設計工作總結範文4篇

記得初到公司時，我對公司的瞭解僅僅侷限於公司網站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。但是，在領導和同事們的支持和幫助下，我不僅加深了對公司的瞭解，而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時按量完成產品終端頁等頁面的製作，保證頁面的與效果圖的一致性和頁面在各個瀏覽器中的兼容性。同時，減少頁面中冗餘的代碼，保證頁面的加載速度。

自從擔任網頁製作以來，雖然在工作中取得了較好的成績，但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒有充分領會領導的意圖，有時會忽視公司的工作流程等等，這些都是由於工作態度和細節決定的。這些不足都需要在今後的工作中加以改進。

在今後的工作中，我將努力提高技術水平，克服不足，朝着以下兩個方向努力：

1、在以後的工作中不斷學習技術知識，通過多看、多學、多問、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

2、提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

短短三個月的時間，我學到了很多專業的知識，能夠得心應手開展工作;在一個和諧的環境下，開心的工作;可以說都是受益於各位領導的栽培和各位同事的賜教。

總的來說，由於本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作，但是社會在不斷的進步，技術在不斷的更新，我還需要更多的磨礪。爲此，今後在工作中，我需要進一步增強開拓創新精神，刻苦鑽研新的技術。在上級的正確領導下，努力拼搏，紮實工作，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風做好本職工作，爲我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。

提供一篇個人工作總結，爲您提供幫助！

春暖花開的時節，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，爲全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑着強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在領導的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較爲圓滿地完成了爲期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業。

幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由胡玉華同志擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全（因“清明節”施工人員人手緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂着巨大壓力，裘總也爲此先後跑了三趟，最終於四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業。

第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司派趙明同志協助其工作。在甲方的發包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和長期實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個工作過程中，做到及時彙報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

正是依靠公司的大力支持，以及領導的運籌帷幄，憑着全體同仁的滿腔工作熱情，合理調配人員，細緻分工，大家羣策羣力，積極配合，團結一心，取得了虎年的“開門紅”，一鼓作氣，三地開花。在順利完成了三地施工後，緊接着又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，於“五一”前圓滿結束，受到分部領導的讚許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，並針對安全生產提出具體要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。

公司的外協人員劉斌、趙明、撒世華三位同志，在整個裝修工程中，發揮了較大的作用。他們始終堅守在施工現場，發揚團隊精神，不計個人得失，積極配合工作，並確保了安全生產，大家同心協力，頑強拼搏，保證了賣場的順利開業

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前後奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。爲協調和揚鎮分部的工作關係，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協調和關係疏通，爲工程的順利進展起到了至關重要的作用，也爲第一線的同志帶來了關心和溫暖。

在捷報頻傳的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機感。因爲隨着“百思買”外資的不斷深入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠多於新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大侷限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定製約。所以務必在“服務”和“質量”上多下功夫，以求生存，並在創新設計上保持領先優勢，依靠我們的誠信如一，依靠我們的不懈努力，依靠我們的精益求精，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。

這是一篇關於設計專業實習工作總結，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！

第一天

帶着一疊去年暑假臨摹的手繪畏畏縮縮，很沒自信的叩開公司的大門，哪曉得進門居然是會議室，被後來的兩個同事用手引向總監的辦公室。留着小鬍子，嚴肅但又可親，由於我們課程的原因本來是不打算把我們留下的，貌似看了我們的手繪，猶豫了下，還是把我們留下來了。

接下來的兩個月

第一個方案——做檯曆。整整做了兩個月吧，說實話，做檯曆的那段日子，雖然想的很苦逼，但是挺充實的。因爲自己狀態比較好，而且之前有看過的書上的設計思維在導引，還是充滿着樂趣的。畢竟檯曆只是小產品，沒有多少的結構內部限制，可以說是你想怎麼做就怎麼做吧。其實有些草圖都不敢給總監看。剛開始，因爲有點怕生，都不敢開口和總監交流，是做了很大的思想鬥爭呢！其實主要原因是對自己的設計草圖沒信心！不過，慢慢的，也開始明白，一個人有時其實想不太明白，但是通過和別人的交流，反而可以促進你打開思維，慢慢的完善設計方案。那時候無聊的時候不會怎麼瀏覽網頁，最多看看設計網站，偶爾也會瀏覽下公司網站，偶然發現公司在招聘實習生的欄目下備註要求實習生要有良好的溝通能力，頓時感覺心中一頓，或多或少有點說中心頭上了。

自信起來還是比較簡單的，後來慢慢也開始學會和他人溝通了。做了整整兩個月的檯曆，其實也並不那麼苦逼。荒唐的是，自己不敢給總監看的草圖在之後建出模型後被總監看中，還被客戶看中！

剛開始看看自己的檯曆還不錯，後來看看真的也就一般，設計的道路還遠着吧！

剛開始的日子，受挫了很多。本來還覺得自己草圖還不錯，哪曉得當要表現腦中的想法時，竟是那麼的難！三維的表現與平面完全不一樣，那段日子，還老拿二維和三維比較，怎麼比也比不出個所以然來。總是搞不懂，插畫中的二維表現竟是這樣，而三維偏偏是這樣！腦子中總是蹦出種種想法來，三維搞多了就覺得煩，就喜歡起二維來~不曉得爲什麼老是這樣。然後是建模，其實自己也就看了兩本書，就還覺得不錯了，所以呢，受挫了不是，網面就是怎麼建也建不好，沒經驗，老是重複作業。不過在自己的慢慢摸索中，也弄了點所以然來，建模還是要考經驗的，並不是想法那麼投機取巧了。

第三個月

老闆給我換方案了。

和公司的同事也混得熟了，也開始大家開起玩笑來，辦公室呆着也沒那麼無聊了。

還是每天看好好多的工業產品圖，公司自己那臺機子上搜集的圖差不多都看了n遍了。學習別人的造型結構還真沒那麼簡單。很多圖都只是一個視角，卻要在腦海中轉換成三維的，然後通過手繪的輔助將它表現出來，最後在運用到自己的設計產品中。其實我並不排斥參考其他產品的外觀模仿，也許那個產品的每個漸消面都有原因的，而加在我們的產品上可能有點畫蛇添足了。但是，作爲初學者，對這些面得構造真的一點感覺都沒，反而這樣的模仿，可能會慢慢讓自己感覺到產品的現代味，纔會做出自己的創新設計。

不懂結構，不懂電路，不懂材料，有時候覺得設計好簡單，就個外觀，但是限制因素一來，就感覺使不上什麼力了。外觀再怎麼該，也不能太誇張，產品顏色也不能隨意搭配，因爲根本就生產不出，而且還要考慮到材料，如果材料不對，直接會對的你的產品大打折扣。

公司的最後幾天

三個月下來，真的沒做幾個方案，原以爲暑假能出點成績，拿曉得時間過得那麼快。最後的幾天，自己的體力也慢慢的不支了，原來天天上班會那麼累！原來錢的沒那麼好賺！從市區回來，就上上網，做些白天的留下的工作，也沒怎麼能留出時間學習。第二天，很艱難的起牀，一天比一天起的晚。真的累了呢！其實做檯曆的時候還蠻有設計的感覺的，不知道爲什麼之前那麼想要做機械產品，真到了做了，設計的感覺就消失殆盡了呢！也失去興趣了呢！還是得多多學習着呢！

總監也在一天告誡我，叫我慢慢來，真的不用心急。

也許是自己心態急了。做設計真的不是一蹴而就的。耐心的畫好草圖，三視圖還挺重要的，因爲建模的時候可以參考。然後是建模，最後是渲染，一步步的，真的急不得。其實，隨着行業的慢慢分細緻，真的不會有曾經老師佈置試卷完成那種速度的成就感了~現在的成績是慢慢的，一點點磨出來的，是在時間的煎熬下慢慢的熬出來的。是我一直以來在心急了，到最後反而把自己搞的焦頭爛額，還靜不下心來搞設計。

人生挺短暫的，但是慢慢的來，其實還是可能會出點小成績的，真的急不得，急不得。

還是要走了

公司的實習要告一段落了。其實捨不得，因爲每天來來回回，雖然做不了多少事，但是還是充實的。其實也是矛盾的，因爲沒有了自己學習的時間。下個學期還有一些小打算的，而且還是想自己學點東西的，做商業化設計，也不急這段時間。

公司的實習，最初的目的是爲了督促自己學，或者說讓自己知道自己薄弱的環節，找到自己學習的方向。這些還真的學到了，頓時感覺壓力還真不小。如果下次再回去實習，該懂得更多了點吧。

還是要說再見了。平時並不怎麼說話的總監最後還很有意蘊的囑咐了我們幾句。雖然三個月，也沒怎麼跟總監套近乎，但是他關心我們的方式總是讓我倍感溫馨，他並沒有怎麼看重我們設計的結果，而是總是叮囑着我們學習設計的過程。最後講了幾句談心的話，還是挺感動的，他並不怎麼看重文憑，注重的主要是你的學習態度！不帶文憑的色彩的對待真的讓人淚流滿面的，在不怎麼樣的壞境下作設計的道路更是苦逼啊。其實總監還是有點小靦腆的~而且也有很多可愛的一面。最後，還是一再強調，你們回去也好的，也做下總結，特別強調了要我們去寫實習總結。讓我們去填補自己的知識空白，去學習，做真正的設計。總結是一定的要，否則過去了，也就白學習了。

我的實習總結

手繪能力欠缺，還很難表現出思考中的設計方案，無用功的反覆畫浪費了很多時間，效率太低。

三維思維還需鍛鍊，加強自己對生活產品的關注，細節非常的重要，要多看，多想。

建模，還差的遠呢！

渲染，燈光，材質，如果沒有快速渲染，我該怎麼辦。vray還是要深入的學習，最後是3dmax中的vray了。

後期效果的完善，修改，這點，主要是平時對燈光對材質的把握，ps還是不錯的。

當然，設計思維最重要，還是要多看，多想，擴大自己的思維，擴大自己的想象力，而且要善於表現自己的設計想法。

7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副總建築設計師，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認爲，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或項目主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。爲此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作爲院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制;內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位爲之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年裏，作爲院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。