2022年底工廠總結匯報（精選5篇）

2022年底工廠總結匯報 篇1

在沒有進入工廠之前，我是一個遊蕩在社會裏的無業遊民，對未來沒有什麼規劃，身上也沒有掌握什麼技能，所以每天過的都挺迷茫的，眼看着朋友們都努力地工作賺錢，只有我還在爲工作發愁。本以爲還會過很長一段這樣的日子，但轉機出現了，一位朋友給我推薦了到咱們--工廠工作的機會，我沒有猶豫的就來廠裏報名了，經過一番篩選後，我順利成爲了工廠的一名普通員工。在這裏，我開始了流水線上的工作並學習起了一些有用的技能，在這個社會裏，要是身上不掌握點什麼技能的話，那真的連找工作都是舉步維艱，所以趁着在工廠的工作的機會，我下定決心向工廠裏面的老師傅學習。

我的工作是負責組裝流水線上的產品，按照工廠的規定，每天得完成最底任務量才能拿到基本工資，當然了，只要做的多績效也會提上去。這種工作考驗的是我們的眼力和手裏，心靈手巧在這裏被體現的淋漓盡致，工廠裏面的老員工一下子就能組裝完一件產品，看着他們嫺熟的手法，我不得不感嘆自己還需要磨練啊，因爲他們的效率最少是我的兩倍，而且我經常還會出錯，好在經過一段時間的磨練後，我的效率也提高了不少。在此期間，我認識了不少的同事，大家都是爲了更好的未來才選擇來到廠裏打工，這裏不乏上了年紀的工人，也不缺少年紀尚小的年輕人，奮鬥是這裏的主題，雖然工作一天會感覺到疲累，但是我覺得這種充實的生活纔是我想要的，靠自己的雙手掙錢永遠都是光榮且令人自豪的。

20--年馬上就要結束了，等待我們的是全新的一年，我在此也爲自己許下一個小願望，那就是希望在來年的工作中能取得更大的進步，爭取讓自己的技能得到進一步的提升，同時我也會和同事們建立更好的關係，遇到問題時虛心向他們請教解決方法。

2022年底工廠總結匯報 篇2

在過去的一年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：

感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會，開始分到了再製造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間裏，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發動機的認識上都有一定的提高，再製造的建設項目是我們廠發展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫後代，所以要學好再製造發動機的知識，爲今後的生產打好基礎，在進行再製造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的牆體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，---臺套，的工作，還參加了非標和工裝製造的工作，製作了大小工裝，---多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的幹好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。

遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年的時間裏，我能遵守工廠的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。業精於勤而荒於嬉，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。爲再製造的發展貢獻自己的力量。

我建議，再製造正處於轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考覈方式，好的制度可以改變人的行爲，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

在新的一年裏，爭取把我們工廠的業績再翻兩倍，創造輝煌!

2022年底工廠總結匯報 篇3

一是目標細化分解，目標責任明確

目標爲我們設定了前進的方向，也是我們工作的動力。從年初開始，我廠對目標進行細化分解，層層落實到團隊和個人，做到人人知曉，人人盯緊目標，人人頭上有任務，肩上有壓力。結合目標任務，我廠出臺了相應的制度和管理考覈辦法，加強管理，及時發現目標操作過程中的不足和糾正，使目標操作走上良性循環的發展軌道。

二是團隊人員穩定，品種齊全

我廠始終堅持“以人爲本，精細管理，確保各項工作順利完成”的宗旨，常年狠抓人員的穩定管理。一是完善相應的管理制度和規章制度，從人員考勤、規範操作、勞動效率等方面入手，細化職責，量化考覈，達到以制度管人、以制度約束人的目的;第二，做好提高員工素質的各種培訓，提高員工的大局觀念、質量意識和崗位操作技能，做好人才培養、吸收和儲備，增強穩定性。第三，在全廠員工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳和灌輸企業文化的理念和精神，提高員工的責任感、使命感和主人翁意識，努力建設一支技術熟練、操作優秀、勇於拼搏、敢於勝利的員工隊伍。

第三，質量管理完善，產品安全可靠

質量是我們贏得市場的最終保證。爲此，在20--年，我廠將不會放鬆質量管理，積極找出不足，根據市場反饋及時調整，加強生產過程的全方位控制，加強質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大質量標準體系文件的學習，增強質量標準意識，提高過程操作的嚴肅性，以標準指導人的操作。

四是完善現場管理，規範經營行爲

第一，加強基層管理者的管理，防止基層管理者的管理方法簡單粗暴。第二，充分發揮基層團隊成員的示範帶動作用，保證員工率先垂範。第三，合理配置人員，分配專業知識，促進現場管理正常有序。四是加強現場監管，從員工着裝細節入手，規範和加強現場管理，增強員工現場管理的自覺性和責任感，提高現場管理水平。第五，加強現場維護和考覈，指定專人對生產現場進行清理和維護，對生產過程中出現的不符合項進行改進和整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定

一是加強設備基礎監管，特別要抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，獎優罰劣，使節約部門能體現在工資上，注重管理，形成合力。二是在設備安全管理的基礎上，加強員工安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自檢、互檢和監督，促進日常檢查和監督的有效實施。第三，依靠科技創新推動整體工作，以有效的科技創新推動整體工作逐步崛起。

第六，發揮潛力，提高效率，創造最佳效益

年初以來，我廠一方面常年堅持開展全員參與、注重文化效益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組的個人發明創造，爲工廠創造效益;另一方面，實現了產品的效率轉化，合理控制了機械和材料的消耗，加強了廢料的回收利用，防止了產品的損失，控制了副產品的產生率。同時，以目標管理爲動力，找出原材料生產加工各環節的潛在效益點，以標準化管理爲切入點，樹立成本意識，加強成品質量合格率和產出率的控制，實現最佳效益。

面對新的一年，我廠將努力以目標管理爲重點，進一步夯實質量管理基礎，實現各項管理落實到位，以嚴格的保證措施將整體管理提升到更高的水平，以全新的面貌、精細的管理、更好的經濟效益向新的目標進行新的衝刺，取得更大的勝利!

2022年底工廠總結匯報 篇4

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關係以及和上級的關係，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠爲家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20--年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

三、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

四、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放鬆

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了--年的安全生產。

2、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下，大量製造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨着如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以後的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

2022年底工廠總結匯報 篇5

XX縣房產管理局在縣委、縣政府的正確領導下，在省住建廳和市房管局的正確指導下，堅持以黨的xx大精神和科學發展觀爲指導，積極開展學習龔全珍先進事蹟活動，以開展“學轉強促”活動爲契機，以開展集中整頓和優化發展環境爲重點，以強化內部管理爲基礎，以打造“經濟效益和社會效益雙贏”爲目標，務實進取，開拓創新，房產管理工作了步入了持續健康發展的軌道。總結過去，展望未來，爲使住房保障和房屋管理工作實現良好跨越，現將20xx年度的工作總結匯報如下：

(一)嚴格落實政策，促進房地產市場健康發展

20xx年以來，我局認真貫徹落實國務院、住建部頒發的房地產有關政策以及省、市關於促進房地產市場健康發展的有關文件精神，積極採取措施，嚴格市場監管，有效地規範了我縣房地產市場，房地產市場持續升溫，商品房銷售價格平穩，略有上升。

1、市場管理有新突破。一是房地產市場管理得到進一步規範。實行房地產開發樓盤銷售價格備案、預銷售合同備案、“五證”公示、項目手冊和銷售情況月報制等，全面掌握全縣房地產開發樓盤的銷售與管理情況，瞭解房地產的市場動態，爲有效做好市場監管分析收集充足的資料;二是加大政策宣傳力度，針對原開發的商品住宅小區未收繳維修基金及面臨使用維修基金的現狀，以點帶面收繳維修基金，全年共收繳維修基金54.26萬元。三是企業隊伍進一步壯大。今年我縣新增房地產開發企業2家。房地產開發企業總數達到13家，從業人員達200人。三是嚴格按商品房預售許可條件辦理商品房預售許可證。嚴厲打擊收取定金、發放vip卡和發佈虛假廣告等違規行爲。全年共辦理商品房預售許可19件，預售商品住房699套9.03萬平方米，商鋪0.61萬平方米;全年商品房備案登記458套4.83萬平方米,同比上升26%。

2、中介機構管理有效規範房產管理工作總結房產管理工作總結。根據開展集中整治和優化發展環境活動的規定，對縣內中介機構進行了規範整頓活動，重點在中介機構收費和服務質量方面進行了全面自查和清查整頓。結合《業主大會指導規則》和相關物業管理條例，組織物業企業在學習掌握新法規、新政策的基礎上，結合實際，指導新成立了2家物業管理公司和1個小區業主委員會。整頓規範了一家房屋中介管理機構和三家房地產評估機構，房地產中介機構管理得到有效規範。

3、房屋徵收管理有新進步。今年是新《條例》在我縣實施的第一年，爲使新《條例》順利實施，通過縣電視臺做專題宣傳、組織百名青幹學習新《條例》和宣傳諮詢服務活動等，大大提高了幹部羣衆的法律意識，增強了責任心和自覺性，同時對縣內涉及國有土地上房屋徵收的項目，實行跟蹤服務，認真落實拆遷補償標準和相關政策程序，確保拆遷戶的利益和項目的順利進行。確保拆遷人員執證上崗，文明拆遷、依法拆遷。

(二)規範業務程序，窗口服務績效俱佳

以開展集中整治和優化發展環境活動爲契機，以“學轉強促”爲抓手，制定和完善相關制度，一年來，效果明顯，提高了辦事效率，規範了業務服務流程，強化了窗口服務，受到了社會的好評。

1、完善制度，規範程序，陽光操作。結合實際修訂、完善了相關的服務制度，實行了首問負責制、一次性告知制、辦結制、責任追究制、收費標準公開制和服務承若制等。全年，共辦理房屋登記1956宗。其中：初始登記278宗，5.56萬㎡，同比增長17%;住房轉移登記387宗5.64萬㎡，同比增長,11%;新建商品房轉移登記295宗8.39萬㎡，成交額2.85億元;房屋備案登記458宗，房屋他項權利登記833宗9.11萬㎡，抵押權利價值3.09億元;預購商品房抵押權預告登記抵230宗2.76萬㎡，抵押權利價值1.38億元;更正登記3宗720㎡;房屋換證16宗0.28萬㎡;遺失聲明及公告5宗;遺失補辦5宗;辦理查封、解封1宗;開展白蟻預防建築面積8.71萬㎡;白蟻滅治建築面積1.5萬㎡。

2、開闢綠色通道，優化發展環境。一年來，我們認真履行首問負責制、辦結制、專人負責制、特事特辦制，提高了工作效率，先後爲20多家招商引資企業辦理房屋權屬登記和抵押登記，在此過程中，我們開闢綠色通道，簡化工作程序，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當天受理當天辦結，按最低限收費標準執行，減收費用累計13萬元。以高效的工作作風和熱情的工作態度受到社會各界的好評，爲優化發展環境作出了積極的貢獻。

3、轉變工作作風，維護合法人權益。爲了維護人民羣衆的切身利益，我們切實轉變工作作風爲人民羣衆提供便民服務，組織工作專班，上門爲水果批發市場24戶居民解決遺留問題，集中辦理房產證書。保護房屋所有權人的合法權益，爲臺胞落實私房問題，提供法律法規政策諮詢服務。

(三)切實關注民生，住房保障管理有序

爲不斷完善城鎮住房供應體系和進一步加快廉租住房建設,解決好城鎮低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實工作當做“民心工程”和“實事工程”，強化住房保障管理職能，解決了部分城鎮困難家庭的住房困難房產管理工作總結工作總結。

1、加快保障性住房建設步伐

在過去的一年裏，我們不斷加強對保障性住房續建工程的督促力度，確保工程質量和建設進度。和諧小區保障性住房在多方共同努力下，完成了主體工程建設和內外裝飾工程。安民小區保障性住房，目前正在抓緊管網、道路硬化等附屬工程的施工，將在12月底全部完工並交付使用。同時順利完成了20xx年我縣保障性住房(公共租賃住房)安成小區(560套，其中廉租住房360套，公共租賃住房200套)的選址、勘探、設計、圖審、招標代理等前期工作，嚴格按照法律法規的規定進行了招投標確定施工單位和監理等單位，歷經艱辛按期全面開工建設。目前正在進行緊張的基礎工程建設，確保了在省政府規定的時間節點內開工的要求。

2、廉租住房公平分配，後續管理得到加強。1、今年可交付使用的廉租住房共336套，報縣政府批覆同意我局按《XX縣20xx年廉租住房實物配租工作實施方案》進行公開搖號分配。經過“三級審覈、三榜公示”等工作程序，於上半年成功並圓滿舉行了安民小區廉租住房333套(管理用房3套)廉租住房的配租工作，目前正在進行小區道路建設，年底可入住。2、聯合縣公安局、民政局、財政局、國土局、工商局和住建局等部門對已經入住的廉租住房住戶進行了入戶調查，按照動態管理的要求重點在家庭收入、住房變化情況方面做了一次全面清查，共清查出戶已不符合廉租住房入住條件，將按照保障性住房退出機制的規定騰退住房。3、對廉租住房小區實施規範的物業管理，引進XX市家家樂物業有限公司進入惠民小區進行物業管理。目前運行情況良好，小區環境衛生、綠化、車輛管理情況有了明顯改善，小區管理服務質量明顯提高。4、及時足額發放租賃補貼，全年已爲553戶、1350人發放租賃補貼78.12萬元，通過縣農業銀行發放到保障對象手中。

(四)建立健全規章制度，完善監督機制

我局始終把機關效能建設、黨風廉政建設作爲推動各項工作的重要環節。積極開展學習龔全珍先進事蹟活動，嚴格執行黨中央的“八項規定”和“反四風”規定。不斷強化黨員幹部職工爲民服務的責任感和自覺性房產管理工作總結房產管理工作總結。經常性開展“警示教育”、綜治教育，增強黨員幹部職工的組織觀念、紀律觀念，宗旨觀念、大局意識、服務意識，不斷提高幹部職工隊伍的整體素質，調動了廣大幹部職工的積極性，確保了各項工作的順利開展。首先，我們完善了週五學習日製度，按學習計劃學習貫徹了黨中央的“八項規定”和“反四風”等決定和普法規定的法律法規，還組織學習了《江西省房屋登記條例》等與業務有關的法規規定。其次，爲做好每年法制建設考覈工作，根據法制建設工作意見和行政執法責任制實施方案，我們制定了法制建設考覈辦法，使法制建設考覈工作進一步規範化、制度化，保證了法制建設各項工作的落實。

(五)強化效能建設，房管形象逐步提升

嚴明的機關效能是轉變工作作風、提高工作效率、提升機關形象的重要保障。20xx年，我們從完善制度、規範程序、嚴格考覈入手，以開展“學轉強促”主體活動爲契機，積極開展“千名幹部結窮親、萬戶家庭奔小康”活動，強化了機關效能建設，提升了房管形象。

1、完善工作制度，嚴格工作考覈。今年年初，依照市房管系統目標考覈方案，按照分工負責、協同配合的原則，對機關工作人員職責進行了明確分工;切實加強了制度建設、不斷規範內部管理，完善了各項規章制度，細化了工作目標;在工作中推行政務公開制、首問負責制、辦結制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。同時將工作目標予以量化，年終實行嚴格的百分制考覈。

2、加強基層黨建，增強組織活力。按照縣委組織部的要求，積極開展“千名幹部結窮親、萬戶家庭奔小康”活動，紮實開展了駐村幫扶建設，全年爲新農村建設、扶貧掛點和結窮親扶貧等無償提供資金1.6萬元。

3、強化信訪機制，切實關注民生。根據信訪工作要求，我局進一步健全和落實信訪工作領導責任制，成立了信訪工作和矛盾糾紛排查工作領導小組，及時依法處理羣衆反映的問題，從源頭上防範損壞羣衆利益的事件發生。今年共接到書記縣長信箱轉辦件、信訪件、網絡民生熱線等9件次，其中保障性住房方面6件，房屋產權方面2件，收費方面1件。通過各業務科室的共同努力，已全部按時按規定要求處理答覆，滿意率達100%，切實維護了人民羣衆的合法權益，促進了社會穩定。

20xx年，全局的工作雖然取得了一定成績，但與上級黨委、政府和人民羣衆的要求相比還存在一些不足，主要表現在：一是對房地產市場的監督還沒有完全到位，需進一步加強;二是服務手段需進一步創新，服務質量需進一步提高;三是新聞外宣工作需進一步加強房產管理工作總結

這些不足我們將在今後的工作中進一步改進，以促使全縣房產管理工作再上一個新的臺階。