質量經理簡潔年終總結範文（精選3篇）
質量經理簡潔年終總結範文 篇1
過去的20xx年，累計完成零部件檢驗任務25萬多件。本着對公司負責的態度，始終堅持質量第一和客戶至上的原則，嚴格把關，保證了公司產品合格出廠，保證了產品順利交付，全年沒有發生過重大質量事故，沒有客戶投訴，也沒有因爲檢驗工作而拖延交貨期的事件發生。
一、按照國軍標質量體系認證要求，完善質檢基礎工作
1、組織全體檢驗人員學習國軍標質量體系文件中的23個程序文件，培訓現場檢驗記錄表格的填寫方法。到國軍標質量體系審覈時，檢驗人員掌握了表格的使用方法，基本瞭解了不合格品處理程序，完善了檢驗記錄，並且每天彙總質量檢驗情況，爲質量分統計析奠定了基礎，提供了依據。
2、在保證生產正常進行的前提下，合理安排檢驗工作。
抽調人員參加國軍標質量體系審覈的資料準備工作。
3、配合國軍標審覈和質量體系文件貫徹落實工作，組織和參加了計量器具的全方位檢查工作，查出了問題，堵住了漏洞，確保了計量管理達到了審覈要求。
二、加強管理，確保完成現場檢驗任務
1、生產現場檢驗方面，根據經營下達的任務單，主動查閱圖紙和技術資料，提前做好全過程的檢驗準備工作，主動了解生產進度，保證了生產正常進行。
2、裝配現場檢驗方面，面對人員少、安裝點多、安裝地域遼闊的困難，合理調配，並在確保生產現場檢驗和外協檢驗工作的情況下，主動承擔上海附近地區的檢驗任務，確保裝配達到交付要求。
3、嚴格把好產品交付最後一關方面，主要依靠檢驗人員把好檢測關，依靠黃高工把好資料關，做到了不合格產品不放行，客戶不接受的產品不放行。
4、外協加工管理方面，本人蔘加了評審工作，對外協加工過程實行了不定期的流動巡迴檢查，指導加工單位生產合格產品。經檢查的單位，交付質量狀態良好，一次交檢合格率在99%以上。
三、以“提高技能、服務生產”爲核心建設團隊
1、建立了週一例會制度，會議上，總結和講評上週工作，布和安排本週工作，不僅增強了團隊意識，而且確保了檢驗工作的有序進行。
2、針對新員工、新形勢，開展業務技能培訓，檢驗人員的測量水平、判斷能力、處理問題的技巧等方面，在整體上得到了全面提高。
3、注重思想工作，增強團隊的親和力。檢驗人員分崗不分家，遇到任務中人手緊的情況，都能夠做到臨時換崗，互相幫助，團結一致完成檢驗任務。
4、在檢驗人員中，牢固樹立服務意識，服從生產的報驗工作安排，及時跟進，堅持原則，態度良好。全年對正常活沒有發生過拒絕接收檢驗的時間。
20xx年的工作目標：
一、做好新經營模式的質檢工作，確保成飛項目的順利完成
1、與兄弟部門同步預先介入產品，熟悉產品特性，確
定產品檢驗工作的特性，爲工藝設計、生產計劃安排、生產製造、經營管理等部門，提供決策依據。
2、主動溝通，信息共享，確保檢驗及時到位。
3、摸索新模式下的過程質量監測與控制的方法、流程和手段。
二、繼續做好生產、裝配、外協加工的質量控制工作
1、產品100%合格出廠；
2、現場檢驗錯、漏檢率≤0.25%；
3、監視和測量設備受控率≥98.5%；
4、各類質量記錄表樣受控率≥98.5%；
5、不符合項糾正措施按時完成率100%。
三、加強內部建設，提高員工素質，培養出能獨立承擔場外安裝檢驗工作的新成員
1、開展飛機零件質量意識教育和質量控制要求培訓，全年至少兩次。
2、至少培養1名工裝現場安裝檢驗人員。
3、至少進行一次國軍標貫標培訓，進一步提高按照程序化、規範化、標準化要求進行工作的業務技能。
質量經理簡潔年終總結範文 篇2
一、概述：
本人自20xx年X月進入公司擔任品質部長，X個月的時間轉眼即逝，這X個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收穫，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
1、不同理念的引入與產生的碰撞
我從事多年的品質管理工作，我始終認爲品質是以“品質理念”爲指導的，有什麼樣的品質理念，就有什麼樣的行動，如果理念是錯誤的，那麼我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間裏，我是十分注重引入好的品質理念的.，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認爲是對的，我會努力朝這個方向走下去。“品質是製程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪麼容易。當生產出現返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！”又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識後，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部後，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發展，品質部巡檢員也能放開擔當監督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。
2、“品質監督”與“源流管理”之爭論
當品質出現問題時，經常聽到聲音是“品質部監督不到位”，只追究品質部責任，而製造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因爲人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。
3、品質責任之界定
出了品質問題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，纔有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考覈有些異議，但最終都是本着解決問題，持續改進的精神達成共識。這裏要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質部組織架構的重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現有規模的發展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審覈制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改爲各車間管理責任人實時審覈，減少人爲錯誤導致的異常發生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議，以統計數據、圖表方式通報品質異常問題，責任考覈，糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。
5、薪資方案的調整
9月份，品質部開展創優質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發生次數，有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改爲考覈計分制，一改傳統的薪資方案，從10月份的異常發生、返工批次的統計數據和圖表，充分顯示公司推行考覈計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態決定行爲，心變則行爲變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，爲提高產品質量和穩定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓
品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，採取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發展大計及時傳達信息，讓所有人員都瞭解公司發展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4節培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少於3小時。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業技術不足：
本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協調，共同與公司發展。
質量經理簡潔年終總結範文 篇3
xx年已經過去xx個月了，作爲分公司的主管質量的副經理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結，夯實自己。
一、思想方面
首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經營理念，但對於社會形勢與發展、市場動態等多方面的情況瞭解不多，也並未主動的去學習瞭解，以至雖然始終在貫徹執行公司的方針政策，卻不能依據當前的社會形勢發展狀況以及汽車行業市場動態等方面的變化，結合公司的方針政策和經營理念以及目前公司的發展情況展開工作，只是單純的無思想執行。從某些方面降低了工作效率以及執行力，同時也會導致對於公司高層領導的指示理解上有差異。今後在這方面需要更多的關注國內外的政治經濟形勢和發展，以及汽車行業的各方市場動態等情況，再結合企業的發展狀況，在生產工作中方向性更好，對於上級領導安排的工作以及公司在當前和未來的發展目標任務有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執行力。
二、工作方面
xx年我主要的工作是負責分公司的質量管理工作，主要負責內外部審覈、產品質量的工作，以及車間的培訓工作。在電泳以及表面處理等方面，對於我個人來說，是一個新的領域，新的工藝，塗裝的質量與衝壓有相當大的不同，塗裝的質量主要是依靠設備的穩定性以及各項參數的監控及調配，這跟衝壓的質
量主要是依靠工裝有很大區別。通過在分公司工作的這幾個月裏，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調、磷化、電泳到烘乾，出成品。
對於電泳的質量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設備參數及化學試劑的配比，都會對最後的產品質量有影響，任何一項出問題都會導致出現批量的不合格品。及時這些都沒有問題，掛具沒有及時清理去除油漆，導致電泳過程導電不良，也會影響產件的質量。
所以，關注油漆的產品質量不但要每天監控設備的各項參數以及設備情況，還要監督操作者的工作質量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產品質量。我在來到分公司這幾個月的時間裏，主要的工作是每天關注現場的油漆線的操作者的工作狀態及工作質量，同時也觀察每天產出的產品是否出現質量問題，同時也學習電泳的工藝知識以及設備知識，在實踐中學習，儘快從一個外行變成能夠掌握並運用電泳的工藝知識及設備知識，能夠及早的成爲一個內行。
在日常的學習及檢查外，我還要每天關注自檢班的工作質量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發現問題，同時每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認真負責，不能着急最求產量，不能放過一個有問題的產品，發現問題要及時上報給班長，檢驗是產品出廠的最後一道門，不能有一絲懈怠。我每週二在自檢班現場組織召開車間的質量例會，由分公司的全體中層幹部以及生產線上的調度及班長共同參加，根據自檢班的檢驗人員在工作中發現的問題反饋，大家分析出現的原因，怎樣整改，如何在今後的工作中避免類似的問題出現，有哪些問題是我們當前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進行整改。
在日常的質量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機廠以及其他客戶的審覈，通過審覈也看到了我們的不足之處，通過審覈提出的整改項，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審覈，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認真的去的學習提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達到奧迪對於我們的要求。在質量的管理上還要更加謹慎嚴格，不斷的提高自身的技術能力以及管理能力，對於質量的重視程度仍然要加強，找到更好的質量管理辦法，加強體系建設，更好的控制產品質量。
質量管理以外，我還負責分公司的培訓工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓計劃以及各項培訓的課件，並按照計劃的時間進行車間級的培訓，提高車間員工的綜合素質，能夠更好的保證質量的前提下完成生產任務。
在管理上，作爲分公司的副經理，爲上級領導分擔管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對於車間的衛生進行清掃清潔，但做的還不夠細緻，還不到位，而且5S管理並非只是打掃衛生，對於車間的定置定位還不明確，對於車間員工的約束還不夠，還需要進一步加強5S管理力度，提高執行力。在外協產品的出貨及返回的數量的管理不夠嚴密，出去的數量和返回的數量併爲進行覈對，體現了在管理上的疏漏以及責任心不強，在今後也需要加強，並對自身有所約束。
三、學習方面
在學習上，雖然現在每週都保持着學習，但大多數都是公司安排的培訓，自學上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學習還不夠積極，對於生產管理、質量體系、5S管理等方面的.學習還很不足，在不斷的積累工作經驗的同時，理論知識的學習也同樣重要。在社會知識、政治、哲學、生產、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學習深造，提高自身的綜合素質和能力。
在今後的工作中，對於我自己，還是要加強自身的學習，對於企業管理、財務知識、精益生產、5S管理、以及一些工作所需要專業知識（如金屬材料學等）等，不斷的用這些知識充實自己，並同時在工作中不斷的向公司的優秀管理者們學習他們的經驗，並實用到自己的工作中來，積累工作經驗，嚴格要求自己，認真做好每一件事，加強自我修養，提高工作效率，加強執行力，保持不斷的學習，不斷的進行自我反省自我批評，端正態度，加強責任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務，爲早日完成公司的百億目標做出貢獻。xx年的工作重點：嚴格質量管理；加強工藝質量管理：優化工藝流程；健全工藝規範；嚴格按工藝流程、圖紙、指導書操作和考覈；做到監督嚴控把關。
加強制造質量的控制：加強工藝質量，強化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內容、巡檢記錄、巡檢考覈；生產過程嚴格控制把關，發現問題及時處理，避免出現重複的低級的質量問題。
提高質量管理體系能力，普及質量體系知識：根據公司質量管理體系要求，針對車間現有情況，對公司質量管理體系進行細分，按照公司質量體系規定，建立分公司的質量管理體系制度，並隨時跟蹤。在車間內部做好質量體系的宣傳及培訓，讓車間的所有員工都瞭解質量體系的作用及重要性，全員參與到質量體系管理當中。加強員工的學習與培訓，質量要走羣衆路線。