員工規章制度10條（精選19篇）
員工規章制度10條 篇1
第一章 總則
第一條 績效考評的目的是爲了及時、準確、客觀的反映各職能處(室)及工作人員當前的工作狀態，併爲提高工作效率和業績提供幫助。
第二條 績效考評的結果主要用於評先選優、津貼掛鉤、職務調整和工作改進。
第三條 績效考評要堅持一致性、客觀性、公開性和公平性原則，各處(室)每半年考評一次，工作人員每月考評一次，全年進行總體考評。
第二章 考評內容及標準
第四條 根據州黨委、政府和 的要求，並結合實際，特制定以下對各處(室)的考覈內容：
一、處(室)履行工作職責的情況;
二、處(室)領導幹部責任分工及履行一崗雙責的情況;
三、處(室)各項制度分解、落實的情況;
四、參與機關各項創建活動的情況;
五、完成領導交辦其它工作的情況。
第五條 工作人員的考覈內容
對單位工作人員考評主要從德、能、勤、績、廉五個方面來考覈。
第六條 考評分優秀、良好、一般、較差四個等級。
第七條 處(室)的績效考評標準：
優秀：認真完成工作任務，並且有大局意識，協作意識和創新意識，能解決工作難題。達到不僅能提前完成任務，而且還能對工作提出有效的改進方法，使工作走在全疆的前列的目標。(100分—95分)
良好：工作積極主動，能提前按標準完成任務。(94分—85分)
一般：工作處於一般狀態，滿足於完成工作任務。(84分—75分)
較差：工作處於落後狀態，不能按時按要求完成工作任務，影響了單位整體工作進程。(74分—60分)
第八條 機關工作人員的績效考覈標準：
優秀：工作積極主動，並且樂於協助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務，而且還能對工作提出有效的改進方法。(100分—95分)
良好：工作積極主動、勤于思考，能夠提前完成任務。(94分—85分)
一般：沒有工作熱情，能夠按時按要求完成工作任務。(84分—75分)
較差：工作態度惡劣，並影響他人，不能按時按要求完成工作任務。(74分—65分)
第九條 處(室)的“總體要求”由機關效能建設領導小組制定，“具體工作任務”由處(室)根據全年工作任務制定，經機關效能建設領導小組審覈後實施。
第十條 工作人員崗位績效考評的“工作任務”由各職能室制定，經機關效能建設領導小組審覈後實施。
第三章 考評步驟
第十一條 機關效能建設領導小組每半年向各職能室發放《半年工作考評表》，處(室)每月第一個工作日向每個工作人員發放《月度工作考評表》。
第十二條各處(室)領導填寫《半年工作考評表》的“半年工作總結”和“半年工作自我評價”部分，工作人員填寫《月度工作考評表》“本月工作總結”和“本月工作自我評價”部分，處(室)的《半年工作考評表》交分管領導填寫初步考評意見，工作人員的《月度工作考評表》處(室)領導填寫初步考評意見。
第十三條分管領導填寫考評意見後要與處(室)領導進行溝通，反饋考評意見並指出工作中的不足;(處)室領導填寫考評意見後要與工作人員進行溝通，反饋考評意見並指出工作中的不足。
第十四條 各處(室)及工作人員的《半年工作考評表》《月度工作考評表》初步考評意見反饋後，交至機關效能建設領導小組。
第十五條效能建設領導小組要根據平時掌握的情況(考勤、上級反映、羣衆投訴、處(室)的互評意見等各方面的情況)審查各處(室)交報的《半年工作考評表》《月度考評表》，及時糾正錯誤，並確定最終的考評意見。
第四章 考評結果處理
第十六條對半年考評不合格的處(室)，由機關效能建設領導小組根據《伊犁州機關效能建設誡勉教育和效能告誡的暫行辦法》的規定，對該處(室)領導進行誡勉教育;年年終考評不合格的處(室)，機關效能建設小組對該處(室)領導進行效能告誡一次，該處(室)領導及全休工作人員不能評優;連續二年不合格的處(室)，該處(室)領導當年考覈爲不稱職，並根據《公務員法》有關規定進行處理。
第十七條機關工作人員考覈結果的運用執行《伊犁州機關效能建設誡勉教育和效能告誡的暫行辦法》。對當月考評不全格的工作人員，對由機關效能建設領導小組向該工作人員提出誡勉教育。連續二次考評不合格的工作人員，由機關效能建設小組提出效能告誡。
第五章 附則
第十九條 本制度由機關效能建設領導小組負責解釋。
員工規章制度10條 篇2
普工
1挖掘土方，兩人操作間距保持2~3米，並由上而下逐層挖掘，禁止採用掏洞的操作方法。
2開挖溝槽、基坑等，應根據土質和挖掘深度放坡，必要時設置固壁支撐。挖出的泥土應堆放在溝邊1米以外，並且高度不得超過1.5米。
3吊運土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應完好牢固，起吊時垂直下方不得有人。
4拆除固壁支撐應自下而上進行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。
5使用蛙式打歷機，電源電纜必須完好無損。操作時，應戴絕緣手套，嚴禁夯打電源線。在坡地或鬆土處打夯，不得揹着牽引打夯機。停止使用應拉閘斷電，始準搬運。
6用手推車裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前後車距在平地不得少於2米，下坡不得少於10米。
7從磚垛上取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應分開傳送。
8腳手架上放磚的高度不準超過三層側磚。
9車輛未停穩，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開車廂板應站在側面。
員工規章制度10條 篇3
目的：
明確出勤紀律，確保正常工作秩序，如實記錄員工出勤情況，爲員工傳效評估提供依據。
適用範圍：
全體員工
責任人：
行政部經理、各部門、車間考勤員、值班門衛
內容：
1.機構設置及工作職責。
1.1本公司實行人機聯動，二級管理，門衛監督的考勤辦法。設有行政部一級考勤員(兼)，部門(車間)考勤員(兼)，考勤監督門衛和電腦考勤系統。
1.2行政部一級考勤員負責公司全體員工的日常考勤檢查、請假、休(調)假登記、月終考勤覈對和公司員工月度考勤報表的彙總編制。
1.3部門、車間考勤員負責本單位日常考勤登記，請假、休假報批和考勤表報送。
1.4各考勤員須如實記錄員工的出勤、告假、加班等情況，協助領導做好本單位紀律管理。
1.5值勤門衛負責對員工出入刷卡進行監督，並對當班人員外出進行登記。
2.工作時間
2.1部門工作時間
2.1.1部門員工正常工作時間爲每週一至週五上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，12:00-13:30爲午餐、休息時間。
2.1.2部門員工指總經辦、總工辦、行政部(不含保安和食堂員工)、財務部、製造部、物流部、工程部、質監部和中心化驗室等單位工作人員。
2.2生產單位工作時間
2.2.1生產單位正常工作時間爲每週一至週五上午8:00-12:00、下午12:30-16:30，12:00-12:30爲午餐時間。
2.2.2生產單位員工指製造部屬下的一、二、三、四車間、倉庫;工程部屬下的空
調、制水、鍋爐等單位的工作人員。
2.3國家規定的節假日不在工作時間範圍內。
2.4各部門、生產單位因工作需要安排所屬員工在工作時間外上班，視爲加班。
3.刷卡管理
3.1公司全體員工上、下班時須由本人新自在電腦考勤系統刷卡，不得由他人代爲刷卡。
3.2正常刷卡時間爲：
上午7:30-8:00，下午17:30-18:00。
3.3在正常刷卡時間內刷卡，屬準時上、下班;在正常刷卡時間外刷卡或不刷卡者，按遲到、早退、曠工或缺勤論處，特殊情況按下列各款辦理：
3.3.1值班、加班人員按其當日上、下班刷卡記錄，由本單位考勤員確認並記錄其工作時間(按小時四捨五入計，下同)。
3.3.2部門、車間根據工作需要調整上、下班時間的員工，可在正常刷卡時間外刷卡，其工作時間由本單位考勤員確認並錄入考勤表。
3.3.3調休或請假的員工在正常刷卡時間外刷卡的，其請假(或調休)單應有確切記載，否則按遲到或早退計勤。
3.3.4當班員工外出辦事時不必刷卡，但須在門衛處辦理出入登記手續。外出辦事至下班時間不能回公司刷卡，應於次日報告本單位領導，由本單位考勤員出具覈實證明交行政辦備案
4.考勤表管理
4.1各部門、車間的考勤員應於每天上、下班時對本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，並如實記錄考勤表。
歡迎您訪問，歡迎您訪問，
4.2各部門、車間的考勤員應於每月五日前將本單位上月的考勤表(應附上當日員工請假、調休或出差單)報送行政部，由行政部勞資員(兼)彙總編制公司員工月度考勤報表後報送給財務部。
5.相關規定
5.1行政部總考勤員在編制公司員工月度考勤報表時，以電腦考勤系統的記錄爲準。各部門、車間報送的考勤表與電腦考勤系統記錄有出入，報送人(考勤員)應作出合理解釋，否則不予認可。
5.2凡不到崗上班亦未按“勞動人事管理制度”的規定程序辦理相關手續者按曠工論處。
5.3凡上、下班遲到、早退5-30分鐘者，每次罰款5元;月累計四次以上者，扣罰崗位工資。遲到、早退30分鐘至90分鐘者按缺勤計，遲到、早退90分鐘以上者按曠工論處。
5.4凡工作時竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款50元。
5.5凡上班時幹私活，辦私事者，每次罰款50元。情節嚴重者給予停工一個月處理，取消年度獎金。
5.6凡當年遲到、早退累計6次以上者;竄崗、溜崗、睡崗累計達3次者;上班時幹私活、辦私事達2次以上且經教育不改正者，不得參加年度先進員工評比，年度考覈不得評爲良好或優秀。
6.附則
本管理制度各款規定與其它SmP衝突時以本制度爲準。
員工規章制度10條 篇4
酒店員工晉升管理制度
第一章 總 則
一、目的
爲使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作用心性和主動性，並在酒店內部構成公平、公正、公開的競爭機制; 規範員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於酒店所有員工。
三、基本原則
(一) 德能和業績並重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質、潛力以及在工作中取得的成績。
(二) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，爲公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，能夠越級晉升。
(三) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨着發展方向的變化而調整晉升通道。
(四) 能升能降的原則。根據績效考覈結果，員工職位可升可降。
(五) 先內後外的原則。職位空缺時，首先思考內部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。
(六) 部門與行政部雙重考覈的原則。
四、 晉升需具備的條件：
(一) 具有良好的職業道德
(二) 在職工作表現優良
(三) 具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷
(四) 具有較好的溝通和適應潛力
(五) 具有較大的發展潛力
(六) 完成職位所需的有關訓練課程
五、 晉升覈定權限：
(一) 高層(包括：總經理、副總經理)由董事長提議，經集團董事會覈定;
(二) 部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會覈定;
(三) 中層(包括：部門正副經理)由主管副總初審、提議，總經理辦公會覈定;
(四) 部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總覈定;
(五) 基層(領班)由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考覈，行政總監批准覈定;
六、管理職責劃分
高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、並負職責職資格條件的審查、任職公佈等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，並配合行政部進行晉級員工的具體考覈工作。
第二章 員工的晉升通道
一、 縱向發展
部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理
二、 橫向發展
有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發現其另有所長，能夠在公司內重新選取安排，如客房到前廳，再晉升爲某一管理職位;
第三章 員工晉升管理
一、 晉升時機：
(一) 根據酒店及部門經營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考覈。
(二) 某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。
二、晉升程序
(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定
1。 確定擬提升職位
2。 推薦適宜人選
3。 晉升考覈
由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考覈，考覈資料主要包括：
(1) 現工作崗位的表現、業績;
(2) 是否貼合擬任職崗位的條件;
(3) 管理方面的潛質;
(4) 職業規劃是否與酒店發展吻合;
(5) 職業素養是否到達新崗位的要求;
4。 決定人選
經相關領導考覈，批准後決定是否晉級;並由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。
5。 任職培訓及試用
經批准晉升後，員工需理解新崗位的任職培訓，且考覈合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考覈，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考覈能勝任者將轉正，並享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。
6。 重籤聘用合同
考覈合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般爲二年，聘任期滿根據考覈結果決定是否續聘。
(二) 基層員工的晉升程序
1。 確定擬提升職位(部門)
2。 推薦適宜人選(部門)
3。 晉升考覈
酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考覈。 填寫《員工晉升綜合素質與潛力考覈表》
4。 決定人選
行政部彙總考覈結果，經與用人部門經理討論後決定最後人選，由行政部總監簽發任命通知。
5。 任職培訓試用
經批准晉升後，員工需理解新崗位的任職培訓，且考覈合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考覈，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考覈能勝任者將轉正，並享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。
6。 重籤聘用合同
考覈合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般爲二年，聘任期滿根據考覈結果決定是否續聘。
晉商國際大酒店行政部
員工規章制度10條 篇5
員工薪酬福利制度
第一章總則
第一條爲使本公司員工的薪金管理規範化、國際化，特制定本制度。
第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金髮放，除另有規定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發。
第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際狀況另行規定或參考本制度核發。
第二章員工薪金類別
第五條本公司從業員工薪金含義如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。
3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。
第六條從業員工薪金分項說明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。
2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。
3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。
4、技術加給(個性加給):凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現的人員，酌情支付技術加給(個性加給)。
5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。
6、機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。
7、加班津貼(加勤津貼):凡於規定工作時間外延長上班時間，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若於休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。
8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
9、全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。
10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。
11、年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。
12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有個性貢獻的獎金，均由董事會支付。
第三章員工薪金管理
第七條從業人員的薪金計算時間爲報到服務之日到退職之日，對於新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以後報到的新進人員，爲了便於薪金作業，合併於下月份發給薪金。
第八條從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。
第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。
第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業僱員考勤管理制中有關條款計算。
第四章員工薪金髮放
第十二條從業人員的薪金訂爲每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
第十三條從業人員領薪時務必本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。
第十四條領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應儘快呈報主管求證，以免日後發生糾紛。
第十五條退職人員薪金於辦妥離職及移交手續後的發薪日發給，如遇有特殊狀況，經批准後在退職日當天核發。
第十六條員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章員工晉升管理
第十七條從業人員晉升規定如下:
1、效率晉升:凡平日表現優秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2、定期晉升:每年1月1日起爲上年度考績辦理期，每年3月1日爲晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。
3、本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。
第六章附則
第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。
第十九條本制度經董事會覈准後實施，修正時亦同。
員工規章制度10條 篇6
爲了規範員工行爲，加強對員工打卡工作的管理，結合本公司實際，特制定以下規定：
一、本規定適用於公司的所有員工。
二、公司夏季工作時間(冬季工作時間另定)：
上午：8：00——12：00下午：13：30——17：30加班：18：00起
三、員工上、下班均需親自打卡，正常狀況下一天應打卡四次(行政、後勤人員只需打上、下班卡)，午後連班不用打卡，如需加班的，也應按規定打卡。
四、員工在打好上班卡後，即時開始上崗工作。未經許可長時間離崗、脫崗視情節嚴重予以處理。
五、無故不打卡者，按曠工處理。曠工一天扣三天工資，依此累計。
六、凡遲到或早退10分鐘以內者，扣款10元/次;每個月累計三次以上，按一天事假處理;遲到或早退30分鐘以上者，直接按半天事假處理。
七、打卡時間以考勤鍾時間爲準，出現紅字或違反規定的上、下班時間，按遲到或早退的規定來處理。
八、不得打重卡，凡是人爲原因造成打卡時間識別不清，該時間段按事假處理。
九、上下班忘記打卡者，務必在當天交由直接領導籤卡確認(逾期無效)，籤卡次數每個月限3次。超過3次以上，籤卡10元/次。
十、上班時間因公外出未能依時打卡的，能夠在2天內請直接上司籤卡證明。
十一、事假務必在前一天下班前書面申請並獲得批准，未獲得批准而離開的作曠工處理。
十二、曠工三天以上(含三天)作自動離職處理，不計當月工資。
十三、生產員工辭職務必提前15天提出申請，非生產員工辭職務必提前30天提出申請，不足申請天數自行離職的扣除基本工資的20%。
十四、員工日常考勤以考勤卡爲準，並以此爲依據結算員工每月工資。十五、本規定自公佈日起開始嚴格執行。
員工規章制度10條 篇7
一、員工儀表形象規範：
1、儀表--第一印象的關鍵;每個員工必須具備強烈的形象意識，從基本做起，塑造良好形象。儀表，也就是人的外表形象，包括儀容、服飾、姿態和風度，是一個人教養、性格內涵的外在表現。
2、每個人的儀容、儀表、着裝要求應當符合公司形象及部門形象。員工穿着及修飾應穩重大方得體、整潔清爽、乾淨利落，星期一至星期五，工作時間要嚴格按照公司規定穿着公司工衣，夏季男裝工衣必須扎進褲子內，夏季女裝工衣外不得身着外套或遮擋工衣飾物，不可開着釦子穿;
3、上衣、褲子等最好相配，衣服平整，符合時節;
4、女士宜化淡妝，勿戴過多頭飾，裙裝應配過膝長襪，領口過低過短的衣服不宜穿着。
5、講究個人衛生、保持衣着整潔是儀表美的最基本要求。一個人縱然有動人的形體、美麗的膚肌、高檔的服飾，如果以骯髒邋遢、汗臭撲鼻的形象出現時，必定黯然失色、大煞風景。因此，人們在日常生活中，只要有條件，就必須勤梳洗、講衛生，尤其在社交場合務必穿戴整齊，精神振作。
6、要正確認識自己，不盲目追趕潮流，注意得體和諧，做到裝扮適宜，舉止大方，態度親切，秀外慧中，個性鮮明。
7、你永遠沒有第二次機會給人留下美好的第一印象。
二、職員工社交談吐：
1、工作中在與他人交談中，必須要講普通話，交談中善於傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不應背後議論他人，背後議論他人表明自身的人格低下，是可恥的行爲，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人;
2、工作中與同事或客戶交談誠懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準確，業務之外，注意話題健康、客觀;對於客戶採用迎送禮節，主動端茶送水。
3、與同行交談，注意措辭分明，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業機密。
4、與同事相處要做到互相關心、互相幫助、共同進步;做到與人爲善、平等尊重、嚴於律己、寬以待人;提倡君子之交，少做酒肉朋友;常有助人之樂，不要自負冷漠;注意學人之長，補己之短;有矛盾應及時溝通、化解。
5、要尊重領導，維護上級的權威，提倡換位思維，服從工作分配，做到工作中盡職，關鍵時盡力，矛盾時化解，困難時體諒，必要時幫助。注意要補臺而不拆臺，幫忙而不幫閒，當然，也不能對領導一味順從，阿諛逢迎。
6、把握上、下級的關係，公司的正常運轉是通過上傳下達、令行禁止維持的，上下級要保持正常的領導與被領導關係。
7、在工作中如遇到不能處理、難以判斷的事情，應主動向上級彙報聽從指示。
8、不與上級爭辯，上級佈置工作時，應採取謙虛的態度，認真聽講。
9、同事之間要聽取相互間的忠告，可增進彼此信賴。
三、日常行爲準則：
1、職員工上班時間要始終以飽滿的熱情，盡心盡責，真誠協作，高效、快捷地向顧客提供最佳服務，員工應具備優良的道德品質，有錯必改，不得陽奉陰違、誣陷他人。
2、所有人員要嚴格遵守公司考勤制度，準時上下班，不遲到、不早退;病事假需及時申請或通知部門主管，填報請假單;
3、上班時間不吸菸，不打嗑睡、保持良好的精神狀態，精力充沛，精神飽滿，樂觀上進;
4、對待上司要尊重，對待同事要熱情、禮貌，處理工作要保持頭腦冷靜，提倡微笑服務;
5、熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉;
6、對待任何人要坦誠相待，平等尊重，團結協作，不將個人喜好或個人情緒帶進工作中，不拉幫結派;
7、出入會議室或進上司辦公室，主動敲門示意，經過允許後方可進入，進入房間隨手關門。
8、工作中保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人;
9、公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。
10、走通道、走廊時要放輕腳步。無論自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊裏不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊裏遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。
11、在辦公室，工作時間不要私下議論、竊竊私語。
12、辦公檯上應保持清潔和辦公用品的整齊;
13、離開座位時，應將機密文件、票據、現金和貴重物品存放好，將辦公檯面整理好，椅子放回辦公檯下。
14、在走廊、樓梯、電梯間：走路時，要舒展肩背，不要彎腰、駝背，有急事也不要跑步，可快步行走，按照右側通行的原則，如在反方行走遇到迎面來人時，應主動讓路。
15、遇到客人找不到想要去的部門時，應主動爲其指路。
16、在洗手間、茶水間、餐廳：
上班前、午餐後等人多的地方，要自覺排隊，注意不要影響他人，要相互禮讓;
不要忘記關閉洗手間、茶水間的水龍頭，以避免浪費，如發現沒有關閉的水龍頭，應主動關好。
17、經理級以上人員詢問問題時，請自覺從位置上站起來，態度要端正，不應隨意散漫;
18、遵時守約，尊重上級和老同事，與上級和老同事講話時，應有分寸，不可過分隨意;
19、公私分明，上班時嚴禁私人電話，也不可將公共財物據爲已有或帶回家中使用。
20、不迴避責任，犯錯誤時，應主動承認，積極改正，不可迴避責任，相互推諉。
21、態度認真，過失往往是由於準備、思考不充分而引起的，如有難以把握的地方應對其再次確認檢查。
四、辦公室電話禮儀規範：
接打電話行爲應符合規範，注意控制語氣、語態、語調，語言親切、簡練、有禮、客氣;
電話鈴響在3聲之內必須要接起，電話溝通時，用語應儘量簡潔、明確，以減少通話時間。每次打電話時間儘量控制5分鐘之內
電話機旁準備好紙筆進行記錄，確認記錄下的時間、地點、對象和事件等重要事項。
告知對方自己的姓名。
使用禮貌規範的用語問好，例如“您好，詠華公司”、“您好，_部”等;
注意聽取時間、地點、事由和數字等重要詞語，細、耐心傾聽對方講話，決不要打斷對方解釋;
電話中應避免使用對方不能理解的專業術語或簡略語，注意講話語速不宜過快;
談話結束，表示謝意，等對方先掛電話;
打錯電話要有禮貌地回答，讓對方重新確認電話號碼;
工作時間與與業務無關電話應簡短扼要，工作期間禁止接聽電話，如有急事，由管理人員轉告。
五、文明禮儀日常用語：
公司全體同事應使用以下文明禮貌用語：
微笑：人與人相識，第一印象往往是在前幾秒鐘形成的，而要改變它，卻需付出很長時間的努力。良好的第一印象來源於人的儀表談吐，但更重要的是取決於他的表情。微笑則是表情中最能賦予人好感，增加友善和溝通，愉悅心情的表現方式如果我們用微笑對待他人，得到的也必將是一張張熱情、溫馨的笑臉。
問候
一天工作的良好開端應從相互打招呼、問候時開始。公司員工早晨見 面時應互相問候“早!”、“早上好!”等(上午10點鐘前)。
在公司或外出時遇見客人，應面帶微笑主動上前打招呼。
下班時也應相互打招呼後再離開，如“明天見”、“再見”、“bye-bye”;
客人來訪或遇到陌生人時應使用以下文明用語：
馬上起立，目視對方，面帶微笑，握手或行鞠躬禮;
清晨(十點鐘以前)可使用“早上好”、“您早”等，其他時間使用“您好”或“你好”( 初次見面或當天第一次見面時使用)。
向客人等候時使用用語，“讓您久等了”，態度要溫和且有禮貌，(無論客人等候時間長短，均應向客人表示歉意)。
當需要打斷客人或其他人談話的情況時可使用，“不好意思，打擾一下……”，要注意語氣和緩，音量要輕。
對其他人所提供的幫助和支持，均應表示感謝，應使用““謝謝”或“非常感謝”;
客人告辭或離開時應使用：“再見”或“歡迎下次再來”;
六、發揚團隊精神
1、公司事業能夠得以順利發展，不只是靠每位員工的個人努力和奮鬥，還靠的是集體力量。充分發揚團隊精神，相互配合，相互支援，對公司的發展具有極其重要的意義。
離開公司後，每個人都要記住自己是一位詠華公司員工，出去的一言一行，代表着詠華公司的企業形象。
員工規章制度10條 篇8
第一條：目的
爲加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較爲健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度。
第二條：適用範圍
集團公司及其子公司。
第三條：詞義解釋
本制度涉及的福利指企業福利，是公司爲了提升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質回報，它有別於法定福利(如養老保險、工傷保險、失業保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》)。
第四條：福利管理職能部門
一、集團公司人力資源部負責《福利管理制度》的制訂。
二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規定落實各項福利政策。
三、集團公司及其子公司財務部根據本制度規定以及財務管理制度負責福利費用的核報。
第五條：福利類別及標準
一）防寒降溫
1、每年夏季7、8、9月公司發給員工降溫費，冬季12、1、2月公司發給員工防寒費。
2、防寒降溫費計發標準：工作場所未安裝空調的員工爲80元/人/月，工作場所已安裝空調的員工爲40元/人/月。
入職半個月以上的新員工按標準計發，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發。
二）節日禮金或物品
1、春節、端午節、中秋節公司發給員工節日禮品，以示慰問。春節等值物品的最高限額爲每人300元，端午節、中秋節等值物品的最高限額均爲每人200元。試用期員工的最高限額爲標準的50%。節日禮品禮金的採購計劃與實施由集團公司辦公室負責，保管和分發由各公司辦公室負責。
2、國際“三八”婦女節，由公司舉辦慶祝活動，送給禮品，其費用按在冊女員工人數、每人100元的標準控制。集團公司慶祝活動的組織與禮品的採購、分發由集團公司辦公室負責，各公司則由辦公室負責。
三）傷病補貼
凡公司員工因傷病住院治療三天以上者(含三天)，由公司派員進行探望，並給予100元補貼或等值物品。
集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領導前往探望;子公司部門經理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望;地區公司部門經理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望;外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。
四）婚喪
1、員工結婚：在職期間依法辦理結婚登記的員工，由所屬公司發給慶賀金200元。
2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發給慰問金200元或等值物品。
3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責。
五）生日祝賀
員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。
六）免費工作餐
1、員工在工作日可享受由公司提供的免費工作午餐。
2、晚上加班(含參加公司組織的培訓、會議)90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費工作晚餐。
七）健康體檢
公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責。
八）幫困
員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災害等導致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。
第六條：本制度由集團公司人力資源部負責修訂和解釋。
員工規章制度10條 篇9
架子工
1腳手架材料
1-1鋼管腳手應用外徑48~51毫米、壁厚3~3.5毫米的鋼管,長度以4~6.5米和2.1~2.3米爲宜。有嚴重鏽蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。
1-2扣件應有出廠合格證明，發現有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。
1-3木杆應採用剝皮杉木和其它各種堅韌硬木。楊木、柳木、樺木、椴木、油松和腐朽、折裂、枯節等易折木杆，一律禁止使用。
1-4木腳手立杆，有效部分的小頭直徑不得小於7釐米，大橫杆、小橫杆(排木)有效部分的小頭直徑不得小於8釐米，6~8釐米之間的可雙杆合併或單根加密使用。
1-5竹腳手的立杆、大橫杆、剪刀撐、支桿等有效部分的小頭直徑不得小於7.5釐米;小橫杆不得小於9釐米(6~9釐米之間的可雙杆合併或單根加密使用)。青嫩、枯脆、裂紋、白麻、蟲蛀的竹杆不得使用。
1-6鋼製腳手板應採用2~3毫米的Ⅰ級鋼材，長度爲1.5~3.6米,寬度23~25釐米，肋高5釐米爲宜，兩端應有連接裝置，板面應鑽有防滑孔。凡是裂紋、扭曲的不得使用。
1-7木腳手板應用厚度不小於5釐米的杉木或松木板，寬度以20~30釐米爲宜，凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節的不得使用。板的兩端8釐米處應用鍍鋅鐵絲箍繞2~3圈或用鐵皮釘牢。
1-8竹片腳手板，板厚不得小於5釐米，螺栓孔不得大於1釐米，螺栓必須擰緊。竹編腳手板，其兩邊的竹槓直徑不得小於4.5釐米，長度一般以2.2~3米，寬度以40釐米爲宜。
1-9腳手架的綁紮材料可採用8#鍍鋅鐵絲，直徑不少於10毫米的麻繩或水、蔥竹篾。
2-1鋼管腳手架的立杆應垂直穩放在金屬底座或墊木上。立杆間距不得大於2米;大橫杆間距不得大於1.2米;小橫杆間距不得大於1.5米。鋼管立杆、大橫杆接頭應錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁紮。
2-2木腳手架的立杆應埋入地下30~50釐米，埋杆前先挖好土坑，將底部夯實並墊以磚石，如遇鬆土或者無法挖坑時，應綁掃地杆。木腳手架的立杆間距不得大於1.5米;大橫杆間距不得大於1.2米;小橫杆間距不得大於1米。
2-3竹腳手必須搭設雙排架子。立杆間距不得大於1.3米;小橫杆間距不得大於0.75米
2-4抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，寬度不得小於0.8米，立杆間距不得大於2米;大橫杆間距不得大於1.8米。
2-5木、竹立杆和大橫杆應錯開搭接，搭接長度不得小於1.5米。綁紮時小頭應壓在大頭上，綁扣不得少於三道。立杆、大橫杆、小橫杆相交時，應先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。
2-6單排腳手架的小橫杆伸入牆內不得少於24釐米;伸出大橫杆外不得少於10釐米。通過門窗口和通道時，小橫杆的間距大於1米應綁吊杆;間距大於2米時，吊杆下需加設頂撐。
2-7 18釐米厚的磚牆、空鬥牆和砂漿標號在10號以下的磚牆，不得用單排腳手架。
2-8腳手架的負荷量，每平方米不能超過270公斤。如果負荷量必須加大，應按照施工方案進行架設。
2-9腳手架兩端、轉角處以及每隔6~7根立杆應設剪刀撐和支桿。剪刀撐和支桿與地面的角度應不大於60度，支桿底端要埋入地下不小於30釐米。架子高度在7米以上或無法設支桿時，每高4米，水平每隔7米，腳手架必須同建築物連接牢固。
2-10架子的鋪設寬度不得小於1.2米。腳手板須滿鋪，離牆面不得大於20釐米，不得有空隙和探頭板。腳手板搭接時不得小於20釐米;對頭接時應架設雙排小橫杆，間距不大於20釐米。架子拐彎處腳手板應交叉搭接。墊平腳手板應用木塊，並且要釘牢，不得用磚墊。
2-11翻腳手板應兩人由裏往外按順序進行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時，必須掛牢安全帶。
2-12上料斜道的鋪設寬度不得小於1.5米，坡度不得大於一比三，防滑條的間距不得大於30釐米。
2-13腳手架的外側、斜道和平臺，要綁1米高的防護欄杆和釘18釐米高的擋腳板或防護立網。
2-14在門窗洞口搭設挑架(外伸腳手架)，斜杆與牆面一般不大於30度，並應支承在建築物的牢固部分，不得支承在窗臺板、窗檐、線腳等地方。牆內大橫杆兩端都必須伸過門窗洞兩側不少於25釐米。挑架所有受力點都要綁雙扣，同時要綁防護欄杆。
3-1砌築裏腳手架鋪設寬度不能小於1.2米，高度應保持低於外牆20釐米。裏腳手架的支架間距不得大於1.5米，支架底腳要有墊木塊，並支在能承受荷重的結構上。搭設雙層架時，上下支架必須對齊，同時支架間應綁斜撐拉牢。
3-2砌牆高度超過4米時，必須在牆外搭設能承受160公斤荷重的安全網或防護擋板。多層建築應在二層和每隔四層設一道固定的安全網。同時再設一道隨施工高度提升的安全網。
3-3搭設安全網應每隔3米設一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網須事先預埋鋼筋環或在牆的裏外側各綁一道橫杆。網應外高裏低，網與網之間須拼接嚴密，網內雜物要隨時清掃。
4-1金屬掛架的間距，一般不得大於2米。預埋的掛環(鋼銷片)必須牢固，掛環距門窗口兩側不得少於24釐米，60釐米的窗間牆只准設一個掛環，最上一層掛環要設在頂板下不少於75釐米。安掛架時，應兩人配合操作，插銷必須插牢，掛鉤插入圓孔內須垂直掛到底，支承鋼板要緊貼於牆面。在建築物轉角處，應挑出水平杆，互相綁牢。
4-2吊欄應嚴格按照設計圖紙進行安裝。懸挑吊欄的鋼絲繩圍繞挑樑不得少於三圈，卡頭的卡子不得少於三個，每個吊欄不少於兩根保險繩，每次提升後要將 保險繩與吊欄卡牢固定。鋼絲繩不得與建築物或其它構件摩擦，靠近時應用墊物或滑輪隔開。散落在上面的雜物要隨時清除。
4-3用手扳葫蘆升降的吊欄，操縱時嚴禁同時扳動前進杆與返向杆，降落時要先取掉前進杆上的套管，然後扳動返向杆徐徐降落。
4-4橋式腳手架的支承架底座應夯實，並用墊木墊穩，每層必須與建築物連接牢固。桁架應在地面組裝，桁架兩端的角鋼必須卡抱支承架兩側角鋼。用倒鏈或手扳葫蘆提升時要安好保險繩，就位後立即與支承架掛牢。
4-5用鋼管搭設井架，相鄰兩立杆接頭錯開不少於50釐米，橫杆和剪刀撐(十字撐)要同時安裝。滑軌必須垂直，兩軌間距誤差不得超過10毫米。
4-6鋼門架整體豎立時，底部須用拉索與地錨固定，防止滑移，上部應綁好纜風，對角拉牢，就位後收緊固定纜風。
4-7井架、門架和煙囪、水塔等腳手架，凡高度10~15米的要設一組纜風繩(4~6根)，每增高10米加設一組。在搭設時應先設臨時纜風繩，待固定纜風繩設置穩妥後，再拆臨時纜風繩。纜風繩與地面的角度應爲45~60度，要單獨牢固地栓在地錨上，並用花籃螺絲調節鬆緊，調節時必須對角交錯進行，纜風繩禁止栓在樹上、電杆等物體上。
4-8腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經施工負責人驗收合格後方準使用。
5-1拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標誌，並設專人看管，禁人入內。拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業。
5-2拆除腳手架大橫杆、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順杆子。
5-3拆下的腳手杆、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。
員工規章制度10條 篇10
一、 目的：爲確保產品質量，嚴肅紀律，做到獎罰分明，特製 定本制度。
二、 範圍：生產作業人員。
三、 制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎罰分明。
四、 制度內容：
1、員工有下列情況之一者，可進行嘉獎一次。
1.1 對生產工作有重大拓展革新具有實效者。
1.2 品行優良、技術超羣、工作認真、恪盡職守者。
1.3 領導有方，使生產工作順利有相當成效者。
1.4 節省原物料和廢物回收利用有顯著成效者。
1.5 其它各項表現優良者
2、員工有下列情況之一，給予懲處。
2.1未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。
2.2上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。
2.3在生產區域吸菸、進食者，每次罰款500元。
2.4不服從主管領導，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無關的事情，每人次罰款100元。
2.5擅自離崗、睡覺者，每次罰款100元。
2.6嚴禁跨越或坐在機器設備任何部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款200元。
2.7酒後上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態度不好或一月累計兩次者予以解僱。
2.8工作任務當日未完成不能下班，直至完成。加班不計加班費，任務
未完成強走者，每次100元或做自動離職處理。
2.9攜帶違禁品或浪費原物料者，每次罰款500元。
2.10車間衛生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。
2.11未及時關閉水、電、氣、汽等能源閥門開關及門窗者，5元/人/次。
2.12未按操作規程正確操作，導致產品大批量或機器設備發生異常者，每次罰款100元。
2.13在工作時間內，未經請假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。
2.14由於工作失職或督導不利，導致產品出現質量異常者，每次罰款50元。
2.15亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。
2.16故意破壞、丟棄公共財產者，每次罰款100元，情節嚴重惡劣者，給予開除處分。
五、本制度未盡事項以公司規範制度爲準則。
六、本制度自公佈之日起執行。
員工規章制度10條 篇11
爲鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發展，特制訂本方案。本方案採用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考覈公司業務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落後。本方案的實施對象爲公司銷售人員，績效工資考覈方案按部門銷售經理、業務人員(跟單)分別制訂。
一 業務部經理職責、
(1)考覈制度的制定與修訂。
(2)負責對部門內銷售人員考覈的具體實施。
(3)對季度考覈結果進行公示。
(4)依據考覈最終結果，作爲對業務部成員加薪、 升職、辭退等的主要依據。
(5)對考覈制度與考覈指標提出修改建議。
二考覈指標：公司對銷售人員的考覈指標有：銷售計劃(數量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發生率、新客戶開發率、老客戶保持率。
三 考覈頻次：
1、月度考覈，每月評分一次。
2、年度考覈，公司每半年覈算每一位銷售員年度考覈得分，即銷售員年度考覈得分=(銷售人員該年度6個月度考覈分之和)÷6。
3、每月8日前，將被考覈人員考覈表報送人事部。
四 考覈細則：
月度考覈得分=(日常工作考覈得分×70%)+(出勤×30%) 出勤(百分制)：30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計)
五 銷售員日常工作考覈(百分制)：70%
1、客戶的管理方面(30分)，出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項1不得分。
(1)未完成每月的客戶開發維護計劃;
(2)客戶存在問題，銷售員未能及時解決;
(3)沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的瞭解(4)沒有很好的執行公司領導取得的合同;(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意;(6)回款不及時;
2、銷售員管理方面(70分)
(1)週報(40分)：認真填寫《周工作彙報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分;①上週工作總結(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分;②下週工作計劃(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分;③客戶走訪情況(10分)：每週須走訪3家以上，並對走訪情況在週報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分;(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分);④跟單記錄(10分)：對於簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日後查詢(2)市場信息反饋(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分;(3)產品質量問題反饋(5分)：認真填寫，要求做到及時有效;(4)遵守公司車輛管理制度規定、(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規定》。如發現違反《車輛管理制度規定》中任何一項條款，該考覈分數全部扣(5分)內部培訓(10分)：無缺席，成績優秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考覈。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
六 考覈權限：
1、採取逐級考覈原則。
2、業務員的考覈由業務主管評分，由人事部負責考覈彙總，業務經理初審，分管副總經理複審。
3、主管的考覈由公司業務經理評分，由人事部負責考覈彙總，分管銷售副總經理初審，總經理複審。
4、公司銷售各部門經理以上人員的考覈由公司董事長(或授權人)考覈。
員工規章制度10條 篇12
一、通 則
(一)總 則?
本章程規定本公司_營業部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。
(二)部門的業務範圍?
本部門依照總公司營業部門的指示，在獨立營業計劃與獨立覈算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業所，並負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。?
(三)部門的所在地及稱呼?
部門設於全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。?
(四)重要事項的決定?
部門的設置、改制、廢止，管理區域及經理的任免，皆經由董事會決議後執行。?
(五)規章的制定、修改與廢止?
本規章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業部長決定。
二、機 構
(六)部門的機構?
部門設經理、經理之下設業務及事務二科，管轄區域內設營業所。?
(七)營業所的設置、廢止?
營業所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業經理經詢董事會意見後決定。?
(八)管理者?
部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。?
(九)特別回收科的設置?
部門可依情況需要，設置特別回收科。?
(十)營業部的組織?
營業所由店長、業務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業務人員等成員構成，人員數目另行規定。營業所可依情況需要，設置副店長。?
(十一)經理的職務範圍?
經理所負責的職務範圍如下：?
1.企劃、指示營業方法。?
2.經常調查、聽取營業情況的發展以決定營業方針。?
3.聽取部內及營業所的業務報告，並隨時監視業務實況。?
4.裁決部內的人事。?
5.舉行業務上的磋商會議。?
6.排除業務上的困難。
員工規章制度10條 篇13
爲加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦鑽研技工技術，公司也爲員工拓寬視野創造條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配製度，爲員工提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司爲員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考覈制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心同事，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
工程施工規章制度
1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間;
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分;施工總監檢查發現一次，扣2分;
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分/天;
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分;注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作;
5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分;不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責;
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分;若客戶因爲工地清潔問題投訴一次，扣5分;
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款300元-1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資;
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分;
9、工地上禁止吸菸，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆，發現一次扣5分;
10、公司廣告牌、進度表及考覈表如未張貼上牆，扣3分;
11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫注：
注 以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施。
財務管理制度
總則
爲加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力爲宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累員工之家，全體員工共同天地。
財務機構與會計人員
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計覈算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計覈算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣爲記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁爲外單位或個人代收代支、轉帳套現。
十一、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
十二、銀行帳戶印鑑的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑑保管人臨時出差由其委託他人代管。
十三、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆彙總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十四、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位(人)。
十五、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
十六、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
十七、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。
十八、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十九、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
二十、未經批准，嚴禁爲外單位(含合資、合作企業)或個人擔保貸款。
二十一、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
二十二、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經批准後方可購置。
二十三、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查覈對。
二十四、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
其它事項
二十五、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
二十六 配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。
二十七、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作.
安全保衛制度
爲維護正常的施工作業秩序，確保生命財產的安全，特制訂本制度。
一、安全保衛工作，要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一責任人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全施工工作負全責。
二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人爲成員的安全小組，每天都要有人對施工作業現場進行安全檢查，做好防範工作，發現問題及時解決。
三 進入施工場地必須戴上安全帽
四 施工中監管人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現1次罰款50元。
五 施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發現或發現未做處理的，出現1次罰款50元。
六施工前工程師技術員應對牆體或地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現1次罰款50元。造成事故的，除按有關規定處理外，由相關責任人承擔經濟賠償責任。
七、安全監督人員要有高度的責任感，經常檢查、督促安全施工措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究當事人員責任;，情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。
八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務。凡違章操作造成事故的，一律追究責任;情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。
員工規章制度10條 篇14
第一章 總則
第一條 爲全面客觀考覈評價ABCD實業股份有限公司(以下簡稱“ABCD”)員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實ABCD的發展目 標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。
第二條 績效管理指爲實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持 續和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考覈和績效反饋四個環節的不 斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。
第三條 績效考覈是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考覈可以 客觀瞭解下屬的工作狀況，在分析考覈結果的基礎上有針對性地提出改進措施，
進而實現管理目標，提高工作效率。
第四條 績效考覈是綜合管理部的重要工作內容。通過實施績效考覈，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也爲公司制定員工薪酬、核發績效工資、人 事任免等決策提供依據，還可以爲公司人力資源規劃和組織培訓工作提供基礎信息。
第五條 本制度適用於ABCD董事長外的公司所有員工，不包括以下員工:
1) 臨時員工;
2) 外部兼職人員;
3) 試用期員工。
第六條 本績效考覈制度適用於常規性的績效管理工作，不適用於臨時性或 其他非常規的考覈工作。
第二章 組織和職責
第七條 薪酬與考覈委員會
公司成立薪酬與考覈委員會，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。
主要職責包括:
1) 負責提出績效考覈總體要求;
2) 負責組織召開薪酬與考覈委員會會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認;
3) 對年度考覈結果及其應用進行審議;
4) 指導、監督績效管理在所分管範圍內有效實施;
5) 負責按時完成對直接下屬的績效考覈;
6) 對績效管理體系提出完善和修改建議;
7) 對薪酬與考覈委員會會議或擴大會議有關討論事項進行表決。
第八條 薪酬與考覈委員會成員組成
公司董事長爲薪酬與考覈委員會主任，對公司的績效管理工作進行全面領 導。具體機構組成以公司下文爲準。
第九條 薪酬與考覈委員會的常務工作機構是綜合管理部
綜合管理部在公司薪酬與考覈委員會的領導下組織公司績效管理工作，開展有關績效管理工作職責包括:
1) 制定並完善公司員工績效管理辦法;
2) 對各部門管理人員進行有針對性的績效管理培訓;
3) 對各部門員工績效考覈工作進行日常的指導、管理、監督與檢查;
4) 績效考覈後，進行考覈成績的計算、彙總、分析，並提出考覈結果的應用建議;
5) 接受和處理員工有關績效考覈的投訴。
第十條 考覈方式
績效考覈實行直接上級考覈制，考覈者爲被考覈者的直接上級，即由直 接上級對下屬進行打分。
1) 考覈者根據考覈週期工作內容每月與被考覈者進行績效計劃面談，確定 被考覈者的考覈指標、權重、考覈標準和考覈辦法等，雙方在考覈表上簽字確認;
2) 考覈者需要向被考覈者進行考覈結果的反饋，指出其優點和不足，並提 出改進建議。
考覈關係見下表:(如有變動按照變動後執行)
被考覈者考覈者
總經理董事長
副總經理、財務總監、董祕、項目公司總經理總經理
財務管理部負責人財務總監
董事會辦公室負責人董祕
其他部門負責人分管副總經理
普通員工所屬部門負責人
第三章 考覈原則
第十一條 客觀原則:考覈依據應符合客觀事實的，考覈結果應以各種統計數 據和客觀事實爲基礎的，儘可能避免個人主觀因素影響考覈結果的客觀性。
第十二條 溝通原則:考覈者在對被考覈者進行績效考覈的過程中，需要與被 考覈者進行充分溝通，聽取被考覈者對自己工作的評價與意見，使考覈結果公正 合理。
第十三條 時效原則:績效考覈是對考覈期內工作成果的綜合評價，不應將本 考覈期之前的表現強加於本次的考覈結果中，也不能取近期的業績或比較突出的 一兩個成果來代替整個考覈期的業績。
第十四條 可行原則:考覈者應正確執行考覈;考覈者應保證考覈的公正性;
考覈指標是儘可能的量化指標;考覈信息是儘可能可以獲得的信息。
第四章 考覈內容、週期和時間
第十五條 考覈的內容爲公司確定的目標指標及分解的業績指標。
第十六條 關鍵業績指標考覈
關鍵業績指標來自公司年度目標的層層分解，能夠反映公司關鍵重點經營活 動情況，用來定期衡量中層及以上完成重要工作和關鍵工作的成果。制定指標應該遵循以下原則:
1) 少而精原則:指標的制定應體現 20/80 原則，即:指標總和應能反映被考覈者 80%以上的工作成果;
2) 結果導向原則:指標主要側重於對被考覈者工作成果的考覈;
3) 可控性原則:指標均應是被考覈者可控制的或能夠產生重大影響的指標;
4) 可衡量性原則:指標應具備可衡量性，且必須量化，並有明確的考覈標準;
第十七條考覈週期
考覈分爲月度和年度考覈。
第十八條 考覈時間
1) 月度考覈。考覈時間爲次月 1 日起，5 日前結束。
2) 年度考覈一年開展一次:在每年的 1 月 5 日—1 月 10 日進行;
注:上述考覈時間如遇節假日，實際開展時間可根據公司具體安排和節假日情況予以 靈活調整，由綜合管理部臨時下發通知規定。
第五章 績效考覈的實施
第十九條 績效管理專員應對應考覈方案涉及的內容，準備考覈用表，轉發各 個部門經理確定其下屬各崗位考覈的指標。
第二十條綜合管理部根據各個部門提出各崗位績效考覈表涉及的指標要求， 單獨組織各層面經理協商報考覈領導小組確定。
第二十一條 被考覈人根據溝通確定的績效考覈目標要求，落實後續工作計劃， 並圍繞績效考覈指標要求實現擬訂的目標，並配合考覈人作績效目標達到的評 價。
第二十二條 考覈流程
步驟時間內容備註
附表 1:年度績效考覈表
董事會確定公司下年度工作目標並分解到各部門(分解爲高層的年度目標和月度目標)，
經公司董事會確認，簽訂年度績效責任狀。
各部門主管領導和中層根據各部門的職能將目標分解爲部門及每個員工的年度、月度目標)
按照第十條考覈關係分別進行打分考覈
中高層年度述職，並進行全員年度考覈打分
第二十三條 中高層人員在每年初需進行年度述職，回顧上年的工作情況，併爲 考覈結果運用提供參考。 中高層需在每年的 1 月 5 日-1 月 7 日對考覈領導小組進行年度述職。述職 報告包括本年度工作目標的完成的整體情況、對存在的問題的分析、改進的措施 等相關內容。述職後，薪酬與考覈委員會進行年度評價和確定。
第二十四條 績效指標的調整
在績效實施期間，如遇特殊情況，確實有必要調整績效指標可以通過上下級 之間的溝通和協商進行指標的調整。
指標調整的必要條件:
1)在績效實施期間，如遇戰略調整、重大變故等特殊情況，確實有必要進行指標的調整;
2)新增或取消權重超過 20%以上的指標，或原有指標的權重變動超過 20%以上;
指標的調整需要履行以下程序:
1) 被考覈者部門領導組織討論，提出績效指標調整的申請;
2) 被考覈者和其直接上級進行面談，首先確認績效指標調整的必要性，在此基礎上，雙方重新制定指標和標準，並重新填寫考覈表;
3) 薪酬與考覈委員會對指標的變動進行審批;
4) 考覈雙方在重新填寫的考覈表簽字確認，各自留存一份，並報綜合管理 部備案。
第六章 考覈結果的計算
第二十五條 考覈分數的計算
1)年度考覈分數的計算
見附件 1:年度績效考覈表
2)月度考覈分數的計算
見附件 3:月度績效考覈表
第七章 考覈結果的應用
第二十六條 月度考覈結果應用:用於月度浮動績效工資的發放績效工資發放數額的計算公式爲:
月度績效獎金=總得分/100*月度浮動績效獎金基數
其中:
月度浮動績效獎金基數爲:中高層爲月度工資的 10%，其他員工爲月度工資的 5%.
第二十七條 爲了糾正由於月度指標分解不合理帶來的月度考覈偏差，實行季度 修正平衡，對於收入、費用和成本類指標，每季度進行一次綜合績效修正和平衡。
根據季度累計完成情況對整個季度的績效工資實行多退少補，即每季度的前兩個 月績效工資按照月度考覈執行，第三個月績效工資等季度績效指標考覈結束後實 行多退少補。
第二十八條 年度考覈結果應用
1.應用於中高層年薪預留部分的考覈兌現。高層(中層)預留年薪的 30%(20%)作爲年底績效考覈，其中 50%和公司的利潤掛鉤(見《亞星集團目標管理激勵制度》)，其餘 50%和年終績效考覈掛鉤，具體如下:
年終績效獎金髮放數額的計算公式爲:
績效獎金=年度實際得分/100×績效獎金基數
其中績效獎金基數:高層爲年度預留基本年薪的 15%;中層爲年度預留基本 年薪的 10%。
2. 員工每年年底預留應發工資總額的 10%作爲績效與公司經營利潤掛 鉤，具體考覈辦法見《ABCD目標管理激勵制度》。
3. 次年度總薪酬調整(針對公司全體)——
公司沒有完成當年目標，總體薪酬降低 10%。
公司完成最低經營目標，總體薪酬保持不變。
公司完成經營目標超過 5%，總體薪酬增加 10%。
第二十九條 年度考覈結果應用於員工工作崗位的調整
1) 用於員工晉升:完成年度目標並年度績效評價結果在部門第一名的員工， 綜合管理部根據公司的用人需求情況和員工職業生涯發展規劃，將其列 入職位晉升候選人名單，並由薪酬與考覈委員會討論，最後做出職位晉升決策;
2) 用於工作調動:根據員工年度考覈結果，對於沒有完成年度績效目標的員工，公司可以進行調整崗位;
3) 用於解除勞動合同:出現以下三種考覈結果，公司有權調整直至解除勞動合同:
A、連續 3 個月績效分值排名部門最低的
B、年度累計 4 個月績效分值排名部門最低的;
C、年度目標沒有完成或考覈結果排名部門最低的。
第三十條 年度考覈結果應用於年度優秀員工的評選
年度績效分值排名部門前兩名的員工，作爲年度優秀員工的評選入圍條件。
第八章 績效考覈制度的修訂
第三十一條 績效考覈制度的修訂時間
績效考覈制度修訂形式爲定期修訂，日期爲每年年度考覈結束後 2 周內。
若出現以下任一情況可以進行不定期修訂，修訂日期由公司薪酬與考覈委員會決定:
1) 目前績效管理體系不能適應公司的發展，嚴重阻礙公司經營;
2) 公司發生重大變動，必須改變績效管理體系;
3) 公司發展戰略和組織結構發生重大調整;
4) 公司薪酬與考覈委員會中有 1/3 以上人員提議。
第三十二條 績效考覈制度修訂議案的提出
任何對績效考覈制度有疑問的員工，都有權提出績效考覈制度修訂提案。提 案發起人應在修訂期內提交修訂建議的書面報告，交綜合管理部並由其統一轉交 薪酬與考覈委員會評審後確定。
第三十三條 績效考覈制度修訂議案的受理
在修訂期間，員工提出的修訂書面議案將由綜合管理部集中轉交考覈領導小 組。考覈領導小組將在隨後的一週時間內組織委員會成員討論考覈制度修訂提
案。
第三十四條 績效考覈制度的修訂過程
1) 在年度績效管理修訂會議上，修訂提案通過與否採取投票方式決定，得 到超過 三分之二成員贊成票的提案視爲初步通過，會後綜合管理部負責整理通過的修訂 提案，綜合管理部便根據修訂提案修訂績效考覈制度並提交薪酬與考覈委員會審 議。薪酬與考覈委員會審議通過後，報董事會審議並簽發執行。
2) 不論提案通過與否，綜合管理部都要將最後結果反饋給提案發起人。
第九章 考覈結果的申訴
第三十五條 申訴條件
1) 在考覈結束後，員工如對考覈結果感到不滿意，有權在績效反饋面談後2日內，直接向隔級上級書面申訴，逾期視爲默認考覈結果，不予受理;
2) 隔級上級在接到員工書面申訴 3 日內未予受理，或員工對處理結果仍不 滿意， 可以向綜合管理部提起書面申訴(見附表 4: 績效管理申訴表)。
第三十六條 申訴處理
1)綜合管理部在接到正式書面申訴後 3 日內必須對申訴人確認並對其申訴 報告進 行審覈，最終將審覈處理意見提交薪酬與考覈委員會。如逾期沒有受理，申訴人可直接向薪酬與考覈委員會再次提起書面申訴;
2)如果員工申訴內容屬實，薪酬與考覈委員會需要按季度或年度考覈流程對 申訴人重新進行績效考覈，此次考覈結果即該員工季度或年度考覈成績，考覈結果存檔並反饋申訴人本人;
3)薪酬與考覈委員會還需要確定考覈者對員工考覈過程中是否存在不公平 現象。如果發現考覈者在考覈過程確有不公平行爲並確有相關工作證據，公司將採取相應的處罰措施;
4)薪酬與考覈委員會的評審結果爲員工申訴的最終結果。
第十章 績效考覈資料的使用與保存
第三十七條 績效考覈資料保存格式
1)績效考覈資料包括月度、年度各部門員工考覈分數彙總，年度各類考覈表原件;
2)員工績效管理袋內績效考覈資料按年度順序排列，各年內績效資料再按時 間順序排列;
3)各部門員工的績效管理袋統一整理保存在標有部門編號的文件櫃中，各崗 位員工 的績效管理檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工績效管理袋順序按員工編 號排列。
第三十八條 績效考覈資料保存方法
1)由綜合管理部統一保管績效考覈資料，以書面文檔和電子文檔形式存檔， 保存資料在 3 年後或員工離開公司半年後銷燬;
2)在年度考覈完成後 20 個工作日內，綜合管理部必須將所有崗位員工的績 效考覈有關的資料進行收集整理，並完成統一編號工作;
3)綜合管理部需要妥善保存員工各年績效考覈資料以便查閱;
4)綜合管理部績效管理專員負責公司績效考覈資料，負有整理歸檔及保密職 責。
第三十九條 績效考覈資料查閱權限
1)爲了達到妥善保管績效管理資料的目的，績效考覈資料設定查閱權限，以 便於保 密與管理。查閱權限分爲查閱和複印兩種，查閱或複印考覈文件必須得到總經理簽字認可;
2)各中層在以下兩種情況下有權查閱其下屬考覈資料，但不得跨部門查閱:
① 爲了解下屬員工歷年績效情況;
② 在崗位輪換過程中，爲了解相關部門員工的績效情況。
3)副總經理以上管理人員有權查閱分管部門員工績效管理資料;
4)總經理有權查閱公司全體員工績效管理資料;
5)總經理有權打印和複印全體員工績效考覈資料;副總經理和綜合管理部經 理在總 經理授權的條件下有權打印和複印全體員工績效管理資料;其他人員無權複印和 打印員工績效管理資料。
附 則
第四十條 本制度解釋權在董事會。
第四十一條 本制度自頒佈之日起正式執行，公司原有其他績效管理辦法自本制 度實施之日起停止執行。
第四十二條 項目公司參照此制度執行，有特殊情況另行協商確定。
第四十三條 如有其他制度與本制度相牴觸，以薪酬與考覈委員會裁定結果爲準。
員工規章制度10條 篇15
一、獎勵
對有下列突出表現的員工，按不同事蹟予以獎勵。獎勵分爲表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者;
2、在服務工作(生產)中，取得優異成績者;
3、嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者;
4、服務態度好，爲俱樂部獲得榮譽者;
5、發現事故苗頭，及時準確採取措施，避免事故發生者;
6、技術革新、改革經營方式有成效者;
7、爲保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇爲者;
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢於同不良傾向和違法亂紀行爲作鬥爭者;
9、拾金(物)不昧者;
10、努力學習業務知識，成績優異者。
財務考勤管理制度
1、員工請事假以(時薪*請假時間)扣除。
2、員工請病假以半天底薪扣除，並須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。
3、上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4、上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5、上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6、上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內滿勤，公司將給予50元獎勵
二、處分
對違紀員工按其錯誤性質、情節、一貫表現和對錯誤的認識態度，給予必要的處分。處分分爲經濟處罰(罰款、賠償、扣發獎金)和行政處分(警告、記過、記大過、降級降薪、開除等)。
1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
(1)儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
(3)託人或代人打考勤卡;
(4)工作時間擅自離崗位、閒逛、吃零食、幹私活、睡覺;
(5)工作時間打私人電話或電話閒談;
(6)工作時間收聽(看)收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳;
(8)未鍛鍊就在公司沖涼者;
(9)下班後無故在俱樂部內逗留、住宿;
(10)在俱樂部內高聲喧譁、影響秩序;
(11)責任心不強，工作出小差錯，對營業有所影響;
(12)對客人不夠禮貌，接待不夠熱情;
(13)不講衛生。隨地吐痰、亂丟菸頭、紙屑等;
(14)向會員索取錢物;
2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
(1)服務態度差，受到會員投訴;
(2)酗酒、賭博、打架鬥毆;
(3)偷竊俱樂部或會員的錢物;
(4)嚴重損壞或損耗公物或會員的物品;
(5)連續曠工3天以上或一個月內累計曠工3次
(6)私自配製俱樂部的鑰匙;
(7)不接受俱樂部規定的檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領導或人事、行政管理人員;
(10)違反俱樂部的保密規定;
(11)非工作需要單獨與客人接觸;
(12)偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等;
(13)搬弄是非，影響團結和聲譽;
3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;
(2)工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重後果;
(3)惡意破壞公物或會員物品;
(4)道德敗壞，亂搞男女關係等;
(5)經常違反俱樂部規定，屢教不改;
(6)服務態度惡劣，與會員爭吵;
(7)無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序;
(8)觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優秀員工評選制度
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、着裝規範整潔。
(2)愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。爲了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
(3)遵章守紀：遵守公司的各項規章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等)，工作無失職、失誤記錄。
(4)團結友愛：尊敬領導、友愛同事(當面背後不講不利於團結友好的言語)。
2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
(1)本年3月1日以前成立的單位。
(2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的爲全公司服務，並實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，爲全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍讚揚。
(3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教於樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
(4)能積極協助、配合其它部門的工作，勇於承擔急、難任務，並卓有成效。
(5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。
(6)因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的員工。
(3)全年未受過任何處分的員工。
(4)因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
(5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請事假5天以上(含5天)，或請病假10天以上(含10天)者不能參評。
(6)對公司有突出貢獻者，經總經理批准，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供僞證;
2、不得公開或私底下散佈不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
員工規章制度10條 篇16
一、目的
近期公司員工遲到現象嚴重，爲加強員工的考勤管理，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。
二、適用範圍
本規定適用於公司全體在職人員。
三、上班時間
1、業務部：上午9:00—11:45，下午14:00—17:45,晚上18:30—20:00
2、技術部：上午8:30—11:45，下午13:30—17:45
3、行政部：上午8:30—11:45，下午13:30—17:45
4、生產部：上午8:30—11:45，下午13:30—17:45，晚上18:30以後視爲加班時間。
5、股東：即日起公司股東需按時上下班，打卡記錄出勤時間，上班時間與其管轄部門一致。
四、缺勤處理
1、業務部：每月遲到、早退一次者扣發當月全勤獎100元，遲到、早退3次者扣發當月一天工資，每次遲到、早退達到半小時者扣發當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
2、技術部：每月遲到、早退一次者扣發當月全勤獎100元，遲到、早退3次者扣發當月一天工資，每次遲到、早退達到半小時者扣發當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
3、行政部：以其月工資的10%計提全勤，每月遲到、早退一次者除無全勤獎外，按月工資的10%進行處罰，每次遲到、早退達到半小時者扣發當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
4、生產部：每月遲到、早退一次者扣發當月全勤獎，遲到、早退3次者除無全勤獎外，按月工資的(除加班工資外)5%進行處罰，每次遲到、早退達到半小時者扣發當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
5、股東：每遲到、早退一次從月工資中扣發100元，並召開會議向全體員工道歉。
五、打卡管理
1、代人或授人打卡者，一經發現給予100元處罰。
2、因卡鍾出現故障而不能正常打卡，由人事部登記上下班時間。
3、因公外出不能按時打卡者，應事先向總經理彙報，待返回公司後及時找總經理籤卡。
4、按時上、下班但忘記打卡者，應及時找其所屬部門經理籤卡，否則做缺勤處理。
六、假期
1、假期類別：公司假期分爲法定節假、病假、事假、婚假、喪假、產假
2、請假流程：員工請假應事先到人事部領取請假單，將填好的請假單交於本部門負責人和總經理審批，獲批准後交人事部備存。
3、病假：員工每月可享有一個工作日帶薪病假，如請病假無全勤獎，需在返崗後出具病假證明，交人事部審覈。如未能提供醫院證明，需直接管理人員當面證實，上報總經理審批方能生效。員工請病假2個工作日及以上，自第2個工作日起，除無當月全勤獎外，按請假天數扣發當月工資。
4、事假：按請假天數扣發當月工資。
5、婚假：按法定結婚年齡(女20週歲，男22週歲)結婚，可享受3天有薪婚假。符合晚婚年齡(女23週歲，男25週歲)的，可享受15天有薪假。
6、喪假：直系親屬享有3天有薪假期，其他親戚1天。
7、產假：女員工產假爲九十天，其中產前休假十五天。難產的，增加產假十五天。女員工懷孕流產的給予3天休假，男員工妻子生小孩享受5天照顧妻子有薪假。
員工規章制度10條 篇17
一、所有物流人員要樹立正確的工作態度，養成勤奮、好學、吃苦耐勞的工作習慣，愛崗敬業，忠於職守。嚴格執行本崗位《庫管員作業指導書》內容
。二、按規定做好原材料及其產成品、半成品和工具的出入庫手續，正確開具出、入庫單，正確記賬並輸入ERP系統中，做到隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。
三、熟練掌握各種物品、材料和產品及其零配件的名稱、規格型號及其性能，並按規定擺放整齊，做到分類排放、數字準確、標識存放、帳實相符。
四、堅決拒絕手續不全的物品進出庫，對本公司待加工品的進、出也要按規定填寫出、入庫單，並有經手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進出的將給予當事人經濟處罰。需要外協加工的產品全部實行投標制，按照中標書中中標價格、數量填寫《出庫單》;未投標的新產品、應急產品一律由各廠區第一責任人簽發《工作派遣單》發貨。
總廠簽發人： 江兆坤
放大架簽發人：劉元春
五、庫管員要經常對庫存產品進行清點、對賬。公司將每旬組織有關人員不定期抽查對賬，每月月底進行清資調帳，發現因工作失誤造成賬實不符的一次扣崗位責任制考覈分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。
六、庫管員要保管好有關單據，對因失誤丟失單據的一次扣崗位責任制考覈分20分(每張單據開的不標準的罰5元)，造成經濟損失的按損失金額給予賠償。
七、出入庫產品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發現一處不符的扣20分崗位責任制考覈分(每有一張單據名稱不符的罰5元)。
八、外協加工單據每月月底前對完，到財務下帳。庫管員、財務結算員應出據證明，作爲外協加工戶投標資格的主要依據。由於庫管員、財務結算員原因造成外協加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位責任制考覈分。
九、外協加工返修的產品出門的：未辦理入庫手續的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開據《出庫單》;已辦理入庫手續的應增加衝減入庫數手續。嚴禁白條出門。
十、產品退貨。三包人員將現場服務單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據，一式四份：質量部、營銷部、財務部、留存各一份。三包人員以入庫單、現場服務報告單作爲財務報銷差旅費附件;營銷部以現場服務報告單、入庫單衝減本月銷售額，作爲三包人員出勤記工的附件;質量部根據現場服務報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行責任追究。退貨產品經檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現場服務報告單》、《入庫單》的，營銷部不得爲三包人員記出勤，分管領導不得簽字，財務出納不得報銷差旅費，違反以上規定的扣責任人崗位責任制考覈分50分，並勒令改正。
十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據開單，借用人、批准人應在單據上簽字，註明使用日期，到期由庫管員收回;外協戶借用收不回的由批准人代還。庫管員一月一清，落實不到責任人的自己賠償。
十二、廠區間工序產品流轉，一律辦理出入庫手續，沒手續的產品司機不得運輸，車間不得卸車入庫。當班庫管員、司機未嚴格執行的扣責任人崗位責任制考覈分10分。
十三、有關單據的要求：
1、原材料出入庫單。材料入庫時，經質檢員質量檢驗後，庫管員進行數量驗收，驗收合格後開具材料入庫單，經入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯，一聯爲存根，一聯交入庫人結算用，一聯交財務部。
2、原材料出庫開具部門領料單，領料單由領用人和庫管員簽字，將數量(噸或千克)覈算出來。部門領料單一式四聯，一聯爲存根，一聯爲領料人，一聯交財務覈算成本用，一聯作爲《出門證》。
3、生產投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進入工序加工過程(工序流轉庫)。
4、委外加工出庫，用“外協領料單”，該單也要經過領料人和庫管員簽字，領料單填寫項目有：物料名稱、規格、單位、工序、數量。本單一式四聯，一聯爲存根，一聯爲外協戶，一聯爲門衛，四聯對賬。
5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質檢員、外協送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯同第4條。
6、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質檢員及統計員分別簽字。一聯結算工資用，一聯統計員保存，一聯交操作者，操作者作爲覈對工資的依據。該單項目包括計劃、實領、廢品和完工情況。
7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。出庫用銷售出庫單：一聯爲存根(白)，二聯爲記賬聯(紅)，三聯爲隨貨同行聯(藍、該聯經過客戶方簽字後交運費結算人)，四聯爲車間主任(綠)，五聯倉庫。
工具庫出入庫單同上。
員工規章制度10條 篇18
目的：
爲使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。
適用範圍：______有限公司技術研發部全體員工。
原則：以勞動法爲依據，根據部門實際情況制定。
第一部分 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度 。
二、 遲到、早退、曠工
1、遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。 超過 1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。
三、請假
1、病假
員工病假須於上班開始的前 30 分鐘內，致電部門負責人，請假三天以上的，病癒上班後須補區、縣級以上醫院就診證明。
2、事假
緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經權責領導覈准，報相關人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
四、出差
1、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報相關人員備案，否則按事假進行考勤。
2、出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
五、請假出差批准權限
請假出差由部門經理審批有效。
六、加班
1、加班應填寫《加班單》，經部門負責人批准後報相關人員備案，否則不計加班費。
2、加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班時間×基數× 150 %
休息日加班費=加班時間×基數× 200 %
法定節日加班費=加班時間×基數× 300 %
3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。
七、考勤記錄及檢查
1、考勤負責人需對部門員工出勤情況於每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審覈後彙總，並對考勤準確性負責。
2、部門領導對本部門考勤行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
3、對於在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節 人事異動
一、調動管理
1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意並報人事部門經理批准，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批准。
2、批准後，人事部門應提前以書面形式通知本人，並以人事變動發文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應於指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，並於信息管理系統中進行信息置換。
5、人事部門將根據該員工於新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考覈，評價員工的異動結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批准後轉送人事部門審覈，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批准。
2、收到員工辭職申請報告後，人事部門負責瞭解員工辭職的真實原因，並將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。
4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，並進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查後報總裁批准。
2、人事部門提前一個月通知員工本人，並向員工下發《離職通知書》。
3、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。
4、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
5、人事部門在辭退員工後，應及時將相關資料存檔備查，並進行員工資料信息置換。
第二部分 行爲規範
第一節 職業準則
一、基本原則
1、本部門倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規及公司和部門規章制度。
2、員工的一切職務行爲，必須以公司和部門利益爲重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。
3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係，員工之間應互相尊重，相互協作。
4、公司或部門內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。
二、員工未經部門領導授權或批准，不能從事下列活動
1、以公司或部門名義考察、談判、簽約
2、以公司或部門名義提供擔保或證明
3、以公司或部門名義對新聞媒體發表意見、信息
4、代表公司或部門出席公衆活動
三、部門禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2、兼職於公司的業務關聯單位或商業競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、部門禁止下列情形的個人投資
1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的
2、投資於公司的客戶或商業競爭對手的
3、以職務之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行爲的
五、員工在對外業務聯繫中，若發生回扣或佣金的，須一律上繳部門相關負責人，否則視爲貪污。
六、保密義務
1、員工有義務保守公司或部門的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經授權或批准，不準對外提供公司或部門密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。
第二節 行爲準則
一、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃妝豔抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸菸，隨時保持辦公區整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，與客戶溝通時應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應代爲記錄並轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。
六、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述爲主，禁止利用辦公電話閒聊。
七、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。
九、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。
十一、爲保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1、如果部門有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。
2、如果部門有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。
3、如果部門沒有相應的規範，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事蹟者。
2、研究創造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。
3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，採納後具有成效者。
4、積極參與公司或部門集體活動，表現優秀者。
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
6、遇有突變，勇於負責，處理得當者。
7、以公司或部門名義在市級以上刊物發表文章者。
8、爲社會做出貢獻，併爲公司或部門贏得榮譽者。
9、具有其他特殊功績或優良行爲，經呈報部門負責人考覈通過者。
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。
4、虛報、擅自篡改記錄或僞造各類年報、報表、人事資料者。
5、泄漏科研、生產、業務機密者。
6、謾罵、毆打同事領導，製造事端，查證確鑿者。
7、工作時間內打架鬥毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者。
8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施。
9、未認真履行職責，對團隊造成損失或對部門聲譽造成不利影響者。
10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。
12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者。
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。
14、工作中發生意外而不及時通知相關部門者。
15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。
16、拒不接受領導建議批評者。
17、無故不參加公司或部門安排的培訓課程者。
18、發現損害公司或部門利益，聽之任之者。
19、玩忽職守或違反公司部門其他規章制度的行爲 。
四、獎懲相關規定
1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作爲優先考慮對象
( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動
( 2 )學習培訓機會
( 3 )職務晉升、加薪
( 4 )公司高層領導年終接見
3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵後過。可相互抵消的功過如下
( 1 )記過一次與記功一次
( 2 )警告一次與表揚一次
4、表揚三次等於記功一次，警告三次等於記過一次。
5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經部門經理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公佈，同時記錄備案，作爲績效考覈的依據。
第三部分 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態度和責任爲分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2、適用對象：本部門所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。
( 1 )崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
( 2 )工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。
( 3 )學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
( 4 )績效工資根據對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。
(2)新進人員工資：試用期內無浮動工資。
5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期爲每月1日，支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制
1、薪酬管理是根據公司及部門實際發展情況，聯繫市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態薪酬管理”。部門相關人員會於每年底進行 " 議薪 "，根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議後報部門領導審議。
2、員工工資級別調整的依據：
( 1 )部門範圍的工資調整。根據業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全部門範圍的員工工資水平。
( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象爲在本職崗位工作中表現突出，在促進部門經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
( 3 )職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
( 4 )員工在年終考覈中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
( 5 )根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促後進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從部門下發有關通知的當月起執行。
第二節 福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視爲上班)假日：
a. 元旦(公曆 1 月 1 日)
b. 春節(農曆除夕、新年七年級、八年級)
c.清明節(公曆 4 月 4 日)
d. 勞動節(公曆 5 月 1 日)
e.端午節(農曆五月初五)
f. 中秋節(農曆八月十五)
g. 國慶節(公曆 10 月 1 日、 2 日、 3 日)
h. 婦女節 ( 3 月 8 日，女員工放假半天)
(3) 婚假
凡在公司連續工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
(4)產假
凡在公司連續工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假 90 天(含 休息日和法定節假日)，晚育的順產 120天，難產 135 天。男 26 週歲、女 24 週歲以上初育爲晚育。
男員工護理假 7 天，晚育者爲 15 天(限在女方產假期間，含休息日和法定節假日)。
(5)慰唁假
公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。
直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(6)工傷假
因工受傷休假視爲上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。
(7)公假
員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經部門相關人員批准的，可按上班時間計發薪資。
(8)有薪病假
病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 80 %計發病假工資，累計十天以上者按基本工資 50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。
(9)休假規定
員工提前 15 日向部門相關人員申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。
因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險 ：部門爲正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。
3、賀儀與奠儀
( 1 )正式員工結婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。
( 2 )正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。
4、過節費 部門視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。
5、健康檢查：部門每兩年出資爲工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。
第四部分 培訓、考覈與發展
第一節 培訓管理
一、培訓目的： 塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。
二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發展主管外，其餘崗位均爲兼職人員，由人力資源部在集團範圍內選拔產生。
四、公司培訓分爲一級培訓、二級培訓。
1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、培訓積分制
1、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓並通過考覈者即可獲得學分。培訓組同時爲每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考覈將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考覈將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升爲代理職務。
3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。
4 、公司規定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之餘參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如確需佔用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審覈，獲准後按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需佔用週六工作時間的，可憑入學證明，經部門負責人審覈、獲准後，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。
3、對於取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作爲員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批准。
2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查後報總裁批准。
3、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算範圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000 元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束後培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字後，方可報銷費用。
4、員工培訓後在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應責任。
第二節 績效考評
一、考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效爲導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評週期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行爲表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作爲晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。部門所有員工均進行年度考評。
四、考評程序：
相關考評者對被考評者提出考評意見，將考評結果進行彙總並報部門經理審批。相關人員將考評結果歸檔，同時用於計算績效工資及獎金。
五、結果分級：
考覈等次分爲五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。
定義：優-超越崗位常規要求;完全超過預期地達成了工作目標
良-完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，並有所超越
中-符合崗位常規要求;保質、保量、按時地達成工作目標
基本合格-基本符合崗位常規要求，但有所不足;
基本達成工作目標，但有所欠缺
不合格-不符合崗位常規要求，不能達成工作目標
六、結果
使用考評結果可作爲以下幾類人事工作的依據：
1、職務晉升：年度考評爲優或連續兩年年度考評爲良的員工，優先列爲職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評爲優或年度考評連續兩次爲中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考覈基本合格的進行工資降檔。
5、培訓：根據績效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點、有針對性地開展培訓。
6、職業發展指導：根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業發展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向部門經理申訴。部門在接到申訴後，一週內必須對申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴者。
第五部分 員工權益
一、 勞動安全
1、公司部門爲員工提供安全的工作環境及必要的勞動保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產的員工,接到預警信號後，在確保生命安全的前提下，應立即採取有效措施保護公司財產安全.
二、 權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認爲個人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3) 對公司的經營管理措施有不同意見;
(4) 發現有違反公司各項規定的行爲;
3、申(投)訴方式
( 1)向部門經理提出申(投)訴;
( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
( 3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
( 4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋。
員工規章制度10條 篇19
第一節 入職與試用
一、用人原則：
重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：
合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時間
公司每週工作五天半，員工每日正常工作時間爲 7.5 小時。其中：
週一至週五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00
下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 爲工作時間
12 ： 00 - 13 ： 30 爲午餐休息
週六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 爲工作時間
實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查後實施。
二、考勤
1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、 遲到、早退、曠工
( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。
30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。
超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
( 2 )月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3 、請假
( 1 )病假
a 、員工病假須於上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 - 9 ： 00致電部門負責人，請假一天以上的，病癒上班後須補區、縣級以上醫院就診證明。
b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病癒返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門覈定後，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經權責領導覈准，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
4 、出差
(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
(2) 出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5、請假出差批准權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。
6 、加班
(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批准後報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間爲準，統一以《勞動合同》約定標準爲基數，以天爲單位計算。
(2) 加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數×基數× 150 %
休息日加班費=加班天數×基數× 200 %
法定節日加班費=加班天數×基數× 300 %
( 3 )人事部門負責審查加班的合理性及效率。
( 4 )公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
7 、考勤記錄及檢查
( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況於每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審覈後，報人事部門彙總，並對考勤準確性負責。
( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
( 3 )對於在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第四節 人事異動
一、調動管理
1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意並報人事部門經理批准，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批准。
2 、批准後，人事部門應提前以書面形式通知本人，並以人事變動發文通報。
3 、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4 、員工本人應於指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，並於信息管理系統中進行信息置換。
5 、人事部門將根據該員工於新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考覈，評價員工的異動結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批准後轉送人事部門審覈，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批准。
2 、收到員工辭職申請報告後，人事部門負責瞭解員工辭職的真實原因，並將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3 、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。
4 、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5 、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6 、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，並進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1 、見本手冊第一章第二節六 . 1 及六2 .
2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查後報總裁批准。
3 、人事部門提前一個月通知員工本人，並向員工下發《離職通知書》。
4 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。
5、 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
6 、人事部門在辭退員工後，應及時將相關資料存檔備查，並進行員工資料信息置換。
第二章 行爲規範
第一節 職業準則
一、基本原則
1 、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。
2 、員工的`一切職務行爲，必須以公司利益爲重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係，員工之間應互相尊重，相互協作。
4 、公司內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。
二、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動：
1 、以公司名義考察、談判、簽約
2 、以公司名義提供擔保或證明
3 、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息
4 、代表公司出席公衆活動
三、公司禁止下列情形兼職
1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2 、兼職於公司的業務關聯單位或商業競爭對手
3 、所兼職工作對本單位構成商業競爭
4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資
1 、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的
2 、投資於公司的客戶或商業競爭對手的
3 、以職務之便向投資對象提供利益的
4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行爲的
五、員工在對外業務聯繫中，若發生回扣或佣金的，須一律上繳公司財務部，否則視爲貪污。
六、保密義務：
1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
2 、員工未經授權或批准，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。
第二節 行爲準則
一、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃妝豔抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸菸，隨時保持辦公區整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，__公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代爲記錄並轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。
六、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述爲主，禁止利用辦公電話閒聊。
七、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。
八、私人資料不得在公司打英復英傳真。
九、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。
十一、爲保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1 、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。 2、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。 3、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。
二、獎勵條件
1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事蹟者 2 、研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者 3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，採納後具有成效者 4 、積極參與公司集體活動，表現優秀者 5 、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者 6、遇有突變，勇於負責，處理得當者 7 、以公司名義在市級以上刊物發表文章者 8 、爲社會做出貢獻，併爲公司贏得榮譽者 9、具有其他特殊功績或優良行爲，經部門負責人呈報上級考覈通過者
三、懲罰條件
1 、違法犯罪，觸犯刑律者
2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者
3 、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4 、虛報、擅自篡改記錄或僞造各類年報、報表、人事資料者
5 、泄漏科研、生產、業務機密者
6 、謾罵、毆打同事領導，製造事端，查證確鑿者
7 、工作時間內打架鬥毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者
8 、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施
9 、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10 、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者
12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者
13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14 、工作中發生意外而不及時通知相關部門者
15 、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者
16 、拒不接受領導建議批評者
17 、無故不參加公司安排的培訓課程者
18 、發現損害公司利益，聽之任之者
19 、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行爲
四、獎懲相關規定
1 、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。
2 、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作爲優先考慮對象：
( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動
( 2 )學習培訓機會
( 3 )職務晉升、加薪
( 4 )公司高層領導年終接見
3 、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵後過。可相互抵消的功過如下：
(1) 大過一次與大功一次
(2) 記過一次與記功一次
(3) 警告一次與表揚一次
4 、表揚三次等於記功一次，記功三次等於大功一次 ，記過三次等於大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證後覈定，記功(記過)以上獎懲需經總裁審批，子公司其餘員工獎懲由人事部門查證後，經總經理審批。
6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公佈，同時記錄備案，作爲績效考覈的依據。受處罰員工如有不服可在 7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經覈查後將處理結果反饋給申訴員工。