“三嚴三實”學習體會：做“三嚴三實”的踐行者
當前正在開展學習xx“三嚴三實”專題教育活動，希望通過集中的對副處級以上領導幹部們進行這樣一個教育，實現黨員領導幹部作風轉變。我贊成抓領導幹部作風建設，相當長一段時期，在我們的領導幹部中，的確嚴重地存在着嚴不嚴、實不實的問題，特別突出的是在面對困難複雜局面時願不願、會不會、敢不敢去頂真碰硬。
一、理解“三嚴三實”
嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己；謀事要實，創業要實，做人要實。一要嚴，二要實，我們應當認真揣摩，深刻理解，並結合自身實際，正確把握。
嚴以修身。望文生義，就是嚴格修身養性。但作爲黨的領導幹部，就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提高道德水平，追求高尚情操，遠離低級趣味，抵制歪風邪氣。作爲一名黨員法官，就要牢固樹立社會主義法治理念，爲民司法，爲大局服務，遵守職業操守，踐行法官誓言。我作爲一院之長，更加首當其衝。但說一句實在話，嚴以修身，說說容易，做起來難，一輩子都做到更加難。不少腐敗幹部那當初比我這說得排場多了，結果沒有真正做到，也不知道他究竟是當初就在說假話，還是後來才起了變化，反正我們都應當引以爲戒。
嚴以用權。顧名思義，就是慎用手中的權力。始終做到爲民用權，不爲私謀利；始終做到依法用權，不破壞規矩，不耍特權。作爲黨的領導幹部，就要情爲民所繫，權爲民所用，利爲民所謀，就要個人服從組織，一切服從中央。作爲一名黨員法官，就要依法辦案，堅持以事實爲根據，以法律爲準繩，不辦關係案、人情案、金錢案。我作爲一院之長，不僅自己要帶頭遵守，還要嚴格監督全院法官。現在社會輿論對我們能否嚴格依法辦案是有懷疑的，也的確出現了一些社會影響大的冤假錯案，因此我們必須更加嚴格監督管理，通過我們的努力來逐步扭轉這種不利局勢。
嚴以律己。就是要嚴格要求自己，要心存敬畏，手握戒尺，慎獨慎行，勤於自省。作爲黨的領導幹部，就要模範遵守黨紀國法，廉潔從政，知廉恥明大義，心繫黨國身系羣衆，不能反過來嚴以律人、寬以待己。作爲一名黨員法官，就要謹守法律，規範言行，清正廉潔，爲民司法，爲大局分憂。我作爲一院之長，是本院首席法官，當時時處處起示範作用。近年來，不少高官精英腐敗案例，不斷衝擊着善良人們的信念，他們哪個不是說得天花亂墜，結果做得都是他們諄諄告誡別人不能做得事，領導幹部說得話還能信嗎？領導幹部本人還能信嗎？善良的人們開始懷疑了。看來還是要照老話幹，榜樣的力量是無窮的，別看他說得，要看他做得。正如習總說的，喊破嗓子，不如甩開膀子。
謀事要實。就是我們常講的幹老實事，就是要從實際出發來謀劃事業、工作，讓我們制定的方針、政策、方案、方法等都切合實際情況，符合客觀規律，不脫離實際，不好高騖遠。作爲黨的領導幹部，可不能搞假大空，那要爲官一任，禍害一方的。我認爲鄧小平在這一方面堪稱典範，徹底的實幹家，在他帶領下，這麼大的一箇中國，這麼窮的一箇中國，就能吃飽飯、穿暖衣，快速發展起來了，這就是硬道理，這就是講老實話、幹老實事。我們法院工作怎麼實？審判執行工作是主業，法院謀劃發展，一切都要圍繞這個中心，否則就是虛、假、歪。審判要追求公正高效，執行要把握規範強硬，如何取得公正、高效，如何把握規範、強硬，層層施策，一一應對，持之以恆，這就是在實幹，就是謀實事。
創業要實。我看創業實與謀事實有不少交集，但細緻思量，也各有側重。如果說謀事側重於常規工作，那創業就側重於創新工作，如果說謀事側重具體工作，那創業就側重於整體工作。經過這樣區分，我理解創業要實，就是要聯繫實際尋思路，腳踏實地謀發展，持之以恆見效果。不能脫離實際情況，不能違反客觀規律，不能動嘴不動手，不能朝三暮四。黨的領導幹部，尤其是一把手，大多有創業衝動，想爲官一任，大幹一番，雖然熱情是好的，但你的創業、大幹實不實，是要歷史經驗的，一方羣衆要評頭論足的，切不能搞浮誇風，不能單純搞形象工程、面子工程。我調任金寨法院工作，提出過打好“三張牌”，也算是創業思路吧，一是辦好基層法庭，二是做好調解工作，三是做好人民陪審員工作，沒有其他高調門，沒有與實際情況脫鉤。四年多來，我始終抓緊不鬆手，確實不能說創業有成，但總算沒有違背習總“創業要實”。
做人要實。就是我們常講的做老實人。作爲黨的領導幹部，就是要對組織、對人民、對同志忠誠老實，實事求是，襟懷坦白，公道正派。對待工作事業，發揚釘釘子精神，保持力度，保持韌勁，善始善終，善作善成。作爲一名黨員法官，就要忠誠法律，尊重案件，維護當事人合法權益，紮紮實實工作，依法公正辦案，努力贏取社會公衆的司法公信。我作爲一院之長，擔負宣傳司法公信、培育司法信仰的第一責任，我時時處處都在說、都在做，我也不怕別人嫌我囉嗦，不在乎別人誤解我愛擡槓了，因爲我們的社會太缺乏正確的法治觀念了，太需要司法信仰了。
全面深刻理解“三嚴三實”，既要逐條分析，還要綜合聯繫。嚴與實都是作風，是良好作風的兩個方面。一方面嚴是手段，實是目的，嚴是表象，實是內涵；另一方面嚴中帶實，實中有嚴，相互依存，相互促進。因此，我們要全面遵守“三嚴三實”，全面改進作風，不能一面熱、一面冷，陰陽失調；也不能前面熱、後面冷，功虧一簣。
二、踐行“三嚴三實”
我聽講過去有人抱怨政策出不了中南海，這是不正常的，現在誰還敢梗阻呢？但現在還存在政策停留在層層傳達的會議上，不能很好的落實到地的現象，這也是不對的。對“三嚴三實”不能就是傳達、學習、理解，更重要的是認真努力踐行。
踐行“三嚴三實”，我們法院怎麼做？就是要緊緊圍繞審判執行工作這個主業，追求公正高效審判，把握規範強硬執行，如何才能公正、高效、規範、強硬，要有硬功實招，纔是又嚴又實。
公正從宏觀上來講是別人可以感受到的，從微觀上來講是一個一個案件審出來的，是法官一點一滴努力積攢起來的。我們正在抓的審判績效管理，對公正規定了數字化指標，這就具體化了，實體化了，就要在每一個案件的辦理中按照這些指標來不懈努力，我們相信指標數的提高，就意味着公正的提升。爲此，我已說在法院要逢會必講，不厭其煩。還嚴厲要求審判管理辦公室不要總是亡羊補牢，要搶先，早發現問題，早研究對策，早糾正錯誤。我們實行庭審數字化，審判過程全程錄音錄像，但有些刻錄的光盤有像無音，審判管理辦公室早發現了，給大家提了警示，這就贏得了先機。
高效就是要縮短辦案週期，有些老百姓怕打官司，就是嫌那太耽誤事了，奉陪不起。我們有一個老法官退休了，趕上兒子離婚打官司，他深有感觸的說，過去我自己辦案還沒有感覺到，現在我算體會到了，太長了，牽涉精力太多了，一邊說一邊直襬手呀。我沒能錄下來，不然我要經常播放給大家看，都來受受教育。對每一個案件，都要快審快結，你不能人爲的拖延。我經常強調能當庭宣判的就要當庭宣判，能早點結案的就要早結，我有軍人作風，性子也急，我堅決反對幹事慢慢騰騰的。前不久審判委員會重新討論一個案件，在第一次討論後我就佈置下週再議，結果間隔了三週才上會，時間就這樣被我們在漫不經心中浪費掉了。
規範就是要嚴格按法律規定來辦，每一個法律措施，每一道司法程序，都要嚴格履行，認真記錄。該庭審的要開庭，該合議的要合議庭評議，該審批的要經過審批，都要規範起來，不然你的司法行爲就經不住審查，出了問題首先要處分你。今年初，我們法官去執行時遇到了抗法，就準備拘留人，向我報告，我沒敢批准，因爲我們法官做得不太規範，雖然我們法官受了一些委屈，那也得忍下。以後重新再去執行，規範行動，再次被抗法，才依法拘留，人家服了，只好履行了法律義務，案件也執結了，這不就是規範的意義嗎。
強硬就是嚴肅執法，尤其是強制執行，你沒有強硬一手，哪還叫強制執行呢？法律的嚴肅性又在哪？現在社會上有一種不好的現象，一遇到困難就退縮，就甩出一句，體制問題呀。其實絕大多數情況下，壓根賴不着體制有障礙，就是你自己沒有承擔，沒有頂真碰硬的作風，在困難複雜局面下逃避了。去年在羣衆路線專題教育中，我們發現一名申請執行人，因爲交通事故致殘躺牀十多年了，判決賠償的錢因爲被執行人逃債在外也執行不到，生活治病都困難極了，這樣的人居然沒有上訪過。我很受感動，也很震驚，立即把這事交給一名副院長牽頭落實，並言明，這就是你們羣衆路線教育效果的標杆。經過不懈努力，用了一個月時間，把躲在外地的人給找到，把錢也全額執行來了。所以，強硬就是嚴肅執法，敢於運用司法強制措施，頂真碰硬；強硬就是不懈執著，多措並舉，反覆出手，不達目標誓不罷休。