職業規劃：職場成長的4元方程

人生的成功就是事業的成功，事業的成功就是職場的成功，無論你是當官、做學問、打工、創業都是職業，都是在職場中游走搏殺，離開職場談成功都是閒扯，緣木求魚而已。

職場爲什麼?

人人都渴望成功，然而成功距離大多數人卻相當遙遠，而且隨着年齡增長越來越遠。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮鬥，堅忍不拔地拼搏，努力而勞碌地向着失敗的方向奔跑，用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。這是爲什麼?

因爲，對大多數人來說，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒有具體的做法，有行動卻是錯誤的行動，雖然主觀上渴望成功，渴望出人頭地，但每天的做法、言行舉止都是爲失敗而準備的。

這是創業的時代，滿世界都在說創業，人人都想創業當老闆，許多職場人前赴後繼地開始創業作老闆，然而能夠創業成功者寥若晨星。這又是爲什麼?

貓與老鼠的動畫片爲什麼風靡全球?

職場中充斥着太多成功勵志的圖書言論，太多的過來和還沒有過來的人、抑或相對成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶，職場成功的祕訣，其實，這些法寶和祕訣，絕大多數都是站在職場的普通人或者說是不成功人士、進一步說是期盼成功者自身的角度談渴望、理想、奮鬥，完全是個人願望式、英雄式的奮鬥，是被管理者一廂情願地無奈的訴求，是綿羊渴望狼善良一些，從而拓展自己的生存空間，是老鼠渴望貓再呆笨一些以求得自己一時的安全，這就是爲什麼美國版貓與老鼠的動畫片如此風靡全球的原因。這是不現實的。這本不是現實。阿q不是中國的特產，盛產在大哥大的美國。

職場成長的4元方程式

那麼職場人該如何做成功的修煉?職場人除了從自己的角度看職場外，還應有以下4個方面，姑且稱爲職場方程的4元。

第一元，從組織的角度看職場。組織有組織行爲，站在組織的角度，看初入職場者如何應對挑戰?如何邁上職業的峯巔?

第二元，是從管理者的角度談職場的成功方法。作爲職場人最需要知道的，不是自己想怎麼幹，而是管理者想讓你怎麼幹，站在管理者的視角來看職場，職場人會大有收穫。

第三元，是站在老闆的角度審度職場。從老闆的角度審看職場，尤其站在老闆的角度看職場高級經理人該如何執業。很多職場人都認爲老闆做得不夠好，老闆有千般的不是，但換個角度，老闆是怎麼想的?老闆是怎麼做的?老闆想讓你怎麼做?這對職場人尤其是高級職業經理人會大有參考作用。

第四元，是站在第三方的角度，即組織以外中立的角度，而這個角度又和你職場密切相關，比如獵眼看職場——深度、廣角、獨特的專業視野——審視職場人向左還是向右，向前還是向後。職場是立體的球，山不轉水轉，水不轉人轉，人不轉球在轉，怎麼轉，都是在球體上，距地球心是等長的。

一花一世界，從每個角度都能看到整個職場，但所有的角度綜合起來才能看到立體的職場，這種綜合的角度對職場人基層的鍛鍊、高層的修煉都有很大的幫助。

如果僅從被管理者的角度看問題，沒有從其他4元角度看，是不可能列出職場的方程，也就根本不需要求解，所以只能是普通下去，如果能從組織的角度去看問題，求解了組織行爲的一元，就會認同組織，同時也會被組織認同，就能成爲組織的核心骨幹，就能爲組織做出貢獻。同理，求解了管理者角度就有可能成長爲管理者;求解了老闆的角度，就有可能蛻變爲老闆，不然你風風火火地創業當老闆，其實你並不是老闆;求解了第三方一元，就能夠進退有度，瀟灑走職場。

你是這樣求解方程的嗎?

很多職場人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業就急於展示自己的才華，認爲自己才華橫溢，能量無限，其實不知道職場有三期，即職場的學習期，大概五年左右，職場的成長期，也大概五年左右，然後纔是職場的發揮期，如果前兩期準備不足，沒有積累，真到了發揮期的年齡，反而沒有任何能量可發揮了，只能是把自己從職場中“揮發”掉。白等閒，荒廢了職場前十年，空悲切!

作爲職場的基層人士，應該認識到最基本的一點，機會都是給“老實人”準備的，陷井都是給“聰明人”預設好的。聰明人認爲自己夠聰明，最終卻都跳進了職場陷井。而悲哀的是很多陷進都是自己挖掘開發的，在自己沒有跳進去前還充滿着期待-----他人在陷進裏面掙扎的無奈，而只有當自己跳進去的時候，纔開始自嘲自己挖掘前的匠心獨運，挖掘過程中的執着與勤奮。更悲切的是已經跳進了陷井，還不知道身陷井底。

職場當中太多的人，尤其經理人習慣於標榜自己忠心可鑑、正確無比，卻不知道自己已違犯了簡單的職場規則。天天發牢騷、談問題、提建議，口口聲聲爲老闆好，爲企業着想，殊不知，發現問題是普通人都能做到的，而提出問題只是勇者，如果能貢獻出解決問題的切實可執行的辦法纔是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，僅有善良的主觀願望就夠了;做良臣難，做良辰需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。

一些高級經理人總說老闆插手自己的事務，究竟是老闆插你的手，還是你插老闆的手?更有直放狂言者：“老闆請我來，老闆就應該聽我的，不然老闆花錢請我來幹嗎呢”?這些看似十分正確的話，是經不起推敲的，老闆花錢請你來，又什麼都聽你的，把老闆當3歲的孩童看待，當三孫子似的訓斥。老闆花錢請個爺，天地下哪有這樣的道理?請記住，老闆首先是人，其次纔是老闆。老闆不是聖人，聖人都做了古。

無論是基層的職場人，還是高層的經理人，都希望瞭解更多的職場潛規則，希望通過潛規則來求取職場成功，卻忘記了職場基本法則。人間正道是滄桑，付出纔有收穫，不要試圖尋找旁門左道，如果有這種想法，或者靠着這種做法有了一些收穫，那我可以告訴你，你只能從偏門走下去，很難進入正廳。