計劃科工作總結3篇

上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特別是130畝板粟園，經過精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果十分明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，佔全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。

今年上半年，產業科在國營場所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進一步推進，完善改制工作。根據武政辦[XX]102號文件精神，要求中小型國有企業在全面放開搞活，用兩年左右的時間，基本完成全市中小型國有企業的產權改革，使國有資產全部退出或退出控股地位，企業轉變爲民營企業或混合所有制企業，職工改革國有企業職工的身份，通過過去幾年的努力，國營場所應改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待於完備手續。株山茶場、楠竹場、林科所差勞動仲裁認可手續，此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關係，目前，這三個單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場改制對家暫未籤，目前正在清理承包土地，覈對改制面積和習斷金額，對照有關政策，完善各類手續，鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚，但今年可以圓滿完成企業改制和養老統籌及醫療。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會，近期將出臺一系列改革改制方案，該場計劃籌資800萬元，徹底解決職工的後顧之憂，現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商，達成了初步的運作方案。第二，深入調查研究、摸清，化解歷史遺問題。歷史遺留最大問題是債務問題，國營場所累計債務達1000多萬元，其中銀行債務佔70%，內部債務佔30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題，是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啓動的有青龍山林場、園藝場、楠竹場。我們的工作方法是先從清理入手：一是清理債務，審計財務，建章建制定；二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認爲是開荒地的承包面積，清理不交費的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價承包。通過這三個清理，從而可以減輕內部債理的壓力，還可以調動一些有利於發展生產的積極因素。第三，主動配合場所，擴大招商引資。青龍山林場憑着得天獨厚的地理優勢，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見到了成效。新的招商項目也在進行。今年，園藝場、楠竹場在招商方面已開始起步，按照局黨委的精神，偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。一是租賃年限可以放長到50年；二年租金出讓可以放低一點，根據這個原則，楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開發商已先期付款8萬元，還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶場、林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會客戶，積極配合，參與洽談，通報黨委。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、傢俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們採取一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬鬆的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用範圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未註銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關係的有關事情，我們採取的是沉着、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

XX年是全面推進農業現代化之年，也是全市農業龍頭企業質量提升年。市農委綜合計劃科不僅較好地完成了各項條線工作任務，而且有效地承擔了全市農業現代化指標動態監測工作，參與組織了一系列重大主題活動，受到了上級主管部門和市委、市政府領導的好評。

一、主要工作成效

1、瞄準進位目標，及時監測全市農業現代化進程。每月負責六大類21項指標中的13項指標監測，特別是農委涉及的10項指標。每月做好1次全市基本現代化動態監測書面分析，對各項指標逐一進行解剖，找出問題，提出建議，爭取領導重視，較好地發揮了參謀作用。今年1-10月份預計得分x分，較去年x分增加x分；預期全年得分x分，較去年增加x分。

2、創新工作舉措，有效提升全市農業產業化層次。針對規模以上農業龍頭企業銷售收入佔農業總產值之比較低的狀況，我們積極創新工作方法。一是加快農業產業化龍頭企業認定工作。本市級認定由過去一年一次改爲常態化工作，成熟一個認定一個，1-10月份新增市級龍頭企業認定21家；二是扶持重點龍頭企業，增加銷售收入。對現有農業龍頭企業按銷售收入增長率進行abc三級分類，財政項目和龍頭企業升格重點扶持a級；三是加強統計業務輔導。今年先後召開兩次會計業務輔導會議，提高了數據上報的準確性，1-10月份銷售突破了x億元，同比實現了翻一番，避免了少報蠻報銷售收入的情況。

3、提升建設水平，大力推進現代農業產業園區建設。一是加強對園區建設的動態監測。對現有1家省級現代農業產業園區，1家省級動態監測園區7家鎮江市級現代農業產業園區，每季度一次動態監測，對全市十大現代農業產業園區每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現代農業產業園區獎勵資金項目通過省級驗收。推薦了天王有機農業產業園區、後白現代草木產業園區等2家園區申報省級產業園區。10月，推薦了邊城現代農業觀光園區、谷歌現代農業科技園區、後白青城現代農業園區等3家園區申報鎮江市級農業產業園區；二是大力推進“一村一品”建設。全市已創建白兔鎮應時鮮果專業鎮、茅山鎮葡萄專業鎮、後白鎮花木草專業鎮和天王鎮苗木專業鎮等“一村一品”專業鎮4個，其中省級“一村一品”示範鎮2個；已創建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產、有機農業、農家樂等“一村一品”專業村77個，其中省級“一村一品”示範村2個。10月還承辦全省“一村一品”現場推進會，極大地提升了句容農業的知名度。三是開展農產品流通調研指導工作。及時完成了省農委下達的調研課題，形成詳盡的調研報告；積極向外推介我市農產品，8月成功舉辦了第三屆中國句容葡萄節暨全國葡萄學術年會；10月，唐陵苗木交易市場、丁莊老方葡萄市場獲得省級重點農產品批發市場認定。四是積極啓動了爭創國家現代農業示範區、江蘇省臺灣農民創業示範區等工作。完成了規定程序內的文表格、文件起草、申報材料製作和規劃方案，提交市政府上報。

4、創造工作亮點，各項工作持續保持領先水平。一是農業信息化工作位居全省前列。今年以來，對農業信息網絡平臺進行了更新和擴容，增加了服務窗口，增加了對外鏈接；對12316服務熱線專家庫進行了調整充實，並強化了服務痕跡記載和考覈，有效地提升了熱線服務質量和水平，受到了省和鎮江市領導的高度評價。在7月19日江蘇省農業信息化會議上，我市作了專題發言，先後有常州、無錫、南京多個市縣來我市學習取經；11月，我市12316服務熱線在全省通報表揚，並被推薦爲農業部“全國12316先進典型”。二是農業招商引資、農業展示展銷、外向型農業工作也取得了長足進步。創成鎮江市唯一的省級出口農產品生產示範基地；農業招商引資項目和總投持續保持鎮江市第一。

XX年，是深入貫徹落實黨的“十八大”精神，衝刺基本現代化關鍵之年。我們將重點在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發達地區、與上級領導要求的差距：

一是加快培植髮展加工型龍頭企業。

二是爭創國家現代農業示範區。

三是提升基本農業現代化指標在全省排名。

在局黨委的政府領導下，產業科結合國營場所、工商企業的實際情況，在狠抓目標責任制落實的同時，因場（廠）制宜，分類指導，強化企業內部管理，加速企業改制進程，鞏固現有經營成果，擴大招商引資範圍，解決歷史遺留問題，確保工作程序穩定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進行，做了一些工作，取得了一定的成績，下面將工作情況總結匯報如下：

一、國營場所方面

現有國營場所繫六個法人單位，有職工總人數2153人，其中在職1382人，退休453人，其他空掛、自動離職等318人，總面積爲35500畝。

上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特別是130畝板粟園，經過精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果十分明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，佔全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。

今年上半年，產業科在國營場所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進一步推進，完善改制工作。根據武政辦[XX]102號文件精神，要求中小型國有企業在全面放開搞活，用兩年左右的時間，基本完成全市中小型國有企業的產權改革，使國有資產全部退出或退出控股地位，企業轉變爲民營企業或混合所有制企業，職工改革國有企業職工的身份，通過過去幾年的努力，國營場所應改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待於完備手續。株山茶場、楠竹場、林科所差勞動仲裁認可手續，此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關係，目前，這三個單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場改制對家暫未籤，目前正在清理承包土地，覈對改制面積和習斷金額，對照有關政策，完善各類手續，鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚，但今年可以圓滿完成企業改制和養老統籌及醫療保險。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會，近期將出臺一系列改革改制方案，該場計劃籌資800萬元，徹底解決職工的後顧之憂，現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商，達成了初步的運作方案。第二，深入調查研究、摸清，化解歷史遺問題。歷史遺留最大問題是債務問題，國營場所累計債務達1000多萬元，其中銀行債務佔70%，內部債務佔30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題，是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啓動的有青龍山林場、園藝場、楠竹場。我們的工作方法是先從清理入手：一是清理債務，審計財務，建章建制定；二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認爲是開荒地的承包面積，清理不交費的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價承包。通過這三個清理，從而可以減輕內部債理的壓力，還可以調動一些有利於發展生產的積極因素。第三，主動配合場所，擴大招商引資。青龍山林場憑着得天獨厚的地理優勢，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見到了成效。新的招商項目也在進行。今年，園藝場、楠竹場在招商方面已開始起步，按照局黨委的精神，偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。一是租賃年限可以放長到50年；二年租金出讓可以放低一點，根據這個原則，楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開發商已先期付款8萬元，還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶場、林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會客戶，積極配合，參與洽談，通報黨委。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、傢俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們採取一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬鬆的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用範圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未註銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關係的有關事情，我們採取的是沉着、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩定工作方面

上半年，接待來信來訪案例31起，其中市級2起、區級6起，局級23起、有書面文材料案例4起，上訪人次達120人次之多，處理法院官司3起，已解決1起，還有2起正在調解中。今年的上訪案例、人次、法院官司比去年日期分別增長30%、50%、30%，今年穩定工作的特點是：“三多四沒有”，三多是：上訪案例多、上訪人次多、法院官司多，四沒有是：沒有發生衝突和事故、沒有影響機關正常工作秩序、沒有找主要領導的麻煩、沒有發生無理處鬧現象，其主要原因有三佔：一是黨委重視，主要依據經常親自接待來信來訪者；二是具體辦事人員工作做得細，做得耐心，解決問題不拖拉、不推諉；三是接待人員深入實際，多方面地掌握了第一手資料，做到情況明、心裏明，處處在主動地位。從市人大、市政府轉來的兩件督辦案件的辦理中，就是以說明問題。一件是2月11日市人大信訪辦轉來的《關於相成縣畜牧局拖欠陳海亭同志工資的情況反映》信函，另一件是2月25日市政府市長專線電話XX年第022513號督辦件，反映內容是：“楠竹場一干部爲個人利益撕毀山林合同修路，在與村民協商未果的情況下，帶領10多人，上門毆打村民組長一家人事件”。我們接到這兩件案例後，一方面及時作出了回告，一方面深入實地，調查處理，找準備解決問題的突破口，經過5天的細緻工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪者和被告者都能夠籤認可。

半年來，我們產業科主要在以上三個方面做了具體工作，取得了一定的成效。我們認爲：與黨委的正常領導分不開，與我們的辛勤勞動了分不開，與各科室的配合支持分不開。我們有決心，在今年的工作中，給黨委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓國營場所，力度不夠，經濟復甦步子緩慢。

2、抓招商引資，門道不夠，成效很小。

3、抓工商企業，精力不中，效果不明顯。

4、抓穩定工作，解決老問題，辦法少了一點。