機房裝修工作總結

全省農村信用社科技工作會議就要圓滿結束了，今天上午，張主任代表省聯社信息化建設工作領導小組作了《統一思想、凝神聚力，全面加快我省農村信用社科技工作步伐》的報告，他結合中外銀行業信息化建設工作發展的形勢，總結分析了我省農村信用社科技工作的成績、現狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標、重點和要求。在張主任報告之後，與會的同志們進行了認真的討論，大家一致認爲張主任的講話指導思想明確，目標任務具體，工作措施得力，具有很強的指導性和操作性，爲今後一個時期全省農村信用社科技工作指明瞭方向。今天下午，省聯社與各市農信辦簽訂了《河南省農村信用社電子化建設工作目標責任書》，進一步落實了今年各市電子化建設工作的任務和責任。下面，我根據省聯社信息化建設領導小組的意見，再講三個問題：

一、 會議取得的主要收穫

（一）統一了對我省農村信用社電子化建設模式的認識。目前，全國農村信用社計算機網絡建設方面，主要有兩種類型，一類是採取分散的形式，另一類是建立省級網絡中心，實現全省數據大集中。張主任在報告中明確指出我省農村信用社電子化建設將採用數據大集中的模式。在討論中大家一致認爲採用這種模式至少有三個方面的好處：一是有利於業務提升與擴展。如果採取分散方式，就無法進行全省業務的通存通兌，無法進行24小時全天候的業務運行，無法進行新業務的嘗試與拓展。而實現數據大集中爲各項新業務的開展搭建了平臺，每個農信社的服務對象可以擴展到全省。二是有利於提高效率。如果採用分散模式，每個數據

中心的設備無法與集中模式的設備相比，存儲效率和業務系統的性能都比較低下，直接影響交易的時間和速度。而採用大集中模式，單筆業務處理時間可以達到3秒左右，明顯提高了效率。同時，數據大集中後，可以通過倉庫技術，爲各級領導提供科學的、適時的決策依據，提高綜合管理水平。三是有利於節約建設資金。採用大集中的模式，除了節約基礎投資外，在開辦新業務方面也可以減少大量投資，例如各個農信社都獨立進入銀聯的話需要大量資金，而採取集中的方式則只需一個接口。因此，大家一致認爲採用數據大集中模式是一個正確的決策。

（二）明確了我省農村信用社電子化建設的方向。張主任在報告中指出我省農村信用社電子化建設的目標是：通過2—3年的努力，把我省農村信用社建設成爲一個以數據大集中爲前提、以完善的綜合業務系統爲平臺、以數據倉庫爲工具、以信息安全技術爲保障的現代化金融企業。這一目標分三步實現：第一步，XX年底前完成鄭州、南陽等6個試點市的聯網工作，開辦通存通兌和信用卡業務。第二步，XX年6月底前完成全省其它市的市級局域網建設工作，年底實現全省聯網，全面運行新一代綜合業務系統。第三步，以數據大集中爲平臺，利用數據倉庫技術和信息技術，實現業務與管理創新：逐步開發盈利能力管理(全面成本管理)系統、決策支持系統、自動化辦公系統 、視頻會議系統 、語音電話系統等，逐步開展投資 、證券 、諮詢服務、信息服務等現代銀行業務。討論中，大家認爲這一規劃，既實事求是、切實可行，又着眼未來、前景宏大。實現這一目標，必將帶來我省農村信用社的跨越式發展。

（三）增強了完成全省農村信用社電子化建設任務的信心。當前，我省農村信用社推進網絡化、信息化建設雖然面臨一定的困難，但是在討論中大家認爲我們具有很多有利的條件：一是隨着我省農村信用社改革的深化，各項業務快速發展，經營效益大幅度提高，這是加快電子化建設的基礎和資金保障。截至今年８月底，我省農村信用社各項存款餘額已達到1693億元，比年初增加241億元，增幅爲16.65%，比去年同期多增加72.8億元。人民幣存款餘額居全省金融機構第一位，完成省政府下達年度目標新增

爭，而是“快魚吃慢魚式”的競爭，誰能搶得科技水平的制高點，誰就能獲得發展的先機。近年來，各級領導進一步認識到了這樣的壓力與挑戰，加強了電子化建設的組織與領導，制定了科技工作的發展規劃，加大了對硬件設施的資金投入。目前，我省農村信用社營業網點計算機覆蓋率已達到了94%。但是，由於科技人才的相對匱乏和員工隊伍文化素質的相對低下，造成了當前我們的計算機應用水平與其它金融機構尚有較大的差距。二是我省農村信用社轉換機制、深化改革的迫切需要。農村信用社深化改革工作的重點是：加快產權制度和管理體制改革，促進經營機制轉換，提高支農水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領導和地方各級政府的大力支持下，我省深化農村信用社改革工作進展順利，目前已取得了階段性成果。截止8月底，135家聯社獲得專項央行票據 118.2億元，佔全省145家聯社數的93.1%；唐河、新野、新縣3個縣聯社以縣爲單位統一法人試點工作已經完成，另外18家縣級聯社統一法人試點籌備工作正在進行；清收不良貸款工作成效明顯，全省農信社共清收不良貸款116億元，佔XX年清收計劃42億元的280%。同時，各項扶持政策得到了較好落實。在體制初步健全後，轉換經營機制，創新業務模式是農信社業務發展的必然趨勢。從發展戰略看，農信社的主要業務戰略定位於服務“三農”，這是農信社經營工作的基本出發點。從服務對象看，農信社的客戶主要定位於農民和個體工商戶，這些客戶具有分散、資金規模小、信用狀況好等特點，農信社的業務創新應堅持以這些客戶爲中心，進行產品開發和營銷。從業務模式來看，農信社的產品面向農村，除進一步做好存款、貸款等基本業務外，將逐步推廣卡業務、通存通兌業務、中間業務、電話銀行業務等。從管理機制看，農信社需要儘快轉換經營機制，完善內部管理制度，規範業務工作流程和崗位監督，推行嚴格的問責制，加強內部稽覈審計，加快勞動用工制度改革等。在此基礎上，通過建立一種動態的激勵、約束、獎懲機制，使這些制度得到貫徹和落實，並最終形成一種固化的良性運作方式，促進農信社業務快速發展和經營效益的根本改善。但是，由於當前我省農信社電子化建設水平低下，經營機制轉換及業務模式創新等工作尚難以有效開展，人員難以從具體工作中解脫出來。