校長教師交流工作總結

校長教師交流輪崗體制機制，是充分協調其動力機制，加強教育事業的發展，教學不斷改進，今天本站小編給大家整理了校長教師交流工作總結，謝謝大家對小編的支持。

中國小校長教師交流輪崗作爲《教育規劃綱要》中提出的重要改革內容，已經在一些地方進行了實踐。xx屆三中全會通過的《決定》中，將實行校長教師交流輪崗作爲統籌城鄉義務教育資源均衡配置、辦好人民滿意教育的一項重要舉措，進一步提升了加強校長教師交流輪崗工作的重要性和緊迫性。省委教育工委、教育廳20xx年工作要點中，也提出“建立義務教育學校校長、教師交流輪崗制度，出臺指導意見，促進校長、教師資源合理配置”。應該說，這是繼硬件均衡、招生均衡(“均衡生”政策)之後的又一重大舉措，它對“促進教育公平”、“逐步縮小區域、城鄉、校際差距”必將起到積極的作用。

我們要“充分調研，科學決策;積極實施，穩步推進;趨利避害，務求實效”，把好事辦好。下面我就如何推進中國小校長教師交流輪崗工作談幾點建議：

一、思想發動，輿論前行

這樣說，好像空了一點，但確是必

須的。毛澤東同志曾說：“沒有正確的思想，就沒有正確的行動。”如果思想認識不到位，就很難保證這項工作有序推進，一些地方實施過程中出現這樣那樣的情況，很大程度上是思想認識的問題。所

以，要通過多種形式的宣傳教育，比如，組織校長、教師深入農村學校、薄弱學校實地參觀考察，使他們內心產生觸動，等等，從而提高認識，增強思想上的自覺。

好學校一定要有強烈的社會責任感，遠學近代教育家陶行知、晏陽初，他們都是放棄城市生活、畢生獻身平民教育事業的典範;近學人大附中劉彭芝校長“幫弱扶困”。不要畫地爲牢，“獨善其身”，要知道，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。

二、充分調研，科學決策

這項工作政策性很強，影響面很大，涉及到很多具體問題，比如，校長可能要花大量時間來決定誰交流，且容易因爲教師的不理解造成幹羣關係緊張;教師會想方設法尋求權力支持和保護，希望能夠去一個好點的學校;把自己看作是一個過客，從而減少了對於學校的忠誠;一些教師牴觸情緒嚴重，到了新學校後消極怠工。還有，校長交流輪崗的服務期怎麼定?定3年一定會出現一個“短期效應”的問題;交流輪崗期間，人事關係是不是隨遷?如何從制度層面保證名優校長和骨幹教師不被“雪藏”?等等。

因此，要開展對中國小校長教師交流輪崗工作的專題調研，哪怕這個過程長一點，其實“磨刀不誤砍柴工”。要廣泛、深入聽取各方面的意見，對交流輪崗工作的原則、對象、範圍、形式、程序、考覈評估等，作出比較科學合理的規定，以便更好地發揮這個制度的有利因素，將不利因素控制在最低程度，並最終形成校長教師合理流動的用人機制以及交流輪崗工作的常態化、制度化和規範化。 三、先行先試，逐步推開

按照教育部有關要求，凡在同一所學校連續工作或任教一定年限的校長教師，原則上均應交流。這是原則要求，我們要遵照執行。

但是，既要積極，又要穩妥。建議分步走，第一步，安排需要晉級晉職的校長教師先行交流，待積累經驗後，再逐步推開。任何改革都不能以“政治運動”的形式進行，那樣會影響教師隊伍的穩定和整體水平的提高。比如，校長們很可能不再把注意力放在教師的培養上，因爲他們會覺得，既然都要輪換，我爲什麼還要投入大量精力和財力培養教師?

在程序上，誰先交流，看在現學校連續任職時間，誰連續任職在崗時間長誰先交流。而且，要重點推進骨幹教師和優秀管理幹部的交流，真正選拔一些有高尚師德、有精湛業務能力、有示範力的校長教師，學校管理歸根到底是一種文化管理，如果起不到示範引領作用，僅僅是派入學校多了一個人手，這個作用是很有限的。

需要注意的是，不能將校長教師交流輪崗理解爲將“富餘人員”下派。有調查表明，一些優質學校的校長沒有將真正的骨幹教師交流出去，他們總是千方百計地將“挑大樑”的班主任或學科教師留下，而將教學水平一般或者富餘的學科教師交流出去。如果只是針對“富餘人員”，被交流者灰溜溜的，帶着負面情緒下去;接受的學校也“心知肚明”來的是什麼人，也未必會把交流來的老師當回事。

四、創新形式，形成長效

校長教師交流輪崗一般在城鎮學校與農村學校、名優學校與薄弱學校、鄉鎮中心國小與村小之間進行。我們建議，在操作上，要創新形式，形成長效的“結對幫扶”機制。比如，通過學區化管理改革、建立校際聯盟，形成學校之間長期、穩定的雙向交流關係。在同一行政區域內，有條件的話，可以“一長執兩校”---“一個校長(書記)，兩套班子，整體設計，組團發展”，便於統籌教育資源，協調各種教育因素。

五、創新機制，縣管校用

目前的“校管校用”制度易導致各校畫地爲牢。“流水不腐”，動起來，更精彩。可以先行先試，開展“縣管校用”管理制度的改革試點，由縣級教育行政部門會同有關部門統一管理教師人事關係和聘任交流，使教師由“學校人”變成“系統人”，打破名校對教師資源的壟斷，讓更多的學生享受到優質的教育資源。在試點取得經驗的基礎上，再逐步推開。

六、有效激勵，強化保障

對交流輪崗的校長教師，要切實解決好他們在交流輪崗期間的食宿等基本生活條件，在職務晉升、職稱評聘、薪酬待遇、評優評先、子女入學等方面對他們實行一系列優惠政策，讓他們“下得去”“留得住”，真正發揮作用，達到效果。對在校長、教師交流方面做出成績和貢獻的學校，建立財政補助制度，安排財政專項，對派出學校給予一定的獎勵和補助。對交流輪崗工作中涌現出來的先進典型，要加大宣傳力度。一句話，不要讓好人吃虧。

七、一把手抓，抓一把手

建議省教育廳將該項工作納入對市、縣(區)教育局業績考覈、義務教育均衡縣(市、區)評估等的重要指標，定期開展專項督導檢查。管理學裏面有一個很樸素的原理，“你想要什麼，就檢查什麼”，不檢查就等於沒佈置。尤其要將這項工作納入對“一把手”的考覈範圍，雖然不能什麼都來個“一票否決”制，

但應該在考覈的指標體系中佔有合適的權重比例。俗話說，“老大難”，其實很多時候，“老大”一抓就不難了。

一、對輪崗範圍、期限、形式的看法及其影響交流輪崗工作的主要因素

對校長和教師實行交流制度輪崗制度，可以讓學生了解不同的老師，讓學校感受不同的校長，能更好的發現、總結和形成更適合學校發展的管理體制、辦學理念，甚至教育思想;能更有效地促進教師的專業發展，造就和產生更多的名師名校，進而促進教育均衡發展。 但在具體實施中，必須科學把握交流輪崗的範圍、期限和形式：

(1)並非人人必須交流輪崗 。優秀的教師團隊，優良的辦學傳統，獨特的辦學風格，需要幾十年甚至更長時間的實踐、探索、磨合和不斷的積澱、總結、創新才能形成。因此，交流輪崗只能是部分的合理流動。

(2)應防農村“只出不進”。政府要提供必要的政策和條件待遇保障措施，解決下不來、上不去、流不動的矛盾，解決流動教師生活實際困難，確保陽光，操作人性化流動。要防止偏遠學校教師流得出、流不進，學校成爲空殼子。

(3)校長的任期要科學適宜。學校教育是一個延續性的過程，一個校長、一所學校，從有針對性的設計、提出辦學理念，到建設與理念相適應的教學班子、實施理念及至驗證理念，需要很長的時間。校長任期過短，辦學理念難成熟，學校教育就得不到很好的延續，就會影響未來學校的教學質量和發展。因此，有能力的校長應適度延長。

可以這樣說，對校長和教師實行交流輪崗制度，大多數人是支持的，但是也存在不少令人擔心。我們人爲，影響交流輪崗順利實施的因素主要有二：一是會不會因此增加開支，從而造成教師生活不便，甚至影響家庭穩定;二是機遇不公平、沒有歸屬感、流動變相成爲領導對下屬的打擊報復。

二、如何在教育改革中保護和激發校長、教師的工作積極性，確保教育質量，實現有質量、有水平的教育均衡

1.滿足教師的優勢需要，從根本上保護積極性

(1)滿足教師從事教育教學工作所必需的衣、食、住、行，依法保障教師的工資、住房和其他社會福利的落實，建立健全醫療、退休保險等保障體系;

(2)滿足教師的精神需要，不斷加強教育，培養他們的敬業奉獻精神，幫助他們樹立高遠志向;不斷完善教師聘任制度，用人所長，委以“重”任。

2.樹立以教師爲本的理念，從思想上調動積極性

(1)要尊重教師，理解教師，積極聽取他們的意見和建議。

(2)要調動教師“民主治校”，參與學校各項管理的積極性，激發他們的主人翁精神。

(3)要關心教師，自覺爲教師服務;確保工作的公平性。

3.爲教職工樹立恰當的目標，在工作中激發積極性

(1)目標要正確、合理、恰當，確保能產生較大的期望值。

(2)組織目標、個人目標要協調一致，設法增大目標效價。

(3)要考慮教職工個人目標的差異性。

4.及時補充足夠數量的年輕教師，確保整個隊伍充滿活力

由於多年未補充新分配師範生，現階段各地教師隊伍的結構性矛盾十分突出，具體表現在以下幾個方面：

(1)年齡結構嚴重老化。全校191名在職教職工，平均年齡44.8歲，整個隊伍缺少活力。

(2)專業性較強的學科嚴重缺員，其中音樂缺4人(現有的6人中，3人爲臨時聘請教師)，體育缺5人(現有7人)，美術缺6人(現均爲兼職)，信息技術缺2人(現有2人，其中1人爲臨時聘請教師)。

(3)性別結構嚴重不合理。現階段，全校女性教師比率達89.8%。

(4)急需補充安排校醫。學校原僅有校醫1人，20xx年5月達到法定退休年齡，現已正式退休。

黨的xx屆三中全會通過的《關於全面深化改革若干重大問題的決定》，將實行校長教師交流輪崗作爲統籌城鄉義務教育資源均衡配置，辦好人民滿意教育的一項重要舉措，進一步提升了校長教師交流輪崗工作的重要性和緊迫性。各級教育部門要認真貫徹落實三中全會精神，積極迴應人民羣衆對於更好更公平教育的強烈呼聲和要求，多措並舉加快推進義務教育學校校長教師交流輪崗，爲深入推進義務教育均衡發展，促進教育公平，提升教育質量，發揮牽一髮而動全身的重要推動作用。

一、立足中國國情探尋校長教師交流輪崗的新思路

我國已全面完成“普九”，進入到推進義務教育均衡發展的新階段。這一目標任務承載着億萬羣衆對公平教育和優質教育的雙重期盼，比實現“普九”更爲複雜、難度更大。近年來，國家圍繞推進義務教育均衡發展，促進教育公平，辦了一系列大事實事好事。農村中國小生均公用經費標準大幅提高。中央和地方投入3000多億元實施的校舍安全工程，讓學校成爲最安全、家長最放心的地方。營養改善計劃從最貧困地區起步，已經惠及3000多萬名學生。特崗計劃、國培計劃、免費師範生培養計劃等提高了農村教師隊伍整體素質，鄉村教師生活補助政策、週轉房建設、職稱制度改革等措施改善了農村教師的地位待遇。這些政策舉措有效推動了義務教育的均衡發展。

但我們也必須清醒地看到，全國區域之間、城鄉之間、學校之間義務教育的辦學水平和教育質量還存在明顯差距，人民羣衆不斷增長的高質量教育需求與教育資源供給不足的矛盾依然突出。爲什麼有的地方治理擇校亂收費、推行就近入學，阻力那麼大?根本原因還是學校差距大。而學校差距大，最大的差距是師資。在基本完成了學校建設任務的地方更是這樣。因此，要進一步推進義務教育均衡發展，特別是高水平均衡發展，就必須解決師資均衡配置問題。大力推進義務教育學校校長教師交流輪崗，是均衡配置師資，促進優質教師資源共享，進而實現義務教育均衡發展的有力抓手。這是黨中央在新的歷史條件下做出的戰略決策，也是我國義務教育發展的內在要求。

推進校長教師交流輪崗既是事關全局的大事，也是件難事。因爲交流輪崗直接關係到校長教師以及學生、家長、學校等方面的諸多利益，處理不好會造成新的不公平，影響教育質量的整體提升，甚至形成社會穩定壓力。必須立足中國國情，從以下四個方面逐步形成符合教師隊伍建設實際的義務教育校長教師交流工作新思路。

一是要資源共享，整體提升。校長教師交流輪崗，既不能走日、韓等國整齊劃一、“削峯填谷”的老路，也不能走英、美等國任由市場配置教師資源的彎路，而是要“保峯填谷”，促進優質教師資源共享和城鄉學校“共贏”，整體提升義務教育質量，辦更好更公平的教育。

二是要多措並舉，統籌推進。實行剛性流動與柔性流動相結合，政策兜底與激勵引導相

銜接，探索流動層次、流動範圍、流動類型和流動方式的多元互動。統籌實施校長教師交流輪崗、義務教育學校標準化建設、義務教育學生免試就近入學等硬舉措，形成整體推進工作的合力，標本兼治推進均衡發展和擇校問題的解決。

三是要制度創新，項目引領。從體制機制層面逐一破除阻礙校長教師交流的制度性障礙，建立全新的校長教師人事管理制度，尋求校長教師流動的源動力和長效管理機制，通過制度創新釋放改革的紅利。針對困難地區、薄弱領域和關鍵環節，實施校長教師交流輪崗的示範項目，加強對邊遠貧困地區農村學校、薄弱學校教師隊伍建設的政策支持和財政支持，引領和帶動這些地區和學校(國外稱爲“教育優先區”)的教育發展。

四是要分步實施、試點先行。正視區域教育發展的顯著差距，不求改革一步到位。可從縣(區)域範圍教師資源均衡配置做起，率先在縣(區)域內將義務教育校長教師交流輪崗制度建立起來，逐步將這項制度拓展到市域、省域乃至全國。要按照試點先行、逐步擴大的思路，不斷探索和完善校長教師交流的相關政策和制度安排，力求科學合理，既達到交流輪崗的目的，又充分調動廣大校長教師的工作積極性，使交流工作取得實效。

二、全面總結提煉各地推進校長教師交流的好經驗好做法

推進義務教育學校校長教師交流輪崗，不少地方已經開展了先期探索，積累了較好的經驗。根據統計，全國已有22個省(區、市)出臺了關於推進教師流動的相關政策，並開展了改革試點。上海市、四川省成都市、湖北省武漢市、遼寧省大連市、河北省邯鄲市、山西省晉中市、陝西省寶雞市、浙江省嘉善縣等，從省、市、縣各個層面進行了探索，取得了較好成效。今年8月，浙江省出臺專門政策文件，提出20xx年在全省全面實施縣(區)域內義務教育學校校長教師交流。

各地推進校長教師交流的途徑和方式主要有7個方面，值得學習借鑑。一是實行定期流動。遼寧等15個省份實行了定期流動制度。對於校長流動，一般要求校長在同一所學校連任兩屆後必須流動。對於教師交流，一般要求在同一所學校工作6年或9年就需要輪崗到其他學校。二是普遍開展支教。各省基本都建立了支教制度。如河北省規定，城市市區每年應安排5%左右的教師下鄉支教;對到該省62個國家連片特困地區、國家扶貧開發工作重點縣以及省級扶貧開發工作重點縣支教，按照年均2萬元的標準給予支教教師生活和交通補助。三是組織對口支援。新疆生產建設兵團等地制定專門辦法，鼓勵和引導辦學水平高的學校與辦學條件薄弱的學校建立長期穩定的校際支援關係，通過“結對子”、“手拉手”等多種形式，推動優質教育資源共享。四是建立教育聯盟。北京市東城區、四川省成都市建立了形式多樣的教育聯盟，聯盟內部實現人員流動，使更多薄弱學校受惠。五是探索走教制度。一些地方打破教師的學校限制，一名教師同時承擔幾所學校(轉載於在點 網:校長教師交流輪崗總結)的教學任務。如湖南省農村學校音、體、美教師只聘任到鄉鎮，不定點到校，對村小、教學點的音、體、美教學實行走教制。六是開展送教下鄉。一些省市組織城鎮骨幹教師利用節假日到農村培訓教師或講授公開課。如安徽省建立城鎮骨幹教師講師團，定期送教下鄉。七是優質資源輻射。北京市、上海市通過建立名師工作室、導師團、師徒結對等形式實現優質教師資源的共享輻射。這些形式多樣的交流方式，促進了優質資源共享和城鄉學校共同發展，受到了歡迎。

三、牢牢抓住推進校長教師交流輪崗的關鍵環節

各地推進校長教師交流工作雖然取得了有益經驗和積極進展，但從全國面上看，工作推進還很不平衡。一些地區校長教師交流的覆蓋面不夠廣、交流的力度不夠大、激勵保障措施不夠完善，個別地區的校長教師交流工作甚至流於形式，沒有取得實效。爲從國家層面加快推進義務教育校長教師交流輪崗，教育部正在會同國家有關部門研究制定《關於推進縣(區)域內義務教育學校校長教師交流的若干意見》及配套工作措施，並廣泛徵求了校長、教師、教育行政部門和專家學者的意見建議。國家將從5個方面的關鍵環節入手進行頂層制度設計，努力修建一條推進校長教師流動的“生態路”。

一是加大推進校長教師交流的力度。明確加快推進的時間表、路線圖、任務書、責任人，力爭用3至5年時間實現縣(區)域內義務教育學校校長教師交流的制度化、常態化，率先實現縣(區)域內校長教師資源的均衡配置，逐步在更大範圍內推進，促進教育公平和擇校問題的解決，整體提升辦學水平和教育質量。

二是擴大校長教師交流的範圍。根據各地實踐經驗，明確在同一所學校連續工作或任教達到規定年限的校長或教師，原則上均應交流。重點推進城鄉學校之間、優質學校與薄弱學校之間、鄉鎮中心國小與村國小、教學點之間的校長教師交流。着重推進骨幹教師和優秀管理幹部的交流。

三是創新校長教師交流的方式方法。實施“名師名校長交流特聘崗計劃”，定期選聘中國小特級教師、省級教學名師以及優秀校長到中西部艱苦邊遠農村學校、薄弱學校交流任教3年。依託“名師名校長交流特聘崗”建設名師名校長工作室，支持交流特聘崗名師名校長髮揮示範帶動作用，加強本土化培養，形成農村學校、薄弱學校自身造血的長效機制。鼓勵各地採取學區一體化管理、學校聯盟、名校辦分校、手拉手、教育集團、對口支援、鄉鎮中心學校教師走教等辦學模式和手段，擴大智力交流的覆蓋範圍。

四是強化校長教師交流的激勵保障機制。會同有關部門，從調動校長教師內在積極性出發，在編制覈定、崗位設置、職務(職稱)晉升、聘用考覈、薪酬待遇、評優評先等方面實行一系列優惠政策，吸引和鼓勵校長教師到農村學校、薄弱學校工作或任教。讓參與交流的校長教師，經濟上受到優待、精神上受到鼓勵、地位上得到彰顯、事業上得到發展。

五是建立“縣管校用”的義務教育教師管理制度。總結地方成功經驗，突破校長教師交流的人事制度障礙，大力推廣義務教育教師隊伍“縣管校用”的管理制度，由縣級教育行政部門會同有關部門統一管理教師人事關係和聘任交流，使教師由“學校人”變成“系統人”，爲推進校長教師交流輪崗、均衡配置教師資源提供堅強有力的制度保障。

四、強化組織領導確保交流輪崗工作取得實效

建立義務教育學校校長教師交流輪崗制度是一項關係義務教育發展全局的系統工程，改革涉及面廣，利益相關性強，備受社會關注。我們必須切實加強對這項改革的組織領導，確保交流輪崗工作在平穩順利推進中取得紮紮實實的成效。

要注重調查研究。調查研究是謀事之基。建立校長教師交流制度，各地各學校要從調查研究入手，把校長教師隊伍的基本情況摸清楚，把可能遇到的困難和問題分析透，把工作思路和措施想明白。積極爭取黨委政府的重視支持，主動會同相關部門抓緊制訂相關實施辦法，

構建起實施校長教師交流的有力的政策體系、組織體系和物質保障體系。

要注重規劃引領。各地教育行政部門要制訂校長教師交流的中長期規劃，統籌各類學校和校長教師的不同需求，統籌交流與培養以及結構優化，統籌學校需要和交流對象的實際情況。要合理制定分年度的具體交流計劃，覆蓋到需要交流的每一個人每一個崗位。要把工作重點放在優秀教師和管理骨幹的交流上，積極引導和鼓勵他們到農村學校和城鎮薄弱學校去任職，加快優化縣域內義務教育學校教師隊伍結構，解決一些長期存在的突出問題。

要注重政策宣傳。深入宣傳解讀交流政策，把重大意義講清楚，把改革方向講清楚，把相關要求講清楚，把鼓勵政策講清楚。答疑釋惑，切實增進廣大校長教師和社會各界對交流制度的理解、認同和支持。積極總結推廣各地各校行之有效的做法，發現和宣傳交流工作中涌現的先進典型，努力用先進的典型推動交流工作。多給校長教師一些人文關懷，多做一些暖人心的工作，儘量使交流輪崗安排得更合理些、更合情些，使他們內心真正願意流動、主動參與流動。

要注重工作督導。不斷完善“省級統籌、以縣爲主”的義務教育管理體制，逐級分解工作責任、領導責任。要將校長、教師交流工作納入黨政領導幹部教育工作督導考覈體系，並作爲認定義務教育均衡發展縣的重要指標。對教師、校長交流工作推進不力、範圍不廣、成效不大的，不接受義務教育均衡發展縣認定申請。

當前，以爲民務實清廉爲主要內容的黨的羣衆路線教育實踐活動正在進行。開展羣衆路線教育實踐活動，集中反對“四風”，解決廣大羣衆反映的問題和困難是關鍵。我們將認真貫徹落實三中全會精神，會同有關部門把廣大羣衆關心和呼籲的義務教育學校教師資源均衡配置這件事情做好，讓每個學校都能有好的校長、好的教師，讓每個學生都能享受到優質的教育，切實提升人民羣衆對教育工作的滿意度。