股東大會上董事長演講稿（精選4篇）

股東大會上董事長演講稿 篇1

首先，

作爲長電的股東，向長電的管理層表示敬意和感謝，20__年2月份以來，長電在運營管理和信息披露方面有了長足的進步：

1、今年報審計顯示，長電在20__年審計報告的基礎上，在資金關聯往來方面取得了進一步的成績，到20__年底，比較徹底地肅清了長電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來方面的歷史遺留問題，董事長股東會發言稿。

2、在西南特大幹旱的嚴重不利形勢下，長電通過積極參與聯合調度和內部三項費用的嚴格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒有想到的。尤其是內部三項費用的管控方面，成績斐然。這表明長電的管理層對公司的運營管理是非常負責任和務實的。

3、長電的財務規劃和實施計劃更加自主和完善，銀行間短期發行票的額度增長到204億，是過去的數倍，大大減輕了投資者對長電在國內貨幣政策不確定情況下的憂慮。

4、年報、一季報、本次會議資料等方面的信息披露更加翔實和完整，並提高了日常信息披露次數和深度。公司路演時，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權得到了很大的提高。

其次，

大股東在資產重組時的關聯交易問題：

20__年長電年報披露，“公司總人數2569人”，“此外，公司需支付企業養老補貼的離退休人員872人”。20__年長電年報披露，“公司完成重大資產重組資產交割事宜，新增5家輔業生產專業化公司共4362人，截止20__年12月31日，公司總人數7092人”，“此外，公司需支付企業養老補貼的離退休人員1123人”。

與此同時，進入長電的這些輔業公司的三峽財務公司股份哪裏去了?資產重組報告書中僅以“人隨資產走”一筆帶過，大股東這種做法，是明顯地把好資產自己留下，把人員包袱甩給長電。

現在中央提出20__-20__年的《人才規劃綱要》，“人才優先發展”成爲國家發展的基本國策之一。而大股東塞給長電的4362人，都是些什麼人呢?初級職稱新增1481人，沒有職稱的新增2521人，兩者合計4002人，佔全部新增人員的91.7% 。三峽集團網站上說曹董事長現在正在做新的戰略規劃調研，我想問問，大股東準備如何戰略規劃這4002人以及退休人員?

其三，

對長電寄予厚望，談幾點建議。

1、這次股東大會審議成立新一屆的董事會，希望新成立的長電董事會能夠全面落實中組部和國資委在三峽集團新老交替時，提出的領導幹部分工等各項要求，希望長電董事會的結構治理在股東大會後儘快完成。

2、新一屆董事會候選人很有特點，外部董事多、獨立董事多，兩者人數佔了長電董事會成員的多數，希望外部董事和獨立董事在長電董事會中發揮三大作用，1)主導董事會的決策，2)發揮糾錯糾偏功能，3)弘揚規範透明的股權文化。作爲長電的股東，大都是長期持有者，不怕有問題，有問題是正常的，有疑難雜症也是正常的，怕的是不主動去發現問題，不主動去解決問題;怕的是沒有知情權。

3、希望長電緊緊抓住國家鼓勵資產證券化和央企國企資產重組的黃金機遇，向全球最大清潔能源集團的方向發展。

4、希望長電進一步加強財務規劃和管理的獨立性，實現財務自主運作。非常高興在路演上看到，長電的資金計劃已經精確到了周，現在市場的金融工具越來越多，長電是大現金牛，無風險的資金運作可望成爲公司增利的重要渠道，希望長電在這方面取得更大的成績。

5、建議長電創投兩條腿走路，長短結合。長電創投現有的運作有其獨特性，特點是：運作週期長，但見效慢。國家很快要發展新三版市場，未來創投的重大機會在一級市場，建議加大對小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。

6、年度審計費用感覺過高了，現在就200萬/年，如果長電今後增加下屬單位，年度審計費還不好幾百萬上千萬?建議壓縮年度審計費用。

股東大會上董事長演講稿 篇2

尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!

大家好!

盛夏時節逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業發展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業不同，經歷、品性各異，但正是因爲這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業，成爲了易田事業發展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峯時，勇往直前，再創佳績。

今天我很激動，因爲三個字，這三個字就是“在一起”。因爲時代的召喚，我們聚集在一起;因爲共築的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業的發展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起爲夢想而奔跑。我們取得的成績是因爲我們衆多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共築的推動力量。你們作爲易田發展的堅強後盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，纔有了今天的易田股東發展大會的召開，纔有了今天易田的穩定發展，纔有了我們宏圖大展的未來。

近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在覈心技術上取得了突破性的成果，在戰略規劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先後被認定爲四川省電子商務示範企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首批創新型企業等榮譽稱號。

走過往昔，奮鬥的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。

一步領先，步步領先。易田在十年創新創業的發展道路上，積極順應國家發展戰略，全國網點佈局逐步鋪開。20__年，易田新戰略全面爲門店提檔升級，以打造雲平臺+雲商城體驗店，體現新零售模式，讓易田雲商城體驗店實現商業生活化、人工智能化、物聯網場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數據保障產品安全，真正提高農產品附加值，爲平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業品下鄉，對於選擇產品已經實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業鏈，構建起了優品購的橋樑，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售後服務有保障的體系貢獻給夥伴與市場。

今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關係，易田除了自有產品廚衛以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依託長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發力，實現各品類優先，打造完美的供應鏈，儘快給全國網店輸入造血功能，讓全國網店多賺錢，讓易田品牌更值錢。

十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手並進、共創大業的十年。可以說，作爲電商企業，能持續發展的平臺企業在全省乃至全國也爲數不多。作爲易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，爲了實現共同的夢想，易田家人們一定要繼續緊跟公司發展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發力，一起陪伴易田事業壯大，一同打造易田百年品牌，以久久爲功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業寬泛，或許有的股東業務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續積極關心、支持、參與易田事業的發展，羣策羣力，齊心協力，支持配合董事會的工作，爲公司發展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負衆望，以實際發展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!

在此，預祝本次股東發展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!

股東大會上董事長演講稿 篇3

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮鬥和各級黨政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今後的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事爲人，並要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事爲人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，爲企業穩健發展而奮鬥。

要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學心是智慧的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作爲企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，並要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事爲人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力爲所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成爲職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，爲股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收穫。

再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，爲公司研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，昇華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。

最後是我們作爲社會的一員，就必須明確自己的社會責任並認真的去履行。只有這樣我們的企業纔會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以後的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業願景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公衆信賴尊重的百年名企”。

股東大會上董事長演講稿 篇4

各位領導、各位股東、同志們：

今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我爲龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認爲，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度纔是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認爲，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認爲是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民衆，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行爲方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種昇華。

在這裏，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：

1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。

3 、在技術開發方面，以依託市場爲原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。

4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本爲主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。

5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。

6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。

最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人爲本”作爲我們的最高指導思想，把合作雙贏作爲我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。

謝謝大家!