年度個人工作總結與計劃400字
【篇一】
各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中201#年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部201#年工作總結及201#年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分201#年工作總結
一、各項指標完成情況
（一）開工工作面指標
根據局指及項目部201#年生產經營計劃，結合目前設計院圖紙下達較滯後的實際情況，我工區橋樑除婺源車站大橋因圖紙未到沒有開工外，其餘所有中橋、大橋、特大橋樁基、承臺墩身均開始施工；隧道除七裏亭隧道、十里鋪1#隧道外均進入緊張的施工階段，且在項目部的正確領導下，源口隧道於9月28日、東嶺隧道於11月22日相繼貫通，實現了閩贛Ⅰ標隧道貫通零的突破。
（二）工程質量控制
201#年已開工項目工程質量水平一般，隧道二襯施工中錯臺問題較嚴重，已成通病。
（三）安全文明施工
201#年未出現嚴重安全生產事故
（四）成本管理
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
（五）部門內部建設
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場技術員的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
201#年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場技術員的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工時企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在11月份的迎接集團公司領導檢查工作中嚴抓回頭嶺隧道安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
5、協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）工程部管理職能應加強
1、制度及規範化管理推進水平不高
201#年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高
在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理以及在業主信譽方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
【篇二】
轉眼間，201#年即將過去，大家在這忙碌的一年了，相繼完成了不少工作，集氣站的面貌也煥然一新，大家在盤點這一年中收穫的同時，又寄希望於未來。
一、一年來集氣站的主要工作情況
1、在這全年工作中，在區部領導的支持幫助下，在我的嚴格要求和集氣站全體職工的大力配合下，大灣***集氣站的各項工作圓滿完成，完成了***-集氣總站共計8次清管和批處理工作，共計完成直接作業環節120餘次，完成站內一般作業160餘次，全部作業中，未發生一起不安全生產事故，全年迎接集團公司、油田總部、分公司機關、採氣廠機關和採氣區等各級領導檢查共計50餘次，對各級領導檢查的問題都進行了一一整改，整改率100%,完成了每月集氣站的固定式硫化氫探頭比對工作，並及時上交紙質臺賬，完成了站內滅火器的更換工作，並建立臺賬，確保臺賬與實際物品一一對應。帶領職工完成《集氣站及集輸管道安全隱患治理工程》和《地面集輸SCADA及CCTV系統的升級改造工程》，在此工程中，更換了全部排污管線，鹼液浸泡清洗站內流程，完成了收發球筒區DN500球閥更換2處，DN150球閥更換1處，DN50截止閥更換3處，完成了酸液罐排污進口流程改造一處，完成了集氣站及集輸管道安全並做好站內撬塊設備管線的防腐刷漆工作，完成了大灣4#閥室上游50m處燃料氣管線穿孔泄漏整改工作。完成了第一、第二季度和第三季度的壓力容器衝砂工作，完成了三季度的井控方面檢維修工作，完成了污水區污水池的轉運工作，完成了清水池和放噴池中清水的處理和外排工作，完成了後河臨邊護坡混凝土澆築工程，後期對護坡進行標準化作業。通過行之有效的工作方法和要求，我們集氣站保質保量的完成了區部交代的各項工作，及時將現場問題進行整改，未發生一起不安全事故和人身傷害事故，在工作作風上得到了區領導的肯定，也得到了站內人員的支持，保障集氣站的安全平穩生產。
2、在這一年的工作中，各級領導及集氣站自查自改共計查出站內安全隱200餘項，解決現場安全隱患198項，剩餘兩項已經報物資計劃，並及時整改。全年提出羣衆安全員監督建議共計30餘條，被廠機關和區部採納的有8條。通過這一年來的努力，集氣站在安全平穩的運行着。
二、下一年的工作計劃
1.採取理論與實際操作相結合的方法，嚴格按照各級領導的工作指示，協同集氣站全體職工，做好集氣站的所有工作。
2.每旬重點學習一項操作技能，包括工作原理、設備的性能、各項參數及常見故障分析和處理等，並在現場允許的情況下進行實際操作，逐步強化自身的職業技能。
3.認真學習高酸氣田開發相關的安全知識，嚴格落實安全生產十大禁令、採氣廠安全十觀、九環節、八必須、七想七不幹、六個一和工前五講等制度，保證集氣站的安全平穩生產。
總之，在過去的一年裏，我們集氣站雖然也取得了一些成績，但和上級領導的要求還有相當大的差距。在今後的工作中，帶領集氣站全體職工，努力將我站建設的更好，創造一個安全、文明的工作環境，不辜負領導和同志們對我的期望。