材料會計年終工作總結3篇
篇一
一個年度即將過去，自9月25日算來，我來到**也已經100多天，到**分公司也即將滿一個季度。
來**之前，我初窺施工會計門徑，對其財務覈算、成本控制、資金控制不甚瞭解。在**公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務處理有了一定了解，但未曾實際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮紙壓着，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經由實踐方能純熟於心。
到了**以後，與前任進行了簡單的交接，出於種種原因，交接的內容並不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務資料，而是僅就一些日常性事務如何辦理進行了說明(類同：開票須知、辦理外經證須知等等)。
第一次結帳做各類報表，我看着前任留下的上月報表，因爲之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數據的鉤稽關係，不過還算順利，及時做好了報表並且上傳給股份公司財務部。
第一個*以往經驗的是，只要當月的結算收入數據確定了，就可以確定該結轉的成本數據、主營業務稅金及附加以及營業外支出，從而編制損益表，而損益表中淨利潤的數據就是上交股份公司管理費的數據(**分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當月開票且收款的金額確認收入)。因爲本人之前都是從事工業會計，從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認方法的缺點在於，主營業務成本是根據收入倒推出來的，和實際發生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累後，差異會越來越大;由此我想到，如果是採用完工百分比法確認收入，則成本和工程施工是一致的，而據此確認的收入和實際開票結算的金額卻又是不一致的，這個差異會存在於所有會計期間。當然，在竣工決算的時候，這個差異將衝平，相對於開票結算確認法而言科學得多。
對於成本控制及分析，首先要有預算書，根據預算書的各項內容以及工程進度控制材料的採購、人工費的開支。現實中，工程進度和實際收款並不一致，則按照實際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
**分公司歷來通過項目部歸總覈算一些往來科目，比如應付帳款、預付帳款，需要說明的是，所謂預付帳款其實僅僅是發票未到，材料實際已經到場，由於沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發存的數據，想要通過暫估科目來覈算也是困難多多。同時，要把所有發生的應付帳款、預付帳款還原到供應商覈算，工程量之大非我一人之力所能企及。
**財務缺乏一種貫穿頂底的執行力，也缺乏從底到頂的反饋機制，撇開領導的重視程度、會計人員的負責程度，還有一個原因就是無法進行即時溝通，在網絡科技如此發達的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯絡、傳遞資料，而網絡則用得很少，這就導致有很多事情無法立即聯繫。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發現一個問題解決一個問題，如何把效應擴大化，解決一個問題，而立刻在全體會計人員中進行傳播，這樣也許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題)，我認爲公司可以組建一個**財務平臺(類銀行的NOTE)，從領導到會計，即時、全員地進行溝通，企業創新講究頭腦風暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能化每個人的時間價值、知識價值。
對於年報要求中的成本分析一塊，個人覺得外派會計是肯定提供不出數據的，而要項目部提供數據，則其真實性必然成疑問。我覺得，一些平時從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實的。所以我覺得，公司真的重視財務工作的話，一是對現有財務人員和擬招財務人員進行系統培訓，財務覈算是必然的條框式灌輸，對於一些原則性問題也要給財務人員框上框子，財務工作不存在左右逢源的問題，其他的細節操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現的。
關於年報中的三方確認表，我覺得是理所當然的，但是項目經理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此**分公司的多數項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責無權，與項目經理溝通的有效性不大，一般都是當面答應，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認爲這也是執行力的問題，外派會計聽從財務領導的指揮那是當然的，但是要項目經理配合外派會計卻不是那麼容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務公司直接知會項目經理也許效果會更好。
在施工企業帳務處理上，有這麼一個科目，內部往來，公司每年都要進行覈對，發現差異再進行糾正。對於內部往來產生差異的原因，個人有如下分析：
其一，科目覈算內容的不一致。往往是總公司通過內部往來覈算，分公司卻通過其他應收、應付來覈算。解決的辦法很簡單，完整地組織一套內部往來科目的明細科目設置、覈算內容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，並通過即時溝通，分析、問題。
其二，代收代付費用的劃分不明確，以我**分公司爲例，20xx年股份公司有***經理在**辦公室的電話費等內容掛到內部往來借方，而**分公司不體現;**分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內部往來借方，而股份公司不體現。
解決辦法如下：根據以往經驗，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內部往來，傳達給包括股份公司本部財務人員在內的所有財務人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。即使覈對工作還是需要的，也不會有那麼多差異需要在年底進行一次性調整，積累了工作量。
本人在**的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠。基於本人的個人意願，特向股份公司財務部領導提請辭職，望請批准爲盼。本來本人一個月前就要辭職，但是爲了對分公司一個完整年度的財務工作負責，所以在年報工作完成後才提出辭職。
現在離年底還有一個月多的時間，請公司領導儘快派人來嘉，我會把我所瞭解的情況以及帳務悉數相告，對其進行指導，並進行完整妥善的移交工作，爲**分公司以後的財務工作打好一個基矗本人心志已堅，望領導速速決斷，因爲我已經是前任離職的犧牲品，不願下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認真的一次工作總結，望領導理解並見諒。在此十分感謝公司領導對外派會計工作的關心和支持。
篇二
我是一位普普通通的會計工作人員,從事經濟管理工作二十餘年,深知會計工作艱難,會計人員是隨時會被站在被告席上,只有在工作中十分仔細,不辛苦,一心一意的工作。
我在事業單位從事經濟管理工作五年;在工業企業從事經濟管理工作十三年;企業破產後從事物業管理、建築業管理、經濟管理、公司等財務工作四年。經歷了我國新舊會計制度的變革,從會計手工記帳覈算到企業會計電算化覈算的發展過程。會計覈算採用微電算化,大量減輕了會計工作者的重複腦力勞動,能抽出更多時間更新知道,參與企業經營管理,參與長短期決策,參與企業全面預、決算,參與企業的方針政策的制定,更能體現會計職能反映和監督在企業中的作用。我喜愛這份工作,願意用我所學的知識奉獻給社會經濟建設。
我在事業單位從事會計管理工作五年來,在站長和黨委的領導下,全面負責江津市漁種站財務會計覈算工作,負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制,完善站裏的經濟管理制度;負責覈算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌,勞動工資管理等。我站是事業單位,企業管理,擁有職工約五十人,單位小會計人員共兩人,出納一人,會計一人。
在會計覈算方法採取的是記帳憑證覈算形式,材料按實際成本覈算,成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上,用上了在學校所的知識,對全站費用開支進行科學的劃分,將費用分爲固定性費用、變動性費用、混合性費用,獲得站裏盈虧保本點、保本量、保本銷售額,目標利潤,進行全面彈性預算,然後將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算,事中控制,事後分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間,每年在會計覈算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由於我家中几子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作,爲了更好照顧父母,於一九八八年調入永川化工廠工作。
我在工業企業從事會計經濟管理工作十三年來,在廠長和黨委的領導下,開始從事永川化工廠財務會計覈算工作。該廠是大二的化工企業,先後在廠裏從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料採購的核算、成本覈算、銷售覈算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業資金的運籌、xx年廠裏開始採用會計覈算電算化技術,爲了適應會計覈算電算化技術,自己平時抽出業餘時間通過自學,現也能在工作中獨當一面,能單獨熟練地掌握會計電算化覈算和基本的數據庫操作技術等工作,由於工作上需要,在02年全面負責廠裏的財務處領導工作,在財務處領導崗位上,合理地組織財務處會計覈算工作,按時準確地編制各類會計報告,運用國家給予企業的政策,爲廠裏裏豁免地方稅20多萬元,新產品稅減免10多萬元,利用合理、合法手段,籌集企業經營資金。在各種會計覈算中,能認真對待各種複雜的經濟業務,搞清經濟業務的來朧去脈,做到心中有數,能按國家的方針政策、法律、法規辦事,對自己從事的工作能用會計人員的職業道德嚴格要求自己。
在國有工業企業從事會計經濟管理工作十三年中,永川化工廠財務覈算,是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會計制度的規定,嚴格執行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經濟業務的處理上,都遵守了會計制度的規定,每年上級主管部門和當地稅務部門對廠進行重點檢查,會計師事務所年終審計,給予財務覈算很高的評價。這幾年來,由於財務部門堅持會計原則,按會計制度的要求辦事,拒決企業某些領導爲謀求個人利益的違紀、違規、違法等行爲,對財務部門意見很大,在廠裏進行曲不正當的反宣傳,在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現象,給財務部門在企業經濟管理上設置大大小小的障礙,企業經濟管理失控。
永化財務部門先後換了四個財務負責人,現在這個財務負責人是從一年倒閉的企業被下崗後,通過私人關係,調入永川化工財務部門負責財務工作,職稱是會計師,但業務水平一般,對會計電算化不會,膽子還特別大,大到虛開增值稅票,進行增值稅進項稅抵扣,強行會計人員進行帳務處理,這是違背稅法,是一種犯罪的行爲;對企業待處理財產盈虧,不經上級主管部門審覈審批,強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發現供銷部門在財務上交了現金,財務上未入帳的現象;廠裏某些部門對外工程或設備加工,財務上已無法進行監督,已失去會計的監督職能。現我深深地體會到,國有企業不重視企業管理,只重視規模效益,不重視市場的變化,搞一些虛假的經濟責任制,不求實際,企業閉門造車的搞生產,更不重視財務工作者的腦力勞動,每年財務部門給廠裏提了不少合理化建議,廠裏都不完全認真予以採納,這是國有企業體制造成。如國有企業在材料採方面,是一種盲目性的,生產部門提出急需材料,供應部門採購回來,價格上由供應部門確定,沒有嚴格的監督措施,造成材料物資積壓,資金形成極大的浪費,企業資金自然而然就越來越緊張。時間一久,這些材料生產上用不上了,只有等待統一報損。
國有企業管理不合理,跟不上社會發展形勢,是國有企業的人和管理體制造成,也是目前國有企業最普遍的現象,在銷售方面,銷售部門從不主動去爭取市場,佔領市場,拓展市場,任由市場變化,最終使國有企業在市場上所佔的位置越來越小,面臨困境。這類問題在國有企業我如牛毛,都是國有企業的人和體制造成,在這種體制下,形成人浮於事,人心不定,雖然有自己的理想,卻得不到應有的發揮,也不可能得到實現。我曾經抽業餘時間,對廠歷史資料進行過認真研究分析,由於國有企業管理上失控,造成廠損失每年大約在800萬元左右,形成費用年年增,利潤年年少,負債年年增,市場年年小,企業已形成無法挽救的局面。
作爲一位普普通通的會計人員,在這種環境中生存和工作,自己的專長和專業水平得不到應有的發揮,使自己在工作中感到十分苦腦,思想十分矛盾,想詢求一個自己能發展的空間,在實際業務工作中,邊學習邊工作,積累經驗,不斷更新自己的專業知識和業務水平,爲社會經濟建設出一份力。
篇三
回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規範業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防範能力，圓滿完成了全年各項工作任務。××支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現將本人一年來的工作總結如下：
思想方面
本人思想品德好，上進心較強，自xx年起開始接受黨組織的考驗，定期向黨組織做思想彙報。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結領導及同事，團隊精神強，組織協調能力也較強。不計較個人得失，敬業精神強。
學習方面
本人能吃苦耐勞勤奮好學，能全面掌握××支行所有櫃面業務知識。在xx年參加了省行dcc講師團培訓班,被省行評爲優秀學員。學成後與其他三位共同完成了婁底分行櫃麪人員的全員培訓工作。爲dcc系統的順利上線做出了應有的貢獻。個人獲得省行數據集中工程推廣項目貢獻獎。利用業餘時間不斷給自已充電，參加了xx年11月國際註冊內部審計師資格考試。
工作方面
做爲管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規範業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防範能力，圓滿完成了全年各項工作任務。用心管理，進行人性管理，並與支行領導達成共識：業務發展與風險防範的最終目標都是一致的，規範經營是基礎，均是爲了建行業務的穩健發展。使××支行圓滿地完成了各項任務。xx年度安全行建設綜合考覈中被市分行確認爲15個a類行之一，考評分爲97.7分，名列第一。會計基礎工作等級被市分行確認爲8個二級等級行之一。在市分行xx年11月至xx年3月開展的“抓服務、樹形象、促營銷”的櫃面服務競賽活動中獲得二等獎。具體如下：
一、會計覈算方面
1、委派會計主管能認真貫徹國家有關財經法規和建行各項財務會計規章制度及操作流程，正確組織會計覈算，對重要會計事項進行審批、授權、簽字，在全行員工的努力下，順利完成了全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業務的核算工作。
2、狠抓會計基礎工作規範化工作，督促網點按《會計基礎工作等級驗收評分標準》逐項檢查落實。
爲順利實現升二級目標，××支行多次組織櫃麪人員學習《會計基礎工作等級驗收評分標準》、《會計基礎工作等級單位驗收程序》，以強化櫃麪人員會計基礎工作規範化及升級意識，並組織櫃麪人員加班加點整改存在的問題，還多次組織櫃麪人員進行了點鈔考試和櫃面服務基礎知識考試，最後對照《會計基礎工作等級驗收評分標準》自評分爲90分，並及時向上級行報送了關於達標升級的材料。四季度經分行會計結算部檢查驗收，會計基礎工作達二級。
二、會計內控方面
委派會計主管負責組織會計檢查及日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽覈工作進行日常檢查、指導。重點加強以下四方面的管理：
(1)加強授權管理。督促網點負責人、業務主管嚴格按照會計制度的規定，做好對重要會計業務和大額收付業務的授權工作，必須先對業務和有關憑證進行嚴格審覈，再進行授權或簽字。加強授權卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現象的發生。
(2)加強對現金、重要單證的管理。落實日終綜合員覈對每個櫃員的現金及重要單證並雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異常現金支付進行嚴格審批、報備等規章制度。
(3)加強對單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對和監控。
(4)加強對重點業務、重點環節的控制。如銀承、承兌、貼現、個貸、資金掛賬等業務的管理，嚴格執行雙人折角驗印製度。
(5)加強自助設備的管理。堅持每日雙人清機制度，及時處理長短款，隨時排除設備故障，確保設備運行率達95%以上。
三、櫃麪人員方面
1、爲切實提高提高會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規、按規操作的自覺性，解決會計覈算管理、內部控制過程中的有章不循、違章操作現象屢禁不止的發生，年初××支行制定了《會計人員覈算質量考覈辦法》，後分行又先後下發了《婁底市分行會計覈算質量績效考覈標準》和《婁底市分行櫃面優質服務績效考覈標準》、《婁底市分行員工違規行爲積分管理辦法》，××支行也相應制定了《××支行績效考覈辦法》、《××支行員工業務量考覈辦法》等。××支行嚴格按以上文件要求按月對櫃麪人員工作質量進行考覈、通報。
2、根據建婁函[20xx]301號《關於營業網點推行彈性工作制有關事項的通知》精神，爲提高櫃面工作效率，拓展網點容納客戶能力，提高櫃面服務質量，貫徹落實“以客戶爲中心”的服務理念，市分行決定在各營業網點推行彈性工作制。我行嚴格執行，通過推行彈性工作制，打破傳統的倒班模式，根據業務量的高低分佈情況，靈活調整窗口設置，挖掘櫃麪人員的工作潛力，增強營業窗口的服務能力，減緩客戶排隊現象，業務高峯期，我行對外窗口由8組增開到了11組，爲我行業務健康穩定發展提供保證。
四、高度重視、明確責任、全力以赴、圓滿完成dcc上線工作
今年的dcc上線工作，是壓倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是dcc業務摸擬演練及上線切換的關鍵時期。爲確保萬無一失、確保成功切換、確保按時開門，我行的具體措施有：
1、1-2月份，腳踏實地地做好城綜網數據清理、補錄、覈對工作，我行加班加點，共補錄客戶信息近1500多條，爲客戶信息的準確轉換打下了基矗
2、一季度，我行合理安排當班櫃員，有21名櫃員先後參加了dcc培訓班，其中有2名櫃員被評爲優秀學員。培訓完成後又爲聯機培訓制定了切實可行的學習計劃，從三月份開始每個晚上進行聯機操作，利用實踐來消化封閉式培訓中的理論知識，全體員工全面完成市行下達的聯機考試和考覈要求。
3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想動員會，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。結果是比較圓滿的，不僅保質保量地完成了六輪演練工作，而且演練考覈名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。