耕地保護目標責任書（精選16篇）
耕地保護目標責任書 篇1
爲了全面貫徹落實《地質災害防止條例》。切實做好礦山地質災害防治工作，保護人民生命財產安全，就XX縣XX鄉X村礦山隱患點監測工作簽訂本責任書：
一、接受當地政府和礦山企業的監督管理，按要求完成礦山地質災害監測等工作任務;
二、熟知當地礦山環境和地質災害(隱患)點位置、威脅對象、撤離路線、應急安置及避險場地等;應掌握監測方法、報警手段等防災救災有關知識。會設立簡易監測設施，熟練掌握監測方法;
三、檢測員應嚴格按要求開展地質災害隱患點日常巡查監測工作，並完整填寫監測記錄，及時準確報告地質災害(隱患)點發生變化情況;非汛期每15天對地質災害(隱患)點進行1次全面的巡查、監測;易發程度高的地質災害(隱患)點，非汛期爲每週進行1次巡查、監測;汛期期間每天對地質災害(隱患)點進行1次全面的巡查、監測;暴雨或連續降雨天氣情況下每半天進行1次以上的巡查、監測，並根據氣象情況和上級指令加大監測頻次;如發現地質災害點有異常變化應加大監測密度。每次巡查、檢測後，將監測結果及時、準確地報告礦山企業監測責任人。
四、當發現臨災前兆或出現險情時，檢測員應按照速報制度要求報礦山企業負責人。若出現重大險情速報當地政府及礦山企業。
五、負責地質災害險(災)情報警。當發現臨災前兆或出現險情時，及時發出預先規定的報警信號，並立即向礦山企業報告，提出應急措施建議，協同礦山企業做好人員撤離轉移、臨災應急處置等相關工作。
六、積極協助礦山企業組織制定好地質災害(隱患)點防災預案，熟知防災預案的內容。
七、積極協助礦山企業開展地質災害防災避險指示宣傳，維護和保護好地質災害警示牌和監測設施，妥善保管好配發的器具物品。
八、責任書自簽訂之日起生效。本責任書一式兩份，礦山企業和本人各執一份。
礦山地質災害監測責任人(簽章)：
手機電話：
20xx年XX月X日
耕地保護目標責任書 篇2
爲確保完成“”節能減排目標任務，改善環境質量，根據國家、自治區、地區及伽師縣委、縣人民政府有關節能減排和環境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位幹部職工簽訂20xx年低碳環保及節能減排目標責任書。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執行國家節能減排和環境保護的方針、政策、法律法規，節能減排和環保工作納入本單位年度工作計劃。
本年專題研究解決本單位節能減排和環保突出問題2次以上，至少開展1次節能減排和環保形勢教育。
認真分解落實目標責任制，節能減排和環境保護工作機構健全。節能減排、環保業務經費和業務能力建設資金得到保障。
制定環保工作計劃，實施重大建設項目需充分徵求節能減排、環保等職能部門意見。
搞好節能減排和環境保護宣傳，在單位內部組織開展節能宣傳週和世界環境日活動。
節能降耗年度工作目標：
1.逐步淘汰低效公共照明產品。
2.在單位內部及職工家庭組織開展節能燈、節能電器的推廣使用宣傳活動。
3.合理安排預算經費，支持節能改造工作。
4.嚴格控制公務用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調溫度設置不低於26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高於20攝氏度。
環保年度工作目標：
1、各責任人積極主動履行節能環保工作職責
2、積極創建綠色環保單位
3、完成年度環境保護各項專項工作
節能降耗年度工作目標第1項爲“一票否決”目標，其餘爲保證目標。
二、年終考覈
本單位年終對目標責任內容落實情況逐項進行考覈。對完成目標任務優秀的予以通報表揚;對完成目標任務差的給予通報批評，並取消年度評優資格。
單位負責人(簽字、蓋章)：
目標責任人(簽字)：
二○一一年三月十日
耕地保護目標責任書 篇3
爲了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定採購部負責人年度考覈目標責任書。公司依據簽訂的年度考覈目標責任書對責任人進行考覈評價和獎懲。
一、考覈時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考覈內容及分值：(滿分100分)
(1)採購計劃與預算的考覈指標(30分)
1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。(15分)
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。(15分)
(2)物資採購的管理考覈指標(30分)
1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，並編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。(5分)
4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考覈辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)
(3)採購物資驗收的考覈指標(20分)
1、組織相關人員，會同質量管理部，對採購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)
(4)採購成本控制的考覈指標(20分)
1、根據企業採購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購項目的預算。(10分)
2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)
三、考覈與獎懲
1.公司績效考覈領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考覈。
2.公司總經理辦公會依據考覈結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考覈領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考覈。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
耕地保護目標責任書 篇4
張小樓社區創建國家衛生城市目標責任書
爲實現創建國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據社區創建衛生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務
1、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、各單位設置創衛宣傳專欄，在羣衆及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。
3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行爲形成率不低於90%，健康教育面達95%以上。
4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，並有標牌且責任落實，杜絕佔道經營、跨門經營現象。
5、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，並進行檢查評比。
6、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。
7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。
8、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂塗寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建築物整潔美觀。
9、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑窪、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
10、抓好轄區犬隻管理，且無違規飼養禽畜現象。
11、定期組織居民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。
12、搞好本轄區內的旱廁改造工作。
13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創建國家衛生城市一舉達標。
14、積極落實辦事處安排的其它創衛工作。
三、獎懲
2、社區將創建衛生城市納入各單位年度工作目標考覈;
3、凡創建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行爲的單位和個人，將給予經濟處罰，追究相關人員責任;
4、對創建工作中表現突出的個人，參照有關文件精神予以獎勵。
張小樓社區居委會： 責任單位：
X年XX月XX日
耕地保護目標責任書 篇5
爲了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給苟鳳蘭爲項目負責人的項目經理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本項目產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價：
三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包範圍內的內容及增加項目。
四、承包指標
1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規範標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立覈算，自負盈虧，風險自擔。
4、經濟指標：爲兼顧國家、企業和項目部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費後由項目部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和範圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由於項目部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切後果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務部門。
5、公司爲本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立覈算。本項目工程款收到公司後，公司在扣除規定應
收綜合服務費後，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務
1、監督項目部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各項目規章制度及程序文件等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。
2、審覈批准項目部上報的施工組織設計及重要技術文件。
3、公司有權從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務費。
4、督促項目經理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑項目部在當地稅務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費後全部工程進度款及時支付給項目部。
6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關國家規範組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經營管理。
項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送文件資料等，公司應當予以協助並辦理簽章手續。但如果合同、文件資料內容存在明顯不合理的約定或條件並損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。
六、項目部的權利和義務
1、項目部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地創建工作，並認真按《工程項目管理實施細則》執行。所需經費由項目部負責。
2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，並接受公司的監督和管理。
3、辦理工程聯繫的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由項目部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，並報公司批准。
5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，並按國家有關規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術要求及規範組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系文件，完善質量體系要求的各種資料。
7、按施工規範和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。
8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。
9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程並給予項目部適當的經濟與行政處罰。
10、項目部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門佈置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無權從事以下經濟活動。
(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。
(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)
(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協議)。
如出現上訴三種情況，均爲個人行爲。由此所產生的經濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的範圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金範圍內決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、設備款及租賃費。
13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。
15、項目部得到工程進度款後必須保證專款專用，全部資金必須用於本工程的費用開支，不得挪用於其它用途。若項目負責人不按此執行，將工程進度款用於購車、買房等其它用途，視爲非法佔有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切後果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司覈算，並由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務費等全部費用後，剩餘部分由項目負責人自主分配。
16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，項目部資金爲我貴州建工集團第五建築工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、佔用、私吞均視爲非法佔有國有資產，是違法行爲。
17、項目部必須在施工現場設置明顯的CI標誌，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。並設專職安全員督促安全工作。
18、項目部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由項目部負責。
19、項目部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。
七、獎懲
1、對項目部不依法經營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由項目部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。
3、項目部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。
(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。
(2)出現死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。
(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。
(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。
(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。
(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。
4、工程項目獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵項目部。
5、項目負責人應解決好項目經濟糾紛，儘量把經濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自工程款被凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
6、項目部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。
八、其他相關約定
1、公司與項目部的經濟責任書籤定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委託人負責，其它任何人簽字無效。
2、本責任書一式叄份，公司經營部、財務部和項目部各一份。
3、根據工程需要，本工程項目部技術管理人員由公司和項目負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。
4、項目負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排項目經理負責施工管理。
5、有關民工工資保證金，由項目部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工後,建設行政主管部門退還公司後,由公司返還給項目部。
6、若需公司安排到項目部的項目經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。
7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工後，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔後一次性全部退還。
8、項目部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，並簽訂勞務分包合同。
9、項目部不得擅自私刻、僞造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。
貴州建工集團第五建築工程有限責任公司 項目負責人(簽字)：(合同專用章)
董事長：(簽字)： 身份證複印件(號)或總經理(簽字)
簽訂時間： 年 月 日
耕地保護目標責任書 篇6
爲認真貫徹落實習中省市縣關於扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責，確保精準扶貧、精準脫貧，根據省市縣相關要求，特簽訂精準扶貧工作目標責任書。
一、強化組織領導，形成工作合力
第一書記必須把精準扶貧工作作爲當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動駐村工作隊和村幹部的力量，全力支持工作的開展。
二、強化責任追究，確保完成任務
第一書記要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務。鎮扶貧開發領導小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考覈不能評爲一等獎(或優秀等次)。
三、制定科學規劃，落實扶貧政策
第一書記要根據上級指示和本村實際情況，科學制定扶貧攻堅發展規劃，紮實推進村級基礎設施建設。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。
四、記好工作日誌，確保有據可查
第一書記要根據工作實際，認真寫好工作日誌，並做好駐村簽到工作。鎮扶貧開發領導小組將不定期對第一書記工作日誌和簽到情況進行檢查。
本目標責任書一式三份，鎮扶貧開發領導小組、村支部、第一書記各執一份。
xx鎮人民政府 村第一書記：
(蓋章) (簽字)
耕地保護目標責任書 篇7
創建國家衛生城市目標責任書
爲實現創建國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據愛國衛生工作分工職責要求，市愛衛會特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務
1、愛衛、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、督促各單位健全愛衛、創衛工作組織機構，主要領導擔任組長，有專(兼)職的愛衛、創衛工作人員負責該項工作，做到分工明確，實行目標管理、責任落實。
3、本部門的愛衛、創衛人員、經費、任務落實，具備與工作任務相適應的工作條件，積極組織、協調相關力量完成各項愛衛、創衛工作任務。
4、督促各單位設置創衛宣傳專欄，在羣衆及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。健全健康教育工作組織網絡，有年度計劃、有檢查評比、有工作總結，有活動開展記錄(含圖像資料);聯繫單位轄區內有規範的健康教育專欄、廣告張貼欄、宣傳畫、宣傳標語等，做到佈局合理、數量足夠，標準規範(櫥窗、專欄，每塊不小於3平米)，宣傳內容圖文並茂，更換及時(每兩月更換一次);有健康教育活動室，室內至少有4種以上衛生報刊資料;衛生服務站內要建有60歲以上老人健康檔案，開展各項活動有記錄、照片等資料;轄區內公共場所有禁菸標誌和控煙制度，控煙活動開展紮實。
5、督促所聯繫單位對轄區內居(村)民和單位職工廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行爲形成率不低於70%，健康教育面達95%以上，學校健康教育的開課率要達到100%。
6、督促聯繫的社區對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，並有標牌且責任落實，杜絕佔道經營、跨門經營現象。
7、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，並進行檢查評比。
8、組織部門職工、村(居)民在“衛生月”、“五一”節、“女兒節”、“國慶節”等重大節假日開展環境衛生突擊治理。
9、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。
10、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。
11、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂塗寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建築物整潔美觀，臨街面居民樓房陽臺屋頂無亂堆亂放和亂晾曬衣物現象，無破損牆面、門窗，廣告牌匾設置規範;做到“農貿歸市、廣告歸欄、非機動車(含摩托車)歸點(欄)的要求”。
12、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑窪、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
13、抓好轄區犬隻管理，且無違規飼養禽畜現象。
14、定期組織村(居)民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。
15、督促聯繫單位搞好本轄區內的旱廁改造工作。
16、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創建國家衛生城市一舉達標。
17、督促聯繫單位做好創衛迎檢各項軟件資料的收集，整理和立卷歸檔，必須達到國檢要求。
18、督促搞好聯繫單位轄區內各責任區除“四害”達標工作。
19、積極落實辦事處安排的其它愛衛、創衛工作。
四、獎懲
1、目標責任書執行期：X年3月5日至X年12月31日;
2、市政府將創建衛生城市納入各單位年度工作目標考覈;
3、凡創建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行爲的單位和個人，取消當年評先、評優資格，追究相關人員責任;
4、對創建工作中表現突出的個人，參照有關文件精神予以獎勵。
應城市愛衛會： 責任單位：
年 月 日
耕地保護目標責任書 篇8
爲實現**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將採購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規範內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程;建立規範國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。
二、做好採購成本控制工作
通過不同物料採取不同的採購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制採購成本，使採購成本率低於56%。
三、做好供應商開發管理工作
實行SDE爲主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。類、及、類開發第二供應商，與調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際採購份額;另一方面對現有國際採購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資採購供應工作，保障生產所需
採取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織採購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的採購量由一級代理商供應，並且多方蒐集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立採購數據庫及其他合理的採購方式，降低採購成本。
五、建立和完善採購數據庫
完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。
六、專項工作
七、充分協調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
耕地保護目標責任書 篇9
供水公司目標責任書範本
爲進一步深化企業改革，提升企業內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業的運營機制，增強企業活力，提高經濟效益和社會效益。圍繞20xx年供水工作重點，結合工作實際，現制定目標責任書。
一、基本原則：
根據公司的實際情況，爲充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考覈體系，使企業不斷向制度化、正規化邁進，打造一個精品和諧的供水企業。
二、共性目標：
(一)公司經濟效益總目標____萬元
1.全年實現供水量____萬噸，供水產銷差率降低____個百分點;
2.安裝隊收入____萬元;
3.水質綜合合格率%;管網壓力合格率%;水費回收率%;
(二)計劃生育工作四率達標100%
(三)綜合治理工作無一例刑事案件
(四)安全供水、優質服務，在規定時限內完成各項工作任務
(五)對公司臨時交辦的各項工作任務如期完成
三、各單位分解目標：
1.供水室：
(1)熟知水廠水泵運行狀態及蓄水池水位變化情況，並依據供水需求量進行合理調度，確保24小時正常供水;
(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恆定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低於98%;
(3)對水廠生產及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在公司批准後牽頭組織落實實施;
(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考覈;
(5)對供水熱線電話及時分流，並對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，用戶調查滿意率98%以上;
(6)每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批准後組織實施。
2、收費隊及收費大廳
(1)負責新接水戶的受理及新接水戶資料的彙總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業務受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務時限，保證在規定服務時限內完成各項工作;
(2)認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結帳，辦結及時率100%;
(3)認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規範服務行爲，提高優質服務水平，維護公司良好的社會形象。
3、安裝隊
(1)負責新接水戶上網安裝，並做好和收費隊及收費大廳的業務對接;
(2)切實做好城區管網鋪設及搶修工作，保證在規定時間內完成各項工作任務;
(3)做好供水管網的查漏工作，確保正常供水。
四、獎勵和處罰：
公司的各項指標完成後，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進行獎勵;完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規定條款，經公司研究後給予經濟處罰。
責任單位：
責任人(簽字)：
主管經理(簽字)：
經理(簽字)：
20xx年X月X日
耕地保護目標責任書 篇10
爲適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農戶受益，併產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據扶貧開發局[20xx]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：
一、責任範圍及目標
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20xx年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任：
(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少於2500畝;
(二)企業在項目實施期內直接帶動農戶數應不少於800戶2300人;
(三)項目實施期內招聘貧困戶用工不少於30%; (四)企業向所屬原料基地收購原料應採取合同訂單或保護價收購方式，以解決農戶賣難問題。
(五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農戶產品壓價或其它方面的投訴。
(六)企業應確保把項目資金切實用於能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。
二、考覈評審
(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業在實施項目結束後的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。
(三)項目實施結束後，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。
三、附則
本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，並經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意後生效。
耕地保護目標責任書 篇11
一、指標評價
1.牀位使用率≥85%。
健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。
2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。
3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.爲重病人護理合格率≥95%。
6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7.臨牀用血科學、合理、安全，成分輸血>90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。
二、醫療質量
1.建立科室醫護質量考覈管理辦法，按月、季度、年度進行考覈，並建立醫療質量考覈檔案。
2.嚴格執行各項核心制度，醫務人員知曉率100%。
3.對急診患者先救治後繳費，施行首診首科負責制。
4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術操作規程。
5.開展單病種費用控制及臨牀路徑管理工作(冠心病、原發性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病)。入組率≥50%。
6.積極開展院感監測，合格率≥95%。
7.處方合格率>90%。
8.執行醫學檢驗、醫學影像檢查互認制度，杜絕重複檢查、不合理檢查。
爲切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。
三、服務質量
1.“病人選擇醫生”、“醫療服務費用清單制”執行率100%。
2.認真落實醫患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達90%以上。
4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低於1%。
5.人均門診費用、人均住院費用(含醫保)費用與上年增長應低於當地居民可支配收入的增長幅度。
四、藥學管理
杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
1.藥品收入佔業務總收入的38%以下。
2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨牀應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，並實行三級管理;每100張處方使用抗菌藥物比例<33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。
4.開展藥物不良監測工作100%
更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，接下來是小編爲大家蒐集的醫院安全生產目標責任書範本，供大家參考，希望可以幫助到大家。
5.臨牀用藥不低於國家基本藥物目錄品種數量的80%。
五、科學管理
1.各項規章制度健全，下發文件保管完整。
2.開展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、週會有記錄，按時傳達。
4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考覈人數達98%，合格率90%。
當年不發生本部門範圍內的重大安全責任事故，以部門日常安全隱患整改情況及安全控制情況，作爲本部門評先的綜合依據，被評爲安全先進部門的，項目部通報表彰，並進行獎勵。
5.各類專業技術人員繼續醫學教育達到衛生廳要求學分。
6.及時上報科室發生的醫療糾紛事件。
7.開展“世界無煙日”創建“無煙醫療機構”活動。
8.健全個人和科室業績考覈檔案，對醫務人員施行不良執業行爲年度累計積分管理制度。
9.三級醫院等級複審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發生率爲0。
2.醫療廢物管理符合要求。
3.認真落實十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。
2.發表論文3篇以上，核心雜誌1篇。
項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行爲發生，在項目材料採購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行爲。
3.開展2-3項新技術，(包括成果引進與推廣)，其中1-2項以上達到國內先進水平。
八、醫療扶貧
1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。
2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少於5人次。
3.“相約健康社區行”義診諮詢活動不少於2次。
耕地保護目標責任書 篇12
爲確保我鄉黨建工作上臺階，鄉黨委、政府決定下達村級#年度黨建工作目標管理責任書，此目標管理責任書列入年終綜合考評驗收，鎮鄉黨委、政府要求各單位認真貫徹落實。
一、村建工作
1、管理達到“四通三有四無”，即通電、通廣播、通電話、通公路，有村部、有文化活動室、有衛生所，無刑事犯罪和惡性事故、無羣體上訪事件、無不合理農民負擔、無違反計劃生育。
2、規章有“三簿一冊一欄十六制度”，即考勤登記簿、會議記錄簿、財務帳簿、學習會議點到冊，黨務村務公開欄，學習制度、財務管理制度、幹部考勤制度、支部民主生活會制度、黨員聯繫戶制度、民主理財制度、三會一課制度、發展黨員工作制度、流動黨員管理制度、黨員電教制度、民主評議黨員制度、黨員議事會制度、團支部工作制度、民兵活動制度、述職述廉制度、農村黨員“十不準”制度。
3、加強村級基層組織活動場所建設，達到“十有”要求，即村部、活動室、電教器材、圖書室(架)、工作制度、黨組織檔案、黨務村務公開欄、宣傳欄、記錄簿冊、示範基地(戶)。
二、黨建工作
1、鞏固先進性教育成果，建立保持共產黨員先進性教育的長效機制;
2、三會一課活動經常;
3、年內發展年齡35歲以下、高中文化程度以上新黨員1名以上;
4、黨費上繳及時到位;
5、有黨員小康示範戶5名以上;
6、黨員聯繫戶有登記、有活動、有效果;
7、力爭創建紅旗村黨支部、“五好”村黨支部;
8、培養致富能手黨員成爲後備幹部1名以上;
9、無黨員違法，違紀行爲;
10、致富能手培養爲入黨黨員積極分子2名以上;
11、力爭創辦黨員示範服務基地1個，每村樹立10戶以上黨員小康示範戶;
12、培養能人黨員1戶以上;
13、堅持以黨的建設統攬經濟和社會發展全局，堅持黨內民主集中制，每月召開支部會一次以上;
14、民情日記規範;
15、流動黨員管理規範;
16、黨員設崗立責效果明顯，不斷創新流動黨員教育管理的手段和機制;
17、強化村級財務監督，實行村務公開，做到村級問題零上訪;
18、認真抓好便民惠民服務網絡工作，爲民排憂解難。
三、宣傳工作
1、辦宣傳欄四期以上;
2、在«##報»刊登新聞稿件1篇以上;
3、按時完成黨報黨刊徵訂任務;
4、認真做好社會主義新農村建設、合作醫療、移民扶貧、反對封建迷信、禁毒、禁賭等社會宣傳和教育;辦好6期以上宣傳欄，並建立村級閱報欄。
四、羣團組織
1、團支部有書記、有委員、有活動;
2、民兵有連長，完成民兵工作任務好;
3、婦代會有主任、委員，活動經常，完成各項任務好;
4、創辦好一個村落社區。
五、社會治安及三大國策
1、治保調解組織健全，處理糾紛及時;
2、無刑事案件、無重大事故、無森林火災、無違反計劃生育、無亂佔耕地、無亂砍亂伐等破壞森林管理行爲。
六、創評活動
1、圍繞社會主義新農村建設開展創建文明家庭、文明村組活動，創建活動有載體、有效果;
2、開展«公民道德建設實施綱要»及“八榮八恥”爲主要內容的榮辱觀宣傳教育和實踐活動;
3、開展“五星級文明經營戶”創評活動;
4、開展創建文明衛生集鎮活動;
5、開展遵守社會公德，爭做文明小公民爲主題的教育活動;
6、開展創建“十星文明戶”活動，且8%以上農戶評爲“十星文明戶”，開展“孝子賢媳”評先活動;
7、積極開展農村“信用工程”建設活動創建信用村、信用戶。
8、每村逐步建設和完善圖書館和老年活動中心，組織開展1次以上全民文體活動;
9、建立學習型村級班子，全年學習時間不少於12天，基本實行“每季一文”學習制度。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
耕地保護目標責任書 篇13
爲嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想爲指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本爲 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行爲信息目標：杜絕不良行爲信息的發生，爭取良好行爲信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審覈確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，覈算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。
4、週轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、覈定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批准權，考覈項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考覈，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考覈評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考覈評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、項目經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考覈和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考覈程序及評價
1、建立以目標成本管理爲核心的考覈機制，組織成立項目考覈與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考覈。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考覈，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考覈評價的方法，工期超過一年的實行年度考覈，考覈結果作爲項目部年度和最終分配的依據。年度考覈結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考覈結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考覈評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標爲依據進行考覈，考覈結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作爲考覈評價的否決指標，單獨進行考覈，並以考覈結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考覈，確定目標責任成本，計入項目目標考覈範圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考覈預分配。
6、項目竣工考覈總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考覈總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考覈評價工作組對項目部進行考覈，根據初步考覈結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考覈評價工作組，對項目經理部做出最終考覈結果，根據最終考覈結果，進行最終清算。
7、竣工考覈作爲兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考覈評價意見。
8、公司建立項目考覈責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考覈後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考覈範圍，根據考覈結果實施任免或獎懲。
2、年度考覈預分配：對於年度考覈達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對於年度考覈達不到支付條件，而初步考覈達到支付條件的，以初步考覈爲準，補發目標管理津貼;對於年度考覈達到支付條件，而初步考覈達不到支付條件的，以初步考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考覈：對於初步考覈達不到支付條件，而最終考覈達到支付條件的，以最終考覈爲準，補發目標管理津貼;對於初步考覈達到支付條件，而最終考覈達不到支付條件的，以最終考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考覈，按以上條款執行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考覈或竣工考覈。項目最終考覈出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準爲：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行爲的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理爲首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。
2、項目竣工後，經總公司(處)考覈並履行審計，本責任書予以終止。
耕地保護目標責任書 篇14
甲方：___________村委會
乙方：___________村民小組
爲認真貫徹落實《森林法》、《森林防火條例》，落實行政領導負責制，切實做好森林火災的預防和撲救工作。_______村委會決定對各村民小組實行森林防火目標管理責任制。對此，各村小組要認真抓好落實。
一、各村民小組實行村小組長負責制，要建立健全組織機構。要建立一支20人以上的撲火應急分隊，並進行撲火常識和撲火安全教育，負責預防和協助撲救森林火災。。
二、要加強森林防火宣傳教育，協助鎮護林員派發宣傳資料，使森林防火知識家喻戶曉、深入人心，遵守森林防火村規民約，把村規民約落實到各家各戶。
三、要嚴格野外火源管理。林區內禁止一切煉山作業和農事用火，其他確實需要野外用火的，須報鎮森林防火指揮部審覈，經林業主管部門審批後，方可用火，森林防火期內，應對重點地段和關鍵時期必須組織人員死看硬守，嚴禁帶火種上山，村要建立對癡呆精神病人員監護制度。
四、要備足撲火器材，至少應配備20把柴刀，20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。
五、要密切注視羣衆野外用火動態，一旦發現火情，要迅速採取措施，消除火災隱患。
六、要做好森林火災撲救工作。一旦發現火情，村民小組長並把火情立即報告鎮值班室，應盡本地力量，協助鎮撲火隊，做到打早、打小、打了。
七、要加大依法治火力度，積極主動配合森林公安和鎮幹部查處縱火者，從嚴打擊各種火犯。
九、在本村林地內同煙不查或不配合森林公安查處火災案件的，責令村民小組長負責限期整改，對不執行森林防火規定和上級有關指示、規定、通知，導致森林火災發生蔓延，造成重大損失的，視其情節輕重，追究相關責任。
十、本責任書爲期1年，年終鎮政府將組織有關職能部門對責任單位進行考評，對認真落實森林防火目標責任制，工作成績突出的給予表彰，對責任制不落實的給予批評教育，責成改正。
十一、本責任書從20xx年9月至20xx年9月，自頒發之日起生效。
甲方：________村委會
乙方：________(村民小組長)
20xx年9月
耕地保護目標責任書 篇15
有限公司(以下簡稱甲方)：
商務酒店有限責任公司(以下簡稱乙方)：
一、責任事項：
1、常州市通達公路養護工程有限公司爲了酒店的長效發展，公司任命馬國強經理管理清源商務酒店有限責任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。
2、責任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。
3、管理與財務制度：
①一切要按勞動法和公司規定的原則進行考覈員工;
②酒店所有開支需經財務部及採購人員進行諮價後方可支出，均由採購人員進行購買;
③超過經營性支出的500元以上開支均由財務部統一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發現公司將進行處罰;④酒店的營業性支出由馬經理進行審覈按簽訂合同執行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意後方可開支;
⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一併列由乙方進行管理[會計、出納、採購員、倉庫管理員、收銀、門衛]，所有人員必需服從乙方的管理;
二、責任指標 ：
(一)、經營指標
1、營業收入 全年完成 235萬元(其中：客房年營業額爲215萬元，餐廳收入 20萬元)。
2、經營成本 (酒店的所有開支) 全年成本控制在265萬元(其中：客房年成本爲人民幣265萬元;不含餐廳成本)。
(二)、管理指標
1、年度管理考覈指標：
(1) __ 年重點工作計劃落實率100%。
(2) 綜合衛生質量達標率96%(客房、餐飲、公共區域)。
(3) 食品安全質量控制合格率100%。
(4) 入職員工培訓率100%。
(5) 員工流動率不超過30%。
(6) 員工滿意率達到80%。
(7) 員工儀容儀表合格率達到98%
(8) 顧客滿意度達到90%。
(9)員工素質考覈：企業文化(制度政策)、服務知識、業務知識(技能)。
(10)服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。
(11)年度應收帳款餘額：不高於年收入1.5%。
(12)逾期應收帳款比率不高於應收帳款總額 5%。(按照銷售簽訂協議及個人擔保的回款時間考覈)。
(13)資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。
三、年度安全管理考覈獎懲。
① 年度安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵__ 元。
②年度管理考覈指標有一項不達標扣除獎金1000元，以此類推。年度內每發生一次重大食品安全事故，或重大內部安全管理事故，將視爲本年度安全管理不達標。
③發生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對經理及相關責任人扣發當年獎金20%-100%。
四、年終績效獎金：
1)計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的淨利潤指標分段計算結果爲基數，以管理指標考覈得分計算最終應得年終績效獎金數額。
2)年終淨利潤考覈標準(以此確認年終績效獎金基數)：
(1) 年任務爲虧損額在50萬元以內，超過60萬元虧損不派發年終獎，公司將組織審覈小組對虧損原因進行覈查。
(2)年度目標任務每減虧2萬獎目標責任人10%，減虧5萬以上部分獎目標責任人20%.
(3)年度目標任務每增虧2萬扣目標責任人10%增虧部分，以此類推直至50%。
五、其它。
1、本責任書未盡事宜，甲、乙雙方協商補充。責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。
甲方：籤： 簽訂日期：
乙方：籤： 簽訂日期：
耕地保護目標責任書 篇16
爲了更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，保障彌勒昆立醫院各項工作的順利開展，根據我院的實際情況，特制定醫院安全生產、交通安全、消防安全責任書。
一、 目標
杜絕醫療失誤導致死亡事故的發生。
杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率 達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
杜絕重大設備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設備、設施 絕對正常運行。
杜絕中毒、感染事故的發生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環節的管理合格率達100%。
做好新入院人員崗前培訓，特種作業人員安全培訓率達90%以上。
財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防範、管理、實 施達100%。
科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行爲發生。
二、 責任
各科室認真開展安全生產、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。
健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。
各科室每季度對本科室安全生產、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規教育培訓， 並作好培訓，做到警鐘長鳴，防患於未然。
加強醫療質量與醫療安全管理，防範和減少醫療事故發生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項整治活動。
做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材
對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、 評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。
科室： 彌勒昆立醫院有限公司
責任人(簽字)： 單位責任人(簽字)：
201x年1月20日