影像醫務年終總結三篇

【篇一】

20xx年已經劃上了句號，在這一年我們有努力、有奮鬥、有辛酸、有喜悅、有失敗更有對未來的期望。放射影像科的全體同仁們齊心協力爲着實現把醫院建設的更美好這個目標而不斷進取。

20xx年放射影像科含門診放射、CT及MR室，總收入爲11018759.5元，總檢查人數爲63262人次，其中CT室收入爲7519077.40元，檢查人次爲19828人次，MR室收入爲392800元，檢查人次爲1308人次，門診放射收入爲3499682.10元，檢查人次爲42126人次。全科室平均每日檢查人次爲173.3人次，平均每日檢查收入30188.4元，每人次平均費用爲174.2元。我們放射影像科爲全院的發展貢獻了自己的一份力量。

20xx年放射影像科無一起醫療事故，無重大醫療糾紛，全科人員無違法亂紀行爲，無人員違反國家計劃生育政策。全科人員在醫院創建“二甲”醫院的大環境下，努力提高業務水平及自身素質，積極配合相關臨牀科室開展新項目、新技術。同時加強了對病人病情的問詢工作，並對門診病人不定期的進行追蹤和隨訪，做到對病人負責、對自己的診斷負責。

人員培養方面，20xx年我科室有兩名職工外出進修學習，同時每月組織職工進行業務學習，並珍惜數量稀少的外出學習機會，儘量多的安排年輕人員出去學習，儘量使人員培養有次序、有計劃。

20xx年我們通過“二甲”醫院評審工作，固然讓人欣慰，但我們從“二甲”評審中也看到了自身存在的諸多不足：

1.科室應該開展的技術項目不全。

比如，CT增強檢查數量少，CT血管成像檢查、胃腸道造影檢查等都出現了檢查病人少的問題，介入放射學的剛開展，病員嚴重不足。

2.全科人員業務水平良莠不齊。

外出學習機會極少，缺少上級醫院必要的指導，年輕職工得不到及時的培養，接觸不到國內高水平的業務知識，導致全科業務水平降低。

3.與臨牀科室交流不足。

檢查方式、方法未能程度的滿足臨牀科室的檢查要求。

4.部分人員防護意識不強。

醫院配置的防護設備不到位，對病人及家屬未進行必要的告知和採取必要的防護措施，存在嚴重安全隱患。

上述問題，在我們面臨創建“三甲”的巨大壓力下，益發顯得突出和尖銳。新的一年已經開始，我們全科深感機遇與壓力並存，將在醫院的統一安排下向着既定目標不斷努力前進。

【篇二】

XX年是一個不平凡的一年，h1n1是對一家醫療機構的嚴峻考驗。大地震後，我們派出了一支醫療隊迅速趕赴災區，搶救傷病員，一共救治了1000餘例病人，其中手術200臺;手足口病期間，我們一共免費接診病人323例，無一例死亡;治療三聚氰胺腎結石兒童，共12例。

在日常醫療工作中，全年收治了來自70個國家和地區的1萬餘名患者，沒有出現任何政治、經濟問題和醫療差錯、事故，取得了良好的社會效益，贏得了廣大患者的信賴。多次被xy省和xz市評爲文明服務先進單位和精神文明建設先進單位。在XX年的全省醫院代表大會上，xa科被譽爲"傳播社會主義精神文明的窗口"、"新時期社會主義醫德醫風建設的一面旗幟"。

近年來，在人們感嘆衛生系統一些單位和個人醫德滑坡、醫風不正的時候，xa科之所以能夠成爲一方"淨土"，主要是院黨委不斷加強該科以醫德醫風爲主要內容的精神文明建設。我們的主要做法如下：

把醫德醫風建設真正落到實處

隨着改革開放和社會主義市場經濟的逐步發展，醫療系統的精神文明建設遇到了前所未有的挑戰和考驗。人們不僅抱怨"看病就醫難"，而且對那些態度生硬，吃、拿、卡、要等醫風不正、醫德不好的現象表示了強烈不滿。我們通過調查分析認爲，xa科總的來說醫德醫風是好的，但仍存在一些不良現象和苗頭。爲此，我們把搞好醫德醫風教育作爲xa科全面建設中的基礎工程，堅持不懈地抓實抓好。

實施醫學倫理教育，增強做合格醫務工作者的使命感。針對一些同志醫學倫理學知識不足、醫德理論欠缺的實際，我們發動大家收集整理古今中外有關醫德醫風的名言，組織大家逐條學習;請德高望重的老專家介紹中外醫德的起源和發展，宣講醫務工作者的職業特點和職業規範。介紹自己在長期的實踐中進行醫德修養的體會;開展重溫"從醫誓言"和回顧"穿上白大褂的第一天"活動，使大家自覺做合格的醫務工作者。

實施宗旨教育，增強全心全意爲患者服務的責任感。我們重點引導大家弄清社會主義市場經濟條件下的醫患關係，使大家認識到，在醫療服務領域，病人處於被動地位，醫務人員處於主動地位;必須切實糾正和克服市場經濟就不能講全心全意爲人民服務的錯誤思想，樹立效益與宗旨相統一的醫德觀，牢記全心全意爲人民服務的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。

實施傳統教育，增強職業自豪感。我們經常組織醫務人員講傳統、憶傳統，使大家懂得，救死扶傷，實行革命的人道主義、對工作極端負責任，對傷病員極端熱忱，對技術精益求精，面向部隊、面向基層，爲兵服務，艱苦奮鬥，無私奉獻，正是具有衛生工作特色的醫德醫風，是衛生工作光榮傳統和優良作風的集中體現。作爲醫務工作者，應該爲所從事的職業感到自豪，珍惜廣大患者的信任。

實施"窗口"教育，增強文明行醫、廉潔行醫的緊迫感。我們從衛生行業作爲社會主義精神文明建設的"窗口"的地位和特點出發，對照《醫務人員醫德規範》，不間斷地組織醫務人員開展"四查四看"的揭短亮醜活動，即查服務思想，看全心全意爲患者服務的宗旨樹得牢不牢;查服務技術，看是否精益求精;查服務態度，看有無生、冷、硬、頂現象，查服務態度，看有無以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問題及時處理並向全體人員通報。同時，開展"微笑在病房"，"假如我是病人"，"讓白求恩、趙雪芳精神在醫護崗位上閃光"等活動，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺性。

通過醫德醫風教育，xa科醫務人員的精神面貌發生了很大變化，好人好事層出不窮。該科常年危重病人多、手術病人多、臥牀病人多，在"一切爲病人"的口號下，大家超負荷工作，毫無怨言。爲了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾十個夜班。家住院外的同志，有時爲了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫院。對患者，不論是有錢的老闆，還是窮困的打工仔，一視同仁。有的在護理精神病人時，無端受到打罵，依然面帶微笑，勸慰、關心病人。有的病人經濟上有困難，醫務人員就慷慨解囊。據統計，20年來，工作人員共向病人捐款13萬元。大家身在都市，心繫基層。

推行強有力的監控機制

加強醫德醫風建設，既要加強思想教育，又要有嚴格合理的規章制度的保證。這些年來，我們推行並依*三個有效的監控機制，使xa科的醫德醫風建設逐步走上制度化、規範化的軌道。

健全的約束機制規範形象。針對改革開放和市場經濟條件下職業道德方面出現的新情況和糾正行業不正之風的要求，我們引導xa科廣泛討論，獻計獻策，制定了以"十要八不準"爲核心的職業道德規範和文明行醫實施細則，併力求體現"三性"：一是系統性。對臨牀醫療科室和醫技輔助科室，都規定了相應的優質服務措施;對醫生、護士和護理員，也制定了廉潔行醫守則。二是具體性，儘量細化量化有關規定。如關於禁止收受紅包問題，規定收受紅包100元以下者，通報批評，扣發勞務補貼3個月;金額超過100元給予行政警告處分，扣發勞務補貼6個月;凡以醫謀私，向病人暗示、索要紅包者，則加倍處罰。三是可操作性。制定了易於實施的考評標準和考評辦法，把科室和個人醫德醫風的表現按照100分的目標，分爲"好、較好、一般、較差、差"五等，逐條考評，綜合打分。

嚴格的監督機制維護形象。主要做到"三個結合"：一是黨內監督與黨外監督結合。我們指導xa科黨總支把醫德醫風建設作爲黨總支、支部建設的目標管理之一，幫助其制定了《黨員幹部廉政建設的20條規定》;把醫德醫風建設作爲黨內民主生活會的主要內容，黨總支堅持每季度、黨支部堅持每月進行一次對照檢查;發動黨外羣衆評議打分，提出批評意見，促使黨員醫務工作者帶頭廉潔行醫。二是領導監督和羣衆監督相結合。一方面，醫院和xa科領導每週查房一次，並分別到科室參加黨支部大會、黨小組生活會，瞭解情況;另一方面，每月召開一次醫德醫風形勢分析會，在門診部、住院事務處設立舉報箱、舉報電話，定期召開傷病員座談會，發放"住院病人問卷調查表"，多方面、多渠道聽取病人的意見。三是院內監督與院外社會化監督相結合。在搞好院內監督的同時，建立了社會化監督網絡，先後聘請新聞記者、駐地政府工作人員、有醫療合同的企業職工、離退休人員等各方面、各階層的代表53人做監督員，請他們定期填寫"監督評議卡"，適時召開監督員座談會，使監督工作實打實。

有效的獎懲機制完善形象。我們把醫德醫風的表現作爲評先創優的重要內容，作爲晉職晉級和立功受獎的重要條件，作爲超額勞務補貼發放的重要依據，並堅決實行醫德醫風"一票否決制"。先後對3起違反規定收受紅包、接受禮物的事件進行了嚴肅查處，分別給予罰款、延緩晉級和通報批評，收到了"處理一件、教育一片"的效果。

強有力的監控機制，促進和保證了xa科一流的服務。許多患者以當地最普遍的贈送禮品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫務人員婉言謝絕。有的實的推辭不了，收下後馬上交給組織處理。20年來，工作人員上交紅包30多萬，金項鍊、金戒指等物品XX餘件。有一位入住xa科的患者，不相信這裏不收紅包。出院前，她試探性地給教授、經治醫生、護士、衛生員5人各送了一個紅包。但都原封不動地退還給她。她以爲送的錢太少，索性又加倍送去，還是無一人收下。她感嘆地說："我算服了"。《xx報》曾連載長篇通訊，稱讚xa科"改革開放多年，但歪風沒有刮到這裏……"

建立適應新形勢和醫德醫風要求的激勵模式

在醫德醫風建設中，教育是基礎，監控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應醫德醫風內在要求的激勵模式。

以榮譽激勵爲主導。我們堅持開展爭當醫德醫風先進集體和先進個人活動，每月一次講評，每半年一次小結，每年進行一次綜合評比，並召開表彰先進集體和先進個人大會，先後樹立了"待病人如親人的護士長xxx"、"無私奉獻爲病人的醫生xxx"、"醫德高尚的優秀護士xxx"等先進典型;給予成績突出、備受患者好評的130多人次記功、嘉獎。榮譽成爲大家自覺樹立醫療新風的強大牽引力，在醫院開展的爭先創優活動中，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

以經濟補償爲槓桿。XX年前，我們以xa科爲試點，在全國衛生行業率先推出"全方位綜合目標責任制"，即確定xa醫療收益指標，實行成本管理，確定醫療技術指標，實行科學管理，把醫務人員的技術勞動和醫德醫風的表現加以量化，使之與個人收益掛鉤，讓醫務人員高技術勞動的價值得到社會的承認，讓奉獻大的人得到較多的經濟利益。1990年來，黨委根據xa科醫德醫風等方面的始終走在全院前列的實際，決定在超額勞務補貼分配上高於全院平均數的20%以上。

以排憂解難爲後盾。院黨委堅持把好事辦實，實事辦好，實施了一系列"溫暖工程"。比如，先後投資4000多萬元，建起了4棟宿舍樓，基本解決了工作人員"住房難"的問題;建起了專家教授餐廳、多功能幹部食堂和兩個快餐廳，爲大家就餐提供了方便;爲在院外居住的醫務人員及其家屬子女上班、上學安排4條專線班車;對生病住院的工作人員，院科領導帶着慰問品去看望。

我們認爲，要使激勵真正成爲醫務人員樹立醫療新風的強大精神動力，必須在兩個方面下功夫：一方面，要以精神激勵爲主;另一方面，要在創造良好的事業環境上下功夫。與此同時，黨委堅持科學民主決策，經常召開醫務人員座談會，就醫院的建設問題虛心聽取羣衆的意見。

【篇三】

回想XX年醫療工作中,我在醫院各級領導、科主任和老師的正確領導下認真工作和學習。通過這一年來的工作和學習，我在思想上、工作上和學習上等各個方面都有一定的提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面鍛鍊了自己，具體從以下幾個方面談起：

一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己。

今年我在院黨總支及科支部的領導下，我認真學習了《科學發展觀》、《學習xx》及《向xx同志學習》等系列理論和精神，端正了服務理念，增強了服務意識，改善了服務態度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫患關係，以“八不準”嚴格要求自己，以“創先爭優”來指引自己，在醫院領導的正確領導下,在科室主任的英明決策下，不斷的努力工作，時時爭取做一名優秀的醫務人員。

二、遵守醫院及科室的規章制度，努力工作完成目標。

在工作期間嚴格按照醫院及科室的規章制度開展工作，要勇於吃苦、甘於奉獻，正確對待分工，認真履行職責，從無怨言，不計得失。並虛心向前輩和周圍的同事學習，依照年初醫院和科室制定目標努力、踏實的工作，並向這個目標發起衝擊。

三、加強學習，不斷豐富和完善自己。

要充分抓緊時間，把握一切機會，不間斷的堅持多方面的學習。不但要學習本專業的知識，還要學習各種醫療方面的知識。剛開始工作，我也曾一度進不了狀態，跟不上大家的工作節奏，我猶豫過、害怕過、退縮過。在前輩們的幫助下我鼓勵自己學習，上班時間，向前輩學，向領導學,在病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優勢，把自己不會的和有疑點的記錄下來，在工作之餘再虛心請教。在與臨牀醫務人員相處的短暫時間內，常常諮詢他們一些業務相關的知識，使之更好的爲我所用，不僅豐富了知識，也對正確的診斷起到很大幫助，下班時間向書本學，向網絡學。通過學習，給我帶來了信心，給我帶來了效率，極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。

四、發現不足，吸取教訓，及時改正。

在今年的工作學習中，雖然我很努力，也完成了一定的目標，但是還是有很多不足之處：

1、作息時間掌握不準，時有遲到早退現象。

2、工作中時常帶有個人情緒，話語不夠溫馨，時候懶惰心理，顯示不出“以病人爲中心”的宗旨。

3、普通話和表達能力不足，容易讓病人誤解。

4、與臨牀科室的協調度和交流還不夠，時常帶有主觀思想去合作。

5、攝片質量及速度有待提高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素。

6、設備保養與維護沒有周期性，對設備的維護和維修不夠及時。

7、影像診斷不夠嚴密，業務水平有待提高，時感自信心不足。

五、對科室的展望。

1、強化執行集體讀片制度，疑難片會診討論制度。

2、強化執行評片制度，提高拍片質量。

3、完善電子報告系統。

4、完善與制定科室人員在普放及大型醫療器械之間的輪轉制度。

這一年裏有收穫也有遺憾，我要在以後的工作中我要做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，儘量避免醫療差錯，盡職盡責，做一名合格醫務人員。希望在院領導和科主任的帶領下所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，把我院和我科室建設成爲具有鮮明特色的現代化醫院。