從李健熙的低調說起
來源：瑞文範文網 2.09W
我曾經就這個問題做過一個20人的小調查，得到如下答案：15個人回答“不知道”；1個人回答“好象聽說過這個人”；1個人回答“是索尼的老總”；只有3個人的答案是正確的，他們說：“是三星電子的會長”。
這個小小調查的結果，多少有些出乎我的意料，我猜想許多人不知道李健熙，但是，我沒有猜想到這麼多人不知道他。
想一想，這正是三星可怕的地方！作爲全球著名企業的掌門人，李健熙能老僧般的澹泊和低調，非特別修養是做不到的。
恰恰因爲這一點，李健熙及他領導的三星贏得了我們的尊敬。須知，三星乃是全球唯一連續幾年贏利超百億美元的製造企業，即使通用汽車、波音飛機也比不上。在“高處不勝寒”的榮譽和成功中，不僅沒有被勝利衝昏頭腦，還能保持一貫的低調和理性，除了李健熙還有何人？
近年來，小有建樹的中國企業紛紛把三星確定爲學習榜樣，紛紛表示要做“中國的三星”，應該說，這是一件好事，說明中國企業正在長大。但是，這種“學習”到底有多少真實的成分呢？
曾經有南方某彩電企業，口口聲聲“做中國的索尼”，一看索尼虧損很大，馬上改口要“做中國的三星”。企業戰略目標的確定如同兒戲，想變就變，本身已經說明：所謂“學習三星”，不過是一種做秀而已。
中國有一句老話，叫：臨淵羨魚，不如退而結網。學習三星，不應該掛在嘴上，而應該轉化爲實際行動，力爭從核心技術開發及工業設計方面尋求突破，並以此爲突破口逐步建立全方位優勢。
但是，某些中國企業似乎並不願意這樣做。還是上述那家彩電企業，一方面宣稱要“做中國的三星”，一方面公然違背基本科學常識，不顧專家及社會公衆嚴厲批評，執意堅持所謂“六基色”錯誤概念，甚至進一步提出“六基色，才健康”害人論斷，完完全全把自己置於與社會公衆對抗的位置上。我們不禁要問：這樣的企業，它到底要幹什麼？我們很難想象一個不尊重基本科學常識的企業，它能實現健康發展，它能贏得社會的尊重。最近，該企業又爆出電視尺寸縮水的醜聞，誠信形象進一步喪失。
事實上，三星能夠贏得人們尊重的，並非是它一味低調。2005年初，三星CEO尹鍾龍在接受中國媒體採訪時說：“三星要做的事情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技術開發。”如此表達對核心技術開發的狂熱和癡迷，三星的調子可謂之高，但是，你覺得它在吹牛嗎？
有市場觀察人士建議中國企業向海信學習，以老老實實的心態搞科研，而不是投機取巧走捷徑。
企業的境界，其實就是企業家的境界。成功如三星李健熙者，可以說比任何人更有資格對別人佈道，但是，我們有幾個人見過他在講臺上侃侃而談？以一種耐得住寂寞的心經營企業，他怎麼能不成功呢？任正非的華爲不就是另外一個例子嗎？
再看我們某些企業家是怎麼浮躁的：顧雛軍眼看着東窗事發大難臨頭，仍然不忘道貌岸然地宣講他的“冷凍帝國”主張，繼續向人們兜售着他虛幻的“帝國”藍圖。和李健熙一比，其高下分野立見。
事實上，高調擬或低調並不重要，重要的是企業家以及他領導下的企業，能不能永遠保持理性，能不能爲企業架構一個健康發展的機制。這纔是問題的關鍵。
偉大的企業家，一定是那些足以影響行業乃至社會發展的人，他們具有堅毅的信念、深邃的思考、前瞻的眼光、非凡的理性，能夠預見產業發展方向、建立權威理論學說、架構企業持續發展體系，並對科學表現出近乎癡迷的熱情。
今天，我們比過去任何時候更迫切地呼喚偉大企業家的出現。當我們有一天發現中國企業家也能耐得住寂寞的時候，當我們的企業能夠從內心尊重科學精神的時候，我們的企業就有希望了。
來源：慧聰網