文明施工總結（精選11篇）
文明施工總結 篇1
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型樑穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處於臺汛期間，必須切實做好各項防範措施；二是隨着工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型樑穿吊作業等。同時，隨着相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作爲各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作爲安全管理的着眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人爲本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每週的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，並對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，並採取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高羣防羣治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十餘塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯繫單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備製作區域均設置有班組休息室並有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，並有專人負責現場的純淨水和綠豆湯供應工作。
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨着吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現爲交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，爲了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的`潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。
同時，隨着吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更爲重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防爲主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發生
我們堅持把機械設備作爲安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，並對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件複審後的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型樑的穿吊作業中，就對起重機械的作業環境和車況進行了重點監督檢查，並就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防颱防汛工作，我們也採取了多種防範措施。如針對今年第8號超強颱風的來臨，對非標設備製作場的龍門吊採取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔採用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題
當前存在的主要問題一是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥倖和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養成隨時幹隨時清的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成爲物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作計劃
1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，並切實落實到實處。同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班後小結，促進“我要安全”防範意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與複查，切實消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業項目的安全技術防範措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，並嚴格按相關要求執行“安全施工作業票”等規定。如吸收塔內部防腐、危險區域動火作業等。
4、進一步加強消防保衛管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場儲存與保管，積極和相關方進行充分地溝通，劃定危險品區域且進行定點管理，並切實加強廠內運輸和臨時存放管理等事宜。
5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業的速差自鎖器、安全網，容器內作業時的低壓隔離器、排風裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實施封閉化管理等。同時，針對現場出現的交叉作業情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。
6、積極配合業主和工程監理方的日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行爲規範化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。
文明施工總結 篇2
不平凡的20__年即將過去，一年來項目監理部在公司的正確領導下，認真貫徹執行公司的各項文件及會議精神，圍繞公司的中心工作進行落實到項目監理部的各項工作中，項目監理部根據公司的指示精神，制定出具體切實可行的工作細則，經過全體監理人員的共同努力、艱苦工作，取得了較好的效果。
安全生產方面：杜絕了各類安全事故的發生，正在申報“黃鶴杯組團”資料上報。
工程質量方面：A3、A4組團16棟單體均爲結構優良。安全文明施方面：A3、A4組團五個總承包單位均被市建委授予“市安全文明施工樣板工地”。
現將項目監理部安全文明施工工作小結如下：
“安全第一、預防爲主、綜合治理”這就是我國安全工作的總方針，省市政府也十分重視安全工作，僅20xx年省市政府就下達了多個“安全生產”的重要文件。項目監理部按照公司的統一部署和安排，認真貫徹各項文件精神，對現場的安全文明施工工作制定出切實可行具體措施，把安全文明施工工作放在各項工作的首位，全體監理人員“同心協力、相互配合、齊抓共管、紮實工作”，使東方雅園經濟適用房項目部施工現場的安全生產、文明施工工作順利進行，杜絕了各類安全事故的發生，安全生產正在申報“黃鶴杯組團”和“楚天杯組團”（資料已上報），施工現場被市建委授予“安全文明施工樣板工地”，取得了可喜的成績，項目監理部的工作受到了建設單位的好評。
一、“安全生產、人命關天”爲抓好施工現場的安全文明施工工作，項目監理部組織全監理人員認真學習有關安全的法律、法規和各種規範要求，提高自身的安全意識和安全管理專業知識。例如：由安全員鍾建國主持培訓講座第十一講“關於垂直運輸機械安裝、拆除的基本要求；由水電專監胡瑋捷主持的培訓講座第三講“施工現場臨時用電應注意事項”；總監王緒潮主持講座第六期“監理單位質量安全責任”等。經過各種專業安全規範知識講座，提高了全體監理人員的安全管理水平。安全文明施工有條不紊的順利進行，未發生任何安全事故，取得了好成績，受到甲方的好評。
二、抓好安全工作，最根本的一條就是要不折不扣嚴格按國家、省、市的法律法規條列和有關安全的文件精神進行工作，項目監理部在召開周監理例會時，有針對性的在周例會上組織學習國務院（393號令）、建設部建質187號文件的部分章節和有關條文，認真貫徹國家發展和改革委員會等7部委發改投資【20xx】3183號文件、省住建廳鄂建【20xx】119號文件、市建委武建【20xx】310號及311號文件精神，以提高施工單位項目負責人抓安全文明施工的思想意識，促使項目負責人抓好安全工作的自覺性，達到杜絕安全事故發生的目的，真正做到了將國家省市政府的各項文件精神貫徹到基層項目部，深入人心，收到了較好的效果。
三、抓安全工作應深入紮實細緻，東方雅園經濟適用房一期A3、A4組團有14棟，均爲18層高層建築，分佈廣、面積大，加大了安全文明施工管理的難度，項目監理部爲了有效的抓好安全文明施工工作，制定了現場安全文明施工管理八條措施，發放到各施工單位項目部，對現場的安全管理起到了約束作用和警示作用。項目管理部始終將安全文明施工當作重點工作抓，每月由總監組織各施工單位安全員或項目負責人和專監進行安全檢查，並邀請建設單位負責人蔘加，每週由監理部安全專監組織有關工種人員進行一次檢查，不定期召開安全專題會議，具體解決現場存在帶共性的安全隱患事宜，20xx年召開專題安全會議8次，傳達貫徹國家省市有關安全文件會議4次。安全專監堅持每天對現場進行安全檢查巡視發現安全隱患，首先口頭通知施工單位項目負責人或安全員要求限期整改，對拒不整改的下達監理工程師通知單，20xx年共下達安全監理通知安慰35份，其中有3份監理通知單回覆監理複查時仍未整改到位，安全專監對複查合格的予以驗收，不合格的將重新整改。直至整改完全符合規範要求再簽字認可，有效的控制了安全事故的發生。
我們深刻地體會到，做好安全工作應做到“腿勤、嘴勤、手勤”。“腿勤”就是要深入現場、樓層、屋面進行巡視檢查。“嘴勤”就是檢查出的安全隱患及時通知施工單位進行整改。“手勤”就是對不及時整改的單位下達監理工程師通知單，做到有案可查，自我保護。也是安全專監做好安全工作的可靠保證。
四、加強對重大危險源的監控和管理，建築施工現場存在着多種重大危險源，如基坑的防護、垂直運輸機械的安裝拆除、腳手架、懸挑鋼平臺的搭設拆除、臨時施工用電、模板安裝拆除、二三級動火和氧焊割等，都屬於重大危險源，項目監理部適時編制了重大危險源控制的專項監理細則，並隨着現場施工進度進行落實到工作中，項目監理部在基礎土方開挖、塔吊安裝拆除、腳手架搭設拆除、臨時用電等。施工前均進行安全技術交底，安全專監、土建專監在上述重點施工中進行現場旁站並協助施工單位領導進行組織指揮，發現問題及時糾正，如在A3-7#樓塔吊安裝時安全專監在現場審查施工人員的操作上崗證時，發現6個安裝人員四人無證上崗，並及時將情況通報給建設方，在徵得建設方的同意後，項目監理部下達了停止施工令，待安裝單位更換有證人員後才同意繼續進行安裝，有效地控制了危險源的發生。每月項目監理部會同甲方安全人員對垂直運輸機械、臨時用電等進行安全檢查。項目監理部多次召開多塔作業防碰撞協調會，督促建設單位請專家對多塔作業進行論證，並制定出具體方案，有效的控制了塔吊碰撞事故的發生，同時也增加相鄰施工單位的團結和合作。一年來現場未發生一起大型機械安全事故，保證了現場安全生產的順利進行。
五、項目監理部雖然按照公司的統一部署和安排，按照建設單位的要求做了些工作，取得了一點成績，但離公司的要求還有差距和存在一些不足。
在新的一年裏，項目監理部將不斷總結經驗進一步將工作做細一點，更紮實一點，進一步提高全體監理人員抓安全文明施工意識，做好各項工作充分展示公司的形象，爲公司爭光。
文明施工總結 篇3
11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網工程在文明施工創建工作取得了一定的成績，這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，爲今後工作的開展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現場創建工作的關鍵。
項目部堅持以人爲本，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人爲本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。抓好了文明施工現場創建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進公司發展的凝聚力；公司“內強素質、外樹形象”，提高市場的競爭力；公司樹立品牌，提升知名度的推動力；成爲公司巨大的無形資產，促進公司的長足發展。
二、規範落實是抓好文明施工現場創建工作的重點。
抓好文明施工現場創建工作必須規範文明施工行爲，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考覈標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考覈，注重實效，強調落實。
三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱鉅，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，按要求規範文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。
文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在廣東電網公司電網建設行業中立足腳跟，才能促進公司的發展，才能構建和諧公司，才能爲和諧社會建設作出貢獻。
文明施工總結 篇4
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型樑穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處於臺汛期間，必須切實做好各項防範措施；二是隨着工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型樑穿吊作業等。同時，隨着相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作爲各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作爲安全管理的着眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人爲本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每週的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，並對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，並採取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高羣防羣治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十餘塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯繫單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備製作區域均設置有班組休息室並有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，並有專人負責現場的純淨水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨着吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現爲交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，爲了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。
同時，隨着吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更爲重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防爲主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。
文明施工總結 篇5
開工之初，項目部就建立健全了各級安全生產責任制，並落實到人，每月項目部對管理人員及班組考覈一次，檢查責任制的落實情況；同時與班組訂立了目標管理責任書，並每月進行考覈，並嚴格按照考覈規定進行獎罰。進一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，爲安全生產提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進行實施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進行。
安全防護及支護方面，林溪地工程還處於地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由於林溪地工程施工場地開闊，東、南、北均無建築，採取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網封閉；西面有八層建築，經過勘測，決定分層用土釘牆錨噴支護，並制定了切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進行施工，並經常檢查其位移和沉降情況，未發現異常現象。基坑施工中，由於安全措施到位，未發生任何安全事故。
施工用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規範》和施工方案進行佈設，使用TN—S系統供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網接入，生活區用電從南面科技五路的'市政網接入，主線路沿工地圍牆周邊架空敷設，二級配電線路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”的規定，電箱統一編號，標註清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重複接地按規範要求佈設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時，掛牌並派專人看守，嚴禁非電氣專業人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態。電氣焊施工時，首先做好防火工作，查看作業部位附近有無易燃易爆物品，配備乾粉滅火器，動火作業後清理現場撲滅殘餘火源。機械設備接零接地規範，操作工能自覺遵守其操作規程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養，確保機械正常安全的運轉。
塔吊是重大安全隱患之一，是建築施工中需要進行重點防範的。因此我們制定了嚴密的施工方案，並嚴格按照施工方案進行安裝，安裝後通過了專業檢測機構的檢測，司機、指揮均經過專業培訓，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進行安全學習，學習塔吊的安全操作規程，規範指揮的指揮用語，在操作中嚴格按照操作規程進行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進行保養維修，經常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、捲揚機、限位等的運行情況，大風、下雨等惡劣天氣過後作全面檢查，並及時添加潤滑油，確認一切正常纔開始進行作業，爲進一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進行安全學習一次，通過學習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執行“十不弔”的規定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。
安全帽是“三寶”中第一個安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關重要。有不少工人認爲樓層還未建高，上面沒有什麼東西掉落，戴與不戴都沒什麼關係，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建築施工中交叉作業比較多，在施工中建築鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴採取教育與處罰並舉，做到進入現場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”爲“我要安全”，營造了一個“安全爲我，我爲安全”的良好氛圍。現場的安全標誌、安全標語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每週項目部都組織進行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，並進行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均爲活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利於職工的身心健康，有利於職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行爲進行鞭策，對尊章守紀進行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置乾粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們採取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建築垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間儘量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響。
我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由於施工的工種比較多，安全素質難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動機械接地還不規範，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢後還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的鬆懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。
送走平安的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，在新的一年裏，我們的任務還很艱鉅，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防範的重點，必須嚴格按照規範及施工方案的要求進行施工，並需通過檢測驗收後方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是新年裏一項艱鉅的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規範，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們爲爭創“文明示範工地”而努力！
文明施工總結 篇6
20xx年12月13日接到軌道公司要求進行現場安全大檢查的通知後，我部在項目工程師的組織、分管領導的督導下，根據通知要求對本監理標段所屬三個施工標段的臨時用電、臨邊防護、模板支架、機械設備、基坑安全、臨建設施、特種作業人員等進行了全面檢查，總體上進場機械設備能夠及時報驗，特種作業人員基本做到持證上崗，模板支架、基坑安全等總體受控，但施工現場仍然存在部分安全問題，現將檢查中發現的問題總結如下：
一、
1、檢查安全技術交底，不全面且針對性不強。
2、施工場地未設置吸菸處、隨意吸菸。
3、現場鋼筋材料堆放凌亂，不整齊，且未按總平面佈局堆放。
現場無經培訓的急救人員。
5、檢查滿堂支架，部分支架立柱底部，無墊板。
6、模板拆除前未經拆模申請批准。
7、部分混凝土強度未達規定提前拆模。
8、施工現場三人未按規定要求佩戴安全帽。
9、現場1#風亭坑井口防護不符合要求。
10、現場配電箱引出線混亂且有電線老化現象。
11、現場個別鋸盤未按要求設置護罩。
二、
1、基坑南側土石方堆放過高，對基坑邊坡荷載過大，存在安全隱患，要求施工單位及時清除水平距離基坑過近的土石方並加強基坑邊坡監測，確保基坑安全（我部已下發關於土石方清除的監理工程師通知單加強安全管理）。
2、局部模板支撐體系缺少水平剪刀撐，要求施工單位嚴格按規範要求和已批准施工方案搭設，確保施工安全。
3、外排腳手架缺少防護網，走道板搭設不規範。要求嚴格按規範和批准方案施工，四周做好防護。
4、進場設備已報驗，但機械設備檢查保養記錄不齊全。要求施工單位嚴格按照規範要求操作進場機械設備，保證機械設備操作人員持證上崗，機械設備檢查保養記錄做到及時整理上報。
5、2#塔吊證件齊全，但1#塔吊檢測單位完成驗收後尚未簽發使用合格證；監理單位已簽發書面文件加強塔吊使用安全管理，手續未完備前1#塔吊不得使用。
6、我部監理工程師在檢查民工宿舍時發現，個別宿舍存在使用大功率電器的現象，要求施工單位加強對民工的安全教育和培訓，杜絕類似現象發生，確保臨時用電安全。
7、冬季施工方案未及時上報，督促要求施工單位儘快完善冬季施工方案，確保現場施工安全。
三、
1、個別末端開關箱固定不牢固，缺少接地裝置。
2、基坑周邊安全防護局部損壞，未及時修復。
3、現場材料堆放混亂，無標識標牌，易燃材料未分類堆放。
4、氧氣、乙炔瓶安全距離不滿足規範要求，無標識、標牌及防震圈。
5、硬化地面局部破損嚴重，存在積水現象。
6、東流站鋼筋加工區使用的末端開關箱損壞。
7、型號爲QUY55履帶式起重機司機特種作業人員證書非建設行政主管部門頒發。另有一挖掘機司機未持操作證上崗，且尚未上報架子工特種作業人員證件。
8、個別配電箱內存在一閘多機，無接零、接地，電箱接地線不符合要求，巡視檢查記錄更新不及時，線纜隨地拖拉嚴重，部分線纜破損嚴重。
9、人員上下無安全通道。
10、東流站鋼支撐架設不及時，出現超挖現象；第二道鋼支撐二端角撐設計爲三根，現場實際架設二根。
11、工人宿舍電線敷設散亂，存在用液化氣、電磁爐做飯現象。
12、施工場區及道路清理不到位，有泥土及揚塵現象。
針對以上發現問題，要求三個施工標段承包商高度重視，認真對照本次檢查發現的問題，舉一反三，落實措施，徹底整改，進一步狠抓現場安全文明施工各項工作，加強主動控制，確保現場施工全面受控。整改完畢後報監理組複查，目前正在整改。
文明施工總結 篇7
一月末以上海監理公司的名義，編制並下發了“二月份安全文明施工工作要點”，對施工單位提出了12條必須做到的要求。
一、着眼點是根據主要施工單位：十六冶深圳分公司福華德項目部，進入施工現場開始土建工程的施工這一特點，把打牢安全基礎放在突出的位置上。
着重點是：
1、貫徹落實技改工程安委會頒發的“安全文明施工管理制度”。
2、建立健全安全文明施工保證體系的安全監督體系。
3、建立健全各級領導的安全生產崗位責任制並要求做到掛牌上牆。
4、認真組織好三級安全教育和安全規程的考試。
5、分項工程安全技術措施的編制並組織施工人員進行詳細交底。
6、組織好每週一次的安全日活動。要求講清施工中的危險源、危險點，並採取防範措施。
經過查證，十六冶是按照“工作要點”逐步落實的，下旬進入施工現場的中冶挖孔樁隊伍，也正在按“工作要點”逐步落實的。
二、爲了創造施工現場的安全氛圍，設計了安全標誌牌和安監袖章，由建設單位負責製作；六塊標誌牌，月初已佈置在施工人員進入現場的主要路口，起到了警示作用。
三、從二月六日開始，每週五下午召開安監例會。安監人員配發了安全監督袖章上崗，代表安委會執行安全監督任務。實行動態監控和重點監控。查隱患糾違章，發現問題即時找有關人員處理，充分發揮了與各級安全第一責任人密切配合的作用。二月份共召開四次例會，發了三期例會會議紀要。起到指導安全文明活動的作用。
四、要求施工單位必須做到對現場的施工用電和生活用電，有專業人員管理和日常維護，有問題即時處理。
五、對現場的道路實行施工單位分段包乾、清理並做到了無積土、無揚塵。
六、對現場的物料要求堆放整齊有序，做到工完料盡場地清。生活區有清潔員，生活垃圾由清潔員處理。
七、要求施工單位的安監人員的重點查隱患糾違章，監督班組搞好文明施工，每天剛出工和快收工這兩個時段必須到現場查視。
八、二月份無人身事故、無重大機械設備事故、無火災事故、無交通事故的發生。安全施工活動始終處於受控狀態中。
文明施工總結 篇8
在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀爲統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站（安監站）關於安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防爲主”方針和“以人爲本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民爲先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不捨地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷爲提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故爲零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率爲0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現場被評爲市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦爲市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報05年度市文明施工優良（樣板）現場，涌現出芳草路道橋工程等爲代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。
現將我公司的做法彙報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。
一年來，我們始終堅持以人爲本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施爲集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反覆地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。
集團05年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。統一部署,規範標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人爲安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施爲05年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。
二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。
以發展爲目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛鍊職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。
06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人爲本，安全第一”的氛圍。
同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員瞭解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人蔘加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站（安監站）領導和湖北商檢局認證專家講課。
集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。
三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。
以市場爲導向，安全生產文明施工是集團公司苦練企業內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行爲、物的不安全不文明狀態。
施工項目的安全文明施工現場管理已經愈來愈成爲項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，並且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和着力點十分明確：把好過程監控關，打造優良安全文明現場。
施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查，是落實安全文明施工各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成爲安全、文明施工管理人員的責任意識，較紮實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時瞭解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規範的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。
市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產評價，6月份取得了省安全生產許可資格證書，並嚴格執行《安全生產許可條例》關於安全生產許可證管理的有關規定，爲公司生產經營的順利進行打下了基礎。
集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場管理辦法》規定，每個現場驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開工驗評、工程竣工後集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優良工地的。05年集團公司驗收文明工地15個，表彰安全生產先進單位和項目14個，受市建委紅榜表揚一批、推薦一批，多個項目涌現安全文明施工亮點和特色。
四、環境職業健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理。
今年集團公司取得了質量環境職業健康安全ISO9001：20xxISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書，成爲提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。
施工現場通過環境職業健康安全體系的運行和企業安全生產評價，規範實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規程和安全環境事故應急救援，明確了安全生產、文明施工過程控制的程序，發現問題及時提出，限期整改，並對整改進行復查。通過環境職業健康安全管理體系的實施，實現了集團公司全系統安全生產、文明施工的規範化、制度化管理。
總之，20xx年市政集團在市建委、市市政質監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家規劃的重要開局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中紮根昇華，爲施工行業樹立良好形象、提升企業信譽，爲大的“三個文明”建設鳴奏激昂和諧的時代新篇章！
文明施工總結 篇9
安全文明施工個人小結及總結項目剛開始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設計中關於安全文明施工目標和相關的法律法規爲工作準繩，在此基礎上開展我們的工作。項目部制定的管理目標如下：
1、安全生產管理目標：死亡事故爲0，重傷事故爲0，輕傷事故率小於5%。
2、文明施工管理目標：創建“省級文明工地”
3、環境保護管理目標：落實“四節一環保”，不發生任何環境污染事件，無環境污染投訴。
爲落實以上目標，我項目部安保部制定了安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產費用保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理人員持證上崗制度、特種作業人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度竺20項管理制度，並嚴格按項目部制定的管理制度對施工現場和各分包隊伍進行管理。爲此，在項目領導的關懷和指導下，我在以下幾個方面開展工作：
一、安全生產管理
安全生產管理是一個錯綜複雜的系統管理，從配備人員、機械設備、臨時用電到環境衛生、相關特種設備、人員的相關手續和證件。在實際施工中又充斥着人的不安全行爲、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加複雜，形勢更加嚴峻。爲此我項目部安保部始終以“安全第一、預防不主、統合治理”爲工作原則，根據以項目經理爲第一責任人安全生產管理體系，實行分級管理，細化各部門的安全生產職責，落實安全生產責任。另外項目部與各勞務分包隊伍分別簽定了安全生產責任書、環境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發現問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理促進落實責任。
項目進場人員特別是各施工隊人員，在部分都是農民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進場人員進行了多次教育和培訓，從進場的三級安全教育到班前安全技術交底。項目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進行各類教育培訓共計40餘次，進行安全技術交底28分，相關施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。根據以往施工以驗，在對施工現場存在的風險進行全面辨識評估的基礎上，項目部成立了應急領導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》等13項應急預案，並根據預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《支架坍塌應急救援預案》等應急預案進行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組織演練工作。爲事故發生時如何搞好組織救援和做好相關人員的疏散工作積累了寶貴的以驗，也爲應急救援的有序開展提供了保障。
在具體的施工過程中，我嚴格按照之前項目部制定的安全管理制度和規定嚴格執行和落實“三檢”制度，加強對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鑽孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆築時作業平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫樑的作業平臺的圍護，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術人員的身影，共檢查發現並整改安全隱患500餘起，從而有效避免了各類可能事故發生，爲工程的順利平安開展提供了後勤保障。
爲提高全體職工安全生產意識，促進安全生產項目部安保部在項目領導的帶領下，開展了從20xx年3月1日到20xx年3月15日的安全競賽活動，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結束。
爲了保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊儘量引用自來水，條件不足的採用地下不的要及時消毒。項目部食堂還辦理了衛生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。
在項目領導及經營部、財務部的努力下，項目安全文明專項費用得到了有效保障，項目部安保部根據施工現場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，儘量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅爲工人配發了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標誌、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定製、現場的佈置及具體向各個施工隊派發和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解並配合，給現場樗標牌的埋設、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰。
在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規範使用、特種作業證的收集、立柱支架的不規範搭設、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進場人員的組織教育、現場的檢查拍照、上級管理單位如業主、安檢站、局及機關領導的檢查前現場的準備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長溝通協調，有的施工隊長不理解，不提供人甚至支我們發脾氣的情況時有發生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領導的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學問，也是一門藝術，如何針對不同的人採取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。
二、文明施工
隨着我國社會的不斷進步、社會主義經濟得到了快速發展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建築施工企業提出了更高更新的要求。同時爲了實現施工質量，保證人民生命財產安全，實現工程零事故的發生，需要進行文明施工。爲此我項目部採取了一系列措施，首先是對施工現場便道進行硬化，施工工地沿施工現場設置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標語、橫幅等，設置了大門框，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監管。
爲了保證便道的長期衛生，各施工隊專門抽調了部分人員負責各自施工區域的衛生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建築廢料等。
規範設置鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放並在旁邊安放分類標牌，標註產地、出入場時間、規格型號等。
另處項目部安保部還下發下項目部治安管理規定，要求各施工隊人員之間友好相處，領導嚴格管理，嚴禁發生打架鬥毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發現將嚴肅處理，給予重罰。在過去的施工中，因爲施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至鬥毆的情況也曾發生過，不僅受到法律的嚴肅，給施工的進行也造成了一定的損失，另外還給的形象造成了很壞的影響，在以後的工作中還要加強管理，避免此類事件的再次發生。
文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。
三、環境管理
施工工地由於其施工工期的短暫性，短的有半年，長的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現場的環境很難管理，容易發生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成髒亂差、噪音問題、夏天高溫難當等情況，給現場的施工管理帶來了極大的不便。如何主泥漿等到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機械工業噪聲污染的控制都是我們安保部技術人員需要思考和解決的問題。爲此，項目部安保部組織編制了《職業健康安全、環境管理計劃》、《重大危險因素的目標指標及管理方案》、《廢棄物污染防治管理辦法》
文明施工總結 篇10
本人20xx年度就職於石家莊振二街項目部及格力產業園項目部從事項目安全生產管理工作，職責爲項目安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責範圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領導，及時完成上級交辦的各項事宜;對項目現場施工人員及時做好相關安全教育，並及時做好記錄;參與各班組施工協議的評定，對施工協議中安全及其他相關不足事項予以及時提出修改意見;對施工項目中大型設備及特種作業工程及時跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關手續;及時跟蹤完善項目安全內頁資料收集整理;着重做好施工現場的各種安全檢查工作，發現安全隱患及時監督整改，對整改不力或者整改不及時的單位或者個人及時下達整改通知書或及時予以處理，對施工現場不安全作業行爲及時予以糾正，對不服從安全管理的人員及時進行批評教育，對個別屢教不改人員進行經濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，並及時做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場文明施工相關工作及時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時要求整改到位，對文明施工要求及時提出處理意見並同時輔以實施;參與勞資糾紛的協調事宜，及時做好公安、勞動監察、安全監督部門的相關協調工作，協助領導將勞資糾紛事宜處理在始發階段。
二、經驗教訓
多年的實踐經驗告訴我們，施工項目現場安全管理工作在某種成度上有着他的管理侷限性，多變性，甚至還有他的突發性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質涵義，一個好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領導的大力支持，給我們安全管理人員帶來了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時採取措施，我們感到很欣慰。其實，項目安全管理工作甚至整個安全體系的管理關鍵，個人認爲應重在現場安全檢查，及時發現問題及時解決，再就是安全管理應與質量控制手段一樣，注重過程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過程應不間斷進行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少後續維護工作，對於安全違章行爲本人不主張頻繁處罰，以教育爲主，但也不盡其然，個人認爲項目安全處罰費用滯後到位也是安全管理工作的一大難點，往往安全處罰也處罰了，效果並沒有立竿見影之功效，一直存在要到工程款支付時才能扣取，而那時甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來項目沒有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會因爲場地等因素制約，難以開展，還有就是生產力問題，往往與班組協議中涵蓋了文明施工費用，但在實際操作中班組很難按要求實施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、項目管理建議
施工現場防護材料的建議，一直以來我們多數項目採用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以爲，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆築砼時將洞口做成網格狀澆築與砼內，或者洞口鋼筋在綁紮鋼筋時不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助於安全文明工作達到既定要求，重塑企業形象，個人以爲可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語，我們寄希望企業有好的形象，好的安全環境，我們堅信我們自己的企業通過我們的努力，步入良性軌道並不遙遠!
文明施工總結 篇11
我項目部於201X年12月15日開始施工，自從開工到現在，在公司各級領導、各主管部門的關懷下，項目部始終堅持“安全第一、預防爲主，文明施工”的方針，做到以人爲本、科學管理、綜合治理。從樹企業形象的高度出發，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創建文明施工現場規劃方案，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩步開展，爲實現總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標，奠定了堅實的基礎。
本工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規範化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。
現將本工程創建文明施工現場工作總結。
一、工程概況
重慶市江北城CBD區域江水源熱泵集中供冷供熱項目，採用集中式區域供冷、供熱系統，能源方案採用電製冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建築面積8100m2，取水泵房1.05萬噸/小時
規模；該工程2＃能源站已完成一期主機設備、泵閥、管道及電氣等全部工程，並已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設備（含甲供設備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統的改造；取水泵房通風、管道、電氣、設備等全部安裝工程內容。
二、項目部組織架構
項目經理部設綜合辦公室、安全組、質撿組、材料設備組等職能部門。負責文明工地施工、技術質量、安全生產、後勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經理爲組長的創建文明工地領導小組，全面領導文明工地創建工作的展開。
三、強化現場管理，創建文明工地
工程自開工以來，在各級建設主管部門、建設單位和監理單位，以及公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，並且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立集團公司風采。
（一）思想上高度重視。項目部牢記“以安全保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，目標爲：1、杜絕火災事故；2、杜絕重大傷亡事故；3、杜絕的安全生產領導小組，專職安全員，材料員，各專業分包單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小
組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每週進行一次安全施工檢查，各自明確責任。積極開展安全生產月活動，對於安全生產月活動工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動員工的積極性。
（二）制定目標，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施設備事故；1、杜絕職業病的發生；2、工傷事故頻率控制在3‰以下；
四、文明工地實施如下：
1、現場規劃方面，項目部對現場作了整體佈置，統一規劃，現場四周修築了標準化圍牆和大門，現場實行封閉化管理，施工現場生產、生活區域進行隔離。分別佈置企業形象標誌、“五牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區設立板報宣傳欄。並落實專人定期更換信息。
2、臨建設施方面，施工現場生產、生活區域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規範，整齊，室內安裝空調，室內通風、採光、照明、衛生符合規定。制定辦公室管理制度等職責牌。現場建水衝式廁所，專人負責清掃衛生。場區內地面衛生安排專人負責，每天上班前、中午和下午下班後打掃乾淨。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長，標準化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，並建了員工及一線工人食堂、廁所、洗澡間等臨時設施。員工宿舍整潔乾淨，食堂採用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區內臨時施工道路全部用混凝土硬化並做好排水溝。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經沖洗後方可放行，防止污染場外道路。 消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預防措施，施工現場內嚴禁用明火和設吸菸室。
3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實行統一配戴胸卡。建立員工及勞務人員花名冊，做到人數清、情況明。現場開闢黑板報，專人負責進行安全文明施工教育，提高員工創建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場門衛安全管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛制度和建立門衛登記制度並認真落實。樹立良好的企業形象，增強全體員工的集體榮譽感和自豪感。
4、施工現場管理方面要求工作面工完料淨，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發現不符合要求的對其進行處罰。保證施工現場乾淨。
5、材料堆放是文明施工的一個重要環節，由於場地狹窄，項目部根據施工平面總佈置圖，劃分各種成品、半成品及週轉材料的堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。施工現場材料物資按平面佈置圖堆置，鋼材和設施料碼放整齊有序。 施工層做到操作中隨用隨清，工完後人走場清。建築垃圾、生活垃圾分開定點堆放，並設專人負責及時清運。 施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌製作規範，懸掛位置合理。
6、抓重點、找關鍵，進行重點防範。及時進行安全三級教育。項目部根據安全教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全三級教育，建立每一位勞務人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，並對每天的安全活動記錄。定期組織管理人員學習安全規範、安全知識以及國家領導人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現場複雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點防範內容，項目部制定了針對嚴密的措施並及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防範措施和人身防護用品，特種作業人員必須經培訓考試合格後持證上崗，安裝或施工完成後必須驗收並辦理驗收手續後纔可投入使用，並按規定懸掛安全標誌。
7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案並報審審批後落實交底執行。包括臨時用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專項方案，並按要求報公司總工程師、監理單位審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。
制定各項安全技術保證措施並組織交底執行：
A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養。
B、下達各分項施工技術交底的同時，必須下達安全技術交底，作業班組上班前應以班組爲單位進行班前安全生產交底，並歸檔保存。
C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。
D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。