精選年度審計工作總結範文
各位領導、同志們：
2017年即將過去,新的一年即將開啓,在這裏首先預祝大家新年好!
2017年註定是一個不平凡的一年，金融風暴的席捲，反傾銷的壓力，市場的內憂外患，一切的一切都考驗着我們，也再次向世人證明了適者生存的道理;爲此在公司領導的英明指導下：公司審計部本着節約開支，降低成本，規範各項規章制度，查缺堵漏，懲前毖後的目的，全方位的展開了各項審計工作，在多個方面都取得了突破性的成績，實現了質的飛躍。
一、降低成本方面：通過審計全年減少各種成本支出15660.9多萬元，查出違規資金5443萬元，總計金額達21103.9多萬元。其中：
1、全年進行了大小13次專項審計工作(包括各子公司)，通過審計減少各種成本3070.2萬元，查出違規資金5443萬元。
2、全年大小工程審計項目29項，審減金額達8787.5萬元，特別是新疆巴州工程跟蹤審計，初步審減金額5682.5萬元，還有進一步審減的餘地。
3、全年各種監標工作(包括工程招標、設備採購招標、審計服務諮詢招標等方面的監標)31次，通過審計減少各種成本支出3803.2萬元。
二、審計發現及建議方面：隨着集團公司的快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內部控制也顯得尤爲重要。加強內部審計工作力度，充分發揮專項審計工作的職能作用，從資產監管中要效益，從而爲企業降低經營風險，提高資產運行質量。爲此根據年度審計計劃及公司臨時決定，通過各種專項審計工作，我們經常性的派駐審計人員，深入各個子公司和分廠進行審計，及時發現問題，上報問題，一定程度上遏制可能發生的各種舞弊行爲，促使集團公司健康有序的發展
2017年度共發現問題150多起，針對有關問題提出各種建議154餘條，我們的發現與建議爲公司管理層進行經營決策、制度制定與規範、流程合理化、科學化等提供了有力的依據,可以說字字千金.大大提高了公司的管理效益和間接的經濟效益.
當然在審計工作中，也遇到這樣那樣的問題和困難，爲使審計結果更加真實、有效、合規、可信。審計部加大了審計範圍，全面細緻，一絲不苟的進行覈實、查證。如剛剛結束的油品類專項審計工作，我們採用了內外結合的審計方法,其範圍從訂單查起，逐步擴展到採購環節、送貨入庫環節、出庫領料環節、財務入賬環節、付款環節、外圍調查環節等等，原始單據堆積如山，審計人員經常性地加班加點，星期天照常工作。一張一張查看輸入，一本一本的翻查統計，唯恐遺漏和缺失。
全面細緻的工作對審計人員知識和素質的要求也越來越高。審計部在董總的領導和指導下：爲適應各項審計工作，積極組織審計人員參加多種形式的教育和培訓，不斷提高審計人員的思想素質和業務工作能力，同事之間互相交流分享經驗，拓寬視野，提高業務能力，審計部現已經形成一支愛崗敬業、業務精良、恪盡職守的審計團隊。
三、工程審計方面：是審計部的重中之重，面對集團公司的長遠目標，工程項目的建設基本全面開展，其建設工期緊、任務重、情況複雜、建設資金投入大的實際情況。爲確保工程建設順利推進，審計部在工作中正確處理進度與程序、質量與成本、監督與效率的關係，對工程建設項目，實施全過程跟蹤審計，全力監查工程的招投標、施工現場的監理簽證、工程量的丈量等方面可能出現的弊端，嚴肅查處高估冒算、虛報工程量、損失浪費等問題，對施工現場工程量簽證真實性進行了嚴格覈對，實施一系列干預措施，控制工程造價。
2017年新疆巴州項目，專門派駐工程審計跟蹤人員，進行全程跟蹤審計，再結合委外審計單位的初步審覈，取得了顯著的成效，覈減了5682.5萬元。約佔投資項目總額的5%,數據驚人。
四、薩班斯方面:審計部亦投入了大量的人力物力，針對薩班斯的各項要求，在普華事務所的指導下，進行了監督、跟蹤、協調、整改的雙項循環，從總公司到各個子公司，循環地進行三輪測試，完善了集團公司的各項制度和業務流程,促使公司方方面面有章可循，以制度規範企業，治理企業，向管理要效益。
五、合同評審及資產類付款方面：企業經營活動中產生的各類經濟合同是企業經營管理的一項重要內容。實施有效的經濟合同審覈也是內部審計的一項重要工作。爲此提出了全程參與施工合同、大型設備及物資採購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議，並要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會籤，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，並對合同的執行情況進行全過程跟蹤監督，但由於各種原因，合同的評審重點僅側重於合規性的審計工作。
在2017年，合同評審達195餘份，減少各種成本446.7萬元。同時子公司資產類超30萬付款審計達172餘份，資產類尾款支付審計37餘份等，合同的嚴格評審爲合同的付款提供了有力的保證。
總之審計部作爲企業發展的衛士，作爲公司內部管理的重要組成部分，明年的工作依然是艱鉅的。堅信2017年是必然審計部的第二春，我們將與公司一道將秉承調整、鞏固、充實、提高原則爭取實現更大的飛躍。