校長培訓總結範文
校長是學校的管理者，所以對校長的培訓十分重要。以下是本站小編爲大家精心蒐集和整理的20xx年校長培訓總結範文，希望大家喜歡!
20xx年校長培訓總結範文(一)
本人有幸參加了教育部—中國移動中國小校長培訓項目遠程培訓的培訓，這次培訓共有11個模塊，從教育改革、素質教育、學校文化建設品牌打造、教師專業發展、課程改革與教育科研、校園安全、學校財務與後勤管理等方面讓我們學習領導科學，提高領導能力，培養管理藝術。講座的有行政官員如：教育部副部長劉利民、國家督學成尚榮等;有教育管理的專家教授如：關鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等;還有管理一線的學校校長如：崔其升校長、王建宗校長„„這些講座既有高度又有深度，因此時間雖短，但讓人受益匪淺。
這次培訓讓我更深刻地認識了學校管理這門藝術，進一步提高了個人素質和管理能力。通過學習和交流，我對許多問題有了一些新的認識和看法，深刻認識到作爲一名校長要站在新的歷史起點上，應以“科學發展觀”爲指導，審時度勢，與時俱進。要用科學的管理理念和科學的管理方法，規範學校管理、強化工作落實，加大改革創新的力度，全面提高教育教學質量，構建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學習結合平時的工作談幾點體會：
一、要重視校長的引領作用。校長是思想者，對學校發展有着系統的思考;是營造者，能夠營造積極向上的工作學習氛圍;是引導者，能夠引導教師提高專業水平，引領教師和學校共同發展;是協調者，協調多方關係，爲教師成長搭建舞臺，爲學校打造品牌。
校長是學校的領導者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學校的帶頭人，也是教師的勤務員。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區和學校的具體實際，統籌全校工作，正確的確定一定時期內學校的重心、中心及發展規劃，並組織、協調、實施這些工作任務，以得到預期的效果。作爲一校之長，要領導好一所學校，就應當具有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次纔是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿於日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化爲教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。
校長要有事業心和責任感。校長要具有銳意進取的創新意識，要敢於擔風險，敢於承擔責任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長一定要有“領導就是爲人民服務”的思想意識，有了這種意識，就能赤誠待人，溫暖全校教職工;有了這種意識，就能保持清醒頭腦，端正辦學方向，培養“四有”新人;有了這種意識，就能在順境和逆境中經受住考驗，自強不息，永遠向前;有了這種意識，就會具有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的寬廣胸懷，在學校工作中克已奉公、樂於奉獻。
校長必須勤於學習，學習是進步的先導，不學習是落後的象徵。作爲一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，作刻苦學習的典範，才能做到工作有思路、有創新。
校長要勤於實踐。有作爲纔有地位，只有不斷探索實踐，纔能有所作爲。校長在實踐中，要不畏艱難、勇於探索、真抓實幹，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實。
校長要長於反思，加強修養。孔子說過，吾日三省吾身。校長要經常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信於民，服於衆。
二、要重視教師隊伍建設。百年大計，教育爲本;教育大計，教師爲本;教師大計，師魂爲本。建設一支素質高、業務精、品德好、結構合理、忠誠於教育事業的教師隊伍,是教育改革和發展的根本大計。只有一流的教師隊伍才能創造一流的教育業績，學校才能真正辦成學生喜歡的學校、人民滿意的教育。那麼，該如何切實有效地加強教師隊伍的建設呢?我認爲應從以下幾個方面抓起：
1、加強師德建設，提高教師素質。首先要在學習中提高教師的認識，通過組織教師學習《教師法》、《中國小教師職業道德規範》等，讓教師熱愛教育事業，熱愛本職工作，激勵教師在教書育人的工作中做出應有的貢獻。
在制度上規範教師的師德，對教師的師德師風做出明確的要求：
比如不準亂訂教輔資料、不準亂收費，不準歧視和排斥學習困難的學生，不體罰和變相體罰學生，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等。用輿論監督來約束教師的育人行爲，這既是對教師負責，也是爲了讓社會滿意。發揮社會各界對教師師德的監督作用，充分發揮學生家長委員會的監督作用，設立師德師風舉報箱，讓學生和家長及時反映教師師德師風中存在的問題，發現問題，及時處理。
在學習中提高，用制度來規範，用輿論來約束，對教師既曉之以理，又動之以情，既宣傳法律法規，又提倡奉獻精神。
2、加強常規管理，提高教師認識。合理規範的管理制度是嚴格隊伍建設的前提。建立並健全規範有序的管理制度，用制度來規範人、管理人、培養人、激勵人。制度的規範、全面關係到學校的全面有序發展，制度的合理與否直接關係到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定着教師羣體的激情與效益，因此，學校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。
3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質水平。時代在變遷，知識在更新，我們教給學生的應該是對學生一生有價值的東西，這就要求教師在向學生傳授知識的同時，不斷更新觀念，搞好自身素質的學習和提高。
教研活動是提高教師業務素質的重要途徑，開展“三課”活動即骨幹教師上示範課，年青教師上公開課，新教師上研討課的教研活動，可以極大促進教師的成長。大力推行“推門聽課”活動，把聽公開課變成聽常規課，可以更清楚地瞭解教師教學現狀，幫助教師發現問題，解決問題，促使教師成材。
通過脫產進修、函授等方法，全面提高教師教育教學水平。採取“走出去，請進來”組織老師參加各種教研會、座談會、參觀學習等來開闊眼界更新觀念。
4、關愛並行，發展情感紐帶。現代社會要求教師在人格上做個完人，在教育行爲上不能商業化，家長、學生對教師的高要求，都強化了教師的工作壓力。爲化解教師工作壓力，學校應完善教工活動室設施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課餘生活。在生活上，給他們以熱情的關懷，從老教師子女的升學、就業到青年教師的婚姻、子女上學，從教師的生病住院到家屬的工作調動，都應當悉心幫助，這樣教工的思想更穩固，更能營造出融洽溫馨的文化氛圍。
三、重視學校安全工作。安全是學校一切工作的基礎，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長的基本保證，狠抓安全細節管理，才能打造平安校園。安全責任重於泰山，校長要時時把安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實安全責任制，打造校園安全防護網，確保人員、財產萬無一失。
以上幾點心得體會還不夠全面，不夠深入。我將在以後的學習和工作中認真思考積極探索，並不斷把新的教育管理理論在實踐中運用和反思。作爲學校的領導者、組織者、管理者，肩負着整個學校的發展重任，一定要努力爲學校的發展，教師的發展，學生的發展搭建平臺、創造條件，致力於辦人民滿意的教育。
20xx年校長培訓總結範文(二)
我有幸參加了中國小校長遠程培訓。通過本次中國小校長培訓，我在學校管理、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識，爲促進學校教育教學質量的提高、學校教育教學管理模式規範化提供了科學的理論指導。他們的講座既有高度的理論概括，又有實踐性指導，這些內容都是我們校長，在實際工作中遇到的具體問題和實際工作中需要的理論指導。
通過學習，我深深認識到,我校的指導思想就是深入學習貫徹黨的xx大精神，以科學發展觀統領學校工作，以人爲本，整合資源，聚焦質量，創建特色，打造品牌，力爭辦人民滿意的教育。重點從以下幾個方面抓起：
一、抓好隊伍建設。科學發展觀的核心是以人爲本。學校發展的核心是人的發展，要促進學生的全面發展，擔任育人任務的教師首先要發展，故我們把隊伍的建設作爲學校的頭等大事來抓。
1.班主任隊伍建設，實行班主任選聘制度，加強班主任培訓工作，建立班主任量化考覈制度。
2.新教師精力足、知識新、頭腦靈活、熱情高，是學校的希望所在，但是，由於經驗不足，學校將通過師徒結對的形式爲每一個新教師配備一名教學上的師傅，從各個方面手把手地教他們，使他們能儘早勝任教育教學工作。
3.骨幹教師是學校的排頭兵，是學校的脊樑，他們有敬業精神，能力也強，成績也比較突出，在教師中有很高的威信，但視野不夠開闊，限制了他們進一步的發展，對這部分教師，學校將盡可能爲他們創造學習機會，努力開發教師的潛能。
4.加強業務培訓，促進教師整體素質提高。
教學質量的提高關鍵在教師。以師爲本，着力提高教師教學業務水平，提高教學質量是實現我校辦學目標的關鍵。爲此，我校採取一系列措施，着力培養這支隊伍。一是“請進來，走出去”;二是組織教師參加經常性的學習研討活動，通過專題講座，組織教師觀摩課改錄象，學習交流，實踐反思;三是培養學科帶頭人和教學骨幹;四是認真開展聽評課活動，提高教師的教學教研水平。通過活動使教師的整體素質得到了提高。
5.加強校本教研促進教師專業化發展
多年來，我們着眼於教師羣體素質的提高，着力於教育教學研究的深化，並以此爲主線，推動課改向縱深發展。
1.教研活動制度化。
以校爲本的教研活動，有計劃、有課題、有重點、有記錄。堅持每週集體教研活動。
2.課堂教學開放化。
課改的主陣地在40分鐘的課堂教學中。我們要求做到以下幾點：①把激情帶進課堂，要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課，以自己的激情去激勵感染學生的情感。②把興趣帶進課堂――在學生興趣產生積極的反應時，教師應及時“推波助瀾”;當學生學習興趣發生消極波動時，教師應明察秋毫，及時“力挽狂瀾”。③把尊重帶進課堂――教師要以心換心，以愛博得愛，以真誠贏得真誠。④把效率帶進課堂――教師在教學中，克服“空”，增強針對性;克服“老”，增強創新性，研究新情況，追蹤新熱點;克服“窄”，增強廣泛性。⑤把成功帶進課堂。
二、抓學校的規範管理。辦人民滿意的教育，歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從校本、備課、上課、作業輔導，教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創新能力、教育教學藝術的提高，爲每一位學生全面的成長和發展提供最佳的營養“套餐”。其次要強化教育教學質量目標的調整，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，並要根據既定目標，採取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質量，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，總結和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發展。
這一次本人有機會參加中國小校長遠程培訓學習，時間雖短收穫頗大，這首先應該感謝各級教育行政部門對農村中國小校長的關心和支持，提供了這次很好的學習機會，讓我們聽到了著名專家的講座，也學到了名學校管理經驗。通過培訓學習，學到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學校規範化管理、教育理念有了很深刻的認識。學習後，我將把學習到的理論知識繼續深化、理解，學以致用，根據本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中。