改革創新、奮發有爲

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”六個着力“的暢想

在當前全國範圍內“改革創新、奮發有爲”大討論進行的如火如荼之際，在“六個破除、六個着力、六個堅持”的推動下，結合公司當前改革創新的新形勢下，對於“六個着力”的建設，我有一些淺顯的看法。

一、着力解決創新精神不足問題

在社會發展的今天，科技始終都是第一生產力，而科技的概念卻已不同了，科技指的就是創新技術、創新理念、創新管理、創新模式。只有創新的科技才能帶來更大的利潤和收益。而對於企業來說，創新力代表了生命力，企業的創新力來源於員工的創新意識和創新行爲，所以提高企業的創新力首要問題就是要提高員工的創新意識和創新行爲。如何提高員工的創新意識呢?

(一)建立健全創新激勵機制

建立一種專門的創新激勵制度或機制，讓員工能夠看到和享受到真真切切的創新實惠，才能極大的激勵員工的創新能動性，才能讓員工主動去思考創新、主動去試驗創新。

(二)將創新成果和創新行爲作爲幹部員工考覈、選用、提升的重要內容

雖然說創新機制的制定不能直接否決一個人的好壞，但是可以作爲考覈、提幹、激勵等方面的主要指標。

(三)提倡小創新、小改進：

在工程施工過程中，涉及到很多的工藝、技術方案，也會接觸到很多的新工藝、新材料、新技術，着手建立一種提倡小創新小改進的激勵制度，不論改進程度的大小、改進失敗與否，只要具備這種意思和行爲，酌情給予激勵。

二、着力解決擴大開放不夠大問題

公司走向市場，確實面臨諸多困難和問題，很多人都有着這樣那樣的擔心，但是作爲改革的發起者、推動者，卻要具備改革的基本見識和意識，社會的變革和改革總是收益和風險共存，改革的過程總是有着各種的失敗，但是失敗確是成功之母，只有失敗才能積累經驗。

我們要有着不成功便成仁的精神，在公司改革的大形勢下，不能再計較個人得失，要有豁出去一切的架勢和態度，所有的員工必須爲改革讓路。在改革推進上畏畏縮縮、思前顧後、前怕狼後怕虎的心態，必將導致改革失敗。

三、着力解決市場理念不濃問題

當前社會就是一個市場化的環境，即使你不走向市場，社會也會推着你走向市場。就算在潞安集團之內，近幾年的內部市場保護力度也在逐步降低，大中型建設項目也在逐步推向市場，進行市場化競爭，一般的中小型項目雖然未走向市場，但是經過近幾年的商務談判不難看出，集團公司各部門及各建設單位在定價時，已經全部參照市場價進行。

走向市場化，重要的一環或者說重點就是市場化的運營，作爲當前建築企業市場化最爲成熟的經營方式就是項目承包制或包乾制，實現工程項目競爭承包機制，針對工程性質、工程特點及建築環境等情況，實現利潤承包制，即使是內部市場，也要按照外部市場的經營模式進行運作。探討目標兌現機制、超利分紅機制、考覈激勵機制等等，讓員工的收入與項目經營情況的好壞直接掛鉤，全面推進市場化運行制度，從而從根本上強迫員工不得不去了解市場、不得不去考慮市場、不得不去降本增效、不得不去創新創利，自然而然的市場理念就會得到提升。

四、着力解決工作標杆不高問題和着力解決作風不實問題

員工要實現能進也能退，收入要實現按勞分配、崗位要實現競爭上崗，考覈要真刀真槍的實施。幹部任免要透明，幹部任免制度要明確且公開，幹部要能上也能降，要明確不作爲、沒有發展就是最大的失職，要把允許犯錯納入制度管理，人力管理制度要體現個人競爭的平臺、人力管理要體現只有努力創業幹實事纔能有所收穫的制度。

公司的發展離不開改革，改革的前提就是人的思想意識形態的轉變，全員思想統一、全員行動統一才能推動改革的持續發展。面臨的困難我們要迎難而上、鍥而不捨的去面對、去解決，面對失敗我們不能退縮、我們要分析、總結、改進。作爲改革的前提，全面的新的改革制度體系的建設、績效考覈體系的建設、選人用人系統的建設、市場化激勵制度的建設、內部市場市場化運行的措施等等必須全面、快速的完成建設。

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全力做好合同管理工作

深沉憂鬱的紫，那是浪漫的標誌;生機勃勃的綠，那是生命的象徵;灑脫的紅，那是青春與夢想的顏色。

剛剛閉幕的全國兩會，再次吹響改革創新的進軍號角，激盪起奮發有爲的春潮。公司也精心組織、統籌謀劃，通過多種形式將“改革創新、奮發有爲”大討論活動逐步落實走深，激發了廣大幹部職工奮發有爲的激情，營造了改革創新的濃厚氛圍。作爲公司的一名最普通的科員，作爲一名中國共產黨員，我深受這種濃厚氛圍的影響，讓我更加認清自己的使命，立足崗位，通過紮實工作實現自己的小目標，小夢想，爲中國夢的實現添磚加瓦，爲民族事業散發正能量。

自從來到工程公司，我的心裏便有了一種歸屬感，它是我另外一種意義的家。作爲公司的一名檔案管理人員，我也一直以積極的心態踐行我們的崗位職責。隨着信息技術的發展，傳統的檔案管理方式已經落後了，唯有在工作中不斷的改革創新，才能跟得上時代的步伐。公司在去年引進了信息化系統檔案管理模塊，以網絡技術作爲平臺，加快數字化進程，提高檔案的信息化水平，將檔案室的案卷目錄、卷內文件目錄等進行數字化處理，進而進行檔案原文的數字化，實現檔案原文的數字管理、檢素和遠程利用。現代化的管理進程，不僅能適應社會的發展需求，而且還能更好的提高工作效率。另一方面，我認爲深化檔案管理隊伍的改革創新也是重中之重。工作人員的素質直接影響工作的質量。在崗位變動時，一方面，儘量減少檔案室部門的變動;另一方面，要嚴格保證檔案人員的專業素質。檔案管理是一項操作性、實用性強的工作，如果不具備經驗，管理工作就達不到要求。在人力資源創新上，一方面，我認爲公司要加強檔案人才的培訓，提高他們的檔案室管理能力和應用新技術的能力，培養一批具有高水平的檔案管理人オ;另一方面，單位要不斷引進人才，増添新鮮血液。在招聘檔案室管理人員時，要按照工作中所需要的專業責質來嚴格選撥。

科技是國家強盛之基，創新是民族進步之魂。創新也是企業發展源源不斷的動力。通過在工作中的不斷創新，我們的工作纔會更加高效便捷，企業纔會不斷的發展進步。

一滴水，只有融入大海オ不會被蒸發;一抹綠，只有融入森林纔不會孤單。讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，立足自己的崗位，共同努力，改革創新，奮發有爲，揚帆起航。