市地稅局工作總結範文精選（二）
近幾年來，XX市地方稅務局按照強化稅源控管，堵塞稅收漏洞，加強部門協作的工作思路，啓動內力，藉助外力，凝聚合力，建立起了“政府領導、部門配合、社會參與、司法保障”的社會綜合治稅體系，充分調動各方面協稅護稅的積極性，不斷挖掘稅收增長點，推動了社會綜合治稅工作向縱深發展。(一)依靠政府領導，完善綜合治稅網絡
綜合治稅是一項複雜的系統工程，這項工作的開展離不開相關部門的大力支持和配合。社會綜合治稅工作開展之初，主要靠地稅部門牽頭，由於部門之間責任不明、配合不力，綜合治稅工作效果並不十分理想。爲改變這一局面，今年以來，在我局積極建議下，市政府專門下發了《XX市人民政府關於加強稅收綜合治理增加財政收入的意見》，成立了以市長XXX同志任組長，分管財稅副市長XXX爲副組長，由財政、國稅、地稅、審計、工商、公安、交通等部門參加的綜合治稅領導小組，成立了綜合治稅辦公室，設在市行政服務中心，服務中心主任兼辦公室主任，進一步強化了對社會綜合治稅工作的組織、協調和檢查、指導。爲強化考覈，市政府還把綜合治稅工作作爲對各成員單位目標管理考覈工作的一項重要內容，並設立了獎勵基金，專項獎勵在綜合治稅工作中有突出貢獻的單位和個人。同時規定，對在綜合治稅工作中不依法履行協稅護稅職責、配合不力的單位實行責任追究，從而爲社會綜合治稅工作的順利實施提供了強有力的組織保障和機制保障。目前，[找文章還是到本站，更多原創!]全市社會綜合治稅工作共設立了XX名專兼職信息聯絡員，今年以來共採集涉稅信息XXX條，監控稅款XXX萬元，通過綜合治稅徵收稅款XXX萬元。
(二)加強部門協作，健全信息傳遞制度
信息傳遞不暢多年來一直是困繞社會綜合治稅工作的瓶頸，也是影響社會綜合治稅網絡效率提高的一個重要因素。爲了打破這一瓶頸，XX地稅局多次建議市政府把健全信息傳遞制度做爲推動社會綜合治稅的基礎工作，抓牢抓實。
一是建立聯席會議制度。由市社會綜合治稅工作領導小組牽頭，定期組織成員單位召開聯席會議，通報一個時期的社會綜合治稅工作情況，總結階段性工作，協調部門之間的關係，及時研究解決工作中遇到的問題。
二是明確成員單位治稅責任。根據綜合治稅成員單位的具體情況，分門別類制定出需要有關部門配合的內容和要求，先後與建委、土地、工商、公安、公路、經貿等30個成員單位，分別聯合制定了綜合治稅規範性文件，明確了各成員單位的責任、權利和義務。
三是建立信息交流制度。爲全面及時地做好涉稅信息的蒐集利用，我們積極爭取市政府支持，由平度市政府下發了《關於做好部門涉稅信息報送和利用工作的通知》，將XX個職能部門的XX類涉稅信息納入綜合治稅辦公室的採集範圍，各單位於每月10日前通過金宏網報送市治稅辦。治稅辦對報送的信息全部登錄《原始信息臺帳》，並對信息進行分類、甄別、歸納，確認應稅項目和非稅項目，將應稅項目全部錄入《稅源控管臺帳》。對應稅信息，以承辦單的形式下達到財稅部門，由財稅部門逐項落實，並填寫《應稅項目反饋單》，按月向市治稅辦報送徵收管理情況;各單位必須安排一名領導具體分管，並落實專人負責按要求及時收集、報送相關情況，確保社會綜合治稅信息報送和利用工作順利進行。今年以來，我們充分利用社會綜合治稅網絡，與市政府、財政、城建、交通、發展計劃局等綜合治稅成員單位配合聯動，加強動態稅源管理，對全市XX個重點工程項目的涉稅信息及時採集、交流和篩選利用，實施跟蹤監控、加強稅收管理，目前已入庫稅款XXX萬元。
(三)強化源頭控管，堵塞稅收跑冒滴漏
爲進一步深化綜合治稅工作，拓寬綜合治稅領域和渠道，我們還與有關部門加強協作，通過實行派員徵收、委託代徵等形式，加強稅收源頭控管。如派人進駐交警大隊，在車輛年審時，直接徵收車船稅;派人到房管局，徵收房產交易稅;派人駐企業破產辦公室，杜絕稅收在破產環節的流失等等。並先後與個單位依法簽定了委託代徵稅款協議。今年以來，通過進駐相關單位，直接徵收稅款XXX多萬元。委託代徵稅款萬元。針對市行政服務中心職能部門集中，便於源頭控管涉稅信息的實際情況，今年X月份，我們又在市行政服務中心開設地稅窗口，派駐了兩名業務骨幹，在稅務登記、稅源管理、稅款徵收等方面加強了與房產、國土、建設等部門的密切交流與合作，嚴格按照市政府建設項目繳納稅費流程圖的要求，在相關部門審批或發證前增加了設置了稅收審查環節，如經地稅部門落實某納稅人未辦理相關稅務登記或未繳清稅款，則地稅窗口不予出具進入審批或發證環節的證明，待納稅人辦理稅務登記或繳清稅款後，地稅窗口方出具進入下一環節的稅收管理證明，從源頭上杜絕了在一手房確權，二手房交易，外來施工企業承攬工程，房地產開發企業商品房開發預售，國有土地使用權轉讓變更等環節的稅收流失。
截至目前，XX市行政服務中心地稅窗口共審查各類涉稅事項XX起，發放稅收管理證明XX份，解答稅收政策諮詢XXX人次，反饋有價值的涉稅信息X條，徵收稅款XX萬餘元，收到良好效果。
總得看，去年以來，我局在納稅服務和社會綜合治稅工作中立足平度實情，積極探索創新，做了一些工作，也收到了一定的成效。但與市局的高要求和先進兄弟單位相比，仍有一定的差距。下一步，我們將結合“管理年”活動，以這次會議爲動力，認真學習和借鑑先進單位的經驗做法，找準薄弱環節，加大工作力度，推動和促進全局的稅收服務和社會綜合治稅工作不斷上臺階、上水平。