車間月底總結範文6篇

一個月過去，將車間工作情況作一個總結，本文是本站小編爲大家整理的車間月底總結範文，僅供參考。

車間月底總結範文篇一：

來公司已經3個月，首先還是檢討下自己。11月10日，車間對我進行了加工中心操作技能的考試。之前對這個考試一直很自信，但當組長問我程序中的幾個代碼是什麼意思時，我居然答不上。後來，師傅安慰我，這些操作考試一般都不會問的，答不上沒事的。組長也總體上肯定了我的表現。但自己心裏多少有點失落。組長問我那些，應該是覺得我平時學習東西挺積極的，這些有點額外的東西也都掌握了。師傅也認爲估計我改刀補轉速都在操作，這些也都很能瞭解了，就沒再提醒。現在，我的表現卻讓他們失望了。之前，我一直認爲自己以後的正式崗位對於機牀的程序編程這些沒什麼需求，平時也不刻意去學習。同時自己學習缺乏主動性，很多東西不是自己感興趣或實際遇到的問題，就不去虛心請教詢問。這件事，我認識到自己看待事情過於偏執，做事主動性還是不足。這兩點今後一定會提醒自己，並去克服。

剛來車間，我先是臨時跟班侯洪全師傅操作雙面磨牀，後來被調動到了華晨後輪轂軸鑽孔加工崗位上，繼續跟班許浩峯師傅學習，使用的機牀是友佳加工中心。經過一段時間，自己已經能獨立操作該加工中心，通過聲音和卷屑狀況來簡單判斷刀具的損壞狀況，學會磨簡單的鑽頭。9 月22日，輪崗計劃批准後，正式開始輪崗，跟班管志堅師傅，仍在原來工位上。管師傅的悉心指導讓我受益匪淺，學習了更多加工中心相關的細節。10月20日起至今，跟胡才軍師傅學習車牀操作和相關產品工藝。

在車間的實習，一部分是學習，一部分是磨練。之前兩個月更注重的是學習，在總結中我也總是在強調自己學會了什麼，羅列出自己掌握哪些東西，以顯示自己所謂的“成果”。在車間我漸漸發現，其實自己學的這些在解決實際問題是那麼單薄，有太多你不懂的東西，纔是解決問題的關鍵。而你所設計的解決問題的方法，實際操作起來卻沒什麼可行性，你總是會忽略那些你知道或不知道的工藝，你總不會去考慮成本和效率。

我開始意識到，自己在車間需要磨練出一個謙虛、平和的心態：多請教多詢問身邊的人。開始明白，即使自己走出校園，也不能熄滅求知的熱情：現在我會在瞭解一個工藝後，問自己還有什麼相關的沒學會。開始關注起一些其他的事，注意下車間的調度管理，觀察下車間的佈局：不再偏執得認爲，什麼經驗知識是對自己無用的。特別是在這次操作考試後，我更深切認識到自己以前學習和鍛鍊的不足。

車間的磨練，和師傅工友的交流，讓我不再去簡單看待問題：看待一些事不是簡單去判斷，對與錯，合理與不合理。會去探尋，這件事是在什麼的背景下，什麼的規則和原理下產生的。看到不足，我會先去考慮它的產生原因，它存在合理因素，再想想，現在自己是否能提出更好的解決方案，方案可行性多大。

當然車間自己積極思考、學習、動手，也能獲得些小成就感。第一次磨出能用幾班料的鑽頭;給師傅提出一個簡單程序設定的建議，讓整個節拍能提高五六秒„„雖然都是微不足道的，但多少有一種滿足感。

現在，三個月試用期已滿，但我還是會以高標準去要求自己，在崗位上有更好的表現。

對於車間，有兩個小想法，可能不是很成熟：

一，華晨後輪轂軸的銑面和打中心孔工序，可不可以都放到四軸的加工中心上去完成。這樣可以選取更好的加工定位面，使打出的中心孔深度更穩地，減少下道車加工的報廢率。同時這也能提高生產效率。(可能，這個設想在夾具設計和機牀調試，及成本上考慮並不是很合理。)

二，現在車間生產任務並不是很重 ，是否能考慮，通過調配生產任務，車間停止部分生產，重新調整車間的佈局 ，作一些維護。例如，將所有倉貯區統一規劃，重新劃分臨時堆料區，將少數零散佈置的機牀重新規劃安排，維護更新下車間的電路、氣路和氣路系統„„

車間月底總結範文篇二：

11月份，車間黨支部在公司黨委的領導下，以黨小組爲單位繼續開展“比學趕幫超”活動，各黨員幹部帶頭在安全生產、節能減排、項目建設等方面“爭先創優”。各羣衆職工深受教育，紛紛效仿，在全車間範圍內展開活動，加強思想作風建設，提高設備管理水平，改進服務態度。現簡報如下：

一、機關黨小組

1、根據天氣特點，認真開展防凍、防凝、防滑、防靜電爲主要內容的冬防活動。設備管理人員深入現場檢查儲罐、管線的保溫、伴熱。安全工程師xxx認真查閱資料，對近幾年系統內外冬季發生的事故認真分析總結，制定《車間冬季安全生產注意事項》，各生產單位認真組織學習，確保安全生產。生產組積極行動，準備冬防物資，保證惡劣天氣下的物資供應。

2、牢固樹立“點滴皆成本”的理念，重視一伸手，做好全員成本控制工作，在黨員幹部中樹立“成本可控”的概念，認真梳理車間歸口費用，仔細分析原因，制定節能減排措施。黨員積極行動，主動承包燈具、水閥及衛生區。在黨員的帶領下，全體職工紛紛響應，大力開展“五節四優”工作。由於罐區FB-803D、E罐的檢修，石腦油存儲能力大大下降，給路用石腦油卸車帶來困難，爲了節省延時費用，生產調度不厭其煩，每天數次聯繫來車動向，根據來車及生產情況適時切罐，積極組織車輛進廠、取樣、卸車、出廠等環節，使延時費用大大降低。

二、包裝、特修黨小組：僅僅圍繞工段上游生產、公司技術比武、PE粒料牌號切換開展工作，要求各黨員立足崗位、紮紮實實工作，充分發揮黨員先鋒模範作用，帶動並影響全體職工做好各項工作。

1、黨員**始終堅持生產一線，加強設備巡檢、保養、潤滑，發現設備故障及時處理。針對縫紉機機、折邊機故障率較高，對正常生產影響較大，黨員xxx、xxx每天開機前、停機後進行重點檢查保養，及時觀察運行狀況，做好設備運行記錄，及時處理縫紉機、折邊機故障六起，有力保證了包裝生產線的正常生產。在本月的PE粒料切換9088牌號的生產過程中，他們也能夠做到認真負責、一絲不苟、精細組織，確保牌號的順利切換，做到萬無一失。

2、在公司年度技術比武工作中，黨員@@@代表包裝工段參加比賽，多年的勤學苦練、充分的賽前準備，讓他們取得了較好的成績，代表工段賽出了水平、展示了過硬的工作作風，體現了黨員的技術骨幹作用。

3、黨員的帶頭作用影響了職工，全體人員積極工作，認真負責，包裝現場有了很大改觀。集團公司巡視組到現場巡視，見設備雖然陳舊，但運行狀況良好，現場井然有序，包裝質量可靠，給予高度評價。

三、產品、叉車黨小組：認真按照公司、車間爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動實施方案的要求，認真組織，抓好貫徹落實。全體職工以“活動”促工作，進一步加強作風建設，努力改變服務態度、提高服務質量和服務水平，把比學趕幫超活動落實到工作中。

1、工段在職工中廣泛開展“比、學、超”活動,爭當服務標兵。通過對HSE現場操作流程的學習，工段職工的責任心明顯得到提高，11月12日當班保管員xxx認真負責，裝車巡檢時，發現出庫區多出1盤料，本着認真負責的態度，及時向車間、工段彙報。通過現場倒車發現了錯裝包裝的當日入庫料，進行了及時糾正，避免了質量事故的發生。

2、11月18日，叉車工段的老黨員xxx在PP包了一上午粉料，接車間通知，下午PE也要停車包粉料，中午顧不上休息，又趕到PE現場做好準備工作，54歲的老同志粉料一直包到晚上9點，連續工作達12個小時,保證了生產的連續性 。

在11月份的工作中，產品、叉車黨小組的廣大黨員羣衆緊緊圍繞生產目標，在創先爭優活動中以先進人物爲標杆，形成了黨員幹在前、羣衆跟上來，人人爭做貢獻、爭當先進的濃厚氛圍，促進了各項工作的開展

四、機務黨小組：進入十一月份，機務黨小組通過以爭創“四強，四優”爲活動載體，與開展爭先創優活動和建設學習型組織相結合，並結合目前的生產形勢和績效考覈聯繫起來，通過黨小組活、班組會、交接班會、民主生活會及工段會組織討論和學習，讓大家談體會談認識，每個黨員通過學習，在工作和生活中都起到了“五帶頭，五表率”的作用。通過這個活動不但提高了大家的政治素質和崗位技能還大大提高了工作業績，使每個人的工作主動性提高了，責任心提高了。

五、罐區黨小組：進入十一月份以來，罐區工段黨員職工，繼續加強創先爭優活動的開展，通過以爭創“四強，四優”爲活動載體，並結合工段的生產實際和績效考覈，以公司技術比武爲契機，使思想認識、政治素質和崗位技能進一步提高。

1、通過一系列的學習活動，xx帶領自己的班組，取得良好的工作成績，在巡檢過程中，認真細緻，多次發現並處理機泵雜音、潤滑油少等問題，能積極主動處理應急操作，減少了工藝被動損失。黨員xxx雖然到崗時間不長，但通過努力學習崗位技能，進步很快，在車間舉行的技術比武選拔賽中脫穎而出，是後補進罐區人員中較突出的一位。

2、xx：積極配合工段人員安排，在師帶徒工作中，一人帶兩個，每次都是帶着到現場手把手地教。在工作中，他不閒着，有時間都在現場轉，發現一些小問題並及時處理。教的仔細，學的認真，新到職工業務水平有很大提高。

3xxx在夜班巡檢時發現FB821D出料線一個小小的漏點，馬上報告車間，及時採取措施，保護現場，防止了事態的進一步擴大。

六、副產品黨小組：11月份認真組織黨員進行理論學習，提高黨員的政治素質，黨員在工段工作中起到帶頭作用。

活動中，工段提倡黨員承包機泵，負責所包機泵的衛生打掃和運行狀況的檢查，幾位黨員率先把使用時間長，清掃難度大的機器承包到自己名下，認真進行巡檢和日常維護保養。其他職工紛紛效仿，不幾天，工段機泵全部被“搶”包，一星期過去了，各機泵面貌煥然一新，運行狀況有了明顯改觀。

黨員xxx一上班就對自己承包的設備進行衛生打掃，對機泵的運行狀況進行詳細記錄，對出現的問題及時處理，受到大家好評。

11月份，通過“四強、四優”活動，促進了工段的設備管理，提高了現場的標準。

七、原料工段黨小組：通過比學趕幫超活動，增強了職工工作的主動性、責任心，強化了職工的主人翁意識，使工段的各項工作上了新臺階。

27x石腦油卸車鶴管密封帽壞了有一段時間了，每個班都知道不好修復，因不妨礙卸車，所以一直就帶傷使用，不過心細的黨員xxx一直在琢磨，11月13日無卸車任務，他找齊工具和同事xxx一起將27x鶴位的鶴管密封帽修復，得到了大家的讚揚。

在今後工作中，車間將一如既往做好“比學趕幫超”活動，以活動促工作、帶進步，爲公司的生產經營、項目建設做出更大貢獻。

車間月底總結範文篇三：

一、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防範意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，並制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9x機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先後三次對9x機組系統進行全面排查，並及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組爲單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間，並按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，爲員工操作創造一個相對安全的工作環境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》並下發到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

回顧xxxx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務爲前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，爲了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作爲集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，並實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關係有高度的認識。車間本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示籤、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標籤交接審覈登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨着我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩步提升的人員競爭力

我公司現處於操作員工新老交替的關鍵時期，明後兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作爲重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對於人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對於新一代90後青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導並幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，並以考試的形式對學習效果進行考覈。

3. 新設備、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均爲現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶乾燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人蔘加工項目的初步摸索，總結爲生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人蔘烘乾房進行改造擴建、並建設了人蔘淨制房、購買了大量的晾曬乾燥工具、新增了人蔘蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低乾燥的勞動強度、節約生產時間。突破設備的瓶頸後預計明年人蔘的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。爲了能夠滿足需方對炮製品種產量需求，公司於11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮製工序的生產能力增加了一倍。隨着車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對於設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。爲了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理並與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求並有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同覈對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標籤的管理，做到帳物相符、清晰明瞭。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審覈。做到了接收發放有審覈，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。

5、環境衛生

車間整體環境衛生有了很大的升，隨着生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而爲完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，並爭取做得更加好。

三、安全生產

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直採取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細緻工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值係數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，並提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞着質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行爲都是不可取的。

2.整體素質的提升

人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先後派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，並且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，爲自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業餘文化生活，增強車間凝聚力

公司於8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情爲車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇於拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號爲車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

五、明年的計劃與目標

xxxx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨着生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成xxxx年的各項工作。

轉眼間已經在固體制劑車間實習一個星期了。作爲內包機裝線上的一員，在領導的指導和師傅們的幫助下，我很快適應緊張有序的生產工作，大家對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，我對來到固體制劑車間後的一些學習體會進行總結：

一、感想和體會

1. 態度決定一切。工作時一定要一絲不苟，認真仔細，尤其作爲一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間裏，她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設備有一定差別，質量控制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。而且生產線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。

3. 不斷學習。要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這樣才能工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作爲，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對自己業務所在範圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣纔算是一位合格的員工。因此，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟悉設備點檢內容並掌握裝藥崗位的質量控制點，以便更好地工作。

二、明確崗位職能

根據崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務主要分爲三塊

1. 供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認爲主要需要強調複覈。在將藥筒放置到機器上前一定要複覈藥品的品名、批號，在確認無誤後才能使用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發情況要能夠正確應對。

2. 裝藥。由於裝藥設備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設備下，可以總結爲上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應不及時時要迅速暫停設備。右看藥瓶，防止出現空瓶半瓶流到下一道工序。

3. 看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出後要檢查是否有空瓶和半瓶，並隨時檢查地面是否掉藥丸。

四、認識個人能力不足。

剛到車間一個星期，還有許多不足。擺瓶速度不夠快，需要多練習並進行總結改進。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習。還有許多不足需要通過實踐來發現和改進。

五、今後自己努力方向

1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，並用於指導實踐。

2、光說不做，不行。在以後的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從設備的操作運行到所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰

3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作

xxxx年工作總結 回顧已經過去的xxxx的一年，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞公司“做精做強，效益第一”方針，認真貫徹落實公司的生產目標任務，以優質高效，精細化管理爲中心，克服諸多困難因素，緊盯質量和消耗指標，不斷強化深化工藝，操作，設備管理和基礎化管理工作，狠抓落實，注重實效，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，紮紮實實逐步邁入正軌。有效完成了下達的生產任務，在有力提升了管理隊伍素質和水平的同時，保持了員工隊伍的穩定和諧，生產積極性和熱情的穩步提高，但也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。，很多方面反映出車間綜合管理需要進一步加強。現將一年來的工作總結如下：

一、生產管理工作

1、勞資管理：依據公司下發的工資承包管理辦法，深挖潛力，在全面推行計件工資制度，對生產輔助崗位進行兼併代的前提下對運轉班進行了二級承包，對常日班實行工資總額包乾，每月根據生產地實際情況，定編定員，覈定承包包乾基數，次月根據產量和任務的實際完成情況進行結算，對工長和技術員進行獎罰(工長和技術員工資的3%和超支額掛鉤)，獎勤罰懶，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調動了管理人員的主觀能動性，員工的生產積極性，克服了諸多困難，確保了順利生產。

2、班組及人員管理: 依照公司有關文件的規定和會議要求，在認真梳理和改進的基礎上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經濟責任制考覈制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設備管理制度常日班員工考評考覈制度，各項管理檢查考覈公示制度等。並在此基礎上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日誌，每月書寫總結，每月必須有書面檢查考覈制度，在嚴肅崗位對口交接班制度的同時推行上下班簽到制度的同時，在所有從事設備維護保養的人員中推行每班必須書寫維修日誌，主任進行不定期的檢查考評等，通過以上制度的推行，進一步明確了各級管理人員崗位職責制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實，也有力的提高了各級人員的管理水平，責任心，使車間的各項得以細化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

3、在生產組織中堅持以計劃爲綱，有步驟有組織的協調輪班生產，生產計劃一經下達通知，有困難有問題可以和車間主任協商，但必須嚴格執行，任何人無權私自改變，確保車間正常而高效的生產秩序。

二、加強教育培訓，提高職工技能、質量意識和責任心

自重組以來，車間一直面臨技術斷層，管理斷層的嚴峻現實，但市場對我們產品提出更高的質量要求，這種壓力轉化到生產過程中，就要求我們必須有一隻具備更高技能和水平的員工隊伍和管理隊伍，爲此車間緊盯隊伍建設工作不放鬆，有計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。通過黑板報，組織學習，書寫學習筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業文件，各項管理制度，設備維修保養，操作法，質量管理，操作管理，交接班管理安全生產等管理和基礎知識培訓，並對培訓情況進行實際操作的測定和考評，特別是對容易出問題的環節，高度重視採取了由車間主任牽頭、各環節具體分工負責的方式，對工作技能、崗位操作培訓和現場跟蹤監督指導。使得值車工，特別設備維修保養人員自身技能和質量責任心有了大幅度的提高，使得各級管理人員又原來的不會幹而忙亂而變得懂管理而巧幹，、從而保證了生產秩序的有條不紊，極大地提高了生產效率，降低了生產成本，保證了產品質量。

三、加強質量管理工作，確保筒紗質量

1、質量是企業的生命，特別是面對目前嚴峻的市場形勢，車間把質量管理工作作爲最爲重要的管理工作來抓。制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並且清醒的認識到質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，通過強化管理來保證制度的落實，通過組織學習加強全員產品質量的生產過程控制，提出了“人人都是質檢員”的目標，並做了深入細緻的工作。要求全體員工，工藝、設備、操作管理人員，特別是班組長和設備維修保養人員要嚴格按照公司車間有關質量的規定要求和質量控制方法從對質量進行嚴格檢查監督控制，緊盯筒紗內在和外在質量，樹立煩惱不留下工序的服務理念，在對後工序反饋和跟蹤問題的問題及時有效的進行處理的同時，切實抓好操作法的執行，加強操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設備使用狀態檢查，維護保養的同時落實筒紗質量內部把關制度，併爲此專門建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整經百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在大量實驗的基礎上優化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改進操作，使筒紗質量有了很大的改善，同時爲了減少筒紗在運輸過程中的人爲的質量損失在改造運輸車輛的後，不斷的改進筒紗存放方式，加強存紗區的清整潔和日常，交接班管理更進一步保證了筒紗質量，有效促進了全員質量管理，也使質量管理水平上了一個臺階。

2、在認真落實公司職工經濟技術創新活動的同時，爲了進一步促進質量管理，車間組織開展了質量能手，把關能手，月評比活動，促進質量管理工作穩定提高。

四、設備管理工作

設備管理是生產管理的基礎，面對二手村田自絡的存在的複雜而繁雜的問題以及技術短缺，車間設備維修保養人員的欠缺的困難，我們在公司的協助下，並通過內部兼併代補充人員，但怎樣儘快的讓這些人員掌握技能適應工作成了迫切重要的工作。首先我們不斷的進行理論培訓、崗位練兵，使其在實踐學實踐中練儘快的提高技能，同時逐步建立和完善制度使其養成良好的習慣，樹立責任心。先後修訂和完善了車間設備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉班包機維修責任制，設備週期平揩檢交接檢查驗收制度，設備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。

並要求全體管理人員管生產必須管設備，明確設備使用完好工長就是責任人，設備完好技術員就是責任人，輪班的綜合檢查中必須把設備使用完好檢查作爲頭等重要的檢查。爲了保證設備運行狀態良好，進一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質量，空捻接頭，工藝部件，技術員對包機和中夜班運轉設備維修情況檢查和反饋維修制度(並對檢查的結果進行公示)。主任對上述制度的執行和落實情況每天進行檢查驗收，月底考評考覈制度。其次，在其掌握了技能和具有良好習慣的同時提出了精修設備，保證質量的要求，並通過考評機制予以激勵，獎優罰劣。取得了較好的效果，使設備管理工作得以有效的改善，目前設備運行狀態良好，效率和質量有很大的提升。

五、操作現場管理工作

加強操作現場管理工作 既能更好的保證質量，也能使職工養成良好的習慣，更能使職工有一個身心愉悅的工作環境。我們在推行“6s”管理的同時，首先把重點放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴格執行清潔進度，隨時巡查車間地面，交接班清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面乾淨整潔，機臺現場環境井然有序;要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強化是教育的重點，車間的突擊檢查是督促其管理意識增強的重點。通過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標差距較大。操作管理我們狠抓自絡操作練兵不放鬆的同時，針對生產中的突出問題，開展一些針對性操作攻關活動。如：多面手的培訓活動，把關捉疵，防錯支的培訓教育活動，操作達標競賽活動等。提高了操作水平的同時，也增強了質量意識。

六、節能降耗工作

在保證生產任務完成的前提下，科學合理的組織安排生產，不多開車，並隨時根據實際情況微調。

改進操作法，保證設備運行良好，嚴格控制定長定尺寸落紗，嚴查嚴懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費。

精修設備嚴查漏氣點減少壓縮空氣消耗。

大力倡導開展修舊利費活動，減少機配件，材料消耗

七、安全管理工作

車間始終把安全生產工作作爲重點工作。要求各級管理人員必須牢記管生產必須管安全，各級管理人員在檢查的同時，認真書寫安全檢查記錄。常日班每週一必須安全學習，運轉班每週開會必須進行安全教育，並完善了職工個人安全檔案。不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作，並在認真檢查的同時對車間存在的安全隱患進行整改。使職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，

六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務

七、工作中的不足 與 xxxx 年工作思路

(1) 工作中的不足 :

1. 各項管理工作精細化還需要進一步嚴抓。

2. 設備管理和人員的培訓工作有待進一步加強。

3. 節能降耗還和修舊利廢，職工經濟技術創新，小改小革方面需進一步的發掘與控制。

4. 管理隊伍的建設工作需進一步努力。

(2) xxxx 年工作思路

1. 以紮實認真的落實崗位責任制和修訂完善各項管理制度爲重點，進一步提升全員的質量意識和責任心。

2. 以認真落實作業文件和生技科工作手冊爲重點，進一步提升管理隊伍的素養和執行力，加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

3. 以精益生產爲目標，穩步推進6s管理，促進運轉、現場、操作管理的的提高。

4. 以精細管理，煩惱不流下工序爲目標，促進質量管理上一個新臺階。

5.以精益求精，爲運轉服務爲宗旨進一步做好設備管理。 認真做好xxxx的安全生產的部署工作。

6.進一步抓好節能降耗,修舊利廢工作工作。

以上就是車間xxxx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，爲公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。