年底工作總結4篇

xx年社區在辦黨委辦事處的正確領導下，在轄區單位及廣大居民的大力支持下，結合我社區實際以社區服務滿意爲契機、以創建和諧社區爲目標，狠抓落實爲居民服務的意識，把爲居民做好事、辦實事作爲社區工作的重點。在社區全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，現將今年工作總結如下：

一、 認真開展社區黨建工作。

1、 xx社區現共有黨員97名，經過xx年底支部換屆，成立了黨總支，下設三個支部，堅持黨員“三會一課”制度，開好支委會和支部大會，同時抓住創先爭優活動有利時機，充分發揮黨員的模範帶頭作用。

2、 加強黨員學習，增強黨員凝聚力。今年，我社區全力開展“三問三解”惠民生及幹部作風轉變年整改提高活動，社區黨員積極幫扶轄區困難戶、計生戶，爲轄區困難居民解決實際問題，同時在黨員內部開展批評與自我批評，提高黨員隊伍整體素質。通過遠程教育平臺，組織黨員收看十八大並及時組織學習領會會議精神，辦好學習園地。

3、 注重培養和發展新黨員。黨支部嚴把發展黨員質量關，嚴格按照雙測評、三公示、四考覈的組織發展工作方法認真做好了培養、發展、納新工作，今年社區黨總支接受入黨積極分子入黨申請書 3份，有 2名預備黨員轉正，增強黨員隊伍的新生力量。

二、 關注民生，開展好各項日常工作。

㈠ 、抓好平安建設工作，首先成立安全工作領導小組;其次開展安全宣傳工作，共發放平安建設臺歷1800份、“創建平安江北，共建美好家園”宣傳單500餘份，採用入戶宣傳、會議宣傳、活動宣傳等手段，建立居民“安全意識”，還成立治安、聯防巡邏隊人民調解組，及時排查矛盾糾紛，今年共調節矛盾糾紛22起，減少了不安全隱患發生。另外，在社區內以jd宣傳單，入戶宣傳等活動形式，提高居民的jd意識。目前我社區連續四年來無xd人員，無制、fd行爲，被授予“wd社區”的稱號。

㈡、 加大力度開展“雙創”工作。自我市創建國家衛生城市和省級園林城市以來，我社區一直將這項工作放在首位，成立領導機構，安排專職人員負責，整理各項軟件資料。今年我社區加大“雙創”力度，積極調動轄區居民全身心投入“雙創”，抓住轄區單位衛生統一納入社區管理的大好時機，鼓勵各小區物業充分發揮自身優勢，整合居民、轄區單位及各小區物業三項資源共同搞好社區“雙創”工作。同時成立週五義務清掃隊，長期對轄區內環境衛生進行整治，爲轄區居民創造了良好的生活環境。

㈢、 將“三問三解惠民生”工作落實到位。今年是我辦大力開展作風轉變年的關鍵時期，我社區全體幹部堅持週二工作日製度，開展便民服務活動，每天堅持記便民日記，切實將惠民政策落到實處。

㈣、成立了羣衆文化活動中心，開展豐富多彩的羣衆文化生活。今年，社區組織轄區內離退休人員和居民成立了六支隊伍，參加辦事處舉辦的春節文藝演出、慶“三八”唱紅歌活動、慶“七一”建黨91週年活動及漢濱區“雙創”巡迴演出等，且不定期的開展各項豐富多彩的文化娛樂活動，豐富了居民的精神文化生活，也成爲健康教育的一道奇葩。

㈤、防汛期間，努力抓好防汛工作。xx社區在汛期來臨之前，制定防汛預案充分重視處於低窪地帶的關廟家屬樓、易滑塌地帶的江北小區，以及易滑坡地帶的陶瓷廠，分工到人，入戶登記宣傳，汛期來臨之際安排值班人員隨時做好羣衆撤離工作，切實從羣衆的利益出發，保護轄區居民生命財產安全。

㈥、開展好計劃生育工作。我社區今年有育齡婦女300人，應查262人，結紮38人，新生兒17人，其中男孩8人、女孩9人，零孩4人，一孩262人，辦理獨生子女證12個，上報55歲獨生子女費補貼10人、16歲以下的獨生子女費補貼12人，全年死亡4人，全年共落實上環手術16例，無計劃外生育現象發生。

㈦、低保救助、貧困醫療救助、七十歲以上老人補貼登記、殘疾人補貼登記、軍人優撫金髮放等各項工作如火如荼的開展。今年申報低保戶23戶、二次救助8人、門診救助60人，金額達58000元整，申請廉租房8戶加上之前的2戶，現有10戶居民住進了廉租房，高齡補貼登記265人，符合條件已享受242人，切實貫徹執行了上級領導下達的各項任務，將惠民政策落實到戶，爲轄區低收入家庭送去了溫暖。

三、 成立了xx保潔服務公司，解決居民實際困難。

我社區牽頭成立了xx保潔服務公司，既保證了轄區單位環境衛生乾淨整潔，又解決了低收入家庭的實際困難，調動了轄區居民自主創業的積極性。

四、 加強社區管理，有效發揮了駐轄區單位、小區的作用。

藉助文明單位幫扶社區的有力時機，我社區積極與安康市移動公司聯繫，協調解決社區建設過程中存在的困難。另外，黨員、各居民小區也積極參與進來，發揮各自的優勢，共同爲社區建設出謀劃策。

五、 社區建設積極籌備。

今年以來我社區多方協調調解決陣地建設，在上級領導的重視指導和自身的努力下，前期項目已申報審批，目前30萬建設資金已到位，後期進一步協調建設場地，逐步強化社區建設工作。

總之，xx社區xx年緊緊圍繞辦黨委辦事處的各項方針、政策，緊張忙碌的完成了各項任務，取得了良好的成績，但還存在許多不足之處，來年我們將團結一致，以百分的付出和努力服務好轄區居民。

xx年銀行會計年底工作總結範文

回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規範業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防範能力，圓滿完成了全年各項工作任務。××支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現將本人一年來的工作總結如下：

思想方面

本人思想品德好，上進心較強，自xx年起開始接受黨黨組織的考驗，定期向黨組織做思想彙報。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結領導及同事，團隊精神強，組織協調能力也較強。不計較個人得失，敬業精神強。

學習方面

本人能吃苦耐勞勤奮好學，能全面掌握××支行所有櫃面業務知識。在xx年參加了省行dcc講師團培訓班,被省行評爲優秀學員。學成後與其他三位共同完成了婁底分行櫃麪人員的全員培訓工作。爲dcc系統的順利上線做出了應有的貢獻。個人獲得省行數據集中工程推廣項目貢獻獎。利用業餘時間不斷給自已充電，參加了xx年11月國際註冊內部審計師資格考試。

工作方面

做爲管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規範業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防範能力，圓滿完成了全年各項工作任務。用心管理，進行人性管理，並與支行領導達成共識：業務發展與風險防範的最終目標都是一致的，規範經營是基礎，均是爲了建行業務的穩健發展。使××支行圓滿地完成了各項任務。xx年度安全行建設綜合考覈中被市分行確認爲15個a類行之一，考評分爲97.7分，名列第一。會計基礎工作等級被市分行確認爲8個二級等級行之一。在市分行xx年11月至xx年3月開展的“抓服務、樹形象、促營銷”的櫃面服務競賽活動中獲得二等獎。

***年即將過去，新的一年即將開始，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個彙報。

衆所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。

在這裏我想說作爲一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，XX年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合！，一切以銷售、生產爲主，我們輔助。採購與銷售、生產是密不可分的！因爲我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面爲我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這裏我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。爲了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因爲採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啓發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的採購，集中化的優勢:1.採購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼；2採購方可以在某一類產品獲得特殊的優惠；3.採購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的採購成本，改善了對成本的預算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長；2.採購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求；3.採購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4採購人員不瞭解當地市場和供應商；5.有一些採購和管理成本重複發生。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納爲決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

對於目前正在爲我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的爲公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的爲明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變爲可操作、無缺陷的好方案。

最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

自12月被聘任爲經濟師以來，我充分運用現代科學經濟管理知識積極投身到我局的經濟活動中，爲我縣及本單位的經濟建設作出了應有的努力。現彙報如下：

一、高效有序處理好行政事務

我在任職期間分別擔任裏石門水庫大壩管理站站長及裏石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模範作用，我所在單位團結和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人於被評爲縣優秀共產黨員。

二、及時提出天台縣城鄉供水一體化方案並付諸實施

結合我縣實際，我於1月份向縣領導提出了天台縣城鄉供水一體化的建議，此建議得到縣主要領導的高度肯定，隨後我進一步做了深入細緻的調研，以正式行文上報縣政府《關於天台縣城鄉供水一體化調研報告》，縣黨委會研究後一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以人代會一號議案提出。該工程現已通過省級立項，擬列入度省級重點工程。

該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區域性供水矛盾、城鄉供水保障能力差、水資源統籌規劃滯後等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關水廠已提前由裏石水庫通過北乾渠提供源水，給裏石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現主要負責建設資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在7月份簽訂合作協議。

三、主持完成天台水務集團的組建工作

爲明確城鄉供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命於水務集團組建工作。水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造後重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關單位及有關縣領導做好細緻的溝通工作，最終達成一致意見。

從9月份對相關單位進行清產覈資到11月28日公司制改造完成後註冊成立，共用3個月時間。天台水務集團有限公司，註冊資本2億元，下屬五家子公司總資產約6.5億元，是縣政府直屬並實行公司化、市場化運作的經營性公司，代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。

四、優化水電站經濟運行方案

合溪水電站發電用水來自裏石水庫北乾渠，因北乾渠水位不穩定，長期導致機組出力不足。爲此，我帶領電站技術骨幹，實施技術改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二臺節制閘，通過節制閘來擡高及穩定水位;二是通過節制閘調節，改變運行方式，多發峯電少發谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及後來投產的渡槽電站共增年發電量20萬度，加上峯谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理

任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農業綜合開發裏石門水庫灌區節水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，“十一五”期間國家級農業綜合開發項目二次落戶天台，爲全省首例，該項目實現當年申報、當年立項、當年正式開工建設，該項目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”裏石門水庫灌區節水配套改造項目一期工程總投資1680萬元，三期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設內容，正在做竣工驗收準備工作;裏石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現項目順利完工並通過驗收;城鄉供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今後的工作中，我要認真履行崗位職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經濟管理者的歷史重任，我願與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力爲我局的經濟建設和水務集團的快速發展增磚添瓦。