庫房年度工作總結（精選5篇）

庫房年度工作總結 篇1

醫用耗材：是指經常使用的一次性衛生材料、人體植人物、消毒後可重複使用且易損耗的`醫療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫用耗材庫擔負着全院診療需求的所有物質，是保障診斷、治療工作順暢運行的一個重要部門。在當今信息化的時代，隨着臨牀各項高新技術的開展運用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫用耗材的不斷出現，耗材的品種規格繁雜、價格差距懸殊、需求量在逐年增加，採購量也成倍增長。醫用耗材庫的庫存、流轉量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強耗材庫的科學管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金週轉，保障臨牀供應，是每位醫用耗材庫房管理人員的職責所在。下面介紹多年來我在醫用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會。

一、醫用耗材庫房的管理

醫用耗材是用於醫院的診療，直接作用於病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同於普通商場、超市的庫房存放，需要有一定的溫度、溼度及擺放要求。

1、庫房應空氣流暢、光線好，溫度應保持在20℃、溼度在70%，以防醫用耗材發黴變質。我院耗材入庫後全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸溼，冬夏兩季使用空調調節室內的溫溼度。

2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白製劑、血氣測試片、心包補片、異體真皮等按產品的溫度要求存放在冷藏櫃中。

3、庫房可分爲2個區域：合格區和待處理區。合格區：指驗收合格的醫用耗材根據品名、規格、分類擺放的區域。待處理區：指驗收時發現貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫用耗材擺放區。

4、貨架與貨架之間的設置應保證一定的寬度，便於空氣流通和耗材的取放。爲避免醫用耗材擺放過期，耗材擺放時我們按入庫時間的先後順序進行。先入庫的放在上面或前面，後入庫的放在後面或下面，確保先進先出、效期近的先出、效期遠的後出，推陳出新。

5、堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量採購，對有些科室採用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達到最大的效率。

二、醫用耗材的採購申請

1、庫房申請：

對於經招標確認的常規醫用耗材，庫房管理人員根據庫房內醫用耗材的存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫用耗材的電話申請需求量，定期填寫採購計劃申請表，每週二次交給採購人員進行正常採購補充進貨。既要保證臨牀科室醫療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存的積壓。

2、科室申請：

我院嚴格規定：各科室不得自主購進醫用耗材，防止醫療秩序混亂和引發醫療事故，影響了醫院的醫療信譽。對一些未中標和新品種的醫用耗材，診療中確實需要;另一種是專科使用在同種類型的醫用耗材中價值較高的，一般不宜在庫房存儲的醫用耗材;在臨牀需要使用時，必須由使用科室負責人向設備科遞交書面申請報告。設備科接到申請後，報主管醫療器械的領導逐級審覈、批准後，由採購人員進行採購。在採購驗貨過程中，還應按醫療器械管理法規的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全，並將“三證”交由採購人員集中存檔保管、以備相關部門審查。

三、醫用耗材的入庫管理

供貨商接到醫院採購通知後，及時將貨物送到醫院庫房，要求做到送貨單齊全，發票隨貨同行。庫房管理人員依據採購申請單，查看發票上的信息，對到貨的醫用耗材進行驗收：貨物包裝完整，品名、數量、廠家、生產日期、消毒日期、有效期標識清楚，進口產品包裝上要有中文標識，產品檢驗合格證書、相應批號的檢測證書，經過檢驗合格後方可入庫。如在驗收中不合格，可當場退貨或存放待處理區等待退換貨處理。所有耗材的產品檢測證書收集歸檔以備相關部門審查時用。

在實際工作中我們往往會碰到貨票不能同行這類情況：如供貨商在外地、供貨方沒貨臨時從它處調貨、月初稅務部門發票結算、臨牀上突發事件或手術急需要求貨物隨時送達等等而發票滯後;另外爲了減少庫存和資金佔用做到隨進隨出，庫房的貨物進出量巨大，同一供貨商可能在短時間內數次接到訂貨送貨通知，爲圖省事或經濟效益因素往往集中開具發票;也造成了貨票不能同行，這樣容易給庫房管理工作帶來了混亂。對於上述情況我們嚴格要求庫房管理人員必須將未到發票的貨物品名、規格型號、數量、價格、供貨商等及時做好記錄，以便發票送達後進行覈對入庫。

四、醫用耗材請領出庫

由各科室負責人填寫請領單到庫房，經審覈批價後，由庫房管理人員照單發貨。

在工作中我們時常遇到下列一些情況：

1、由於不同部門對同一種產品可能有不同的稱呼，或對所領的產品、價格不清楚，就會在領用耗材時出現混亂，錯領、錯發貨的現象時有發生。

2、有些醫用耗材臨牀需求較急，供貨商送到立即被領走或直接送交臨牀，無法及時辦理入庫、出庫手續。由於工作繁忙，庫房管理人員極易出現臨牀上領單未開或發票不能入庫的遺漏現象。

3、某些科室負責人在領用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領，甚至一天內開具請領單數次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。

4、某些科室負責人總是以手術急需、工作繁忙、臨牀第一等理由，隨便讓他人開具領用單或出具借條來領用耗材，嚴重違反了醫院醫用耗材領用管理制度。

針對上述情況，爲了進一步加強醫院醫用耗材的管理，規範耗材的請領出庫流程，更好地服務於臨牀。由設備科起草，院領導批准，在20__年7月20日出臺了設備科醫用耗材庫耗材的領用管理規定。

規定

①每週一、五全天，週三上午半天爲各科室領用耗材時間，週二、週四爲耗材庫補充進貨、盤庫時間。

②耗材領用單應由科室負責人開具，或由科室指定專人開具，其他人員一律不得自行開單領用耗材。

③所有耗材一律持三聯單領用，不得以借據的形式借用。

④各科室應有計劃地備齊當月(周)所需常用耗材或一定基數的急用、搶救用耗材，並定時補足相應的基數數量。

規定出臺後，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜絕了頻繁、無計劃地領用耗材現象;杜絕了冒領、私用耗材的情況發生。

鑑於我院醫用耗材管理軟件目前和全院不能聯網的問題，庫管人員和信息科、財務科等相關人員對耗材的品種、分類、編碼，統一了規範化稱呼。平時和領用耗材出庫時間與相關人員進行溝通、宣講，減少和避免了耗材錯領、錯發情況。

對於將耗材直接送到臨牀使用或送達庫房後立即被領走，沒能及時辦理入庫、出庫手續的醫用耗材，我們要求各供貨商及時將此類耗材的信息提供給耗材庫管理人員，進行登記備案，待發票和相關手續齊全後覈查，再通知相關科室辦理入庫、出庫手續，避免了領單漏開或發票不能入庫的現象發生。

五、高值耗材的管理

高值耗材通常是相對普通低值耗材而言，一般指分屬專科使用、直接作用於人體、對安全性有嚴格要求，且價值相對較高不宜存放庫房的醫用耗材。而且有相當部分是植入材料，一旦出現質量問題，極易引起醫療糾紛。所以加強對高值耗材的管理是耗材庫管理人員義不容辭的責任。

1、高值耗材品種繁多，材質多樣，規格型號複雜，專業性強。其中很多耗材只能根據患者手術中的實際情況纔可確定材料的型號及規格，具有反向物流的特點。依據其使用特點，實行先使用(零庫存或科室二級庫存、手術跟臺等方式)後入庫(臨牀使用後將發票、領用單送設備科耗材庫做帳)的管理方式。雖然先使用後入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數，但可有效發揮資金效能，減輕醫院的資金壓力和降低庫房的管理難度。(傳統的供應模式是採購→庫存→發放，造成大量資金積壓，增加了庫房的管理難度。)

2、爲了保護患者的利益，維護醫院的權益，爲醫患糾紛提供有效的法律依據，我們要求臨牀填寫高值耗材的使用明細清單。清單上須有耗材的名稱、使用數量、規格及型號、手術日期、病人姓名、住院號、診斷、病區/牀號、手術醫生、巡迴護士、供貨商的簽名等，同時要求廠(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統、鋼板、螺釘等)的條形碼或序列編號，貼在明細清單上並保存。耗材庫管理人員必須憑耗材發票、臨牀請領單和已用的高值耗材明細清單，方可進行入庫、出庫。缺少一項或高值耗材明細清單上無簽名、漏貼條形碼或序列編號的應及時採取補救措施糾正，否則不予付款，並追查當事人的責任。

六、信息化管理

我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿足要求。隨着醫院的發展和不斷擴容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時還會出現許多突發問題，傳統庫房管理模式已不能適應當前庫房的管理要求。20__年八月我院啓用了方便快捷的軟件程序來管理醫用耗材的入庫、出庫，它便於即時查詢耗材的各項數據(如入庫量、出庫量、庫存量、價格、費用、供貨渠道、各科室具體消耗數量等)，極大地解決了醫用耗材庫房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強了對醫用耗材在醫院流通過程中的監管，提高了帳物相符率和醫用耗材的質量管理。

七、醫用耗材庫房盤存工作

庫房盤存工作也是醫用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫用耗材帳物相符，定期對庫存物品進行請點盤查，一般爲每月一次，同時打印列出醫用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實有物品進行逐一清點，將實際物品數量與庫存清單相覈對，帳物不符時及時查找原因，進行糾正，並進行盤存盈虧登記，使其與實物相符。對一些特殊醫用耗材可不定期地、選擇性地進行清點、盤查，以便掌握時間段內其使用消耗量和確定應有的庫存數量。同時還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審覈。

隨着我院的不斷髮展和規模的擴大，醫用耗材的需求量、品種越來越多，管理難度及壓力也將越來越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。爲了進一步做好醫用耗材的規範性管理工作，提高自身管理水平，我們要認真學習醫用耗材方面的專業知識和相關臨牀醫學理論知識，發掘醫用耗材管理的先進理論，向兄弟醫院學習取經，並妥善處理好與臨牀之間的溝通、服務與管理關係，使我院醫用耗材庫的管理工作更加合理更加完善。

庫房年度工作總結 篇2

回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，爲以後的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：

工作回顧及感想：

本人於20xx年3月份進入龍電倉儲科，成爲一員物料配送員。主要是協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由於有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包後方可進入車間，故拆包工序也就成爲了倉儲工作職責範圍之內。

由於倉儲部門人事變動，我於6月份正式接管五金，包材區域。工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發，以及異常情況的處理。由於平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成爲一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據，在備料過程中真的是一頭霧水。以至於工作後第五天給外協發SAU00004膠袋時，把數字500錯發成5000;雖然發現即時採取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做爲一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確覈對備好的物料。爲了避免內似事件的發生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次爲正常備料，二次爲複查)。

公司領導爲了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管爲了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，爲了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據彙報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成之後，接着在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，儘量做到不發錯料，少發料，多發料等……

10月份由於自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發GAD00002不乾膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發放，此批物料後來在使用過程當中出現易碎(太脆)質量事故。導致此批物料採購沒有即時和供應商聯繫處理，影響了公司產品的正常生產。這事件的發生使我感到愧疚，在以後的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，爲了使財務在成品覈算及時準確的得到基礎信息，爲公司經營決策提供相應的基礎數據。我積極協助盤查員對我所管區域物料進行徹底、準確、無誤盤查……

企業文化：

公司一年一度的春節聯歡晚會舉行，看着員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。爲了豐富員工業餘生活，公司每年都組織一次出外旅遊，使大家在繁忙工作之後起到緩衝作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以後的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協力，團結奮進，勇於拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

20xx年工作計劃及達成目標如下：

1)團結同事，維護公司利益。不利於公司的話不說，不利於公司的事不做。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

個人建議：

在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上記載時間爲20xx年，20xx年，雖然經IQC複查合格。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成爲了呆滯品。放在發料區不但佔住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域!

感謝公司給了我這麼一次發展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

庫房年度工作總結 篇3

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對於物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較爲滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險爲虞”，沒有造成過大的損失，鑑於此，我將在今後的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

1、材料申購

根據所下訂單需要採購的材料覈對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，並註明材料名稱、規格、型號、數量等，報採購部進入採購程序.

2、進倉

所有來料經品管部驗收後，根據採購合同進行數量的核對，如無異常則進行填單入庫，並按來料類型分類上架，如發現所採購物資不符合規定要求，及時通知採購部進行退、換貨手續。

3、材料保管

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物相符。

4、材料發放

根據生產單的耗材量準確及時地發放生產車間所需材料並由生產車間收發員簽名確認並做好後續跟蹤事宜。

5、盤存

平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量覈對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因並製作盤點表，報財務審查覈對。

6、成品的進出庫

根據客戶訂單核對包裝成品數量的進倉數量，根據出貨碼單按排出貨事宜，據統計，全年出貨數量爲：

庫房年度工作總結 篇4

一、收貨

1. 新貨收貨

根據和供應商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據託運單或訂單收貨，收貨應注意同一型號商品歸屬一類碼放並覈對箱數，如發現破箱擠壓的應及時通知客服，是否確定拒收。在收貨清點過程中，記錄該訂單收貨時的箱數、供應商和件數。

不足：沒有預約送貨，之前使用得系統和供應商綁定爲貨主關係，每次送貨和預約送貨，收貨人員可以從系統中知道送貨時間和款號，並做好收貨安排。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數量及型號商品，常常越庫操作，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確，QC質檢速度較慢。

建議：採購應和供應商溝通清楚到貨時間、到貨款號和到貨數量，並及時通知收貨組告知情況。對於加急商品，採購應優先考慮訂單任務，收貨掃描組及時處理加急商品，及時上架。整個通知最好爲早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排。對於收貨人員，組長應定期或者不定期的對其進行操作培訓，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發團隊的凝聚力和工作積極性。

2. 驗收

每款商品，不管是整箱或混箱，質檢完畢的商品都必須進行逐一掃描驗收，混裝的需在掃描驗收後區分並打印貨品屬性及數量裝箱。具體流程爲：現在系統選擇組整箱，撕下LPN小標籤貼於外箱，掃描LPN標籤，逐漸掃描貨物，最後，待該種貨物全部掃描完畢後按F2封箱。當該訂單全部掃描完畢後，覈對數量，選擇按單收貨，等待上架。

注意點：裝箱之前應先掃描LPN，掃描槍掃描商品條形碼時應傾斜45度，爲最佳掃描速度，並在掃描完畢後按F2打印商品屬性及數量。如出現整箱混件或者掃描商品和訂單不符時，應及時停止掃描，並在訂單空白處填寫問題商品的箱號並記錄原因，收貨完畢後，及時填寫實收數量及掃描人、掃描日期。

不足：掃描槍爲有線，操作不便，經常由於包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由於太低，手易於疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經常有人員抱怨安排不佳。

建議：改進設備，提高效率，掃描槍可購無線，或將電腦主機位置重新擺放，由於長時間在地上擺放，電腦主機堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機突然關機和死機的情況，加強5S的推進，這是一個長期的改進過程工具。對於工作臺高度，可取操作人員正常高度操作習慣，讓操作人員順手進行操作，如果新貨收穫量大，可以安排操作人員定時休息時間，組長應以身作則，對於操作過程中出現的問題和影響工作正常進行的細節及時處理，不能單純依靠新人處理。

二、上架

1. VIP上架

掃描箱內商品條形碼，在移動手持槍上找到VIP庫位並移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應拆箱確定數量及屬性，vip庫位數量及實際掃面數量不宜有偏差。

不足：上架區域網絡信號不足，RF使用效率低，人員積極性差，對於拆箱的商品，操作人員有時根據目測商品數量做推斷，利用網絡相差時間間接偷懶休息。

建議：在上架區域佈置相應的無線路由器，增強信號。對於清點開箱商品的問題，組長應在早會或者集會過程中明確強調，必須實際清點並在外箱表明數量，組長可進行上架後的抽查或全查，出現問題，及時找出責任人，並找出其操作故意的本意，進行鍼對性的培訓和教育。對於偷懶人員關係到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閒偷懶，組長應反省當天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據每個人員的工作情況和性格特性，委派相應的工作任務並進行統計，計算人員飽和度，爲人員安排提供依據。

2. 正常上架

正常上架商品爲驗收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數量，上架人員將貨物從待上架區拉至揀貨區進行隨機選擇庫位上架。

不足：隨機選擇庫位雖然可以充分利用閒置庫位，但是爲人爲隨機選擇庫位，不利於揀貨路勁優化。上架人員爲了尋找空閒庫位，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存，就直接將新貨上架，或將小箱商品上架至大貨區域。

建議：正常爲一個庫位綁定一個商品，當我在進行庫位商品盤點時發現，同一種商品放置在同一個通道內的3個以上的庫位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的.是同一種商品，但是揀貨人員在根據合併揀貨單的庫位指引找貨時，會根據操作人員的習慣，順手拿自己最順手的庫位，或者庫位管理人員在發現貨物掉落時，隨手塞至不屬於這件商品的庫位，造成盤點人員在盤點時發現，庫位上的商品和盤點單上不符，進而再進行盤點清點時，發現一個庫位李夾藏着另外的商品。而且在面對數量較大的商品時，盤點人員知識估算盤點。對於該項目的商品擺放，是否進行一個庫位綁定一件商品?或者將同款號商品擺放至同一通道?在充分計算好容量和商品SKU時，應開始進行區域性的調整，這樣不會對正常發貨造成影響。對於4樓B區大貨上架的區域，應明確告知上架人員。對於上架的統計不能作爲紙質文件記錄，而應每天進行不定期的抽查。對於上至最上層的貨架，不應超過兩箱以上的擺放，以免造成潛在威脅。

3.退貨上架

邏輯相同，但是發現如果該商品庫位已滿，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內，庫位該商品滿後，是否重新整理或者重新編排庫位應及時處理。而且退貨上架中多數爲臨時人員。

三、揀貨

1. 單品

揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數量，揀貨人員根據揀貨單庫位指引需找庫位，邊揀邊分，一個訂單對應一件商品。

不足：有的揀貨通道較爲狹窄，有時造成人員堵塞，有的揀貨通道較爲寬敞，沒有充分規劃貨架擺放，揀貨車分爲三層及四層，有的四層已經重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進行掏空，經常會造成貨箱壓扁掉落情況。

建議：揀貨單應指引揀貨人員進行S型揀貨，對於通道的寬窄設計，不得寬窄不一，應及時調整通道寬度，對於單件的揀貨速度，有的揀貨人員甚至揀貨時間達一個小時以上，造成工作效率低下，除了個人技能還應考慮本身倉庫內存在的潛在問題：揀貨人員是否進行上崗基本培訓?是否告知到位?揀貨人員是否清楚揀貨流程?是否清楚明白?。。。

在新人進行揀貨培訓的時候，帶人的人往往只告知你怎麼找貨，而沒有明確告知揀貨人員，現在的庫位可能存在兩三件商品，或者對於一些特殊的庫位擺放位置在哪，需要怎麼去快讀辨認揀貨單上的商品和實際揀貨商品的規格和數量。

每天都會有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓，還需各組長或負責人對操作人員對新進員工的年齡、學歷、工作年限。。。。

進行綜合性評估後進行崗前技能培訓，在工作一段時間後，組長要對其操作人員進行剛能提升或者剛能加強培訓，在管理過程中，不管是現場還是組長或負責人都應進行PDCA的管理。不應到一階段就停止了，人員流失也是成本之一，招錯人也會對成本造成影響。

2. 多件

多件揀貨合併揀貨單，揀貨人員根據合併揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品，並根據揀貨單提示放入相應的揀貨框內。

不足：揀貨車箱號多爲損壞，需要人爲的辨認，揀貨車車號多數損壞，沒有及時打印黏貼處理，揀貨人員部分人員爲臨時人員，整體素質偏低，正確率較爲低下，而且RF使用的多爲正式員工，揀貨效率及正確率較高。

建議：在單量高峯時段，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一，但是我們應在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之後再做臨時聘請動作，在這幾天中，經常會發現，1000多單，人員就有30-40號人，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時或者一小時之內是空白時間段，此時訂單還未推送或者下達，我們會看到在倉庫角落裏經常有員工進行偷懶，管理的分工應進行對內和對外的結合，進行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊伍中，負責人都扮演黑臉，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會師員工發現並認識自己，快速融入集體，並發現公司內部存在的問題，不得按部就班，按照上份的項目管理移植到此。

3. JIT揀貨

JIT揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區分箱號，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可。但是應區分地區。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品，最後進行包裝。

四、效驗包裝

1. 效驗人員先掃描訂單號，系統跳出該訂單號對應的商品信息，效驗人員再注意掃描商品條形碼並打印快遞單號。

2. 包裝人員將效驗完成的商品進行打包，打包袋爲客戶指定袋子。

不足：包裝臺工作面積較小，因爲客戶商品會有席子等大件商品，效驗人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺面積才能繼續掃描效驗，包裝人員會將快遞混裝至週轉筐，造成稱重人員還需要空出時間區分快遞進行掃描。而且，效驗臺上的放置框爲綁定在包裝臺上，爲四個放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗人員，效驗人員就會等待或放置旁邊。

建議：把綁定的放置框改爲活動的，效驗人員在掃描完商品後放置在框內，逐一推送給包裝人員，每個掃描線不限制放置框爲四個，這樣，包裝人員不用侷限於四個框內的商品。效驗人員也不用等待侷限於四個放置框。包裝人員在包裝完商品後，及時傳送到前面，一直循環。

五、稱重

稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號，待系統跳出重量併發出OK指示聲音即可結束稱重，待稱重至一定數量，應打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹並在快遞交接清單簽字確認，確認收貨數量。

不足：工作區域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區，並進行分類掃描，工作效率較爲低下，稱重人員易疲勞。

建議：是否採用就近原則，放置框改爲滑輪式，倉庫中只有少量爲帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一，包裝人員應進行簡單的包裝培訓，告知什麼樣的商品怎麼包裝，對於大件商品又改怎麼進行包裝，客戶的滿意度很重要，當我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強人意，我們應最大限度減少和避免這種情況。

六、倉庫規劃

1.庫位規劃，該項目庫位分爲ABC三大區，3、4、5樓均分佈有揀貨區域，A區爲最靠近流水作業檯布置，B區其次，C區多爲大件商品，庫位根據通道號+列號+層號+位號，左單右雙，例：4A01-01-11，爲4樓A區1號通道第一列貨架第一層第一個，當你面向貨架庫位通道時，左手爲單數列號，右手爲雙數列號，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。

2.流水檯布置，一個效驗配置一位打包人員，分爲10個工作臺並排分佈，包裝人員身後佈置週轉筐，2個稱重臺在包裝工作臺身後。3樓收貨線4條，QC檢驗區也分佈在3樓收貨線旁邊。唯品會JIT佈置在五樓，收貨月臺在一樓。

七、倉庫一天分爲四次集會

早上上班前一次，爲安排人員工作，並點名。早上下班一次，爲交代上午工作發現的情況。下午上班一次，臨時工點名，並吩咐注意事項。下午下班前一次，總結一天工作情況並安排加班。

庫房年度工作總結 篇5

一.根據公司的庫房管理要求和產品需求的增加

加大了工作力度，從而務必做到仔細認真的管理庫房及原材料的採購與支出。

二.通過這一年的工作

我部門人員深深感受到工作的壓力和強度，但正是這種壓力，才使我們不斷提升自己的思想，化壓力爲動力。

隨着公司的壯大和銷售策略不斷提升，所以自己的個人能力必須提高，才能適應公司的人才需要，也使自己的工作能力有所提高。

三.原材料及庫房的管理方面

在這一年中，隨着公司產品種類，工作力度的增加，作爲庫管員必須保證原材料及庫房物資出庫數量的準確：

1.平均每週清點原材料庫存出庫後的庫存實數並對帳，平均每月進行庫房盤點工作。

2.做好購回物資與庫存物資的損壞和預損壞的記錄。

3.爲方便查找，做好庫存物資的編號，品牌，供貨商和入庫時間的記錄。

4.做好庫存實數的記錄，力爭做到帳物相符。

5.爲了不影響正常生產需要，保證原材料及庫房物資的最低庫存數量。

四.原材料及庫房物資的出/入庫管理：

1.對於採購和出庫的物資，認真核實入庫數量/出庫數量跟入庫單/入庫單數量相對應，並且當時交接清楚，敢於堅持原則不徇私情。

2.對於庫存的物資做好定期檢查，防潮和清潔工作，做好原材料和庫房周圍的保潔工作。

五.配合其他的工作：

在日常工作中，除了完成好自己的工作之外，還與其他同事進行溝通，總結經驗，共同進步。