大港油田的調查報告

在新形勢下，如何有效提高國有企業黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力？怎樣才能充分發揮國有企業黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業苦苦思索的一個重要問題。 近年來，中國石油大港油田公司勘探開發研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，並作爲科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業黨建工作的發展和突破。

“三低三高”現象發人深思

對國有企業而言，建設知識型黨員隊伍的實質在於在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動企業人才羣體的集合，從而形成對實現企業總體發展目標的強大驅動力和引導力。

多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在油田勘探開發中發揮着不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在着“三低三高”現象。

“三低”—— 科研人員中黨員的比例偏低。數據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅佔22%;在科研骨幹中，黨員才佔29%。

—— 中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅佔27%。

——複合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。

“三高”──羣衆對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術業務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，佔科技人員總數的32%。

——年輕黨員要求儘快提高業務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業務知識，爲油田的發展做貢獻。

“三步走”戰略邁出堅實步伐

研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模範作用。爲此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的戰略。

把“出成果、出效益、出理論、出人才”作爲基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統一領導，創造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養規劃，確定培養目標。堅持近期目標與長遠目標相結合的原則，制定了人才培養的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人爲重點培養對象，採取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產或半脫產培訓等方式進行培養，並要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術發展規劃，推進技術創新。明確技術發展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態跟蹤。爲了推進科技創新，規定科研項目從立項開始就嚴格把關，關鍵看是否符合油田發展的實際需要，是否具備創造最大效益的可能，是否確定了人才培養和優勢技術培育的具體目標和實施步驟。同時堅持年度安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質量。