企業股東大會上的講話稿

股東會作爲公司最高權力機關,由公司全體股東構成,其形成的決議代表整個公司的意志,對公司、全體股東、公司經營管理人員以及與公司有利益牽連的企業和交易相對人都會產生影響。下面是本站小編給大家整理的企業股東大會上的講話稿，僅供參考。

各位股東代表：

大家上午好。

今天是XX村股份經濟合作社成立後第一次股東代表大會，在這裏我謹代表股東選舉委員會向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。

根據股東選舉的工作步驟，本次會議主要有二方面議題： 第一、 總結匯報股東代表推選工作。

本次股東代表推選工作採取海推直選的方法，這充分體現了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當選的公正性

經海推直選，全體股東20xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長。符合XX黨工[20xx]7號文件要求(年齡小於70週歲，婦女代表不少於30%，黨員代表大於1/3)，股東代表和股東小組長在羣衆中有較高威信，能踏實爲我社服務爲股東干實事。股東代表名額的確定是依據原XX村經濟合作社社員代表比例3.2%確定(一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人)，其中有23名代表爲原社社員代表，又產生了11名新代表，這體現了我社與原社一脈相承的特點，也預示了我社新老更替及美好的未來。切合實際因地制宜，根據我社實際情況，股東代表類型結構兼顧了我社5大類三大檔人員結構，34名股東代表中留場在冊股東13人、土地徵用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16週歲人員4人。這使得代表結構更加民主、科學、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發展、建設中來。

在股東代表推選工作推進的同時，全體股東對股東代表大會進行授權表決。最終《XX街道XX村股份經濟合作社股東大會向股東代表大會授權書》得到全體股東的一致認可並簽訂通過。全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選舉、罷免董事會成員和監事會成員，聽取、審查董事會和監事會工作報告等權力。我們應正視這些權力，妥善地用好手中的權力，不能辜負我社股東對我們的殷切期望。

最後感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們爲推選工作的順利實施提供了堅實的人力保障。

第二、下步工作計劃

股東代表的順利推選、《授權書》的成功簽訂爲下步董事會成員及監事會成員的選舉奠定了良好的基礎。爲做好後續工作，股東選舉委員會多次召開會議商討相關事宜，多次走訪代

一、 董事會選舉

董事會成員5人，董事長1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，採取等額選舉。

董事長按XX黨工[20xx]8號文件決定，由陽明東路居委黨支部書記經依法選舉兼任。

專職董事爲我社專職工作人員，負責我社日常工作。

兼職董事爲我社義務協助人員，主要負責協助並參與董事會重大事項的決策，不拿固定工資只拿誤工補貼。該職位的設立主要考慮到我社新老更替，給新領導班子一定的緩衝，讓老領導更好的發揮餘熱，使新老班子工作交接實現無縫對接。

二、 監事會

監事會爲非常設機構，其共設成員3人，監事會主任1人，監事會成員2人，採取等額選舉。監事會主要負責監督我社各項規章制度執行情況、對董事會工作監督及提議、審查監督我社財務情況等工作。

監事會主任按XX黨工[20xx]9號文件決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監事會成員不拿工資，只拿誤工補貼。

三、 董事會、監事會人員安排

董事會、監事會人員安排嚴格按照街道黨工委的文件精神，結合我社實際情況進行推選，既要面對現實，推選能爲我社服務的股東，又要面向未來，爲我社將來培養接班人;既要堅持黨的領導，進一步深化改革，又要深入羣衆，聆聽羣衆的心聲。

我社的建設大業任重道遠，各位代表肩上的擔子也沉重莊嚴。希望各位代表爲我社添磚加瓦，獻計獻策，使我社工作再上更高臺階，把我社建設地更加繁榮、更加富強，股東生活更加和諧、更加安康。

我的報告完了，謝謝大家!

尊敬的各位領導，各位股東，各位嘉賓：

大家上午好!

很高興受邀參加****農商銀行的股東大會。

長期以來，****農商銀行以立足天門，服務天門爲已任，爲天門經濟社會發展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經濟發展年度考覈中，已連續四年獲得了突出貢獻獎，貸款餘額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業第一位。在此同時，****農商銀行的業務發展、內部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農商銀行的面貌煥然一新。藉此機會，我講幾點意見。

一是要堅定服務“三農”市場定位。農信社、農商銀行都是農村金融的主渠道，承擔着支持“三農”發展的重任。****農商銀行要按照省信用聯社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農服務主流銀行角色，更好地發揮金融支農主力軍作用，更快地促進天門經濟的科學發展，從而推動各項業務加快發展。

二是要搶抓機遇擴大信貸規模。要抓住國家對“三農”扶持力度加大，新農村建設步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考覈等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規模。只有把信貸規模做大了，才能把客戶抓起來，才能發揮地方經濟主流銀行的作用，才能持續增加自身的盈利能力，才能爲在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態，農商銀行要在認真研究、統籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規模的有效擴張。

三是要積極主動適應市場變化。農村市場需求不斷多樣化，是農村經濟發展的必然趨勢，傳統的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發生新的變化。傳統的種植業、養殖業正在向“一鄉一業、一村一品”變化，這也是現代農業的發展趨勢，需要農商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農村種養大戶、農村專業合作組織、農村企業等農村新型經濟體的發展，是今後很長一段時間農村經濟發展的重頭戲，農行、郵儲、匯豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農商銀行要積極主動調整發展思路，不斷創新工作方法，把農村這個市場鞏固好，培育好。

四要完善法人治理結構。要充分發揮“三會”作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經營機制，強化質量、效益、風險意識，切實加強內部管理，防範和控制新的經營風險;要堅持依法、合規經營，穩健發展的理念不變。在今後的發展中，在積極支持地方經濟發展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內控制度建設，爲天門金融的平安和經濟金融的穩定發展作出自己的貢獻。

我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，****農商銀行必將在三鄉寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發展!

謝謝大家!

尊敬的各位領導，各位股東，大家好!

首先，對吉林通電實業有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選爲董事會、監事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以說是吉林通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與着20xx多名職工的信任和憧憬。由於《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表着20xx多名股東參加這個會議。我們的身後有那麼多的職工在期待着我們，這是我們最大的前進動力。

應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間裏，我們多種產業改制領導小組，特別是以劉相銳爲首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備工作。這在這類規模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱鉅性。他們非常負責地、非常細緻地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司下設分、子公司機構等方面都做了大量細緻的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產業發展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當前意義和深遠的歷史意義，也許過幾年，經過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載着各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。

我說這話不是誇大其詞，我們一定會實現這個目標。通化市的很多藥業公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝着這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的經濟實力就會與現在不可同日而語了。在實現真正大企業集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現在的這個意義了。

記得當初我國發行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因爲大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今後的股市會是什麼樣子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對今天我們公司現在的經濟實力印象還很淺薄的話，那麼我充分相信，我們這個公司經過集團化、規模化的運作，有董事會的領導，有總經理的具體工作，有全體股東的監督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發展。前面有很多經驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。

大家原來以爲通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業工作始終徘徊在計劃經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經濟規律辦事，就會取得最後的成功。我們不跟長春、吉林比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業相比，它爲什麼能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經濟規律發展起來的。

大家應該相信，我們集團公司今後的前途和遠景一定會是非常光明的。有20xx多名募股的員工在期待着我們，在鼓舞着我們，有電力行業的優勢支持着我們，還有這麼多有聰明才智的人，怎麼會辦不好這個企業呢?

我們並不是沒有項目，並不是沒有創收之路。我們周邊和電業產業鏈相近的企業，如小水電和工業硅，這完全都是靠電發起來的。爲什麼我們經營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。週六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業，他們現在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現在冶煉工業硅，三臺5000千瓦的爐，大概一天就產出40噸左右的產品，每噸現在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那麼是一年又是多少錢呢?

我是說，大家總是不考慮這些事情，就守着主業這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎麼監督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。爲什麼很多國有企業越辦越窮，最後導致破產、倒閉。就是因爲沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經濟規律去辦事，沒有廣大股東、股民的監督。他們認爲財產是國家的，怎麼浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業的弊端。 我們這個公司，如果按照現代企業制度規範化管理，出資權和經營權分離。那麼2年以後再看會怎麼樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是後年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。

那麼我們辦的這個企業目的是什麼?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現有企業的優勢，發揮行業的保障作用，壯大多種產業的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發展。

而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今後再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿足部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業的優勢，形成了內耗。爲什麼這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規、不合法的創收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規範管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因爲小集團、小規模的利益跟我們全體職工和廣大羣衆的利益相比、跟整個企業相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最後你會感到你的思想是很落後的，而只有當前這麼做纔是正路。

今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這麼做，我們沒有退路。這是市場經濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發達地區相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、吉林相比，最後職工都會找到我們說，你們班子都幹什麼了?給我們創造了什麼?

大家想一想，現在如果靠主業還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態，我們當領導的看了不覺得很寒心麼?幾十平米的破爛房子在山上住着，我們怎麼去跟職工交待，讓我們當領導幹什麼?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。

我們辦企業就是爲國家做貢獻，繳納稅收，擴大企業的綜合實力，實現可持續發展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什麼都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣纔對得起我們的官位，對得起當幹部這個名稱，職工羣衆纔會對我們有信心，纔會在各自的崗位上真正爲企業出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現。

公司成立以後，公司的資金基礎是廣大股民的，幹不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會幹不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相銳總經理手裏有3000萬，幹不好他會睡不着覺。有壓力，纔會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來後如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最後還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業只能發展好，別無選擇。

集團化發展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。如果再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那麼，我們想幹什麼會幹不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的爲了什麼?就是爲了掙錢。起碼我們有電業的優勢，以後誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理一定幹不長。我們有董事會、監事會，方方面面有約束機制，怎麼會幹不好事業呢?所以大家要解放思想，更重要的是統一思想，統一認識，共同支持、扶持這個企業，因爲這是我們大家自己的企業。

沒主業不穩，這是前提，沒有多經不富。現在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今後給人民羣衆帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大報告，中國人均收入已經超過了1000美元，那麼13億人口總量也是非常大的，在發達地區象上海、珠三角、長三角這些地區有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業基地，給我們帶來了空前的發展機遇。所以我們分析市場分析什麼?振興東北老工業基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這麼多項目的投入，這麼多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價，建築材料相關的都在漲價，這是爲什麼?這些是基礎產業的開工必然拉動更多的相關產業。所以現在正是我們投資的大好時機。現在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。

包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優勢發揮作用。併入集團之後才能壯大財力、物力、人力。爲什麼安裝公司50萬線路工程要不來，就是因爲你沒有相關的資質。所以必須發揮大集團的優勢，沒有這個優勢什麼都幹不了，否則只能勉強維持開資。今後的電網建設，通電集團儘量會多要點，那時才能看到大企業、大兵團作戰的優勢。

安裝公司現在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關鍵是到那裏鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來後再帶動一批人，成爲項目負責人。實際上並不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之後才知道怎麼做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強後盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。

我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業幾千萬、幾個億又怎麼樣，因爲那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉變，掙錢要合法，給大家創造效益也要合法。

我們不能承諾多長時間給股東返本，因爲這不是集資，這是入股，就等於到股市買股票一樣。但我們不同於股市的是，我們肩負着職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心裏能夠輕鬆嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度並不大的情況下，大家積極性還這麼高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發展的基礎。

在座各位股東的身上都帶着幾十人的寄託吧。對於集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對於多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今後，要堅決制止一切不合法的、違規、違紀的創收渠道。大家現在如果有什麼好的創收渠道，就儘管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。

在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業集團做強、做大。

各位股東代表，同志們：

在這充滿豐收喜悅的金秋裏，永城市裕華實業發展有限公司第一次股東會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛纔，大會選舉我爲裕華實業發展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重託，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發展、對全體股東利益負責的態度，忠實地履行職責，恪盡職守，紮實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。

裕華實業公司的成立是生產資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

裕華公司的成立，對推動永城市農業生產資料公司改制意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業公司爲平臺，在新的發展中有新作爲，努力開創各項工作新局面。

首先，奮力提升綜合素養。我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領會內涵實質。

其次，着力突出求實創新，全力推動公司發展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。

第三，致力依法合規經營。健全內部控制體系，明確董事會在內部控制中的重要職責，進一步健全內部控制制度。

第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰鬥力不僅在於個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監事會團結協作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴於律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規定，認真履行崗位職責，聚集推動裕華實業發展公司又好又快發展的強大合力。

各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，裕華的明天一定會更加美好!

謝謝大家。