品管部主管年終總結範文

20xx的第一場春雨以迎接的姿態告訴我們20xx年結束了，新的一年又要開始努力奮鬥了。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷，不知道是感嘆青春流逝的太快，還是因爲一年結束沒有多少的收穫。轉念又一想，20xx新的一年，先把憂傷拋到一邊，做好新的準備吧！

關於帶領一個質量管理團隊：我不是天生的，但是一直渴望那種向上的力量。公司領導的信任是我的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身爲一名主管，我起着承上啓下的作用。在公司領導孜孜不倦的指導下改變做事方法，快速吸收着管理知識，把公司領導的智慧和語言的力量傳遞給我的成員。感謝公司領導的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，而是現在羽翼還未豐滿，一切還需要鍛鍊，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的*和動力。我要學習的還有很多很多。我想讓我的QC成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關係，把工作落實在結果上。我個人在管理中不足處也是的困難就是：

1、QC人員不足，很多車間的不良異常有出現失控狀態；

2、公司源頭部門有產品更改的信息沒有及時傳達到品管部門；

3、現在QC人員的經驗不足；

4、有個別車間管理幹部的品質意識不夠，溝通困難；

我總結了一下現目前品管部門存在不足有以下幾點：

第一：說過的話沒有真的做到，或者是執行的不認真，執行結果與期望有落差。

第三：QC人員的質量觀有待提升

第四：溝通沒有做好，目標不明確，小組成員理解有歧義。

第五：沒有在日常工作中根據每個人的優勢劣勢合理分配任務。

第六：與QC人員溝通少，對日常管理工作疏忽。

第七：QC人員無目標，方向與心不齊。

未來的一年，與QC人員共同努力爭創月返工批次降到最低是我們的目標。作業指導書、檢驗標準、質量目標制定和更新是我的工作，計劃在明年2月份前完成全部更新。與QC人員共同承擔工作中的過失，做好預防工作減少失誤。一起學習品質知識每月保證2次的培訓。讓每一位QC人員都感覺到團隊的力量，與工作學習的快樂。

日常工作的5S，每天的報表堆積在桌子上，文件散亂着不知道怎麼收拾整理。找份文件都要花費很長時間，想想都覺得麻煩。展開一張紙羅列出所有的工作項目，涉及範圍。思考着報表怎麼存放，文件怎麼存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，準備年後重新整理。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，於是趁着驗廠趕着加班把6-12月的報表全部整理出來了。

第一：現在按照訂單查找很快捷。

第二：圖紙也進行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。

第三：認證資料電子存放以前的比較混亂。各種項目各種認證機構混合在一個文件夾裏，發票到了查找不到付款項目。針對這樣的問題作出了措施：根據認證機構新建了文件夾，付款項目分開管理。打開文件夾一目瞭然。

第四：各種電子報表也根據輸入，查找便捷做了相應的更改。

第五：封樣室各種FQC封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，後續進行電子檔的更新查找。計劃在明年4月份之前完成。

關於未來的計劃：

1、PQC和OQC巡檢抽驗監控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是很多。作業指導書還需要更加深入到每一個重點和細節。成品檢驗作業指導書全部更新3月份之前全部完成。

2、FQC人員替換頻繁，人員入職時間短，產品不熟悉，培訓需要緊跟着人員腳步制定詳細的培訓內容。保證每月2次培訓緊跟。日期暫定爲每月的1號和15號。

3、關於對供應商的管理，我建議每月評出前三家品質最差的供應商，通知他們到公司作檢討品質改善及保證；

4、客戶驗貨月返工1批次

5、檢查監督QC人員完成日常的抽驗工作和他們的工作結果。

6、快速有效的完成上級交辦的其它任務

7、嚴格要求自己和部門QC人員，按ISO9001：20xx質量體系執行

關於以後工作心態：我的工作現在等於是自由分配的，希望以後能夠規劃的更詳細些。能夠帶動QC成員學習更多的行業知識，養成快樂學習，快樂工作的心態。也希望能夠更加堅定自己的步伐，用向上的心態接收一切好的方法堅定自己正確的質量觀念。