2022年的酒廠年終總結報告（精選3篇）

2022年的酒廠年終總結報告 篇1

冬去又春來，又經歷了不平凡的一年。xx年是國家推進全面改革進入新的時期，是經濟發展出現新常態的一年。習近平主席用“積土爲山，積水爲海”來形容我們國家改革與進步的過程。我們xx集團與國家同步，也在用“愚公移山、精衛填海”的決心進行着企業改革與發展的過程，用實現“夢”的形式與全國人民一道實現“中國夢”。

在一系列新政策出臺的背景下，我國國民經濟面臨着較大的調整，在經濟結構、轉變方式、增長效率和速度上均出現了新變化，出現了新常態，表現爲增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”，企業經營發展深受影響。在這樣的背景之下，xx集團積極把握新常態，在戰略上更加堅定了我們的發展目標，在戰術上則積極調整，各企業、各部門基本完成了年初制定的計劃，在實現集團這十年(20xx年-20xx年)的發展目標上又邁進了堅實的一步。

逆勢而上，酒業發展躍上新臺階

酒業在新常態下的表現則是中高端酒嚴重下滑，中低端酒市場競爭日益激烈。我們積極尋求酒業發展的新道路，雖然經歷波折，但是步伐堅定，信心不減。“中國客家黃酒生產基地”金字招牌落戶河源;客家黃酒-龍鄉貢成功走出河源，打入x市場，進入沃爾瑪、新一佳、家樂福等600家大型超市;白酒、保健酒產品結構進一步完善，新開發的金河源一品紅迅速佔領河源縣區鄉鎮市場。在全國酒業整體下滑的大形勢下，釀酒全年銷售額同比實現了50%以上的逆市增長(當然原來的總量不大)。

穩健經營，金融中介探索新轉變

新常態也體現在金融中介行業的轉型調整，這個行業是集團多年來主要的利潤來源，年初對相關企業定下的目標也相對比較高。這一年企業發展遇到了罕見的困難，金融亂象，高利貸衝擊，很多企業資金短缺，不少老闆跑路。下半年我們通過分析把控風險，及時調整經營思路，雖然沒有100%完成年初制定的任務，卻在堅持穩健經營的方針下總體實現了增長，風險也控制在了合理水平，實屬不易!此外，友鑫大廈順利落成;典當行發起成立了市典當行業協會並擔任會長單位;產權交易中心借力市公共資源交易中心開創新業務;拍賣行努力開拓新市場。這些工作都彰顯了在河源民營金融中介業中的龍頭地位，爲下一步健康持續發展打下了更堅實的基礎。

強強聯手，肉聯廠開創新局面

肉聯廠按照集團的決策，聯合xx集團成功收購食品公司，認真積極地做好新廠車間整改工作，如期完成搬遷和新廠投產。走過18個年頭的肉聯廠，形象和實力躍上嶄新臺階，獲得了政府的充分肯定和社會的廣泛好評。難能可貴的是，肉聯廠在全力抓好繁重的新廠整改工作的同時，抓好了老廠經營管理工作，順利完成了集團下達的年度考覈目標。

攻堅克難，重點項目實現新進展

去年，我們的1號工程南城項目，被納入xx省城市棚戶區改造工程，享受省相關優惠政策扶持，項目建築設計、施工圖紙設計、基坑開挖、環評等系列前期工作都已經完成，考慮到國家金融政策和河源房地產市場形勢，我們沒有按年初制定的計劃推進建設，放到xx年開工更合適，現在是準備充分，就等項目貸款落實。2號工程中國客家黃酒生產基地(阿巴天旅遊區)完成了總體策劃方案，總體規劃也在進行，廠區規劃設計和首批用地指標報批工作也已完成。11月21日成功舉行了隆重的項目動工奠基儀式，向政府和社會充分展示了信心和遠大願景。

此外，農牧公司積極跟進年初制定的七大任務，抓好基地果木養護、項目資金補貼申報等工作，積極探索農作物標準化種植和品牌化經營路子，取得了一定的成績。

人才強企，團隊建設呈現新氣象

人才是企業最重要的資源。xx集團一直重視人才培養和團隊建設，這一年更是把“人才強企”作爲我們發展的核心戰略之一。我們大力推行分紅股權激勵方案，大膽提拔和引進了一批青年才俊，不斷加強青年骨幹聯誼會建設，集團人才梯隊建設呈現了新氣象。

這一年，集團各企業、各部門加強學習與人才培訓，人力資源呈現新氣象。財務中心組織下屬企業財務人員參加了多場財務知識培訓，不斷提高財務工作人員的整體業務素質。釀酒新增國家釀酒師5名，國家品酒師4名，高級食品安全管理師3名;金融中介企業新增信用管理師8名;房地產企業新增國家註冊建造師1名，房地產經濟師1名;這表明，集團的人力資源在過去的一年得到了較大的加強。

擔當責任，服務社會有了新貢獻

是河源民營企業的排頭兵，服務河源經濟社會建設責無旁貸。我盡職盡責做好政協工作，積極履行全國人大代表、市工商聯主席等崗位職責，爲促進河源民營經濟發展做了大量工作。客家文化學院堅持服務企業和服務社會相結合的方針，積極投身傳承和弘揚客家文化的事業。積極配合政府開展河源地方文化調研，協助市委宣傳部開展弘揚客家家訓工作，定期開設客家文化講壇論壇，爲河源地方文化建設做了大量工作，得到了市領導和相關部門的充分肯定。

當我們爲取得的成績而感到喜悅的時候，我們知道，這離不開集團各部室夥伴們的辛勤勞動和默默付出。去年各金融機構、銀行普遍縮緊銀根，集團資金週轉壓力大。爲保障集團營運資金和項目建設資金的需求、推動集團戰略決策落實，財務中心全體員工團結一致、攻堅克難，在長期超負荷的工作壓力下，刻苦耐勞，千方百計，爲確保集團資金正常運轉付出了大量心血和汗水，成績和功勞是有目共睹的。投資管理中心在多個項目工程以及繁雜事務較多的情況下，攻堅克難努力完成各項任務。

總裁辦和綜合辦認真當好服務領導、服務企業的角色，爲確保集團各項工作的順利開展，細緻地做好組織協調、人才招聘、會務籌備、後勤保障等各項瑣碎繁雜的工作。審監部門在做好下屬企業審計工作的同時，進一步完善了審計制度，爲規範各企業的運營管理做了大量有益工作。客家文化學院積極協調做好了中國客家黃酒生產基地項目的策劃規劃工作，和總裁辦積極推動xx企業文化建設，做好集團企業文化宣傳工作，提升了對外宣傳工作水平。

歲寒知松柏!經濟學家許小年也說：經濟形勢不好時，恰恰就是優秀企業的機會。xx集團在經濟普遍困難的一年不但順利完成年度目標，還敢於創新，實現新突破!這表明，我們的團體是優秀的!爲了夢，我們xx人也是蠻拼的，我要爲大家點贊!剛纔，我們對部分工作表現優秀的總經理、副總經理和員工進行了表彰。因爲名額限制，很多工作很努力、業績也很優秀的員工沒有機會受到表彰。在這裏我代表集團及下屬企業全體股東向全體夥伴表示衷心的感謝!同時我們要感謝相關部門、金融機構、各家銀行、合作企業和各路朋友對發展的積極關心和大力支持!

夥伴們，我們回顧去年的工作，在看到成績的同時，也也要清醒地看到存在的問題和不足：

從集團層面而言，一是人力資源工作亟待加強，人力資源專業管理欠缺，工作熱情不高，主動性不強;二是執行力不強，在公司治理、服務下屬企業的水平不高，創新性開展工作的能力有待進一步提高;三是網絡技術運用的推進及其與企業經營管理結合的速度太慢，導致集團在這一方面開始出現弱勢。(這些主要責任在我)

從各企業而言，酒業營銷團隊建設依然薄弱;金融企業的風險貸款和不良資產持續增加;各企業、部門間的聯繫溝通不夠暢通等等。發現問題是解決問題的開始，我們要認真梳理工作存在的問題和不足，應認真思考辦法，在新一年的工作中加以解決。

夥伴們，經歷這不平凡的一年，我們的對企業經營理念的認識更加深刻。面對國家經濟形勢的新常態，我們必須堅定實施“產業立企、文化興企、人才強企”戰略，堅定不移把實業做好;金融中介企業繼續穩健經營，拓寬思路，穩中求進!在國家加強法制建設的大環境下，必須要始終堅持“守法、誠信、堅韌、友善”的企業經營宗旨，這是我們戰勝各種困難和挑戰的法寶。因爲守法是創業經營的基礎，誠信是企業發展的未來，堅韌是克服困難的信心，友善是凝聚力量的源泉。走得可能不算快，但是走得算穩，看得算遠，經得起風浪的考驗;現在賺的錢可能不多，但是我們在着眼未來的發展打牢基礎，這叫厚積薄發!

夥伴們，xx年已經過去了，我們通過客家黃酒基地項目奠基落地和收購食品公司這兩件大事，向社會傳遞了一個重要的信息，那就是要戰略轉型，做大做強實體經濟。展望xx年，我們的機遇和挑戰並存。國家出臺了一系列扶持民營中小微企業發展的政策、銀行信貸政策有望逐漸寬鬆，融資難、融資貴問題將有所緩解;省大力推進貫穿河源的交通基礎設施建設，贛深高鐵已經立項、汕湛高速將於年底建成通車，河源的區位條件將進一步顯現;河源也將加快江東新區、燈塔盆地的開發建設，這都是難得機遇。當然，我們也面臨着不容忽視的困難和挑戰，比如河源房地產市場將持續低迷、金融企業面臨的市場環境不容樂觀。但是我認爲，機遇要遠遠大於挑戰，我們對未來發展早謀劃、早準備，xx年應該是我們搶抓機遇，乘勢而上，開創企業發展全新局面的關鍵一年。

全力規劃建設黃酒基地項目，這是我們定下來的這十年內的戰略目標和任務。我姑且把它叫做“陂角銀行”，這銀行存的錢有多少，財富積累有多大，就靠大家的努力了。在此，我提幾點要求：

一是要專業專注，爭取更大作爲。

多元化發展，專業化經營，每一個下屬企業都是這棵大樹的重要軀幹，只有每一個軀幹都發展好了，這棵大樹才能越長越高、越長越強壯，實現根深、幹粗、葉茂。這要求我們各位管理者要樂於學習，勤于思考，勇擔責任，在集團發展戰略的框架下，拓寬思路，建言獻策，做好企業發展的各項規劃，並紮實推進!各位總經理要牢記守土有責，有諾必行，進一步增強責任心和使命感，以專業專注的精神抓好企業經營管理，爭取在新的一年更大作爲。

釀酒要切實擔負起集團發展主業的重任。要嚴格抓好生產管理，絕對保證產品質量;要高度重視營銷渠道建設，加快完善黃酒、白酒、保健酒三大系列產品的經銷分銷網絡，在做好河源市場的基礎上，積極拓展河源周邊和珠三角市場，全力以赴打一場漂亮的營銷攻堅戰和突破戰;要全力配合集團抓好新廠的規劃、設計、動工建設工作，做好新三板上市準備工作。侯總責任重大，因此要把團隊培養建設放在首要位置，在生產、營銷、品牌方面加快引進和培養一批優秀人才，爲主業的加快發展夯實人才基礎。

金融中介服務企業目前是贏利的主力軍，是以短養長的堅實保障，要深入貫徹落實“穩健經營，提升效益”的方針，爭取多爲集團分擔壓力。民營擔保機構已經進入行業大洗牌的關鍵時期，友力要牢牢抓住政府大力發展政策性擔保機構的大好機遇，爭取實現戰略轉型。典當、友鑫、友力今年都要把控制風險放在首要位置，進一步加強風險管控水平，對已發生風險的不良貸款和資產，儘快制定落實追繳處置方案，把損失降到最低限度。產權和拍賣要抓住政策改革的東風，順勢而爲，爭取更好的業績。

要充分發揮新平臺優勢，樹立建設現代化肉食品加工企業的目標，加強肉食品安全檢測，確保質量安全;要加強與主管部門溝通，爭取更大支持;要積極開拓香港及市外市場，努力推動盈利模式多元化，實現經營效益質的提升。

農牧公司要守好管好燈塔基地這塊戰略要地，抓緊處理好燈塔基地遺留問題處理;抓好農業總部及加工基地立項申報和規劃建設工作;提前籌劃，未來將農業、加工業和旅遊業結合起來發展;要提升果木管理養護水平，辦好基地農產品加工廠，爭取實現良好經營效益。

總裁辦要重點抓好人力資源工作，要切實加強與其他部門和下屬企業溝通，協助各企業做好人力資源工作。綜合服務辦要繼續緊密配合集團各部門、下屬各企業做好服務工作。審監室要在規範下屬企業管理上拿出更多的方法和措施。

客家文化學院要將基地項目策劃、規劃作爲中心工作，推進阿巴天旅遊發展有限公司的營運籌備，配合文化傳媒公司的籌建;同時繼續在完成學院日常工作的基礎上，當好集團的宣傳部和客家文化的傳播者，圍繞集團的戰略目標進一步促進企業文化建設。

二是要咬緊目標，狠抓重點工程建設。

今年是重點項目建設攻堅年，我們要搶抓機遇，用好用活國家各項扶持政策，全力以赴實現1號工程·南城開工建設和開盤銷售，2號工程中國客家黃酒生產基地廠房動工興建。投資中心要咬緊目標，做好項目建設計劃安排，爭分奪秒、排除萬難地推進各項工作。財務中心要在做好日常財務工作的同時，站在集團戰略高度配合好重點項目的推進，特別是南城項目融資、稅費籌劃工作和酒廠新三板上市的準備工作。

三是要外引內聯，強化發展動力。

對內，我們要切實加強人才梯隊建設，培養業務、技術、管理骨幹，激發年輕人的活力，培育壯大推動長遠發展的新力量;各部門、各企業之間要相互支持，密切溝通合作，形成發展的強大合力。對外，我們要加強交流合作，積極參與客商會橫琴項目、互聯網金融、文化創意產業等交流合作活動，抱着學習、合作的心態走出去，把先進的理念、管理、技術，優秀的人才等引進來，只有這樣才能不斷成長、加快發展。

四是要凝聚力量，發揮排頭兵作用。

我們將牽頭華達、堅基等多家河源骨幹民營企業，成立源商投資有限公司，積極凝聚力量、整合資源，參與江東新區、燈塔盆地的開發建設;我們將始終做到發展不忘政府和社會，積極參與社會公益事業，爲促進河源經濟社會發展發揮好民營企業排頭兵作用。

各位夥伴，三大戰略任重道遠，發展勇往直前。習近平主席與全國企業家座談時說道：“風物長宜放眼量!”一個企業的眼界決定境界，思路決定出路。xx人敢想敢幹，人到、心到、興趣到，必定在新的一年耀武揚威。

2022年的酒廠年終總結報告 篇2

今年春節銷售已經結束，總體銷售總額有增無減：

1.白酒：與往年相比，銷量沒有區別，可是一些酒廠銷售員普遍反映銷得不好。

2.奶：因春節期間雪特多，消費者大多選擇大賣場有的大賣場都脫銷了;低擋袋裝奶幾乎沒貨(盒裝中檔奶利潤高，原料都用於盒奶了)，盒裝的中檔奶我家沒有賣完，還退了一部分貨。

3.飲料：賣的特別好(與司機不能喝酒有關，我一般出門訪親都是喝果汁)。

4.啤酒：賣的也可以，比往年多。

5.葡萄酒：一直就不怎麼好。

我的數據來自我們這裏，區域很小不能代表全部，針對的羣體也是普通大衆(工薪層居多)，聽一些品牌代理商的銷售人員講，一些鄉鎮上的超市銷售情況很好(未來發展的重點就在農村)。

投資與農村相關的行業是未來的亮點!尤其是吃的行業蔬菜水果;養殖業都是不錯的選擇，但是主食類作物例外：小麥;玉米;稻穀等這些會受到政府的人爲干預過多。

中國平安與正大集團的牽手，會助推中國平安在農村金融市場上的快速發展，利用正大平臺發展非金融產業。

綜合考慮之後，更加堅定了我持有中國平安的信心和耐心!

2022年的酒廠年終總結報告 篇3

一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論科室的管理，醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現總結如下：

一、主要取得的成績

1、 順利完成科室分科和搬遷：由於醫院病員爆發式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫院統一安排，對外科病員進行分流，科室全體工作人員爲不影響正常工作，保障病員就醫質量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、圓滿完成全年醫療任務：骨傷科既對內又對外，工作較繁 瑣。xx年度，科室接診門診病員500餘人次，門診輸液、打針40餘人次，新收入院病員 809多餘人次，接受其他科室轉入病員10餘人次。全年完成經濟收入任務約509.21餘萬元。進一步健全並執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，組織並認真學習了《病例處方書寫規範》、《醫療事故處理辦法》等法規，積極參與“三好一滿意”、“創先爭優”等活動。規範了廣大醫護人員的醫療行爲，教育大家學法，懂法，守法，依法的保護醫患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各

項規章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。

3、加強醫療質量檢查和醫療安全管理：今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫療質量，建立醫療質量管理小組，定期對醫療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，爲加強醫療安全，每週進行一次病區危險物品收查，

定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫療責任事故發生。

4、努力提高服務態度及服務質量：強化職業道德和醫德醫風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者爲親人，一切爲了患者的服務思想。採取各種形式強化職業道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。

一、 存在的問題

1、 科室學習風氣不足，缺乏技術創新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。

2、 科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態度是下一步工作的要點。

3、 科室各項登記不夠及時，認真仔細。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。

4、 本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由於條件限制，開展業務範圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業務範圍。

總之，xx年工作中有得有失，今後的工作中需要繼續努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合併許多多學科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看着病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足。