人才四論：庸人常人能人和人才

別人能做你也能做，你是個常人

別人不能做你能做，你是個能人

別人想不到你想到並能做，你是個人才

什麼樣的人是人才，不同企業對人才的看法肯定不一樣。有的會側重素質，有的會側重學歷，有的會側重經驗，有的會側重技能，這些不同的選擇人才標準就是基於人的假設基礎之上的。

行業內經常會說：“適合纔是最好的”。但我們認爲，人才的選擇上應該是：

適合但不是最好的！

爲什麼，相信絕大部分的人力資源總監都有這樣的疑惑，公司對人力資源的標準一向都定得較高，根據公司戰略制定了組織構架，根據組織構架設置部門，根據部門職責制定崗位說明書。這樣的流程走下來，基本上從市場上想招聘到合適的崗位難度很大，要不然就是應聘者素質不合要求，要不然就是對方漫天要價，要找到真正適合的人才真難。

那什麼是合適的呢？

能夠滿足目前崗位90%以上的要求，但總有那麼一些不是非常勝任的，也就是離目標總有差距的人才是合適的。如果一個員工一到崗位就非常勝任崗位的要求，那他個人的發展就沒有了空間，因爲他已經非常適合崗位了，另外他也沒有太多的學習機會，該懂的都懂了，還有什麼好學的。這樣的員工一方面忠誠度低，因爲他肯定是主要爲了錢而來，而且他可以爲了錢立即就跑到競爭對手那邊去。另一方面，他也不會有太多的創新，他的知識和技能已經足以滿足目前崗位的要求，因此他不會花太的時間去學習或創新，他可能會經常將知識當成經驗，而且容易和其他同事衝突，因爲他已經是專家。

所以，人才的選擇上要合適的人，但肯定不是最好的。

永遠有差距，就永遠有追求!

企業選擇人才對於人力資源部的考覈指標體系中肯定有崗位勝任率這一指標，這個指標只是從一方面反映了企業人力資源部的關鍵業績而已，其實還有加上一項指標，就是人力資源崗位差距提升率，就是說，我們知道任何人都不可能百分百適合崗位，因此如何提升企業人力資源崗位的素質就是非常關鍵的一項工作，它可以通過培訓、換崗或者導師制度等方式，但終究要有點要清晰的，就是人無完人，金無足赤，位無百分百勝任。（葉生）

來源：經盛國際