黨務幹部培訓總結講話大綱
志們：
經過這幾天緊張有序的學習培訓，本次培訓班即將結束了，明天我們到楊靖宇殉國地舉行“緬懷革命先烈，重踏抗聯征程”活動後，就返回長春了。培訓時間雖短，但內容很豐富，在大家共同努力下，培訓班達到了預期目的。我想，這次培訓班的主要收穫體現在以下幾方面：
一是加深了我們對xx在慶祝建黨90週年大會上重要講話精神的理解。學習xx“七一”講話是當前首要政治任務。前一段，我們在各自單位都學習了，這次經過張知衆書記的輔導，使這個學習更系統，領會也更深刻了。而且通過觀看《旗幟》黨教片，我們對黨的光輝歷程和偉大成就，有了更深切的瞭解，也會進一步加深我們對xx“七一”講話的理解，這爲我們做好今後工作奠定了思想基礎。
二是強化了我們對當前機關黨建總體思路和重點工作的把握。我們這次培訓班的一個特點，就是以我們正在做的事情爲中心開展培訓。工委文智傑、陳剛、王蔓、郝繼承4名處長分別圍繞創先爭優、學習型黨組織建設、創建“三滿意”機關、黨建工作創新等重點工作作了專題發言，既講了上級要求，又講了我們市直機關的進展情況，包括存在的問題，還講了我們下步努力的方向。這對大家都會有一定啓發，對我們做好今明兩年工作會有幫助的。
三是提高了我們做好機關黨務工作的能力和信心。黨務幹部論壇上8位書記的發言，講得非常好，既是體會感悟，又是經驗交流。站在專職書記的角度，感受很真實、很實在、很深刻，他們講了如何盡心盡力做好黨務工作，工作中需要注意把握些什麼，怎樣做更有成效，以及怎樣提高自身素質以適應工作需要等等，我聽後感到受教育、受啓發，我想大家也會有同樣的感覺。他山之石，可以攻玉。學習他們的思想境界和工作方法，必將進一步提高我們做好機關黨建工作的能力和信心，增強了我們黨務幹部的責任感和使命感。
四是增進了我們相互間的瞭解和友誼。幾天在一起生活、學習，特別是參加一些活動，我們大家相互間、尤其是新老同志之間、工委同志與各單位黨務幹部之間、縣(市)區與市直部門黨務幹部之間更加熟悉、更加了解，加深了感情，增進了友誼，這爲我們做好今後工作也奠定了感情基礎。
上述四方面收穫，並不一定全，但從中至少可以看出，培訓班收穫還不算小，基本是成功的，起到了加油充電的作用。同時，也要看到，培訓班時間畢竟很短，對學習成果也不能估計過高，大量的學習提高還是在今後的工作實踐中。下面，我想就這次培訓班的主題，即如何充分履行黨務幹部的職責，做好新形勢下機關黨建工作，談點意見。應當說，8名書記的發言，完全回答了這個課題，我講的超不過你們講的。但我想，培訓班總結講話，就是把大家所闡述的好觀點、深見解往一塊彙總歸納，從這點出發我講一講。
首先應明確指出，我們長春市機關黨務幹部隊伍，特別是專職書記隊伍，綜合素質是好的，具有敬業奉獻的精神，求真務實的作風，公道正派的品行，善打硬仗的能力，這些年在加強和改進機關黨建工作上，做了大量工作，得到組織和羣衆的信任。但也要看到，總體上適應的同時也還有不適應的一面，新形勢、新情況、新任務，迫切需要增強我們黨務幹部的素質，改進我們工作的方式方法，提高機關黨建科學化水平。歸納大家的發言，結合工作實際，我想，我們黨務幹部履職盡責，做好新形勢下機關黨建工作，需在以下幾方面做出努力：
一、要有高度的責任感
我們到專職書記崗位工作，有的是組織任命的，有的是黨員選舉的，這裏蘊含着組織和黨員羣衆的信任，我們應當有一種使命感、光榮感和責任感。如果你想輕閒，就不要當這專職書記，實際這活是挺挨累的。如果你想應付對付，更不要當這專職書記，因爲會引起上下都不滿意。一旦你接受了，走上了專職書記崗位，就一定要盡職盡責，因爲責任心是做好工作的前提。昨天好幾位書記發言中都談了這一點。王玉蘭書記講，她做專職副書記已XX年了，所求的是在退休的時候，能在心裏向組織說上一句：“我盡到我的職責了，我盡力了，我盡全力了”。體現了高度的責任感。一個人有沒有責任心，或責任感強不強，表現在諸方面。
一是看對工作是否負責任，是否熱心、上心、用心，是否認真。現在不論做什麼工作，都有個別人不用心，敷衍糊弄，或者說混日子。所以，xx“七一”講話，講到四個危險，其中就有一個精神懈怠的危險。就我們市直機關黨務幹部隊伍來講，大多數同志都有高度的責任感，熱心黨務工作，非常負責任，交辦的任務認真落實到位。但是否有個別同志出現了職業倦怠現象，我不敢說死。但確實有些表現，讓我們不能說是認真負責的。比如，有的同志對上級佈置的工作，包括要求上報的材料、報表，總是拖拖拉拉，一催再催，還遲遲報不來。一次、兩次也不算什麼，實際上每次拖拖拉拉的總是那幾個單位，這就不能說這些同志責任心強了。
二是看是否肯於吃苦，任勞任怨。因我們工作性質所決定，不是我們乾的活、挨的累大家都瞭解。許多工作是默默無聞地乾的，有的書記講加班加點是我們的工作常態，而且辛苦沒人知，領導和同志不一定了解，但工作任務壓在身，犧牲個人時間也得幹。所以，需要我們有任勞任怨的精神。這一點，我們專職副書記絕大多數都具備。我們8位書記發言都體現了這一點。
三是看是否勇於克服困難，敢抓敢管。我們做黨務工作，工作對象是人，是黨員幹部職工，而人的工作是最難做的，不抓不管不行，抓多了管多了，就會有意見。具體工作中還有一些難事，如工作力量、經費不足等等。對這些困難，我們應當正視，更應當勇於克服，就象有的書記講的，不打怵，理直氣壯地開展工作。現在，做什麼工作都會有困難，我們黨務工作者在困難面前，要當強者，決不能有任何畏難情緒。
四是看工作上不去時，是否着急上火。我們說一個同志很敬業，在工作上不去、任務完不成時，真的很上火，吃不好，睡不好，整天琢磨。有的同志則不然，該吃則吃，該睡則睡，該玩照玩不誤，工作該不用心還是不用心，這樣的同志能說有責任心嗎。我們做黨務工作，要牢記一條，有作爲纔能有地位。肖力羣書記介紹他們的做法，充分體現了這一點。正因爲幹好了，才能要錢給錢，要物給物，從事機關黨務工作的同志該提拔的才能提拔。我們只有以高度負責的精神做好本職工作，才能更好地體現自身價值，才能贏得領導和同志的信賴和尊重。
二、要有強烈的進取意識
機關黨務幹部要充滿活力，這也是《機關基層組織工作條例》所要求的。充滿活力就是要始終保持昂揚向上，積極進取的精神狀態，要有一種工作激情。
首先，要有爭創意識。我們現在都在抓創先爭優，我們做黨務工作本身也要創先爭優。正象有的同志講的，幹工作，好乾賴幹都是幹，我們爲啥不往好乾呢。有先必爭，唯旗是奪，才能顯現我們具有開拓進取精神。現在，我們市直機關仍在實行黨建工作目標責任制，每年初下發實施細則，年中對重點工作進行調度，年底綜合考覈打分，這幾年“七一”前也都搞評比表彰。應當說，這種考覈評比辦法，經過多年磨合調整，也日臻完善。其中，我們能感受到哪些部門爭創意識強，哪些部門差一些。我們每年初下發的目標責任制實施細則，是經過反覆推敲形成的，因爲它是導向，引導基層黨組織工作着重點往哪放，力量往哪投，每一分值都反覆斟酌。下發後，有的部門專職書記認真研究，並結合自身實際，確定工作思路和工作重點。而有的部門沒有認真看，更沒有用心想，年底彙報也抓不住重點和踩分點，被扣分都不知怎麼扣的，這反映出爭創意識不強。比如去年評學習型黨組織建設先進單位，我們是依據4個方面情況評出來的：幹部理論知識測試成績、理論中心組學習情況、上報的調研文章、書香長春網登載的讀書學習體會，對後兩項我們多次打招呼，有的單位就是不報不登，沒辦法，那就評不上。今年我們網上又登載了局級以上領導講座文稿，不少單位都報來登了，但沒報的不少。這肯定要做爲全年學習型建設的評價依據之一。說到機關黨建考覈評比，可能有的同志會想，那都是大部門佔先，小部門爭也白爭。所以就這個問題有必要講一下。可以明確地講，我們的考覈評比辦法大體是公平公正的(絕對公平公正誰也做不到)。最終結果是按項核分核出來的。實際考評，大部門特別是市級領導所在單位、部門得分多一些，這也是市級領導重視，機關黨建工作特色突出有成效的結果。但小部門幹好了，也不是評不上，這幾年，小部門評上先進的也不鮮見。
其次，要有創新意識。以改革創新的精神，推進黨建工作，既是中央、省市委的要求，也是實際工作的需要。昨天，郝繼承就這問題作了專題發言。應當說，這兩年我們注重抓了創新，取得了一些成果，包括組織部、科技局在全國獲獎。但這僅僅是個開端，實事求是地講，對黨建工作如何創新，在許多同志那裏，還不是很清楚。所以，這裏我還想強調一下。
應當明確，我們不是爲了創新而創新，而是實際工作遇到一些難點需要我們破解，採用新的辦法破解了，就是創新。所以，我們黨建工作創新要圍繞難點展開。當前，機關黨建工作中有許多難點，如怎樣強化機關黨組織對黨員幹部特別是領導幹部的監督，如何能讓部門一把手高度重視和支持機關黨建工作，如何增強理論學習的吸引力和感染力，激發黨員幹部自覺學習的內在動力，如何通過深化機關作風效能建設解決效率低下、以權謀取好處等“機關病”，如何完善黨內民主建設的方式和途徑、如何加強機關文化建設等等，經常圍繞這些課題研究新舉措，探索新途徑，尋找新方法，就可能有所突破，獲得創新成果。我們市直機關黨建研究會成立了，就是想在這些難點課題研究上出成果。
還要看到，創新不是將傳統的做法推倒重來，不是形式和花樣的不斷翻新，更不是對以往經驗的全盤否定，而是在繼承符合時代特徵的優良傳統基礎上的發揚和發展。因此，我們研究某個課題，要了解在這個課題的破解上進展到什麼程度了，以往有什麼經驗、做法，現在有什麼新的進展，就是說站上這個課題的前沿上，我們才能研究創新。我們市直機關所講創新，特定含義是指在長春市機關第一次這樣做。這樣就可以借鑑外地和其他行業的經驗做法，通過報紙雜誌和網絡等渠道瞭解，或去外地學習考察，或向其他行業如農村、企業、高校、街道社區黨組織學習經驗，開闊和引發我們思路，就會出新點子。不然，我們悶頭做，自我感覺是創新，其實別人早做了。
今年，我們對黨建創新的考覈辦法有了改進，首先要求基層單位每年根據自身實際自主地安排一些工作，其分值佔了30%，其中包括創新。因爲創新首先來自於自選動作。我們提出經過幾年努力，爭取實現兩個轉變：即我們機關黨工委由以往安排過多、過於具體，逐步向加強宏觀指導，主動提供服務轉變，給基層黨組織開展工作留有更多的自主權，留有發揮空間;機關基層黨組織由以往被動執行爲主，逐步向自主安排工作爲主轉變，體現工作個性化、特色化，體現重心下移。但實事求是地說，這方面我們做的還不夠，主觀意識有，也想少安排一些，但上級部署下來的工作，我們不能不向下安排，所以現在你們專職書記還在疲於應付。這需要一個過程，所以我們提經過幾年努力，至少二三年。規定動作要有，公轉要有，但同時也要有自選動作，要有自轉，不能只圍繞黨工委公轉。因爲各部門情況不一，要解決的問題不同，最瞭解本部門情況、問題的，還是部門黨組織和黨務幹部，工作要有針對性、實效性，必須靠自選動作，靠自轉。自轉有特點了，達到人無我有，人有我新，那就是創新。
三、要有清晰的工作思路
工作想幹好，思路必須清晰，思路清才能方向明。不然盲目地幹、推着幹，往往費力不討好，無效勞動多，不出成果。通過這幾年工作實踐，我體會，機關黨建工作思想要清，首先要弄清抓什麼，怎麼抓，抓到什麼程度，這些大的問題必須弄清楚。
先談談抓什麼。就機關黨建來說，這個問題從理論上講不成其爲問題。因爲全國機關黨建工作會議和《機關基層組織工作條例》都明確了兩大核心任務：服務中心，建設隊伍。具體黨建工作任務，還有五大建設：思想、組織、作風、反腐倡廉、制度建設。重點工作，幾位處長髮言也都講了，包括創先爭優，學習型黨組織建設、創建“三滿意”機關等。抓住了這些，我們就沒有偏離方向。但在實際工作中，抓什麼的問題也不是沒有問題。偏離中心，與中心工作、業務工作結合不緊密的現象還有，就是我們所說的“兩張皮”現象;隊伍建設抓得不到位問題也存在。造成與中心工作結合不緊密現象的原因：一個是中心意識、發展意識差，沒在服務中心上下功夫;一個是有這意識，但黨建工作融入中心的辦法不多，找不準結合點和切入點，實際效果差。隊伍建設抓得不到位的原因，主要是思路不開闊，對中央的新要求理解不深、貫徹不力。我們工作的着眼點是服務中心，這個中心，包括全黨的中心工作，全省、全市的中心工作，本部門的中心工作，作爲機關基層黨組織，更多地是要圍繞部門中心工作，也就是部門業務工作抓黨建，保證和促進業務工作任務的完成。怎麼保證和促進?就是做好人的工作，抓好隊伍建設。任務是靠人完成的，人的工作做好了，就象同志們談的心氣順了，風氣正了，素質提高了，積極性有了，工作任務不愁完不成。做人的工作，抓黨員幹部隊伍建設，就是通過各種途徑和辦法，調動其積極性，提高其素質，規範其行爲。凡是屬於這方面的工作，我們抓住了，就是抓對了。否則，與其無關或是聯繫不緊密的工作，我們幹了一大堆，往往勞而無功，費力不討好。所以，我們要着眼服務中心，提高黨員幹部隊伍素質，通過建設隊伍提高服務中心能力，爲服務中心提供組織保證。談到抓什麼，還有一個問題需要明確。就是機關黨的建設是我們主業，但不等於我們只能抓黨員，只能抓機關黨組織，就黨建抓黨建是不行的，從建設隊伍的任務看，要拓展職能，要把機關黨的建設與機關建設結合起來，把黨建工作融入到機關管理中去，以黨建帶動整個機關建設，這個觀點市委常委、祕書長、機關黨工委書記錢萬成多次強調過，不然的話，機關黨建工作就容易搞虛了。當然這裏所說機關建設，不包括硬件建設，是指人的建設，和中央明確的隊伍建設是一致的。所以，我們要抓機關作風效能建設、機關文化建設、機關工作紀律等。還有一項隊伍建設的工作抓得也不夠，就是黨員幹部的業務能力素質建設。全國機關黨建工作會議已明確這是機關黨建重點任務之一，但實際上，相當多的機關黨組織沒有下功夫抓，我們去年根據各部門辦班培訓情況下拔黨費時，清楚地看到這一點。所以要記住，黨員幹部的業務學習培訓和政治理論學習培訓一樣，都是我們的工作任務。
再談談怎麼抓。我們面臨的工作任務，方方面面，我想，一定要分清主次難易，輕重緩急。先幹什麼，後幹什麼，工作力量如何投放，都要清楚。正象祖雪梅所講的，要學會彈鋼琴，統籌兼顧，科學安排，做到忙而不亂，繁而有序，大事不荒，小事不漏。說得很到位。一般工作應抓完成，比如黨費收繳、黨員統計等，完成就可以了。重點工作應抓成果，不僅抓住了，還要出成果，比如當前創先爭優、學習型、三滿意機關、三幫扶等，這些工作抓不住，就是誤大事了，別的事抓的再好也難以彌補。因爲是撿了芝麻，丟了西瓜。難點工作應抓突破，破解了就是創新。還有些具體抓法，視工作情況而定，在哪方面可以搞些教育，在哪方面可以設計活動載體，在哪方面可以先行試點，在哪方面可以通過典型帶動等等。現在我們存在的主要問題是重點工作不突出，這通過彙報能看出來，還有缺少計劃性，工作推着幹，有的部門對我們工委每年發的工作要點研究得不夠，也沒有結合自身實際制定切實可行的工作計劃，胸中無數，往往要情況時遞不上報單。
最後談談抓到什麼程度。當然，我們工作要堅持高標準，達到的目標越先進越好，取得的實效越多越好。我這裏所談抓到什麼程度，是從投放力量角度來說的。我們從事機關黨建，不抓不行，抓少了不行，所說不行，不僅是說沒完成任務，沒達到上級要求，而且就我們自身來講，容易被邊緣化。不論是機關黨組織，還是黨務幹部，沒怎麼抓工作，幹事很少，人們就感覺有你沒你都行，常了也就不拿你當回事。那麼，是不是抓的越多越好，也不是，事實上抓多了效果不一定好，也可能費力不討好。爲什麼，因爲我們的工作需要佔一些時間和精力，抓多了往往會擠佔抓中心工作、業務工作的時間，或多或少會影響或衝擊中心工作、業務工作。雖然我們所做的，是爲中心工作、業務工作服務的，但在時間安排上、精力投放上，處理不好，會與中心工作、業務工作發生矛盾。這些大家在實際工作中都有感受。這裏也要從全局來考慮，該當主角時當主角，該當配角時當配角。所以，對工作抓到什麼程度，投入力量多少，我們一定要心中有數。要把握分寸，適時適度，達到我們所設計的目標就行了。理清工作思路，我們應時刻注意把握上級組織的關注點是什麼，部門領導的關注點是什麼，黨員幹部職工的興奮點是什麼，以此爲依據來謀劃安排我們的工作，就會取得事半功倍的效果。
四、要有較強的業務能力
常聽到一句話，說黨務幹部，好人不願幹，賴人幹不了。好人不願幹，不一定。現在許多部門配備專職副書記，都配能力強的。賴人幹不了，那是肯定的。就象大家發言談的，不是什麼人都能幹的。因爲黨務幹部需具備一定的素質能力，甚至可以說，所要求的素質要高於業務幹部。業務幹部管一攤業務，每年工作變化不大，如管帳、管物、管事都是那些活。我們從事黨務幹部則不一樣，工作內容、方法年年有變化，因爲總得根據新的形勢、任務、要求安排工作，而且工作對象是人，而人的思想總是變化的。也正因如此，我們每年都得琢磨新問題，採取新招法。所以，這崗位既鍛鍊人，也對人的素質要求高。這裏，其他方面素質我不講，單講講黨務幹部所應具備的業務素質。
一是要有一定的理論根基。我們黨務幹部與業務幹部不同，其思想政治素質包括理論功底也是我們的業務素質，因爲是我們開展工作的資本。所以，需要學習掌握馬列主義、毛澤東思想基本原理，學習掌握中國特色社會主義理論體系，尤其是關於黨的建設學說、思想政治工作原理等。戰福軍發言講到，黨務幹部要先學、多學、深學，把學到的知識轉化爲自己的素質和工作能力。
二是熟悉崗位所必備的業務知識。包括黨務工作知識，如黨史黨建知識，黨的組織工作、宣傳工作、紀檢工作等知識。還包括熟悉本部門的業務知識，部門業務工作也是中心工作，我們爲之服務，不懂部門業務不行，不瞭解業務完成情況也不行。
三是要具有開展黨務工作的基本能力。包括組織協調能力、參謀建言能力、調查研究能力、文字綜合能力、語言表達能力等等。要做好黨務工作，專職書記要主動贏得領導重視和支持，要協調各方面力量和資源開展工作，這就要求必須具備組織協調能力、參謀建言能力。要通過我們的宣傳彙報，使部門主要領導知道，我們的工作實質是配合他們乾的，因爲帶班子、帶隊伍都是他的職責，應在機關黨的工作上給予更多的支持和幫助。實際上，許多一把手都很重視、親自抓。調研能力是機關幹部的基本功，更是黨務幹部的基本功，缺乏調研能力，底數不清，情況不明，我們開展工作就缺乏針對性、指導性和實效性。文字綜合能力，語言表達能力也應當能夠適應工作的需要。通過每年的工作彙報，可以看出，我們很多同志這方面能力比較強，但也有不少同志顯現出這方面能力弱一些。所以，知衆書記一再提醒我，在培訓班上要着重講講怎麼彙報工作。根據這兩年彙報工作中所發現的問題，我認爲應在這三方面下功夫：第一，一定抓住重點。我們每年彙報工作都是限時的，在有限時間內，彙報不應當面面俱到，要抓出重點工作，具體展開。我們有的同志不是這樣，面面俱到，又都是蜻蜓點水，這裏有重點工作，但都被淹沒了。第二，一定要突出特色。你有什麼獨特的打法，有什麼創新的舉措，有什麼特殊的效果，就是人無你有，人有你新的做法，要儘可能地彙報反映。我們有的同志不是這樣，彙報工作缺少特色，所做的工作別的單位也都做了，你又沒有什麼突出的地方，所以聽起來很平，不打烙印。第三，一定要講我們職責範圍內的工作。這本應不成問題。但實際許多同志把握不好，所以我想着重強調。我們是幹什麼的，是抓機關黨建的，核心任務是服務中心、建設隊伍。彙報工作內容少不了這些。服務中心，要講圍繞中心工作、業務工作，怎麼做好人的工作，提供動力和保障的。我們不是直接抓業務工作的，所以不應大篇地講業務工作，而恰恰是我們不少同志大講特講部門業務工作，甚至佔一半篇幅以上。我懷疑可能是拿單位的工作總結來彙報，或是市委督察室、人社局年終考覈業務工作時的彙報材料，拿來直接用了。還有一種可能，就是在機關黨建上沒做什麼工作，沒啥講的，拿部門業務工作完成情況來充數了。當然，黨建工作彙報不是不能談部門業務工作，但只能作爲黨建工作成果概要地講，而且講業務工作任務完成情況，與往年要有可比性的，以此印證我們機關黨建工作爲業務工作任務的完成提供動力和保障了，是有實效的。可我們許多部門同志不是這樣談的，所講完成的業務工作量，報個絕對數，但沒說明是比往年完成得好，還是差。這實質是毫無意義的。這種情況應當改變，我們彙報工作的能力應當提高。
五、要有優良的工作作風
肖秀豔發言的題目就是“黨務幹部應帶頭培養優良作風”，說明黨務幹部的作風很重要。《機關基層組織工作條例》把“黨性強、品行好、作風正”作爲機關黨務工作者的基本條件之一，我們要按這標準要求自己，在實際工作中講黨性、重品行、作表率。
一是堅持公道正派。因爲機關黨組織不領導本單位業務工作，專職書記可以說沒什麼權力，王玉蘭講，說官不是官，說兵不是兵。但畢竟我們是做人的工作的，在黨內講評、評比、表彰諸方面還有發言權，其中兼管人事的，在晉職晉級上還能說上話，這就要求我們必須公正待人、秉公辦事，不能搞親親疏疏、幫幫夥夥，不能以感情代替政策、代替原則，這也是我們的職業操守。如果說在有些事上絕對公正做不到，起碼我們的出發點是追求公正，最終結果也要做到基本公正、大體公正。
二是堅持求真務實。機關黨建工作、思想政治工作若抓得不得當，很容易抓虛了，搞成形式主義、“花架子”，甚至走過場，達不到應有的實際效果。所以，黨務幹部一定要養成求真務實的作風，沒用的事不幹，用處不大的事少幹，多幹有用的事。所說有用，就是能夠提高黨員幹部職工的素質，激發黨員幹部職工的積極性，爲完成中心工作、部門業務工作真正提供動力和保障。就象祖雪梅講的，要虛功實做，將軟指標硬化，籠統指標量化，抽象指標具體化，彈性指標規範化，使機關黨建工作真正看得見、摸得着，取得實實在在的效果。堅持求真務實，還要做到真抓實幹，在落實上下功夫，不能以會議落實會議，不能停留在嘴上、紙上。特別是對重點工作，要捨得花氣力紮紮實實地抓好，做到有聲勢、有特色、有實效。
三是堅持聯繫羣衆。作爲黨務幹部，要有羣衆基礎，這樣纔好開展工作。要密切與黨內外羣衆的關係，就要主動爲他們服務。過去我們常講黨員的教育、管理、發展，新條例又加了一個做好黨員服務工作，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制。我想對黨外羣衆也應做好服務工作。有的書記在發言中講到，要當鋪路石，要當好機關各處室的勤務兵，當好機關黨員幹部的代言人。我們應當有這個思想認識。要關心黨員幹部職工的思想、學習、工作和生活，瞭解他們的訴求，力所能及地幫助他們解決一些難題。這兩年，我們工委提出三服務，即爲機關基層黨組織、機關黨員職工、機關黨務幹部服務。其中爲機關黨員職工要送溫暖、送健康、送文化，也都見諸於行動。但要做好這些工作，還得靠你們。比如哪位職工家庭生活困難需要組織救助，還要靠你們提供。今年我們籌集50萬元，分別於春節和“七一”對市直機關108戶困難黨員職工進行了救助，其中有二三十名癌症、白血病患者，還有植物人。在這個過程中，應當說，我們大多數基層組織、黨務幹部是瞭解情況的，但也有不太瞭解的，說明這些單位和同志平時關注不夠，在聯繫羣衆方面還有差距。爲黨員幹部職工服務，是我們永恆的主題。
四是堅持嚴以律己。我過去講過，機關黨務幹部開展工作，很大程度靠非權力影響力，也就是說靠我們的人格魅力，靠我們黨性、品德、行動來贏得黨員羣衆的擁戴。要求別人做到的，我們首先做到，要求別人不做的，我們首先不做。就象樑慧所說的，做人格意義上的完美主義者。苑德豔也講了，黨務幹部要耐得住寂寞，吃得了辛苦，有好事的時候不能爭。很多時候，我們是吃苦在前，享受在後，並且還不能計較。事實上，我們大多數機關黨務幹部都是這樣做的，很有覺悟、有境界。但也有個別同志在這方面自我要求不是很嚴，羣衆不是很服氣。所以，黨務幹部要嚴以律己，也給自己留個說話的權力、開展工作的權力。
上述五方面，講的不一定準確恰當，歡迎同志們提批評意見。最後，祝同志們在今後的工作中再立新功，再創佳績。