×建公司生產協調部工作總結及工作規劃

生產協調部2003年工作總結

及2004年工作規劃

2003年是我公司繼續深化內部改革、全面深入開展“推進發展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極爲不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。

一、計劃統計工作

1、生產計劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬元，爲2002年40043萬元的152.3%，爲年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。

2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由於甲方原因還剩餘一點尾項需要跨年外，其餘項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以後施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。

2、主要實物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。

（5）、橋樑工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計完成16.56km。

3、幾項主要工作：

一是統計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統計報表以及公司內部的週報等都做到對統計數數據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是爲組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與HSE監督站共同組織了火災消防演習，並取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的彙總以及現場覈查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委託上報報件等項工作，共委託編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協調管理辦法》、《現場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規定及有關考覈細則，爲加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，爲全面完成年度生產經營計劃及“推進發展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現場管理、外僱車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起幹，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關係。

4、計劃指標的完成情況

組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。

綜合統計準確率100%。

二、生產組織及保障工作

今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之徵地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規劃。我們本着求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協調等工作中都取得了較爲滿意的成績。

1、生產組織協調方面

今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由於外部項目規模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構複雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、採油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，爲工程提前開工爭取了時間，創造了條件。

今年，在施工組織協調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協調中的扯皮現象。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場，土場基本都協調到距現場最近的地方。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對創業廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的採油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“幹一項工程，留一方信譽”爲宗旨，嚴抓管理，現場文明施工，保證了工程質量和工期，贏得了採油七廠和監理單位高度讚譽，不僅爲公司贏得了良好信譽，更爲鞏固油田內部市場夯實了基礎。

在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考覈三個環節，生產協調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，並做好計劃的分解。同時，規定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其餘項目均在合同工期內保質保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現場文明施工管理，要求各項目的施工現場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創業廣場召開了施工樣板起步現場會，管理局HSE體系運行現場會也在創業廣場召開，有效地推進了公司施工現場管理和HSE管理與監督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現場整體管理水平和標準的提高，並多次得到管理局等上級管理部門的好評。爲進一步貫徹局礦區綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工後期，公司先後9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，爲各施工單位效益着想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行公司外僱車輛、設備程序，有效地控制了外僱車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行爲，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。

在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監督、檢查上多下工夫，使現有設備得到充分利用，儘量減少外僱，降低費用支出。我們充分發揮公司現有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統一調度，跟蹤協調；在油田外部加強了信息溝通，儘量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閒置時間。

2、土地動遷工作

爲了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作爲今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，紮實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作儘可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關係，提高了動遷工作效率。在施工中，經常和建設單位、設計單位、監理單位、總調度室及政府主管部門保持聯繫，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優勢，爲工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監理部門、總調度室以及市裏有關部門聯繫，爭取他們的支持，充分利用他們的優勢，儘快進行動遷。

3、樹立窗口單位形象

作爲公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把爲基層服務作爲我們自身工作的出發點和落腳點，視基層的困難爲生產協調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好今年施工的各項工作，爲公司明年的施工生產打好基礎。

4、通訊工作

根據公司覈定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。並制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包乾、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。

5、各項指標完成情況

值班人員上傳下達準確及時率100%。

地籍管理、土地檔案管理健全率100%；

通訊及時率100%；

三、2004年的工作設想

爲保證公司2004年生產任務的完成和各項改革目標的實現，我們將圍繞公司的總體經營思路，結合公司和本部門的生產經營工作實際，認真做好以下幾方面工作：

1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考覈，確保計劃的執行。同時全力做好生產統計，包括數據的收集、分析、整理、彙總等工作，爲領導的生產決策提供依據，實現今年計劃、統計工作的各項指標。

2、通過現場辦公、生產督查的方法，做好生產的綜合協調工作，加大檢查與考覈力度，確保公司生產緊張有序進行。

3、通過建立公共關係等方法，做好土地、動遷工作，爲施工生產掃清障礙。力爭做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；

4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養路費的管理工作，爲公司生產做好保障。

5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。

6、通過提高內部工作質量，做好部門的基礎工作。

7、做好通訊工作，通訊及時率100%；

四、採取的措施

針對上述目標，我們將採取如下保證措施：

（一）、在計劃管理方面

1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續，方可列入計劃。

2、生產計劃的編制應依據建設單位批覆後的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產計劃由各分公司負責組織編制，生產協調部負責調整與綜合平衡，經公司經理辦公會審批後下達實施。

3、生產計劃一經批准，各單位必須認真組織貫徹執行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經主管經理審批，生產協調部負責調整並按調整後的計劃指標進行考覈。

4、計劃的執行與考覈要突出嚴肅性，保證月度和年度生產計劃指標的完成，生產協調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執行情況進行監督與考覈，公司生產協調部負責對重點項目和分公司的計劃執行情況進行監督，並納入公司月度效益考覈中。

5、項目開工前由分公司負責向生產協調部提供經公司財務資產部審覈後的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規定時間上報項目生產計劃完成情況，分公司和生產協調部分別建立各種管理臺帳，及時統計、如實編制上報各種統計報表，定期組織統計分析，爲各級領導組織生產、控制各項指標提供依據。生產季節生產協調部負責每週一期生產日報，每月一期生產公報。

（二）、生產組織協調與保障方面

1、生產過程中車輛與設備的管理：內部工程的運輸車輛與專業設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協調，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產協調部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業施工設備和重點工程、生產急需、突發事件所用的設備由生產協調部根據公司生產的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執行公司規定的內部價格；外僱設備由用車單位提出申請，經主管領導審批，由生產協調部組織外僱。對用車數量較大的，由生產協調部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產協調部、經營法規部備案；外部工程所需設備原則上優先使用公司內部設備，按市場價格結算，在內部設備不能滿足的情況下，可以考慮外僱，但要履行審批手續，由用車單位提出申請，經生產協調部審覈、主管領導審批備案後，由用車單位僱用；同時，嚴格控制公司內部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產需要。生產協調部對車屬單位和用車單位的行爲進行監督和檢查。

2、生產會議協調：公司通過召開生產例會的形式，由基層對本階段的生產情況進行彙報，由公司對下步的生產進行安排部署。每月召開一次生產總結會，對當月生產情況進行考覈和講評，同時安排下月的生產任務。分公司每週召開一次生產例會，對本單位的生產進行安排部署。項目經理部每天要召開一次生產碰頭會，每週要召開一次生產總結會。對公司生產會議所定事項，公司生產協調部根據生產實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。

3、現場文明施工：現場文明施工管理的具體工作由項目經理部和分公司按照《公司現場文明施工標準》執行，並與HSE管理體系結合好。公司生產協調部定期組織相關部門聯合檢查，對考覈結果予以通報。

4、外部工程的生產組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經理部組織實施，並負責內、外各種關係的協調，並設專人每週將生產組織及進展情況上報分公司生產辦，分公司負責將外部工程生產計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產協調部。

（三）、土地動遷方面

對於土地動遷工作，如果現有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經驗，如注重公共關係，徵得方方面面的理解和支持，並利用各方面的力量，爲動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，爲施工生產贏得時間。

（四）、生產保障與服務方面

生產準備和生產組織過程中的用水、電、通訊、養路費、生產生活暫設建設等生產保障工作，我們將採取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現各項控制指標。

以上是生產協調部2003年的工作總結及2004年的工作規劃。在新的一年裏，我們要在公司黨委和公司的領導下，按照承諾的內容和標準，認真履行部門職責，爲基層熱情服務，進一步解放思想，創新觀念，開拓進取，真抓實幹，克服不足，凝聚和調動全體部室人員的智慧和力量，爲不斷推進公司的持續發展做出應有的貢獻。