hr個人年度工作總結範文

一、20xx年績效考覈工作開展情況

1、20xx年年初，根據公司總經理的要求，在總結20xx年績效考覈存在的問題和不足之後，協同各部門修改、完善了各個部門考覈績效的指標並且重新修正了目標，使其更貼近公司實際。

2、加大了部門工作計劃及KPI數據源真實性的監督覈查工作。每個月檢查部門工作計劃是否按時完成並對直屬上級領導對該部門計劃總結評分給予監督，讓領導上級更加嚴謹地根據考覈標準打分，起到了加快工作落實的效果。

3、協助部門的經理對電機部、生管部、財務部、設備保全部、工程部等對下屬員工的考覈方案進行優化及完善，確保崗位考覈的有效性，從而充分調動員工工作的積極性。

4、維持考覈過程的公平性與公開性，對考覈結果有疑義的部門可以向人資部提起申訴，處理了三起部門申訴。

5、組織各部門編寫崗位工作說明書，並同相關崗位及部門領導進行討論，修正並形成正式文件。

6、擬定《合理化建議管理規定》並形成正式文件下發，明確了申報合理化建議流程，並提出了激勵性的獎勵標準。

二、考覈過程中存在的主要問題及措施

1、員工對績效考覈的認識還需進一步提高。

措施：通過多種渠道進行宣傳、培訓，提高對考覈管理的認識。

2、考覈指標過多，使部門負責人的精力比較分散。

措施：重新組織部門負責人對考覈指標進行討論，精簡。

3、考覈的反饋環節沒有被重視。

措施：對部門負責人進行績效面談的技巧培訓，人資部監督進行。

4、沒有階段性的進行考覈評估工作。

措施：人資部階段性組織公司高層及中層管理人員對考覈體系進行評估並進行調整。

5、缺少考覈的過程監控及溝通。

措施：各部門負責人應加強對員工工作過程的監督與管理，在考覈過程中記錄關鍵事件(主要優點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發現問題並及時發現員工的點滴進步，並輔導與認可，從而充分調動員工工作的積極性。

20xx年，績效考覈工作應充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考覈體系。員工的利益出發，進一步修訂績效考覈制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層幹部的績效考覈工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使績效管理工作更上一層樓。