《古田會議》觀後感

古田會議是紅四軍在1929年12月28日至29日在福建省龍巖市上杭縣古田召開的第九次黨的代表大會。以下是95週年黨慶影片《古田會議》觀後感，希望大家喜歡!

爲迎接中國共產黨的生日，在公司領導的號召下，各部門各團隊各辦事處領導都需在工作之餘積極組織大家一起學習黨史“古田會議“認真領會“古田會議精神”。古田會議是中國共產黨歷史上的一次重要會議，會議認真總結了南昌起義以來建軍建黨的經驗，確立了人民軍隊建設的基本原則，核心內容黨指揮槍，不是槍指揮黨，重申了黨對紅軍實行絕對領導，規定了紅軍的性質、宗旨和任務等事關黨的事業興衰成敗的根本性問題。

該會議解決了如何把一支以農民爲主要成分的軍隊建設成爲中共領導下的新型人民軍隊的問題，它所確定的着重從思想上建黨和從政治上建軍的原則，爲後來的農村包圍城市、武裝奪取政權道路思想的形成、發展和成功實踐奠定了基礎，爲中國共產黨領導下的人民軍隊的建設指明瞭方向；

今天在領導的號召下又瞭解古田會議的前前後後，“認真領會“古田會議精神”，特別是“思想上建黨，政治上建軍”“黨指揮槍”、“民主集中制”、“相信羣衆，依靠羣衆，組織羣衆”、“全心全意地爲人民服務”的精神，領會統一思想的重要性。思想認識是一項基礎工程，公司要取得什麼樣的成就，每個員工在公司能夠扮演什麼樣的角色，管理幹部能夠爲企業的發展做什麼貢獻，這些都需要每一位員工深刻反思，形成共識。所以我們必需謹遵公司的經營指導方針“重點維護行業前十的客戶，重點攻堅年薪百萬的項目”。堅決抵制繼續糾纏小單，浪費人力、時間與精力。公司目前合作的像碧桂園地產恆大地產這類優質大客戶將是我們攻堅的首要對象，大客戶大項目的經濟收益是穩定的豐富的，百萬顧問基本都是這樣產生的，看似“大單難成”，實則高效。我們必須旗幟鮮明地反對“亡國論”，即“大單難成論”。每名員工都是公司的一份子，公司的發展與我們個人的發展息息相關，我們有責任爲公司的做強做大全力以赴。員工與員工之間，部門與部門之間都抱成團，擰成一股繩，工作上相互協作，思想上保持一致，溝通無障礙，這樣，我們的將會無堅不摧，走向輝煌，讓我們拭目以待吧！

“太陽下沒有新鮮事”，以史爲鑑方能知興替，瞭解過去，才能紮根現實，學習古田會議精神，也讓我對未來的工作有了深深的思索。

我的感觸於下四點：

第一“看不見的敵人”有時比明火執仗的對手更危險

自己的缺陷和問題往往就是看不見的敵人，古田會議的基本就是承認矛盾，面對矛盾，採取解決黨內矛盾的方法解決問題。我們作爲立足廣州20年的房企，在當前形勢鉅變、房企分化進一步擴大的局面下，第一步也需要更瞭解自己，知道自己的特點和缺陷。直面自身缺陷比直面敵人來說可能更難，但也是我們必須要邁開的第一步。

隨着當前土地急劇升值，麪粉遠貴過麪包、房價上漲，房地產行業正如幾年前的行業預測一樣，快速進入淘汰期，整個行業再次回到資源（土地、資金）主導的階段。在這個階段下，房地產行業的三類企業將面臨不同的生存之道。國企，優勢在於土地和資金上面，劣勢在於它的運營機制、管理機制；資本化企業，人才、機制上比較靈活，通過上市打通了融資渠道，雖然融資成本並不一定有多大優勢，但是一旦出現風險的時候，就算融資的成本有點高，但還是有錢可以讓企業繼續活下去，像恆大、碧桂園都屬於這類企業。民企，土地、資金都沒有明顯優勢，但是運營機制特別靈活。作爲立足廣州20年的房企，我們方圓正是屬於土地、資金都沒有明顯優勢的民企行列，認識自己的劣勢，才能更好的發揮自己的優勢。我們必須靈活調整策略，順應市場，捕捉市場機會，順勢而上。既然做不到資源型國企的政策支持，也不用學習資本化企業的快速複製和擴張，我們最需要的是要找準適合自己的路，在積極捕捉機會、獲取土地的同時，把精力放置於強化內部人才優勢和組織優勢，在沒有可借力的資源情況下，靠提升人的運作效率，進一步發揮機制端的優勢，做大做強企業。

第二抓住機遇，就成功了一大半

共產黨在鬥爭過程中也根據形勢的變化不斷調整策略，每每在關鍵的轉折點正確的把握了機會，通過幾十年艱苦卓絕的鬥爭，最終取得了勝利，這裏面既有執着的信念，一如既往的堅持，又不可否認是在合適的時候把握住了機遇。在當前，整個地產行業正進行翻天覆地的變化，受到政策和各種影響，變化很大，土地越來越稀缺，我們曾經的戰略是立足廣東，深耕廣佛。可經歷近一年的樓市鉅變，廣州、佛山已經進入麪粉貴過麪包的局面，踐行這樣的戰略之路似乎越來越困難。我們，是民營企業，我們的優勢就在於能靈活調整市場、哪裏有機會，哪裏有價格窪地，我們就應該及時調整政策，抓住機會，伺機發展。

怎樣抓住機會，我認爲我們應該分三步走：短期、中期、長期。

短期目標抓住時代機遇；也保持與全國房地產行業大環境一致的快速去庫存；實施精細化管控，在保證樓盤品質不變的情況下節約建造成本；抓住粵港澳大灣區的時代機會，着手尋找價格窪地。

中期目標向產業鏈前端整合發展，在粵港澳大灣區站穩腳跟。首先整合資源，將全產業鏈服務做大做細，細分市場，開拓專業市場、海外市場等；堅持做有一定溢價和產品特色的產品，在粵港澳大灣區謀求更大的發展和佔領更大的位置。

長期目標實現後端整合，注重增值服務提升品牌價值，讓客戶體會到從建築中延伸出來的品質生活，實現品牌價值增值，做好全生命服務體系，將方圓的品牌做大做強。

第三知人善用，大膽啓用新人、能者上

通過古田會議可以看到團隊的重要性，以及用人的重要性，知人善用方可創造更大的價值，合適的人在合適的位置才能發揮出更大的作用，所以企業用人也是一樣道理，人才是一個企業生存發展的命脈，是企業最重要的資源，“暮氣沉沉”的企業在新時代瞬息萬變的競爭中毫無招架之力，年輕人有很多優勢，創業的激情、開拓的精神、不怕困難的銳氣、敢於直面失敗的勇氣，這都是“新人”能帶給企業的驚喜，所以我們要大膽啓用新人，不墨守成規用人，不破不立。

第四永遠創業和全民創業

共產黨在過去的鬥爭中極其辛苦，類似一個創業的過程，從無到有，從小到大，最後成爲中國第一大黨，能夠身居領導地位，就是因爲共產黨一直在創新和保持艱苦奮鬥的創業精神，企業也是這樣，時刻保持創新，時刻保持奮鬥向上的精神，方圓提出全民創業、二次創業就是這樣的氛圍，我們要相信星星之火可以燎原，創新不是一定要大規模的開天闢地、重新顛覆過往，而且深根在生活和工作之中，把創新的思維用到每個工作裏，把創業的激情和永不言敗的氣概用於每一刻面對着變化的新時代裏，創新之源，纔是保持企業生命力的生命之源。

總結一下，古田會議的意義在於“鑄造了兩個靈魂、奠定了兩個基礎、開闢了一條道路”。而方圓也將“鑄造了兩個靈魂、奠定了兩個基礎、開闢了一條道路”。方圓的“兩個靈魂”，第一就是機會型企業，我們要抓緊機遇順勢而上，在“粵港澳大灣區”來臨之際，緊握時代的舵，揚起機會的帆，還有一個就是創新型企業，用永遠保持創業的激情去鑄就我們年輕的靈魂，奠定的“兩個基礎”一個是實事求是，腳踏實地的基礎，一個是知人善用，敢用新人的基礎，我們將會開闢一條東方人居智慧之路，用品質贏取市場，用匠心在一片向西的大潮中脫穎而出。