草根一族 合夥創業優勢多 創業成功率高

歷屆大學生創業計劃大賽或商業比賽中，一般是團隊合作，集體勝出；在硅谷流傳着這樣一條不成文的“規則”：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然，這有些誇大其詞，卻蘊含這樣的事實：創業已非純粹追求個人英雄主義的行爲，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。

合夥創業成功率高

案例一：1998年，鄧鋒與同班同學柯巖共同創辦了Netscreen網絡安全公司，6年後，Netscreen成爲全球第三大網絡安全設備公司。公司於XX年在納斯達克成功上市，XX年市值達40億美元。

案例二：1996年，鄧傑與兩位清華校友共同創立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司與UT斯達康的併購，隨即出任UT斯達康ACD部門總裁。

案例三：周雲帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學，1999年回國共同創辦ChinaRen網站；XX年創立空中網，致力於發展彩信、WAP、JAVA等2.5G移動增值業務；XX年7月空中網成功在美國納斯達克掛牌上市。

事實表明：由研發、技術、市場、融資等方面組成的優勢互補創業團隊，是創業成功的必要條件。一項調查也顯示，在創業成功的公司中，70％都屬於合夥創業。

合夥創業優勢多

武漢方正國際軟件系統有限公司是個十分默契的創業團隊，總經理胡奎與其他兩位創業者都是海歸。胡奎認爲，相對於單獨創業，團隊創業成功率更高。

資源共享：不管創業者在某個行業多麼優秀，他都不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就可以擁有企業所需要的一切。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等，而且人際關係網絡也能更多地幫助創業者。

風險共擔：團結就是力量。許多時候，創業者在創業過程中會遇到很多麻煩，如果完全親手解決，可能會花費大量的精力和金錢。而團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

羣策羣力：由於組成合夥創業的基石在於創業遠景與共同信念，因此團隊能夠提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作爲互信與利益分享的基礎。在決策時可以羣策羣力，這些正是企業生存發展的堅固基石。

總之，由於沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽，因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創業者來說將發揮不同作用：他們或是合夥人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創業過程中可能出現的一些問題。

合夥創業掌握三個原則

其實，創業選擇合夥還是單幹並不是絕對的，兩者各有利弊，關鍵是要注意揚長避短。這裏提醒讀者要了解和掌握三個原則：

朋友≠合夥者

中國房地產“大鱷”潘石屹曾被昔日一起打拼創業的3位小股東告上法庭，創業夥伴認爲，潘石屹通過整體轉讓股權的方式清洗了他們的股份，爲此向潘石屹索要1億元。

提醒：這個例子可以看出，親密的朋友並不等於最理想的合作伙伴。所有創業者最初聚到一起，都是爲了做出一番事業來的，沒有人是奔着散夥才合夥，但散夥終究很難避免。在國內，相關調查顯示，合作創業中經過3年創業團隊仍然能夠完整保留的不到5％。因此，創業者在選擇合作伙伴時，理想的合夥者不僅要求知根知底，相互信任，而且要求雙方在能力、性格上都有較好的互補性。

先小人後君子

張某出資15萬元與朋友合夥開了家餐飲店，並讓朋友負責帳務管理，自己負責經營等事務。出於對朋友的信任，他沒有要求籤訂什麼合作協議，只說利潤四六分成。兩年下來，餐飲店經營紅火，而自己卻總是拿到不多的分成。爲此，雙方搞得很僵，最終各奔東西。

提醒：儘管信任是合作的基礎，但合夥創業還是以先簽訂合作協議爲好，把雙方應盡的職責和應享的權益仔細協定下來，決不能口頭說說。有關專家建議，要合夥創業的話，那麼關於合夥人在企業中的責權利一定要事先談清楚，並且付諸於文字，形成具法律效力的文件，這是個比較公平而有效的辦法。

親兄弟明算賬

合夥創業最關鍵的是做到“親兄弟明算帳”。小林和小樑合夥開了一家酒樓。小林交際甚廣，經常帶朋友到酒樓裏來用餐，而小樑也覺得小林的交際對增加酒樓客戶有好處，從不記賬。一段時間後，小樑覺得酒樓天天忙活卻沒有賺到多少。經旁人提醒，方纔覺悟到有很大一塊利潤被小林和他的朋友們“吃”掉了。

提醒：合夥創業一定要做到賬目清楚、手續齊全，隨時經得起檢查；對於所有賬目的進出情況、合作實體的經營狀況和損益情況要定期在合夥人間進行公開，合夥人的利益分配要嚴格按照合作協議中的規定辦理，做到雙方心中有數，避免產生不必要的誤會與麻煩。

參考小貼士：6種人不可以合夥

觀念意識有分歧者不可以合夥

目標認知有分歧者不可以合夥

利益分配有分歧者不可以合夥

一股獨大者不可以合夥

相互信任有問題者不可以合夥

性格融合有問題者不可以合夥