人力資源管理之四個P的分析方法

四個P分別代表四個英文單詞，即：PoiCy，政策、計劃；People，人員；Product，產品；Promotion，推行，促銷。這四個詞本身並不相關，但是它們之間卻有着非常緊密的聯繫。如果把這些詞的含意連起來看，它就是一個單位經營、運行的要點。一個單位要生存、發展、壯大、盈利，首先要確定自己生產什麼產品，該產品的定位在哪裏，對象是誰。然後根據產品的特徵制定相關的政策、計劃，設置人員等。

例如：生產一種產品在初期需要投人1000萬元，但是現在手中只有500萬元。這時的政策制定應以1000萬元爲目標，而計劃的設定應從500萬元啓動。在啓動的同時，再去設法找另外的500萬元。此時的計劃應該考慮前期投入、中期使用、後期回報等種種預算，根據這些預算再進行成本覈算，從而測定這樣做是否值得。這一步結束後，就要下工夫分析研究有關執行計劃的人員配置。這是一項非常重要的因素，它將直接影響到生產計劃能否完成，預期的目標能否達到的大事。對人員的研究重點，應集中在所選擇的人是否有能力完成該項任務。這是一個非常複雜的工作。因爲它不僅要考慮到對人的能力評估，對工作的喜愛程度，而且還要考慮許多其他複雜的背景、關係等因素。

來源：HR管理世界