安監部工作總結十篇
安監部工作總結 篇1
20xx年，安監部在集團總經理室領導下，認真貫徹落實現代集團“安全責任、重在落實”等安全生產工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產月”活動爲契機，全面落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監管，着力治理各類事故隱患，爲企業發展提供較好的安全保障，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，健全各項管理制度
嚴格落實安全生產監督責任和部門安全生產責任，集團公司成立了以董事長爲組長的社會治安綜合治理和安全生產工作領導小組。20xx年，集團與安監部及下屬所有x個部門負責人簽訂了安全生產目標管理考覈責任書，安監部即對各部門進行安全生產指導，並採取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向集團總經理室彙報。20xx年安監部根據各個部門實際工作，分部門制訂安全生產目標管理內容，共編訂了含安全生產、安全保衛、綜合治理和經濟護衛隊在內22個制度和方案，落實安全責任追究制。各部門也根據實際，5個主要下屬部門建立安全生產管理機構，專職科室爲保衛科，下設專制安全管理人員，建立健全內部安全生產工作責任制，開展安全教育培訓。其他部門由於經營場所和人員較少，由部門負責人親手抓，集團安監處給予工作指導，進行安全生產和經營管理。根據現代集團相關精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產安全應急預案》、《防汛抗臺工作預案》，各部門根據工作實際制訂相關應急預案。
二、認真排查，及時整治隱患
堅持將加強督查作爲推進工作、落實措施的重要手段，並根據安全生產工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監管工作制度化、規範化和經常化。20xx年，安監部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節假日前後均有大規模安全檢查，分別爲“元旦”、“春節”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節”等季節性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監部人員巡查，確保市場平安過節。指導和配合錦繡市場拆除經營戶的閣樓80餘間；婁橋市場水果區二樓經營戶違章搭建的隔間間。
20xx年全集團共發現大小安全隱患180處，爲使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監部將檢查情況彙總後上報集團總經理室，並在規定期限內加以複查，使全年各類隱患整理率達到98%以上。
安監部還經常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務室等進行檢查，以防患於未然，避免發生重大事故。
在防洪抗臺工作方面，安監部根據具體公司統一佈置，分析氣象預報，做到早動員、早佈置，寧可九次防空，不可一次放鬆，及時召開緊急會議，按照預案佈置相關工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握颱風動態，前期工作準備充分，今年沒有因颱風原因造成很大損失。
三、積極做好安全護衛工作
爲維護蔬菜市場正常交易秩序，安監部牽頭，與婁橋派出所協商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經營秩序；爲了加強治安管理隊伍建設，由當地派出所、保安公司、市場部門、集團安監部共同協調管理，增設婁橋市場水果交易區、淡水魚交易區2個治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設1個治安崗亭，大大加強了市場治安管理力度。今年7月初，婁橋市場水果區開業期間，安監部按照具體公司經理室佈置，及時介入，認真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護市場正常市場秩序。
四、開展消防預案演練和培訓教育
緊緊圍繞現代集團“安全責任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產知識培訓，參加人數20多名，培訓後立即考試，通過率xx0%；6月初我集團公司進行了安全生產知識競賽，總參加人數達xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進行了消防應急安全演練活動，共30餘名隊員參加了此次演練，並取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓，參加人數達xx0多名，取得了不錯的效果；xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門代表隊參加，通過這次消防隊列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防範意識和使用滅火設備的能力。
五、規範檔案，完善臺賬。
進一步規範安監部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執行。規範經護隊員基本檔案，重新覈對經濟護衛中隊隊員花名冊，將隊員詳細資料收錄齊全，今年對經護着裝進行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學習有目的、會議有主題、結束有記錄，規範安全生產和經護臺賬，使臺賬清楚、內容進一步充實。
六、下年度工作思路
安監部在20xx年做好安全生產和安全保衛工作基礎上，重視本質安全，精細安全管理，創新工作方法。認真貫徹落實現代集團下達的安全生產總目標計劃，並組織布置落實的措施：
1、與各部門簽訂安保責任書；
2、做好季節性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；
3、加強安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；
4、要求各部門配足配齊各種消防安全設施，提高防控硬件設施；
5、加強與上級機關的溝通，更好地促進安保工作；
6、加強經濟護衛隊建設，提高市場管理力量；
7、加強安全生產應急預案演練，加強自救能力；
8、進一步做好安全生產臺賬規範建設。
按照安全生產工作的“計劃、佈置、實施、檢查、宣傳、考覈”六同時的要求，開創性的開展工作，確保集團公司全年安全生產總目標的實施而努力。
安監部工作總結 篇2
20xx年，在集團公司各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人爲本、安全爲首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實幹，紮實開展安全監督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領導交給的各項任務。現將全年的工作總結如下：
一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業場內開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，淨寬5.5m，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業場地東面佈置礦井行政福利場地及風井場地，場地內開鑿進風立井和迴風立井井筒：進風立井淨徑8.0m，進風立井分爲兩個水平，分別爲提
升水平和落底水平，提升水平爲+850m，落底水平落底+750m水平中。迴風立井，淨徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期迴風任務。目前工程進展的情況是：
主斜井：從開工累計完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒xx7.0米，已停止施工，封閉井口。
進風井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。
迴風井：從開工累計完成井筒4.8米，已落底。承擔施工任務的承建單位分別爲中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設特級資質。施工單位管理制度健全，用工規範合理，安全管理人員及特種作業人員持證率xx0%。
二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產主體責任，在做好安全生產大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環節，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業系統隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。
三、制度保證、措施到位：安全副經理指出過往的安全大檢查只是些什麼時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今後工作應採取的措施，如何形成安全生產的長效機制。指出要切實開展活動，以此爲契機進一步建立起保障煤礦安全生產的長效機制。
四、存在的突出問題：
1、問題整改不徹底，重複出現問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重複出現，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今後工作應採取的措施，如何形成安全生產的長效機制。
2、安全管理“上面緊、下面鬆”的現象突出。表現在公司緊、施工單位班組鬆的現象。施工單位區隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環、區隊領導配備不健全等等問題。
五、停工停產期間，以黨的羣衆路線教育實踐活動爲主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”爲主要內容，逐條對照整改。狠抓現場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的製造者絕不放過，切實整改成效。
今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續努力，在今後的工作中取得更好的成績！
安監部工作總結 篇3
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年綏化項目全面開工，主廠區各項施工呈現點多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點，參建單位施工人員、設備的大量進駐，現場危險源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。在嚴峻的安全施工形勢面前，安全監察部以控制人身傷害、設備損壞爲重點，以落實責任、完善體系、防控風險、過程監督、隱患排查治理爲手段，全面提升安全風險管控能力，大力提高安全生產支撐力度，通過嚴格審批施工單位入場資質、加強入場人員安全教育、強化施工過程安全監督、加大施工安全監察力度、嚴厲打擊現場違章現象，持續建立安全管理的長效機制，確保了大唐綏化熱電有限公司基建工程20xx年上半年安全生產局面可控、在控。截止5月31日綏化熱電公司未發生人身傷亡、施工機械和設備損壞、深基坑垮（坍）塌、交通、環保污染等事故，且廠區未發生偷盜及治安事件。現將20xx年的上半年工作開展情況彙報如下：
1、深入貫徹學習一號文件精神，明確全年安全工作目標1月6日由安監部組織召開綏化公司第一次安委會會議，綏化公司安全管理委員會成員在會議上學習集團公司、省公司一號文件精神，並對《大唐綏化熱電有限公司關於做好20xx年基建安全生產工作的通知》進行討論，2月29日組織監理公司和各參建單位召開綏化熱電項目第一季度安委會會議，對監理公司和各參建單位傳達集團公司、省公司和綏化公司一號文件精神，使得監理公司和各參建單位明確全年安全目標和工作重點，與監理公司和各參建單位簽訂安全生產責任書，明確安全工作目標，落實各級人員安全職責。
2、嚴格審查參建單位入廠資質，把好施工現場入場關口安監部聯合監理公司，全力實施各參建單位入廠15項資質審查制度，嚴格執行大型機械、安全設施、工器具、特種作業持證上崗等審批管理，按照集團公司七不準要求，把好參建隊伍入廠關口，對於入廠資質齊全的單位，辦理人員准入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。截止至5月31日，各參建單位入廠資質全部合格，所有入廠施工人員全部通關三級安全教育，現場的施工機械、安全設施、工器具全部符合規定，各參建單位具備入廠資格的人員已全部辦理施工現場准入門禁卡。
3、加強人員安全教育，提高人員安全素質
施工人員的安全意識和安全技能是保證工程安全的基礎，安監部從施工單位人員的入廠三級安全教育培訓、班組站班會及安全活動等基礎工作入手，注重把安全管理措施、施工作業要求、事故防範技能落實到各個班組；嚴格按照教育培訓計劃，保證施工人員安全教育培訓工作有安排、有檢查、有考覈，確保教育和培訓取得實效。同時加強各參建單位各級管理人員的安全教育培訓，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術要求的水平，使安全管理工作更加規範、標準。截止至5月31日，共計培訓教育考試1482人，合格1467人，合格率達到99%，不合格的人員拒絕進入施工現場。
4、強化施工過程安全監督，注重人身設備風險防控安監部管理人員始終堅持基建工程施工作業現場“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好過程管控，堅持“三個到位”，事前告之、事中糾偏、事後考覈。堅持人身安全嚴防死守的思路，有效控制施工作業風險，將隱患排查治理與專項檢查有效結合起來，“地毯式”開展隱患排查專項治理，以日巡檢、月檢查、專項檢查等方面爲重點，立足施工現場，狠抓隱患排查治理。採取定檢、抽檢和集中檢查相結合的方法，經常性對重點部位、設備設施等開展事故隱患排查，強化隱患整改治理力度，對每次大檢查中查出的隱患問題，下達隱患整改通知書到責任部門或參建單位，並實行“跟蹤複查制”，真正實現閉環管理，消除人身、設備安全隱患。
5、嚴打現場違章現象，杜絕意外事件發生
監督監理公司和各施工單位全員學習綏化公司《安全文明施工違章考覈管理辦法》，使各級人員進一步熟悉和掌握反違章管理內容、要求、檢查和考覈；由安監部牽頭，工程部、監理公司和各參建單位的各級管理人員深入施工現場，嚴厲查處各類違章行爲，徹底規範施工現場安全秩序，同時對違章當事人進行約談，以提高當事人安全意識，使其認識違章的危害和後果，促使其在主觀心理上不願違章，達到警示、教育目的，通過加強施工現場各項反違章工作，有效杜絕意外事件的發生。截止至5月31日，發出整改通知單9期，整改條目工29條，已全部整改完畢。共發出考覈通報27期，考覈金額51100.00元。
6、以春檢工作爲契機，全力提升安全管控水平按照集團公司、省公司《關於開展省公司20xx年在建項目春季安全、質量大檢查工作的通知》相關文件要求，安監部聯合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質量大檢查活動方案》，組織各參建單位召開春檢動員會，明確安全工作目標、參建人員職責以及重點工作；聯合監理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實各級人員安全責任，規範施工現場安全管理；對各單位的大型施工機械管理和小型安全工器具的檢測檢驗進行全面監督，保證現場設備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對《電力建設安全工作規程》和公司55個安全管理辦法結合復工後三級安全教育進行了全面學習，同時針對專業方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業人員開展專項安全培訓並進行了考試，保證人員100%合格；嚴格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗收關口，監督各參建單位落實高空、交叉作業安全措施和高處交叉作業安全協議的簽訂；對現場重點防火部位的消防設施、器材、安全通道等進行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災隱患消滅及時；以春檢爲契機，爲創建集團公司安全文明施工樣板工地打牢基礎，安監部組織工程部、監理公司和各參建單位嚴格按照樣板工地檢查表採用對標、對錶、對照的方式，在施工過程中認真開展了自評工作。刪除不涉及項目，綏化公司實際標準分爲904分，實得分892分，得分率爲98.7%。
7、開展“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍按照集團公司、省公司文件要求，編制完成綏化公司“安全生產月”活動方案，將相關文件下發給監理公司和各參建單位進行學習，保證各單位明確“安全生產月”活動要求。組織監理公司和各參建單位召開“安全生產月”活動動員會，完成“安全生產月”活動啓動儀式，大力營造現場安全氛圍。
二、安全形勢分析
1、安全生產形勢嚴峻，安全紅線意識不強。
20xx年安全生產形勢嚴峻，工程復工已經三個月的時間，但是基建施工過程中體現出監理公司、參建單位主體責任仍不明確，存在麻痹鬆勁、僥倖心理，安全生產工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識不強。
2、安全基礎根基薄弱，監督體系壓力繁重。
目前雖然工程安全形勢保持穩定，未發生人身、機械等事故，施工總體局面保持平穩態勢，但是安全管理工作仍有許多疏漏和不足，過程管控仍然差強人意，雖然有效杜絕了非施工人員進入施工區域，但是施工現場習慣性違章現象還是頻繁出現，安全措施不落實或者落實不到位現象很多。另外，參建隊伍安全監督人員履職能力參差不齊，部分管理人員缺失管理經驗和水平，施工作業人員雖然通過了三級安全教育培訓，但是在進行施工作業時的安全意識與安全技能仍然不足，自我保護能力依然較差，對綏化熱電項目的安全管理思想理解不足。保證體系的安全主體責任在工程管理沒有完全落實到位，安全生產基礎仍然薄弱。自今年開工以來施工現場呈現出點多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點，監理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監理公司指派的安全監督人員不足，致使監督體系壓力繁重。
三、20xx年下半年的工作思路、重點工作和主要措施、工作思路
夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，確保安全生產局面穩定，全力打造精品工程。
1、提升參建人員安全意識，規範現場安全秩序繼續加強對參建人員的安全教育培訓，加強對施工單位班組站班會及安全活動等基礎工作開展情況的監督檢查，切實提高各級參建人員的安全意識，使安全管理工作更加標準化、規範化，建立良好的安全秩序。
2、發揮各級管理人員職能，狠抓現場安全措施落實堅持“管基建必須管安全”的要求，死看死守，全力以赴，嚴格監督施工過程中的作業行爲，保證高空、交叉、受限空間、帶電、高邊坡、大洞室等各種作業中的安全措施落實到位，堅持基建工程施工作業生產現場安全監督，繼續強化過程管控，嚴防死守施工人員人身安全，有效控制施工作業風險。繼續完善施工區域攝像頭的裝設，做到全方位、無死角進行監督，確保工程安全目標實現。
3、加強重大危險源管理，提升風險防控能力安全監督人員持續堅持每天到現場進行安全檢查，及時發現問題及時協調處理，及時消除安全隱患。堅持邊查邊改的原則，落實整改措施，繼續以檢查和整改相結合的手段，通過檢查促整改，通過檢查保安全。繼續深入開展危險點分析辨識，結合工程進度，對每項工程、每道工序、每個環節進行危險點辨識和預防；針對分析辨識結果，制定相應防範措施，保證安全管理工作的源頭管理模式。始終保持對高空做、交叉作業、觸電感電、機械傷害、防火交通的高度重視，提升風險防控效果。
4、加強“反三違”力度，強化反違章工作機制狠抓各項施工中的違章行爲，對於發現的違章現象要立即制止，嚴厲查處，並對當事人進行批評教育，使其深刻認識到違章行爲的危害性和嚴重性，促使其在主觀心理上不願違章，達到警示、教育目的，防止發生各類安全生產事故。
5、加強安全保衛工作，防止治安、交通、消防事故發生加強對保安隊伍的監督管理，嚴格執行公司治安保衛管理制度，加強對人、車、物進出大門的登記、檢查、詢問、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加強廠區內行駛車輛的管理，杜絕酒駕、醉駕、超速、車輛帶病等不文明行駛行爲，確保施工現場不發生各類治安案件、設備材料丟失事件及各類交通事故。認真落實“預防爲主，防消結合”的消防方針，加強各施工區域內的消防管理，監督各參建單位及時發現和消除火險隱患，保障消防通道、安全出口暢通，確保不發生重大火災事故。
6、加強特種設備和特殊作業管理，確保施工安全繼續加強對特殊作業的安全管理和監督，定期組織開展安全施工專項檢查工作，加強對大型施工機械作業、腳手架搭設作業、施工臨時用電、土石方開挖作業、高空作業和重大交叉作業的安全管理和監督，嚴格審查施工作業前制定安全技術措施，用措施的落實和設施的完善來保證施工安全。嚴格對各單位施工機械設備進行監督檢查，保證設備完好率，安全保護設施配備齊全，施工中定期進行檢查、檢驗，杜絕設備帶病工作情況的出現，確保施工安全。
7、定期召開安全會議，充分調動監理及參建單位積極性按照相關制度，定期組織召開安委會、安全例會，布臵每週、每月安全管理的重點工作，研究並協調解決現場安全、職業健康與環境管理工作中的具體問題，總結階段性安全管理工作。充分調動監理公司及各參建單位的工作積極性，保證監理公司和各參建單位在安全工作中要充分發揮各自職能和作用，使整個工程安全工作可控、在控、能控，穩步提升施工現場的安全文明施工管理水平。
8、創安全文明施工樣板工地，打造集團公司精品工程高度重視秋季安全、質量大檢查工作，結合秋檢活動要求，按照對標、對錶的檢查方法，開展安全文明施工樣板工地自查工作，通過組織各施工單位開展自查工作，明確存在的問題，積極落實整改工作，消除施工現場安全隱患，提升現場文明施工形象和隱患排查治理力度，實現“創建集團公司安全文明樣板工地”的目標，爲精品工程創建打下堅實基礎。
在20xx年上半年，安全管理工作取得了一點成績，但是也存在很多不足，安監部全員會認真總結，吸取教訓，在下半年安監部全員將以更加飽滿的工作熱情，更爲嚴謹的工作態度，以對企業和員工高度負責的精神，做好基建安全生產工作，全力打造集團公司精品工程。
安監部工作總結 篇4
20xx年，安監部認真紮實地開展了培訓工作，內容上結合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業的生命，安全是企業的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了企業的安全、健康、持續發展。現就此次培訓工作做如下總結：
一、提高認識加強領導
培訓工作開始前，成立了以安監部主任爲組長，安監部副主任爲副組長，各安全專工爲成員的安全培訓領導小組。領導小組成立後，前後三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導爲全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。
二、培訓組織周密，各級人員相互協作
爲使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協作。首先公司安監部制定了詳細的培訓計劃，並且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、紮實有效的開展。
三、備課授課仔細認真一絲不苟
培訓工作是全年培訓工作的重點，爲了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，着眼於實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調骨幹人員，成立了了業務精幹的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。
四、具體的培訓工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業務技能，提高職工防範和規避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。爲了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：
1、x日到x日，x月x日到x月x日，開展了新《安規》及省公司補充規定、專項演練預案培訓，由安監部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，x課時，參加人數x人。培訓後組織了閉卷考試，考試合格率爲x%。安監部對全體生產職工進行了新《安規》及省公司補充規定的抽考，共xx人不及格，合格率爲x%，並將考試成績進行了全局通報，納入績效考覈。之後對不及格的人員進行了補考，合格率爲x%。
2、x月x日，開展了安全監察人員培訓班，具體內容爲學習省公司、公司一號文件、調規、新安規及相關規定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數x人。
3、x月x日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產崗位的職工，共x期，x課時，參加人員x人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲x%。
4、x月x日到x日,x月x日到x日，開展了安監部工作票簽發人、工作許可人、工作負責人培訓班，共x期，x課時，參加人員x人，培訓後組織了實際考試，共x人不及格，合格率爲x%。之後對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。
5、x月x日，開展了安全生產崗位中層幹部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，x課時，參加人員x人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲x%。
6、x月x日，開展了發承包工程管理培訓班，共x期，x課時，參加人員x人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲xx0%
7、x月x日，x月x日，開展了應急管理培訓班，共x期，x課時，參加人員xx6人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲xx0%。
8、x月xx日到日，組織了3期由中層幹部及以上人員參加的《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》培訓班，共x課時，參加人員x人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員x人次。
、xx月xx日至xx日，組織開展國網公司安規抽考準備情況抽考，參加人員x人，共xx人不及格，及格率爲x%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。
通過培訓收到了良好的效果，做到了系統學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產意識和安全防範能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，爲全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。
安監部工作總結 篇5
一、工作情況
（一）各項工作完成情況
20xx年，安全情況良好，未發生輕傷以上事故和其它事故。
1、確定全年的安全工作目標和工作思路
年初制定了“杜絕人身重傷及以上事故、杜絕一般機械設備事故、杜絕一般交通事故、杜絕一般火災事故、杜絕一般職業中毒、杜絕其它較大影響的安全事件、輕傷負傷率控制在3‰以下”的安全目標，並層層分解到各分公司和項目工地，逐級保證目標的實現。確定了“落實安全責任、抓好基礎管理、控制安全風險、防範各類事故”定爲全年的安全工作思路，把防範事故做爲工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基礎上進行，牢固樹立安全第一的思想。
2、加強安全培訓等基礎工作
組織各種安全技能培訓10餘次，培養懂安全、會安全、能安全的員工，提高崗位操作人員對風險的分析判斷能力和應急處理能力，使施工人員熟練掌握基礎安全知識和操作技能。嚴格外協施工人員的入場安全教育和日常安全培訓，把外協施工隊伍納入我們的管理，調整外協施工人員培訓順序，首先隊伍進行培訓，然後是項目部級的培訓，培訓考試不合格者禁止參與施工。組織全體員工進行了《安規》的培訓和統考，在冊職工全部通過《安規》統考，不但提高了全員的安全素質，也使職工上崗合法化。
3、通過迎接各級安全檢查，提升安全管理水平
今年，上級管理部門多次對我公司的安全情況進行檢查。8月份，總公司所屬的項目工地代表公司的三產項目通過了機械安全專項檢查，對工地給予了較高的評價，檢查組認爲項目小、條件差，但管理標準沒降低，做到同大項目一樣重視是難能可貴的。項目工地也通過了機械檢查組和公司安全質量檢查組的檢查，對工地的機械安全、質量工作給予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通過公司的安全檢查，並給予了較高的評價。
4、做好項目工地的安全策劃和管理工作
3月份我們針對工地召開現場會的契機，對施工現場進行了專項安全文明策劃，高標準地對待每項工作，提出了“打造工程專業品牌、爭做建設的排頭兵”的口號，以展示公司良好的企業形象。經過的評比，最終工地以整潔的廠貌、標準的安全設施、濃厚的安全文明施工氛圍獲得在建項目安全文明施工評比第一名的好成績，取得了“安全文明施工管理”流動紅旗。
4月份工地在學習等工程以及市政工程的基礎上，又進行了安全文明施工二次策劃，對鋼筋棚、木工操作棚、安全通道、安全檢測臺、安全宣傳標語等都進行了重新設計和創新，達到“爭創綠色項目工地”的目標，力爭在下一次國能生物質項目安全評比中再創佳績。
安監部對項目工地進行安全文明策劃，從安全人員的配備到安全設施的佈置，從安全制度的建立到責任制的落實等一一進行策劃，確保了項目工地前期進點工作的順利進行。
5、加強車間的安全管理
今年總公司新成立了車間，安監部提出了“創現代化的加工車間”的口號。雖然車間狹小，但我們重新進行了規劃，優化空間佈置，對加工設備、製作場地、材料放置、倉儲管理、班組管理等提出了新的要求，並推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各項制度落實到各施工環節，始終保持現場的整潔和安全。
6、積極組織開展各項安全活動
4月份按照公司的統一佈署，組織開展了“三個不發生百日安全活動”、“安全生產基層基礎年活動”以及“抓基礎、控風險、防事故安全主題活動”，成立了以總經理任組長的活動領導小組，根據實際情況制定了活動方案，組織全員學習公司的《重點措施50條》和《“三個不發生”百日安全活動重點措施21條》，落實《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準》，推進現場作業安全風險管控，大力開展反違章，確保各項措施和要求落到實處，爲全年安全工作奠定基礎。
6月份組織開展了以“安全發展、預防爲主”爲主題的安全月活動，根據實際制定了20項活動內容。總公司和各工地懸掛標語宣傳安全月活動，組織開展了安全宣誓和不違章承諾等活動，在應急演練週期間重新修訂和培訓總公司的應急預案，舉辦了消防安全講座和應急演習，提高了全員參與安全的氛圍。
7、加大項目工地的安全管理和指導力度
隨着總公司項目工地的增多，增加了安全監督的力度。安監部每月都到項目工地進行蹲點式檢查，全面掌握現場的安全施工動態，不但發現問題、指出問題，還幫助項目工地制定整改方案，在工地上徹底解決問題，處理好管理部室對項目工地進行監督、管理、服務和指導的關係。
（二）工作中的主要突破和創新之處
1、對項目工地安全文明策劃進行了改進，操作棚、安全設施管理進行了創新，起到了良好的效果。
2、安全檢查方式的改變，採用安全檢查表和安全評價方法，能客觀地反映安全管理水平。
（三）工作的差距和不足
對車間的安全管理的力度還不夠，習慣性違章還經常存在。
二、20xx年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
按照安全和環境體系運作，全面提升安全管理水平。
（二）工作重點
1、全面實施職業安全健康管理體系文件。
2、針對目，嚴格執行“兩票三制”制度，重點防範誤觸、誤動、誤操作、火災、觸電事故。
3、對工地做好安全監督檢查工作，確保項目的安全順利推進。
4、加強文明施工策劃，積極推進安全標準化管理。
5、加大安全考覈和獎懲的力度，開展消除事故隱患有獎活動。
6、開展文明施工示範工地和施工亮點評比活動。
7、加強機械的安全檢查力度，確保機械安全。
8、發揮安全技術的作用，確保安全方案的正確性、針對性和有效性。
三、對公司工作的意見和建議
建議加大安全生產責任制的落實力度，把安全做爲晉升的主要考覈指標。
安監部工作總結 篇6
20__年以來，在集團公司及煤炭事業部的正確領導下，我們始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞礦井復工復建安全重點工作，認真執行上級的有關文件精神和指示，不斷完善基礎安全管理制度建設，嚴抓安全風險風機管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，重點抓好礦井復建準備工作現場施工的安全管理和質量管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發生，實現了礦井復工復建準備工作安全平穩開展。
一、安全管理制度
礦井恢復建設，安全管理制度是基礎，爲保證礦井復建安全開展，及時組織人員修訂了《安全辦公會制度》、《安全生產責任制》等29項主要管理制度和各專業分口各項管理制度彙編，新增了《安全風險分級管控工作制度》、《事故隱患排查治理體系管理制度》、《生產安全事故報告、調查處理與責任追究》、《事故應急救援管理制度》、《職業衛生健康管理制度》、《井下作業限員管理制度》、《消防安全管理制度》、《特種作業及特種設備操作人員管理規定》等18項管理制度。
二、安全活動
20__年正行煤業重點開展了以“防風險、除隱患、遏事故”爲主題的“安全生產月”活動，制定了《正行煤業關於開展六月“安全生產月”活動方案》，組織了啓動儀式、開展了風險辨識和隱患排查，志願者深入一線班組宣貫安全知識，月中開展安全宣傳諮詢日、安全警示教育等一系列活動，提高了職工的安全意識，取得了良好的效果。
三、“8341+”管理體系推廣應用
系統學習了“8341+”管理體系的有關標準和要求，嚴格按照“8341+”全覆蓋安全管理體系要求，進一步完善了各部室各項制度和質量標準化管理辦法，將學習資料下發到對口崗位職工手中，方便職工儘快熟練掌握“8341+”全覆蓋安全管理體系內容，根據礦井目前復工準備工作現狀，覆蓋到機電工風險預控、錨網支護工風險預控等作業崗位，達到提前預警預控各崗位潛在風險的目的。同時，開展“8341+”理論知識學習活動，既充分調動了職工學習熱情，又保證了安全生產。
四、安全風險預控、隱患排查治理
爲防範重大事故，確保礦井復工復建工作安全穩定開展，根據煤礦安全標準化的雙重預防機制的要求，制定了《安全風險分級管控工作制度》、《正行煤業事故隱患排查治理體系管理制度》以及與之配套的各項支持制度，按照制度認真開展各項工作，爲保障三盤區順利啓封，提前編制了《三盤區安全風險專項辨識評估報告》。在山西襄礦西故縣煤業有限公司“10.25”透水事故通報後，第一時間編制了《正行煤業礦井防治水安全風險專項辨識評估報告》，對日常施工安全技術措施也要求首先要進行安全風險辨識，以指導安全技術措施對現場安全保障的針對性，確保施工前提前預防風險。同時認真開展了隱患排查治理，每旬組織各職能部室主要專業人員參加的隱患排查檢查，重點是礦井復工復建準備工作現場和礦井的各大系統恢復，對發現潛在的隱患，及時四定下發至有關部門，並督促處理，截止目前共排查問題358條，已整改343條，還有15條未到期正在積極落實整改中。
五、標準化建設情況
質量標準化工作隨着礦井復建逐步開展中，按照新安全生產標準化的要求制定了風險分級管控、隱患排查治理、應急救援管理和職業衛生健康等各項有關管理制度，按制度要求，結合礦井復工復建工作現狀，逐步開展各項質量標準化工作。
六、安全教育培訓
安全培訓工作是礦井安全管理的一項重點工作，礦井由於前期停緩建，導致安全培訓工作有些停滯，20__年準備復工復建工作以來，礦領導高度重視，根據礦井建設情況，一是加強新到礦人員以及施工隊伍的安全培訓。二是立即制定計劃，按計劃分批進行特種作業人員和安全管理人員的培訓，目前礦井培訓情況：企業負責人（六長）4人持證上崗，1人證件過期（11月6日進行證件培訓），1人未培訓持證。17名安全生產管理人員因礦井停緩建期間，未進行復訓，證件過期。現已安排進行培訓，20__年10月8日已安排5人到汾礦集團員工學校進行培訓；現第二批正在進行培訓。特殊工種持證情況：持證3人（煤礦瓦斯檢查作業）；已培訓合格，證件未回8人：安全監測監控作業1人；井下電氣作業3人；煤礦防突作業2人；煤礦安全檢查作業2人；正在培訓4人（煤礦提升機操作作業）。全員培訓檔案正在逐步完善。
七、安全投入和使用情況
制定了《安全生產投入保障制度》，健全安全投入預算資金保障體系，根據礦井發展現狀，開展好安全資金提取和投用工作。
八、應急管理
爲了保障一旦出現重大事故，將事故損失降到最低，公司制定了《事故應急救援管理制度》以及按要求成立救援隊伍、配備救援物資和定期開展演練等，爲礦井重大事故防範奠定堅實基礎。於20__年5月17日9:00時進行了“礦井水災事故應急救援演練”，應急指揮系統反應迅速，能夠有條不紊按程序指揮，各搶險救援小組能夠按演習方案各負其責、救援有序，對演練過程中發現的問題，制定了措施，收到了預期的演習效果。根據歷年雨季到來時間，結合礦井涌水量及涌水來源的實際情況，於5月14、17日進行礦井聯合排水試驗，20__年5月實測礦井正常涌水量26.8m3/h，24小時涌水量爲643.2m3。礦井最大涌水量爲53.6m3/h。通過此次排水能力測定，正行煤業主排水系統能夠在20小時內排出礦井24小時的最大涌水量，符合《煤礦安全規程》規定，滿足礦井安全要求。
九、重點工作管理
1、目前礦井安全重點工作，主要在復工復建準備工作，也就是各大系統的恢復和隱患處理的現場施工。針對各大系統恢復，礦井制定了詳細計劃並及時上報和催辦各種所需設備備件和材料，現場施工必須先風險辨識再製定安全技術措施，施工前要宣貫簽字，施工中必須指定專人負責現場安全，系統安全設備不完善，嚴禁投入使用，保證了各大系統的安全恢復和投用。爲確保隱患處理現場施工安全和質量，在隊伍到礦後，一是安排專職井口檢身人員，確保出入井人員的安全和保證勞動紀律。二是安排專職安監員盯在現場監督檢查，對當班存在的安全以及質量問題，現場督促整改落實。三是要求帶班安全管理人員和施工隊伍同上下，巡查到位，盯住重點環節和部位，切實負起安全監管職責。四是要求各部室專業技術和管理人員，要勤下現場，抓安全、抓重點。通過以上措施，確保隱患處理現場施工安全和質量。有力的保證了礦井重大事故的防範。
2、認真做好春檢、雨季三防、國慶期間、冬季三防等階段性重點安全管理工作。認真開展春檢，保證了線路安全穩定運行。制定了雨季三防和冬季三防一系列的相關文件，配足了所需物資，每日值跟班領導對井上下重點部位和問題進行檢查，發現問題記錄在值班表上督促解決，發現有危險天氣井下立即撤人，定期開展演練，確保人員的安全。節前節後總是事故的多發期，在今年70年大慶的時間，根據上級要求礦井放假，只進行通風排水，爲保證安全，制定了放假期間安全措施，放假前後進行了安全隱患大排查，保證了礦井不出現重大安全事故。
安監部工作總結 篇7
一、總體安全生產形勢：
無死亡事故，未發生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產形勢較好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生產控制指標體系。
完善了公司“安全生產管理體系網絡圖”，上至公司安全生產委員會，下至各施工現場一線工人，層層監督，貫徹落實安全生產責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規範了安監部內業安全資料及在建工程的內業安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果彙總如下：
1、各項規章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執行，權控安全第一的思想。安全生產組織機構設置合理，制定了完善的安全生產保證體系。制定了安全生產責任制及環境保護管理制，針對安全生產、文明施工、環境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據安全生產責任制及環境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每週對工地進行一次安全檢查，並針對檢查出的問題進行週一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，並建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。
2、對個別部位出現的環境不符合及安全隱患，公司開出了“環境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之後，公司進行了跟蹤驗證。
3、對工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現出場車輛輪胎未沖洗的重複環境不符合問題，說明該項目部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環境觀念不強，現場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關人員，認真學習GB/T24001—20xx標準，認真學習國家的有關環保的法律法規及其它要求，防止再次發生此種環境不符合問題。
4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執行公司管理方案，防止此種隱患的再次發生。
三是加強了農民工職業安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農民工的安全防護意識和素質。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每週進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產技術光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。
六是積極落實安全管理創優目標。20xx年全年創省級文明工地一項，爲保定市假日第一城小區9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。
三、當然，在xx年的安全管理實際工作中，我們取得了一定的成績，但同時也發現了一些問題：對施工現場出現的一些安全生產隱患發現不及時，處理不到位等，我們會在以後的安全管理工作中繼續努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，爲維護全公司的安全生產的穩定局面做出貢獻。
安監部工作總結 篇8
x月x日公司組建安監部檢查組以來，安監部檢查組對公司所管轄1個生產礦井，x個準備復工復產礦井，x個排水礦井，x個停產礦井進行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預防爲主’的安全生產爲指導思想，以對公司.礦井的財產和職工生命安全負責態度，以檢查爲手段，指導爲措施，幫助爲目的，對所屬礦井從礦井的安全生產，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設施等進行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患x條，分別爲機電提升運輸方面最多，共計x條，佔x%，一通三防x條，佔x%，頂板支護x條，佔x%，防治水x條，佔x%，工程質量及其他方面x條，佔%，存在的主要安全隱患爲；
一.安全意識不強；
1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預防爲主安全生產方針，存在着重生產，忽視安全的思想還比較嚴重，特別是龍裏縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計x條，佔全部檢查出的.安全隱患總數25.2%，公司安監部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。x月x日，公司安監部檢查組又到礦進行復查，上次查出的x條安全隱患少數進行了整改還未達到要求，其他均未整改。
2.職工安全意識淡薄，不按作業規程要求施工，盲目追求產量，三違現象嚴重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。
二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患x條，佔安全隱患的x%，存在的主要安全隱患爲；
1.機電設備三大保護不全，有的還不合格，井下開關失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。
2.提升運輸安全設施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護裝置不全，日常檢查制度不執行。
三.一通三防方面查出安全隱患x條，佔安全隱患x%，存在的主要隱患爲；
1.局部通風機爲單電源，單風機，無自動轉換開關，無風電瓦斯電閉鎖，有串聯風現象。
2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。
3.防塵設施不全，意識淡薄。
四.頂板管理及其他方面查出安全隱患x條，佔安全隱患x%，存在的主要隱患爲；
1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。
2.巷道淤泥.積水嚴重，雜物多，地面基礎設施失修。
五.具體的措施要求；
1.公司安監部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規定要求進行整改，並按規定日期進行信息反饋。
六.領導重視；
在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。
七.建立安全信息檔案；
公司安監部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。
安監部工作總結 篇9
我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：
一、20xx年工作總結
1.完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行
自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的`，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。
2.組織完成內審員培訓
今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，爲推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。
3.落實安全生產責任制並檢查實施
公司成立了以董事長爲首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考覈，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
4.監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。
根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因爲認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。
5.完成公司內審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內審和管理評審，爲了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。
6.完成個人勞動防護用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。
二、存在的主要問題及擬採取的措施
1.體系文件方面
運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。
2.組織機構方面
根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。
3.少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認爲是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認爲從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4.安全培訓方面
目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。
5.現場檢查方面
項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。
三.明年重點事項安排
1.完善和充實管理體系文件
補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改後升級爲公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。
2.組織安全培訓工作和體系文件培訓工作
及時瞭解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。
3.完成個人勞動防護用品的購置
在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。
4.做好各項目巡檢
國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容爲：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。
5.體系運行控制
適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。
6.完成公司交辦的其它任
安監部工作總結 篇10
今年安全生產工作在上級公司和厂部的正確領導下，以安全生產爲基礎，以“提高年”活動爲契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，經過全廠各級人員的共同努力，全年不發生輕傷及以上人身傷亡事故，不發生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產建構築物坍塌事故，不發生環境污染事件，不發生因本單位責任引起的電網事故，不發生一般及以上設備事故，不發生人爲誤操作事故，不發生交通事故，不發生火災事故，不發生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產目標，截至12月15日，累計安全生產1832天，安全生產形勢持續穩定發展。
下面對 年安全生產工作進行如下總結：
一、認真履行安全監督職責，落實各級安全生產責任
根據廣源公司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
通過開展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛後等專項安全檢查共6次，發現問題167項，截止11月20日，完成整改153項，有10項結合年度檢修完成，通過整改有力地保證了安全生產持續穩定發展。
（一）元旦春節“兩節”檢查發現問題31項，全部按計劃完成整改；
（二）春季和防汛安全大檢查，整改問題59項，完成整改58項，其中1項須結合機組檢修完成；
（三）開展的春檢和“兩落實”覈查問題整改32項，全部完成整改；
（四）汛中安全檢查，整改問題15項，全部完成整改；
（五）“中秋、國慶”兩節前安全檢查，發現問題7項，全部完成整改；
（六）秋季及汛後安全檢查發現問題12項，完成整改8項，有1項正在整改，其他3項需結合技改工作開展。
三、開展重大危險評估和整改。
對存在的危險源做到可控在控根據集團公司重大危險源評估標準，組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，本廠當前存在的集團公司規定的重大危險源項目有7個，分別是水電廠大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，其中大壩爲三級，其他6個爲四級。重大危險整改項目共18項，截至11月20日完成整改17項，有1項正在整改中，通過落實整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產穩定。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
通過加強“兩票”培訓力度，逐步完善“兩票”標準票庫，提高辦票效率，切實落實“兩票”動態檢查和重大作業領導到位制度，杜絕無票作業行爲，有效地保證了員工在作業過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生，截至11月30日，操作填用568份，其中電氣填用電氣操作票485份，機械操作票83份，合格率均爲100%；工作票填用206份，其中，電氣一種39份，電氣二種58份，水力機械一種59份，水力機械二種19份，水力自控票20份，一級動火0，一級動火11份，動土0份，合格率100%。
五、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
年度反事故措施計劃共31項，截至11月30日完成28項，完成率90%；安全技術勞動保護措施計劃共21項，截至11月30日完成16項，完成率76.19%，“兩措”計劃穩步推進，進一步夯實了安全生產基礎。
六、強化現場安全監督工作，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監督管理，有效促進各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業行爲，杜絕了各安全事故的發生，較好完成了去冬今春#1、#2機組C修及#3機組消缺、尾水出口護坡治理、荔波綜合樓建設、廠區宿舍樓外牆裝飾等項目現場安全管理，安全推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、切實做好安全教育培訓工作
爲落實好廣源公司提出管理“提高年”要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作:
（一）組織制定了 年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的`安全生產製度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防範能力。
（二）開展形式多樣的教育活動
1.通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。
2.通過印發每週一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產過程中不安全行爲和暴露的問題，並將通報情況列入月度績效考覈，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變爲自覺行爲融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。。
3.通過開展“安全生產月”、“全國消防日”等活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發生，爲電廠生產經營的穩定發展提供了良好的環境。
八、目前存在的問題及建議
（一）設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務集中，設備可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。
（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。
（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。九、 年工作重點
（一）認真組織學習、深刻領會集團公司 年安全生產一號文，把握全年安全生產工作方向；
（二）根據上級公司下達本廠 年安全生產目標，進行分解並組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；
（三）組織開展 年度重大危險源自評估、制定“兩措”計劃及做好防洪度汛和大壩管理工作；
（四）加強檢修技改和重大項目現場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩步推進；
（五）進一步建立健全各項管理制度，並嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業到位制度，堅決與違章行爲作鬥爭，從行動上保證安全生產的穩定持續發展。
（六）根據上級公司的安排和部署，有序推進標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風險控制意識，提升安全生產管理水平，進一步培養員工安全作業行爲，爲建立企業安全文化提供堅實的基礎。