至創業者：正確的產品定位比團隊更重要

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投資界一直強調這樣一句話：寧願投資一流的團隊三流的項目，也不投資三流的團隊一流的項目。但仔細推敲，這句話必須有一個前提，就是這個項目必須能夠爲投資者創造價值，否則投資一個一流團隊＋ 一個不能盈利的項目是沒有價值的。

寫這篇文章主要是因爲，一直遇到很多創業項目（尤其是最近），其中大部分產品不會有任何市場，這些產品最終只會消失在瞬息萬變的市場競爭中。總結原因，主要有兩種

一、決策者不瞭解市場

二、決策者不瞭解用戶

這兩種情況我都遇到過，尤其是創業型公司

不瞭解市場，導致的是戰略錯誤。也就是產品沒有市場或者市場規模不足以支持項目的生存，此類情況經常發生在決策者跨行業決策。比如技術型人員創業，由於沒有市場經驗，經常會把市場理想化、簡單化，用戶不買賬，但自我感覺非常好；說的通俗點，就是產品的目標用戶，是創業者自己，而且僅有創業者自己是產品的目標用戶。這叫自我陶醉式。判斷是否存在戰略錯誤有一個非常簡單的方法，就是看是否有人複製自己，大家都看好的市場，前景應該還是不錯的。

不瞭解用戶，導致的是戰術錯誤。也就是說戰略定位正確，方向正確；但是問題出在產品或運營或市場上，最終是競爭對手做大做強，而自己陷入困境或退出市場。此類情況多發生在項羽型決策者身上，往往下屬最有切身體會。要避免此類情況，有兩種方法，一是隻做自己最擅長的事情，自己不擅長的交給專業的人去做；二是如果不願意放權，就提高自身素質、能力、經驗。。。

性格決定命運，所有的創業者一起努力，做最正確的事，少犯錯誤。