經理助理個人年終工作總結報告
我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理,主要負責人事、行政管理、兼職記者發行管理、活動組織、外聯部組建與開展等。現就我三四個月以來的各項工作進行一下總結匯報。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎上,在公司領導的指導下,進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據公司的實際發展需要,招聘錄用了編輯部人員一名,外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在招聘中。
2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度,只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執行上,都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。
3、績效管理方面。爲科學評定員工的工作能力、工作行爲和結果,使員工的工作成績得到認可並逐步提高,促進員工與公司的共同發展。初步制定並逐步完善了公司各部門的績效考覈標準。並配合公司領導進行了相關的考覈工作。
4、辦公室管理方面。①、建立了值日安排表,大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程並做好了主持人的相關安排,通過早會,鼓舞了士氣,學習了新知,分享了開心與經驗,明確了工作。③、建立了快樂基金守則,幫助員工養成了好習慣,營造了規範的工作環境。
5、會議管理方面。爲規範公司會議管理,提高會議質量,建立了會議管理規範管理辦法,明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯,但有一些細節性的問題未能監督執行到位。
二、兼職記者發行管理方面
1、討論發佈了兼職記者的錄用標準,工作內容、工作待遇等相關招聘信息。
2、截止目前,發展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、瀋陽、貴陽等11位兼職記者。
3、截止目前,發行了**份報紙,收集了**張名片,費用支出**。
三、活動組織管理方面
從我入司截止目前,公司組織舉行了九日山旅遊、老鷹戶外拓展訓練、法國專家martine女士08運動休閒品牌中國戰略討論會及兩次的羽毛球比賽。
這些活動中,我從最初注重參與,到後來開始組織參與,這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學習很多的東西。
四、外聯部的組建與開展
從我入司截止目前,外聯部經歷了從無到有的階段,設立了外聯部的發展目標,發展方向。我後來的工作重心也開始轉移到外聯部的客戶開發上,並同業務部人員進行了一些問題的討論,取得了較大的幫助。
截止目前,總共開發**位客戶,寄報客戶**位,意向客戶**位,已籤客戶一名,廣告金額8000元。
轉眼間,xx年又已經來臨。xx年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年,是建國60週年及澳門迴歸10週年的紀念年。對公司來說,公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產業協會福建分會。相應的,公司的業務溝通公關能力要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發行也需要更到位。當然,公司的各項管理制度也應該更具規範化,系統化。