車間黨支部年終工作總結範文（通用3篇）

車間黨支部年終工作總結範文 篇1

XX年，採礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神爲指導，緊緊圍繞車間專列發運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調動了車間全體黨員、幹部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發展，爲車間管理水平的全面提升、車間的生產任務的順利實現、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

XX年採礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、 摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經調查研究，車間員工整體的思想動態是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現象。瞭解了車間的整體情況後，支委會認爲支部的工作在於創新、在於常抓不懈。

爲此，在黨委和礦部大的方針指導下，採礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合採一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，並且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作爲突破口、以生產經營活動爲載體、以進一步強化車間管理的和生產任務的順利完成爲出發點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示採一員工艱苦奮戰的精神風貌，弘揚了採一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作並不是兩張皮，而是一個有機的統一體，都是圍繞着我們的中心工作生產經營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協作，黨政工作相關關心、相互支持。

在車間員工大會上，支部書記把關於支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關係，進一步有效地發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，進一步有效地發揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，並進行了整體部署。強調新形勢下的採一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發揮好採一車間作爲洛陽鋁礦重要生產車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。

二、 圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。

艱苦的戰爭年代，文工團演出的各種節目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態，關鍵是怎麼去調動他、引導他。

車間黨支部年終工作總結範文 篇2

在即將過去的一年裏，編織車間黨支部在公司黨委的正確領導下充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，組織和帶領車間職工羣衆爲完成公司下達的全年生產經營任務而不懈努力，較好地完成今年的生產經營指標，產品的產量及成本消耗等均創歷史最好水平。

1.創建"五好支部"，增強基層組織的戰鬥力。車間制定了“創建‘五好支部’活動方案”，根據每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創建目標，並在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展“五好支部”創建活動使黨員和支部在日常工作中行動有目標、有標準，進一步規範了黨員的行爲和支部的工作職責。黨員的模範作用和支部的堡壘作用得以充分發揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

2.開展"向我看齊"，發揮黨員模範作用。根據創建“五好支部”方案要求和車間的實際開展“向我看齊”黨內主題實踐活動，主要體現在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模範作用來帶動職工羣衆。一年來，傳、幫、帶活動開展的紮實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶羣衆、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進行了總結。

3.參與"主題實踐"，提高職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住“人人有擔子、人人創效益、人人愛企業”的主題實踐活動藉以提高職工的責任感和事業心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔子、人人創效益、人人愛企業”主題實踐活動動員會並向各黨小組、各工段班組下達了創效目標。按照考覈方案規定：車間每月對主題活動進行講評總結並把創效成果與一體化考覈掛鉤。工段也把考覈工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進行跟蹤考覈，記錄在案，評出月、季度先進個人並將考覈結果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60餘項，爲企業創效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。爲企業增效做出了貢獻。

4.堅持"以人爲本理念"創建和諧車間。關心愛護職工，爲職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，爲創建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共爲職工羣衆辦實事辦好事100餘件，大的有3項：一是改善了職工的工作環境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害;對縫合工段廠房配電線路和工作臺面改造，減輕了職工的工作強度;將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40餘人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關。有的職工有病或家中發生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，爲其調換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節爲職工熬綠豆水，防暑降溫。

5.履行"新體系"打開支部工作新局面。支部認真按照集團黨委“新體系”的要求，規範了支部基礎工作並結合車間實際調整了工作思路，改變了過去一些老的傳統做法，使支部工作有所創新，跟上兵器集團的步伐，達到公司黨委的要求。

6.存在的不足和今後的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現在：一是車間黨員比較多，工作崗位分佈比較廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質參差不齊，統一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產一線，幹活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的生產任務相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在着以生產代替學習的傾向，重生產輕學習的現象比較嚴重。

今後，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設的日常工作抓緊抓好。我們要繼續努力，不斷地總結經驗，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。

車間黨支部年終工作總結範文 篇3

XX年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念爲工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”爲主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”爲目標，紮實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮鬥目標。

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”; 實現了“硫磺產品外運裝車事故爲零，硫磺產品包裝事故爲零，用戶投訴爲零”“三個爲零”;實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率爲100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率爲0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故爲零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利;全面推進勞務工規範勞動關係、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想幹事、能幹事、幹成事、好共事、不出事”的幹部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模範作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平;在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教於樂，形成了最大的工作合力，爲全面實現車間今年奮鬥目標發揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目紮實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成爲“中國石化集團食品級硫磺生產示範點”;以市場需求和更大效益爲導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理;根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加鹼調整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量爲 50.15kg/包，確保產品出廠合格率爲100%，爲分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度並彙編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果;堅持 “以我爲主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率爲100%，實現了全年出廠破包率爲零，提高了窗口的服務質量;三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業環境;不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產;五是持續推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查;堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。