×建築公司工作總結及工作設想

2004年工作總結及2005年工作設想

———邵陽公司

二OO四年邵陽公司在公司黨政領導的正確領導下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領導團結務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針，以經濟建設爲中心，以生產經營爲龍頭，發揚“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，整個公司形成了“領導帶頭抓經營，上下齊心促生產”的良好局面。通過適時轉換經營格局，充分挖掘潛力，全年各項經濟技術指標穩步上升，爲公司的經營上規模、上臺階穩步提速，加快發展做了紮實的工作，具體工作有如下幾個方面：

一、各項經濟技術指標穩中有升。

全年邵陽公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產值 1.0126億元，建築面積111991.2平方米，實現公司下達的年計劃的 101%，承接施工任務比上年度增長25 %，完成施工產值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務產值300萬元。

二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針。

根據公司職代會和經濟工作會議的總體部署，結合邵陽公司的實際，一是及時調整了新的領導班子成員，爲工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調整了機構設置，因事設崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎上，新設置了商務科，並將原來的兩個施工隊合併成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態管理和上崗人員的情況掌握。爲了完善和加強各項目的文明施工現場的統一管理，抓好質量安全和生產進度，在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人，一、二級項目經理參加的邵陽公司經濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經理經營目標管理責任制，實現公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。

三、改變經營觀念，挖掘潛力，全員入市。

在激烈的市場競爭中，只有改變經營觀念，開拓新的經營思路，挖掘經營潛力，纔能有效地提升經營成果。

1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領導爲充分調動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經營，變“包袱”爲“財富”，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，爲經營工作起到推波逐瀾作用。

2、適時調整經營力量，提高經營人員素質。將一些能吃苦耐勞，精通業務，具有奉獻精神，能準確掌握市場發展方向的同志納入經營崗位，充實經營力量。

3、固守本土，拓展疆外。邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多（一級建築資質單位三個、二級42個，還有大批三級資質單位），而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤爲激烈，但邵陽公司在如此激烈的環境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設主管部門和許多業主的大力支持。以前每年在邵陽市區承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。

四、各項管理有條不紊，雙文明建設進一步加強

1、加強對專業技術人員和下崗工人的管理

人才是公司的財富，爲減少人才流失，邵陽公司在2004年年中，對所有專業技術人員按專業系統進行了一次全面摸底，進行動態管理。對在外務工的人員逐一發通知到人，要求返回單位上班，並按規定交納個人和企業部分的“兩金”，對下崗在外長期務工和做生意的工人，除停發下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。

2、安全生產措施到位

全年來，邵陽公司始終按照創一流品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學習《邵陽公司質量安全管理辦法》、《安全生產法》以及上級主管部門和公司對安全生產有關規定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質量安全專業知識培訓，及時準確掌握國家對質量、安全的新的法規和條文，提高專業人員的整體素質；四是加強質量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質量安全生產檢查外，邵陽公司領導不定期對各工程項目進行檢查，工程科每週對項目進行兩次常規檢查，每月對項目進行一次大檢查，發現問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產值7800萬元，工傷事故爲零，現在建項目16個，主體中檢全部優良，其中獲省優質工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。

3、法制建設有成效

根據本行業的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達 100萬元，處理糾紛71起，公訴事務10件，爲單位挽回經濟損失 108.2萬元。

4、穩定工作常抓不懈

企業的發展離不開一個安定的環境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發生，尤其是過去一些遺留問題，更爲突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數年，由於原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領導親自出面，與建設方和債權人多次協調，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最後才與各債權人成功達成協議，按各債權人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發。

5、女工工作和安全保衛工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發生，同時大的羣體性鬧事事件也能有效地遏制。

五、轉變觀念，解放思想，促進再就業，勞務輸出卓有成效。

邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩定帶來了影響。爲做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建築施工有限責任公司的勞務資質，向外輸出勞務。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉變觀念的教育，徹底消除固定職工的優越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務隊伍。4月份由勞務副經理親自帶隊，150多人向內蒙東瓦窯項目部進行勞務輸出，經過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務輸出任務，完成勞務產值280多萬元，爲邵陽公司創造了經濟效益和社會效益。

爲了擴大勞務輸出量，今年邵陽公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯繫勞務任務，以最大努力爲下崗職工解決就業困難。全年邵陽公司共完成勞務產值300萬元。

六、充分發揮黨組織的核心作用，爲職工羣衆辦實事，解決實際問題。

邵陽公司下崗職工多，癌症病人、精神病人、長病內退人員多，各項負擔的增加，一直拖累着邵陽公司的發展，成爲邵陽公司沉重負擔，同時也給社會的安定、內部的穩定帶來了一定的影響，爲了解決這些問題，邵陽公司領導積極努力並做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧願機關上班人員不發工資，在2004年度未發一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌症病人及因病死亡職工和女工生育、產假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優待政策，解決部分職工實際困難，並積極利用各種渠道安排就業。再者組織機關管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，並給死者家屬發放了一定的補助金，讓職工羣衆感到組織的溫暖。

此外配合當地政府做好軍轉幹部的安護工作，爲他們排憂解難，由於邵陽公司的軍轉幹部年齡都偏大，相當一部分是下崗內退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關部門積極與當地政府和民政部門聯繫，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。

七、存在的主要問題

1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散後的所有人員，加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這裏，特別是那些長病、長傷、內退、女工生育、產假、癌症病人、精神病人的開支，將佔用邵陽公司的大部分資金，相當於年收入的三分之二以上。機關的工資無法正常發放，僅2004年度全年工資未發一分錢，再加上往年的欠補發工資和長病內退人員所欠發的30個月工資，以及應報銷的醫療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。

2、經營市場佔據的份量不夠

邵陽公司地處邵陽這個經濟落後的中小城市，建築市場粥少僧多，行業價格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的佔據份量仍還不夠。

3、拖欠工資太多。長時間發不出工資，對機關管理人員的工作士氣有一定的影響。

4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現不斷。

2005年工作設想

2005年是公司發展的關鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經營、生產外，還有更重要的改制工作，這三者融爲一體，相輔相成。經營爲了生產，生產促進經營，經營促發展，發展保障企業改制，而通過改制更能促進企業發展。邵陽公司的經營、生產值近幾年穩步提升，明年必須要保持持續發展這一趨勢，並且，幅度得加大。2005年的經營目標是：承接施工任務1.2億，爭創1.5億，完成施工產值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資，穩定工作不放鬆，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實建工集團的“三全”（全員入市，全員經營，全員管理）精神。

一、經營方面

在公司領導和市場經營部的統一指揮和管理下，以公司資質拓寬和提升爲基礎，以公司品牌工程（魯班獎）工程爲保障，經營工作全面推進。

㈠ 改善經營模式，加強經營力量

機制活，人才活，明年我們將改善經營機制，充分調動經營人員積極性，增強經營力量，加大經營幅度。

㈡ 強化經營管理，保證經營質量

經營工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要採取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

㈢ 固守本土，拓展地域

邵陽公司今年在邵陽市區承接施工任務5000多萬元，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區承接施工任務力爭超過6000萬元。邵陽經濟落後，建築產值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩定和發展，我們在固守本土，發展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，2005年還必須開拓2—3個外部地域。

二、生產方面

對工程項目實施全方位、全過程監督管理，繼續發揚邵陽公司對項目管理的優良作風，對項目人、財、物嚴格控制，嚴格履行合同，以經營闖市場，以質量佔市場。明年確保完成產值1億元，申報兩個省優工程。

邵陽公司

二OO四年十二月