結如下：

一、在理論學習方面

我能按時參加管理處每週一的機關集體學習，認真學習黨的xx大和黨的xx屆四中、五中全會精神，以“創先爭優”活動爲契機，深入把握其精神實質，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，增強機關工作能力。全年共寫記學習筆記30餘篇，機關集體學習會議記錄50餘篇、4萬餘。

二、在工作方面

按照年初的分工，我主要負責單位行政文件的起草和勞資工資。

1、截至XX年12月底我處現有人數254人，(臨時工5人)其中在編正式職工249人，包括幹部53人，固定工20人，合同工174人，集體工2人，全年共減少9人，其中調出5人，辦理退休4人，新進1人，比上年末實際減少8人。

2、全年上報辦理職工工資普調、職稱、津貼等晉升工資三次，600多人次，今年組織工人60多人次參加工人技術等級考試。

3、在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面，自己從嚴要求，按照有關規定，認真做好了考勤的統計和管理工作。

4、全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次，迎接上級多次檢查。

5、在其他工作方面。認真做好科室衛生，以及清潔區的衛生打掃，按時積極參加管理處組織的“大幹100天”的南乾渠清淤除草集體活動，不怕苦，不怕累，完成科室分配的勞動任務。防汛期間，服從安排，關注雨情，一有汛情，立即上壩，保證水庫安全度汛。認真做好防汛值班和非汛期值班工作，及時完成領導交給的其他工作。

三、存在問題

仍然在學習和工作中存在着一些問題和不足，有些工作還存在一些薄弱環節;工作的責任心和事業心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。

四、改進措施和明年打算

在明年的工作中，我將按照“統一思想，堅定信心，從我做起，穩步發展”的工作思路。繼續加強學政治理論和業務知識的學習，不斷總結經驗，克服不足，以更高的工作熱情，更強的敬業精神，腳踏實地，盡職盡責地做好明年的各項工作。