如何與創業夥伴成功合作

首先，請明確一致的彼岸

其實那些賽場上的黃金搭檔們也是這樣做的。兩個人都可以有主見，但思想必須統一。統一的目標是搭檔們聯手的最根本動力，也是大原則所賴以產生的核心，必須最先搞清楚。如果連這個都無法融合，那根本就沒有搭檔的必要。

其次，尊重，還是尊重。

搭檔們需要明確，如果是一個人可以完成的事情，領導一定不會安排兩個人來共同做。這句話的意思是：你的搭檔一定不是多餘的。因此，承認他的價值，尊重他，並贏取他的尊重，是雙方合作的至關重要的基礎。

再次，退一步海闊天空。

搭檔平分秋色是不現實也不理性的。兩個人也是團隊，總需要一個人佔據主導，才能最有效地推進工作的開展。二人相當倒容易互相推諉。因此，各自在對方強的方面做出適當讓步，揚己所長才是最明智的選擇。

最後，變變花樣來溝通。

因爲性格的不同，你和搭檔也許無法像朋友那樣通過友好的交談溝通。沒關係，溝通方式也不止一種，可以變換方式來嘗試。溫柔一點的，可以偷偷地觀察對方的習慣，向熟悉他的“第三者”打聽;直白些的，乾脆就吵架好了，其實吵架也是一種溝通方式，當然，吵一會兒等雙方冷靜了再處理，還是直到吵出一個相互滿意的結果爲止任你選擇。

首先，創業者要明確自己的夥伴是不是適合和自己合作，這是第一個條件，有的時候，遇到不合適的創業夥伴，即使你再努力，你們的合作也不會有好的效果。