行政工作報告（精選22篇）
行政工作報告 篇1
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同爲公司發展謀劃新思路、展示新作爲，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司重組以來最爲艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新籤合同額40.03億元，完成年度目標；實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新籤合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標xx高速與xx高速，鐵路和、房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好地鐵BT和xx高速BT項目並獲得較高的任務量。
3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，
鐵路樑場廣受讚揚，客專順利通車，xx高速提前完成保開通表現優異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優勢，地鐵8號線名列前茅、xx10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製樑的施工技術，架樑能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金盃示範工程”，公路和公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作爲企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。
6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的`穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。
回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴：一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍佔公司新籤合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。
二、20xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啓動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，迴歸創造利潤的企業本質，成爲我們轉變發展方式的契機。隨着集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在xx局和xx局鐵路市場、xx市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危爲機、持續發展的信心。
四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成爲回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裏。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，
逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長爲抓手，以公司管理年活動爲契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，爲爭取“十二五”末經營狀況基本好轉紮實邁進。
爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。
主要經營目標是：新籤合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、20xx年重點工作
要以市場開發增長爲規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考覈與項目效益評估、領導績效考覈與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發
行政工作報告 篇2
爲深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步規範我鎮的行政權力運行行爲，努力做到執法職責明晰化、執法程序公開化、執法行爲規範化，促進依法行政，根據《關於XX縣人民政府檢查的實施方案》文件要求，我鎮結合工作實際，對近來行政進行情況認真自查，現將自查情況彙報如下：
一、加強組織領導
爲切實做好行政權力運行情況自查自糾工作，我鎮由鎮長親自抓，分管副鎮長切實負責，從黨政辦等相關部門抽調6人專門負責自查自糾。
二、自查情況
（一）行政審批工作的基本情況
1、根據《XX縣人民政府辦公室關於對全縣行政運行情況進行專項檢查的實施方案》工作要求，我鎮領導高度重視，嚴格按照權力“取得有據、配置科學、運行公開、行使依法、監督到位”的總體要求，依據法律、法規、“三定”方案以及本單位工作實際情況，認真組織安排自查清理工作，確保對現有行使的行政權力全面、徹底的清理。
2、完成了涉及企業登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規範工作。並對企業的設立、變更、註銷、備案登記。非行政許可審批事項1項，是企業集團設立、變更、註銷登記及章程備案。並制定下發《集鎮關於公佈調整後的行政審批事項細化內容的通知》將壓縮後的3項審批項目規範細化內容通過窗口登記指南（告知單）進行公開。
3、將行政審批時限從法定的20個工作日壓縮至5個工作日（承諾時限）。對清理調整保留的項目，編制公開行政職權目錄，並進行了公佈。
4、加強對取消和調整的審批事項的監管。我鎮成立專門監管小組，對已取消和調整的審批事項進行監管，確保這些事項不再實施審批。同時杜絕違法違規設立審批事項和變相審批，確保各項審批事項真實、合法。
5、推行“陽光審批”。所有審批事項均實施“陽光操作”，內容、標準進行公開，避免“搭車收費”和超標準收費。設立舉報電話，杜絕在辦理行政審批事項的過程中出現吃拿卡要等現象。
（二）行政處罰情況
1、行政處罰職責明晰。所辦理案件均屬於鄉鎮執法部門職權範圍，無越權管理、越權處罰行爲，對超出鄉鎮執法部門職權範圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時移送有關部門處理。自20xx年以來，我鎮轄區內的2起違法超生戶的社會撫養費徵繳，已依法移送縣法院。
2、行政處罰主體合法。所有執法人員均持證上崗，並在明顯位置進行公示；在未取得執法資格證之前，執法工作人員不參與行政處罰工作。
3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經過立案、調查取證、審理並形成處理意見、告知（聽證）、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程序。案件辦理遵循“先立案，後查處”原則，查處時均有2個以上執法人員，並出示行政執法證件，所有立案案件經集體審理並做到查審分離。
4、行政處罰定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實認定清楚、全面，證據確鑿，證據間相互佐證，對違法行爲定性準確、全面，不避重就輕。
5、法律適用準確。嚴格遵循法律適用原則，做到優先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫全稱。
6、自由裁量權行使正確。爲保證自由裁量權的正確行使，我鎮不斷建立健全相關制度，具體包括完善和落實行政執法責任制度；自由裁量公示制度；重大或複雜裁量事項集體會辦制度；行政執法時限制度；行政執法查處分離制度；重大行政處罰事項報送備案制度，規定所有立案調查的行政處罰案件均必須進行集體討論，重大行政處罰作出後七日內按規定報送縣政府法制部門備案。對於自由裁量權的設置標準，上級部門有專門規定的，嚴格執行上級部門的規定；對於上級部門沒有專門規定的，均在起罰線以上作出，不作出低於起罰線的行政處罰。根據違法行爲的輕重和對社會造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，不存在應罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。
（三）行政服務中心運行情況
1、人口與計生服務、民政及社會保障等8個窗口單位均做到權力下放至服務窗口。每個窗口都由1-2名鄉鎮幹部組成，確保到每個窗口都能實現“一站式辦公”。針對行政審批權限在上級的行政許可類事項，開展初審、呈報、代理服務。
2、在全鎮公開窗口單位服務人員、聯繫電話及辦理程序。在服務過程中以爲民服務爲宗旨，以羣衆滿意爲標準，以政務公開爲基礎，突出首問責任制度、限時辦結制度、一次性告知制度、廉政建設制度、責任追究制度、預約服務制度的工作制度，穩步實施服務型政府的職能轉化。
三、存在的問題
1、行業執法工作人員服務意識還不夠強，不能很好地落實優質服務標準、執法責任制和承諾服務制，服務水平有待於進一步提高；
2、對行政許可審批項目的監督檢查制度還不夠完善；
3、學習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執行力度還需進一步加強；
4、執法人員數量較少，人員綜合素質需進一步提高；
5、法制宣傳形式比較單一等。
四、下一步工作打算
1、進一步強化服務質量，提高辦事效率。重點加強對行政審批人員和執法人員業務知識和法律法規的學習、培訓，進一步提高工作人員的思想素質、業務能力和辦案水平、辦案質量。
2、進一步完善相關制度，建立健全長效監督機制。進一步完善行政審批的各項制度，加強對程序、實體的監督檢查、使行政審批行爲逐步走上規範化、制度化、法制化軌道，努力實現審批行爲的實體公正和程序正當。
3、強化宣傳，積極開展形式多樣的宣傳活動，進一步推進政務公開，讓羣衆瞭解辦事程序，充分發揮公衆的監督作用，營造依法審批的良好氛圍。
今後的工作中，我鎮將通過進一步規範行政權力運行行爲，提高辦事效率，強化服務質量推進公共績效管理和效能政府建設，鞏固和深化法治政府、責任政府、陽光政府建設。
行政工作報告 篇3
一、平穩完成公司組建，公司運作步入正軌
20xx年8月11日，公司召開成立大會，正式掛牌成立； 9月1日，公司所屬各基層單位財務報表合併，標誌着公司開始正式運作。公司成立後，在繼承優良傳統的基礎上，發揚創新，提高工作標準和要求，理順關係，完善管理，公司經營管理逐漸步入正軌。
一是明確班子分工，發揮班子整體效能。二是合理配置人員，對原客運中心站、客運總公司、浙江物流快運公司及長運集團處室人員進行統籌安排，因崗設人，人盡其才。11月份對下屬五大車站的股級幹部進行調整，加強各站之間的人才交流。三是完善組織機構。公司處室、各基層單位及時建立和調整完善、工、團組織、各類小組、工作小組。四是及時建立規章制度，完成了47個規章制度的制定和發佈，並彙編成冊。五是逐級做好財務報表合併工作，妥善處理與長運集團相關運輸單位的結算工作。六是建立公司對外宣傳窗口，自主開發了公司站，創辦《站場之窗》刊物，展示企業良好的社會形象。七是關心關注員工的動態，充分做好工作，以保障職工權益爲原則，確保員工收入穩定。完成劃轉公司的1000多名職工的勞動關係轉移工作。八是組織參加長運集司慶系列活動、職工運動會，展現新公司的新形象、新風采。九是開展文明創建活動，積極組織各種“創爭”活動，兩名同志被評爲首屆“十大”集團公司勞模，旅客服務中心被評爲 “全國三八紅旗集體”。
二、分步做好東站搬遷工作，確保搬遷平穩有序
公司成立後，將東站整體搬遷工作作爲頭等大事來抓，克服搬遷客觀條件不成熟的困難，按照市政府和上級主管部門的要求，策劃，周密佈置，制定了搬遷和應急預案，召開新聞發佈會、信訪溝通會、車輛經營單位通報會，並與運管、城管、交警、公交等部門加強溝通協調，爲搬遷創造良好的條件。
10月16日，第一批班線按期完成搬遷，發往嘉興、湖州地區共370餘個班次搬遷至中心站發車。首批班線搬遷後，根據各地運輸企業的呼聲，結合中心站周邊配套不成熟的實際，在上級主管部門的協調下，對第二批、第三批搬遷進行調整，改變“一刀切”的搬遷，向其他各車站實行分流。公司及時做好南站的站場擴容、交通組織及分流班車的接納工作，分別於今年1月5日和1月15日如期完成了第二、三批班線的搬遷任務，目前整體運營穩定有序。
三、圓滿完成首個“十一”黃金週旅客運輸任務。
20xx年“十一”黃金週是站場公司成立後的首個黃金週，恰逢中秋佳節，同時又逢西博會，放假時間達8天，客流難以預測，安全管理風險高。公司早打算，提前一個月開始佈置，制定了“十一”黃金週運輸，調集運力，準備人力，推出優質服務，圓滿完成黃金週旅客運輸任務。從9月29日到10月8日的10天時間裏，東南西北中五大站共安全發送旅客103.5萬餘人次，比年同期淨增3萬人次，增幅達到3％。9月30日和10月1日客運量分別達到了17.62萬、18.73萬，分別比年上升34.05%,15.75%，連續二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄，創下了歷史新高。
四、鞏固特色服務，提高服務質量和水平
我們將服務質量視爲企業生存發展的生命線，以“不斷滿足顧客需求”爲宗旨，統一打造杭州長運站場的服務品牌，致力於提高整體服務質量和服務水平。
一是鞏固“86046666”24小時金牌服務熱線、心馨崗等特色服務。整合原旅客服務中心和票務中心，成立新的旅客服務中心（票務中心），增加“86046666”的訂票功能。節假日期間，主動到各個大專院校上門流動售票。旅客服務中心還引進了呼叫中心，對呼入的電話進行科學地分配和錄音，通過加強監督管理提高服務質量。二是通過站務作業比武、競賽、考覈、專題培訓等多種形式對職工進行站務作業規範操作培訓、服務質量技巧培訓，提高服務人員素質。三是深化檢查手段，通過部門、班組自查、質管員督查等方式，加強現場監督，同時還對檢查中發現的問題，開展服務質量研討，通過對個案的分析，找出癥結，加以改正提高。四是改造提升站房硬件設施，並完成東站、中心站服務器的升級；加強對班車和三產經營業主的管理，要求文明行車、文明經營，美化環境衛生，提高旅客乘車環境的舒適度。五是開展站區車輛禁鳴工作，要求凡是進入站區的所有車輛，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭。公司將該項工作作爲樹立文明站場形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級站務員評聘標準，並完成了站務員星級評聘工作。
五、穩步推進工程進度，滿足搬遷配套要求
在確保工程質量、安全的前提下，加快推進中心站三期工程施工進度，大巴停車平臺、加油站工程提前完成消防驗收並滿足使用，工程建設基本能夠滿足東站整體搬遷的需求。到年底，中心站工程建設基本完工。
六、狠抓反恐防暴，牢固建立安全防線
安全工作是重中之重，公司成立之初，邊建設，邊運營，安全工作呈現出既要抓生產安全，又要抓建設安全的階段性特徵，安全任務更重，情況更爲複雜。我們高度重視安全生產，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場預警監控，消除各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效。
一是落實安全生產責任制，總經理與施工單位、監理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底。二是加強教育培訓，增強安全意識，提高安保隊伍素質，開展了危檢品查堵知識培訓、消防知識培訓等。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設施投入，提高安全管理科技含量。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患。建立基層單位日檢、治安保衛人員巡檢和站場公司抽檢的三級檢查制度。檢查中發現事故隱患，要求立即整改。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金週假日運輸安全。以奧運安保爲標準，提升假日安全等級。做到嚴把車站危檢、車輛安檢、出門檢查三關，確保“三不進站”和“五不出站”。開展車站停車場車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練，檢驗應急預案。協助運管部門打擊非法營運，淨化假日客運市場。六是對工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，做好預防爲主，事前控制，切實消除施工安全隱患。
行政工作報告 篇4
一、食藥監管執法工作的現狀和存在的問題
根據當前我縣食藥監管執法工作實際，發現我縣食品藥品監管行政執法工作總體開展較好，絕大多數執法人員能牢固樹立“依法行政，執法爲民”的監管理念，嚴格執法，積極開展各項專項整治和日常監管，嚴厲查處各類食品藥品違法違規行爲，確保了我縣廣大人民羣衆舌尖上的安全，爲建設幸福美麗新作了積極貢獻。但在執法工作中，我們也發現了一些不容忽視的問題，這些問題如不引起高度重視，必將影響食品藥品監管行政執法隊伍樹立的良好形象。這些問題突出表現在以下幾個方面：
（一）食品藥品監管行政執法環境有待進一步改善。
主要表現在：一是在機關效能建設中，有部分執法人員執法不嚴、違法不究，對執法過程中發現的問題沒有積極的開展調研和問責，導致有些經營單位屢犯錯誤，整改不嚴。二是我縣絕大多數小工廠、小作坊，生產工藝簡陋，衛生條件比較差，這給監管工作帶來了相當大的難度。三是不少食品藥品生產經營者文化水平低，食品藥品安全法律意識淡薄，對製假售假行爲的危害性認識不足，缺乏社會責任感和基本的商業道德，有的對監管工作不理解，不配合，加大了監管工作開展難度。
（二）食品藥品監管法規體系還不健全，監管體制存在着諸多漏洞。
主要表現在：一是我國《食品安全法》雖已頒佈並生效，但實際監管執法工作所需的配套法規、規章還沒有出臺，造成有的食品藥品違法行爲的處罰依據和處罰標準存有空白而無法處罰。而現行的法規也不夠完善，對食品藥品製假售假行爲處罰力度總體上比較輕，經營者違法成本低，致使部分企業鋌而走險，一而再地製假售假。二是食品藥品行政執法程序不完善，存在着漏洞。對行政執法程序沒有固定的操作程序，有的操作程序不適應當前監管現狀，讓監管者“無所適從”。另外應多個部門負有食品監管職責的“多龍治水”模式造成監管責任難以落實，這種執法主體多元化。
（三）食品藥品監管行政執法隊伍自身建設而要進一步加強。
當前我局食品藥品監管任務艱鉅、責任重大，面對新形勢和新任務，從監管隊伍自身情況看，一是人手少。稽查監管職責部門人員雖正在進一步配齊但仍無法滿足當前監管現狀，特別是有實踐經驗的專業技術人才很緊缺，在開展稽查、監管工作時感到力不從心，也難以保證監督檢查的頻次和覆蓋面，一定程度上影響工作的順利開展。二是監管系統幹部的知識結構和年齡結構有待進一步改善，專業知識水平和實際監管能力有待進一步提高。三是業務經費保障力度不強，開展監管工作需要的檢驗檢測設備設施缺乏。監管工作的業務經費緊張和缺乏必要的檢驗檢測設備，一定程度上影響了工作進度和監管效率。
（四）農村食品藥品監管絡覆蓋率低，監管力量薄弱。
當前，有部分食品藥品生產經營者將售假售過期食品的重心由城區轉向了農村，而農村居民消費水平總體較低，質量安全意識和維權意識不強。雖然目前我縣的農村食品藥品監管絡已完全覆蓋，但基層監管員文化層次參差不齊，監管隊伍力量薄弱，有效的監管體系也沒有完全建立起來，缺乏監管的常態化，這也爲農村消費市場留下了相當大的隱患。
二、改進食品藥品監管行政執法工作的建議
我們認爲，針對上述問題，必須堅持用科學發展觀統領食品藥品安全監管行政執法工作全局，努力推動食品藥品監管體制創新，形成體制機制科學順暢、職能部門監管高效、企業誠信自律、食品藥品行業健康發展、公衆參與意識全面增強的食品藥品安全監管工作新格局，具體建議如下：
（一）進一步優化食品藥品監管行政執法環境。
具體措施包括：一是轉變監管理念。進一步牢固樹立“監管爲民”的監管理念，以嚴的手段依法打擊違法違規經營行爲，正確認識爲企業服務和爲地方經濟發展服務與對食品藥品行業的嚴格監管並行不悖，要認識到只有嚴格的監管才能爲遵規守紀的企業創造公平的競爭條件和良好的發展環境，纔是真正地在爲企業服務，爲廣大人民羣衆的飲食用藥安全服務。二是加大宣傳力度。將《食品安全法》、《藥品管理法》等食品藥品安全法律、法規列入與近期的法治宣傳活動等有機的結合在一起，多在政府等宣傳平臺發佈相關飲食用藥安全信息，擴大對食品藥品監管工作職能和工作動態的宣傳，提高全社會對食品藥品安全的關注度、認知度，讓廣大人民羣衆更加積極地參與社會監管中來，形成社會共治格局。
（二）進一步建立健全食品藥品安全監管工作機制。
一是完善食品藥品安全舉報投訴工作機制。及時公佈“12331”食品藥品舉報、投訴熱線和本單位公共座機號，暢通社會監管渠道，提高舉報投訴處置工作效率。二是構建信息共享的監測絡平臺。建立覆蓋食品藥品生產企業的質量動態監管系統，整合食品藥品安全監管相關信息，實現資源和信息共享，實現食品藥品安全事件準確的預警預報和及時有效的反應。
（三）進一步加強食品藥品監管行政執法幹部隊伍自身建設。
一是儘快配齊基層監管執法隊伍，避免因人手少而造成的監管缺位現象。二是廣開進人渠道，選調具有實際工作經驗和專業技術的知識型人才，充實食品藥品監管一線，彌補專業人才之緊缺；三是積極參加省州縣舉辦的各類專業培訓計劃，開展系統幹部輪訓，充實和更新食品藥品監管專業知識，提高幹部隊伍的實際工作能力。打造一支“政治堅定、業務精通、作風清正、紀律嚴明、行動快捷、執法公正”的食品藥品監管幹部隊伍，爲保障公衆吃上放心食品，用上安全藥品，強有力的組織保障。同時，應加強監管業務經費保障和加大資金投入，完善檢驗檢測設備設施，以便及時、高效、準確地對食品藥品質量檢驗和檢測。
（四）進一步採取措施加強農村食品藥品監管絡建設。
在農村兩建設完備的情況下，一是繼續完善農村食品藥品協管員、信監管員監管制度。擇優選取一批工作責任心強的同志作爲協管員、監管員，協助職能部門作好農村食品藥品監管工作，並定期對兩人員進行理論和業務培訓，二是將鄉鎮能夠管理的食品藥品監管事務、能夠承擔的食品藥品執法工作下放委託鄉鎮。爲使食品藥品委託工作法定化、機構化，可以探索實踐按照公安、工商部門在鄉鎮設置片區派出機構的模式，在鄉鎮按地域和人口因素分別設置片區“食品藥品監管所”，使食品藥品監督常態化，從根本上解決農村食品藥品管理“盲區”的問題
行政工作報告 篇5
各位代表，同志們：
這次大會是在國家經濟形勢開始好轉，企業發展謀求新突破的環境下召開的。會議的主要任務是，總結公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰，部署xx年及今後幾年的主要工作任務，動員全體員工統一思想，堅持發展，強化執行，爲在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮鬥。
下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
一、xx年以來公司總體運行狀況
xx年以來，公司以科學發展觀爲指導，以效益爲中心，積極調整經營策略，大力推進企業基礎管理工作，開拓市場，苦練內功，加快發展，緊緊抓住時代發展機遇，企業的各項工作方面都取得了穩定的進步和長足的發展，開創了各項事業的新局面。
總結近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：
(一)抓實“生產與效益”，提升了企業運行的質量和效率
生產運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產經營指標，深入分析生產形勢，科學組織生產運行和制定生產組織方案，並嚴格建立各項生產考覈機制，強調生產成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產組織的平穩和順行。近年來，公司強化生產主體意識，通過整合內部相關業務，加強決策管理和風險防範，積極開拓經營市場，努力提高服務水平和質量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業生產效益得到了穩步提升，年產值年年攀升，利潤逐年增加。
安全保衛工作取得新成績。全面落實安全生產責任制，牢固樹立“以人爲本、安全第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，將安全生產責任層層分解，真正落實到了生產經營的各個環節、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產工作格局。深入開展安全基礎管理活動，強化現場管理與監護，做好事故隱患排查整改，生產受控管理初見成效，進一步夯實了安全環保工作基礎。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行爲規範，提高了員工安全生產的意識和素質。
人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人爲本”的經營思想，努力探索人力資源管理新模式。爲了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數衆多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關政策認真調研、討論，並結合企業實際情況，下發和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優、轉制、工序責任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結、和諧、穩定。
財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防範管理，加強財務風險教育，監控現金流量，提高了資金週轉和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規範涉稅業務運作，認真落實了稅收優惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款 萬元。推進內控體系建設，加強培訓，配套硬件設施，強化基礎工作，提高了財務基礎管理水平。
市場拓展工作取得新成就。公司在生產經營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和佔有率，尋求新的經濟增長點。爲參與市場，謀求發展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經濟效益和社會效益，是迄今爲止湘潭市規模最大、功能最全的第三方物流公司，成爲了公司效益增長和企業發展的強大推動力。
(二)做實“發展與建設”，增強了企業發展的基礎和後勁
加大設備投入和更新速度，爲生產運輸、優質服務提供硬件保障。爲了適應湘鋼集團生產規模的擴張，公司不斷加大對車輛、設備的投入，全面優化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了更新換代。目前公司的設備規模已接近400臺套，設備運輸能力達5190噸，創年貨運週轉量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺(套)，主要用於經營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關制度文件，推進設備日常維護和點檢工作，加強設備管理工作，確保車輛設備正常有序安全運行。
積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現了物流倉儲的高度統一，爲公司奠定了堅實的發展基礎。公司出資控股湘潭市浩宇貿易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位於居民生活密集區的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司註冊取得國際貨運代理經營資格，成爲湘潭市唯一具備經營國際貨運資質的企業。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，並獲得“公路路面工程專業承包三級資質”。這標誌着公司已開始從傳統的生產運輸經營型企業提升到具備從事和經營國內外貨運信息服務，實現了現代物流和國際商貿物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發展都爲企業的後續發展提供了強大的助推力和源動力。
(三)務實“改革與穩定”，增添了企業發展的動力和活力
企業改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業改制總體方案經湘鋼八屆十一次職代會通過以後，作爲湘鋼第一家改制單位，公司爲了使改制工作順利進行，認真開展了企業改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結合實際制訂下發了《企業改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，爲企業改制的深入推進、生產經營的順利進行和維護穩定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過紮實的工作、緊密的配合，企業改制工作取得了明顯的實效，企業改制得到了絕大多數職工的大力支持和積極參與，確保了《資產處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，爲企業改制的順利進行奠定了良好的基礎。
企業穩定工作長抓不懈。在做好企業改制的各項工作的同時，公司着力做好維護企業穩定這篇大文章，確保了企業變革不渙散員工心理，企業改制不影響生產經營。公司先後組織了《沒有任何藉口》、《細節決定成敗》的讀書活動，開展了職業道德、職業操守、廉潔奉公、二次創業和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎麼辦，面對艱鉅任務怎麼幹”等主題教育和大討論活動。改制兩週年之際，以分公司爲單位，開展了“珍惜今天，創造未來，忠誠企業，加快發展”的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發展的決心和信心，正確處理現實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現實、現狀與理想的關係，積極投身到公司的發展建設中去。
(四)夯實“以人爲本、和諧發展”，提高了企業的合力與魅力
切實爲員工羣衆謀福祉，讓員工羣衆得到了實惠。近年來，公司想方設法，採取多種手段在有限的經費中花大力氣進行基礎設施建設。公司出資40餘萬元改擴建了員工食堂，併爲每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的後顧之憂，每年公司爲此補貼近50餘萬元。公司出資300餘萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環境整治，大大改善了修理車間的工作環境。公司出資350餘萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設和裝修，不僅提升了企業的整體形象，而且也爲員工提供了舒適的辦公環境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產經營，廣泛開展羣衆性生產活動，積極參與企業民主管理，抓好員工思想教育，開展羣衆性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養制度，組織開展優秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降溫等活動。隨着企業效益的節節攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調整勞務員工薪酬標準，出臺相關制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業的凝聚力和向心力，爲企業的快速發展奠定了良好的人員基石。
切實創造了企業內外部和諧環境。公司着力構建員工與企業和諧，堅持把滿足員工的利益作爲一切工作的出發點，積極依靠員工辦企業，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網絡和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業改革發展穩定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現了企業與員工的全面發展，密切了幹部和員工的關係情感。積極構建企業與社會和諧，認真履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業，先後爲湘潭市福利機構、民政事業單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬餘元。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”， 這是公司踐行企業使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業經濟發展的同時，促進了社會進步。
二、今後的發展思路和規劃
xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和發展，企業的面貌發生了可喜的變化。一是企業規模登上了新臺階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設備運輸能力已達5190噸，年生產產值過5億。二是管理支撐構建了新體系。近幾年，通過組織機構變革、流程梳理和再造，構建了以ERP信息系統爲支撐的部門聯動、互補、制約和監控的生產管控體系。三是企業發展呈現出新態勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流爲主業，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業發展格局。
在企業發展呈現良好態勢的情況下，如何推進公司平穩較快發展，需要我們深入思考，認真研究，統一思想。總的來講，就是要適應新形勢，謀求新發展，使公司成長爲綜合實力強勁、專業特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成爲湖南省乃至全國物流業領軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。
(一)轉變觀念，統一思想，推動企業又好又快發展
作爲一家國有企業的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢於言表，但是，經過幾年的發展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業的進一步發展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業愛崗教育，切實抓好轉變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰勝困難，提升員工完成生產經營任務的信心和決心。同時，加大企業文化建設的力度。企業文化建設的終極目標是提升文化軟實力，成爲推動企業長遠發展的重要支撐。公司將進一步構建符合企業發展、內化於心，外化於行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植“精品服務，第一要務”的文化理念，並在實踐中豐富企業文化的內涵。用“精品服務”這一企業的核心文化理念來統一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行爲中去，使企業價值觀成爲員工價值觀，文化理念成爲員工的自覺行爲，形成同心同德、共謀發展的良好氛圍。
(二)深化改革創新，加快產業優化，實現企業又好又快發展
一是加快增長方式的轉變。通過產業結構的調整，優化資源配置，加快提高社會物流和其他產業在企業整體營收、利潤中所佔份額;通過加大資本運作力度，實現產業經營與資本經營並舉，加快發展空間的拓展，構築企業核心競爭優勢;通過對管理、技術、制度的再造，使企業真正實現從傳統的粗放型向集約型增長方式的轉變。
二是加快經營模式的創新。以成本管理工作爲抓手，以提高運輸組織化程度爲切入點，着力推行企業優化經營進程。引入使用節能、環保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產運輸的同時，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設備，不斷拓展業務市場，有效提高經營效益。
三是加快管理職能的優化。以建立和完善現代企業制度爲目標，以發揮集團優勢、提高整體控制力爲重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優化和理順法人治理結構，切實加強以提高投資回報、控制成本費用爲重點的企業管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設，不斷提高管理的效率和質量。
(三)保主業穩健經營，進一步鞏固提升企業實力
1、保產作業，再上臺階。一是全力做好湘鋼內部業務拓展工作，抓好生產發展不放鬆，爭取拓展相關保產、勞務作業項目，積極增加作業項目的效益和潛力。二是緊密關注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業化管理層次和水準，實現經濟效益最大化。三是繼續做好現有業務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產成本，增加生產效益。
2、做大物流，實現創效。努力推進社會三方物流服務和管理能力“質”的轉變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現有資源，注重協調發展。建立健全現代物流業管理的協調機制，立足公路物流，逐步發展水運、倉儲物流，大力發展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優先整合和利用現有物流資源，提高物流設施的利用效率，提升物流設施的功能。二是統一技術標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎設施、技術裝備、管理流程和信息網絡等方面貫徹落實國際國內的技術標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環節實行一體化運作，減少貨運的中轉、搬運次數，提高物流效率。三是延伸物流產業鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發展。根據客戶市場的發展和物流需求的變化，結合自身優勢，在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創新服務方式，堅持可持續發展。要以滿足企業和消費者不斷增長的物流需求爲出發點，不斷創新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環境的承載能力，降低車輛空駛率和迂迴運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發展綠色物流，提高物流設施的利用效率，增強可持續發展能力。
3、做實多經，尋求提升。一是着力做好洪盛浩宇高新加油站的經營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經營範圍，促使其健康穩定發展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現控股併購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統的儲存服務，還提供與製造業的延遲策略相關的後期包裝、打碼、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是採取合作經營的模式，將湘鋼現有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業務，拓展企業發展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發展力度，尋找合作伙伴，引進人才隊伍，建設一支有戰鬥力的工程施工隊伍，爭取在三年內年產值達5000萬元，取得二級施工資質，爲企業的後發展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產需要，促進分公司的安全平穩健康運行。 (四)固本強基狠抓落實，確保企業安全形勢穩定向好
一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執行各項安全規章制度及操作規程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態勢，創造良好的安全管理新局面。
二是從源頭上抓治理。要繼續強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發生。同時，着力開展安全源點、區域的預知預控，提高員工的安全防範意識和責任意識，把好安全“源頭”關。
三是從過程上抓管理。要堅持日常化、經常化的安全生產檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環節，確保生產經營全過程的安全與有序。尤其是對外協隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，並能出成效。 四是從考覈上抓提升。要強化對安全生產的考覈力度，加大處罰，開展安全生產競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發揮約束、激勵機制對安全生產的促進作用，營造良好的安全氛圍。
(五)紮實練好內功，推進軟實力建設，構築企業新的競爭優勢
一是推進管理的現代化進程。要加快企業ERP信息系統的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發揮電子監控、車輛GPS、行車記錄儀、圖像監控儀等設備的作用，努力將科技軟實力轉化爲現實的生產力，加快企業管理向數字時代的邁進，逐步提升企業管理水平。
二是推進人才隊伍的培養力度。在“尊重知識、注重實績、激勵創新”的人才觀指導下，將大力開展企業人才管理創新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力爲員工搭建施展才華的平臺，營造有利於人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規章制度，注重管理團隊綜合素質和管理水平的不斷提高，使企業在生產經營和市場競爭中始終處於良好的發展勢頭。公司將不斷完善企業人力資源管理制度，探索制定適合員工發展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規範、充滿生機的人力資源管理體系。
三是推進企業和諧文化建設。要堅持以人爲本，及時瞭解掌握員工思想動態和關注的熱點問題，繼續暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設不斷推向深入。繼續強化黨建和企業精神文明建設，切實發揮好各級黨組織的戰鬥堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續深化“源於真、精於細、信於誠、卓於恆”的企業經營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的羣衆性活動，進一步活躍企業文化，增強企業凝聚力。繼續關心企業困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關心離退休、退養人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信於廣大員工。
回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今後的三到五年，公司將迎來前所未有的發展機遇和挑戰，全體員工要在科學發展觀的指引下，統一思想，抓住機遇，苦練內功，凝聚力量，加快發展，爲全面實現公司各項方針目標而努力奮鬥，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!
行政工作報告 篇6
在縣委政府的下，縣民宗局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，紮實推進本單位政府信息公開工作。一年來，通過不斷提高信息公開人員素質，擴展公開渠道，豐富公開內容，規範公開制度，政府信息公開工作取得了一定成績。現將我局一年來政府信息公開工作開展情況彙報如下：
一、重視、機構健全
我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長把關，主要親自審批，成立了縣民宗局信息公開小組，確保了我局政府信息公開工作紮實有序開展。
二、政府信息公開保密審查工作情況
我局政府信息公開工作堅持“先審查、後公開”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作小組，根據《政府信息公開條例》規定，對我局信息發佈保密審查機制進行指導和管理，並且依法對擬公開的政府信息進行保密審查。
三、主動公開政府信息工作情況
我局政府信息公開形式主要是藉助縣政府信息公開門戶站向社會公開我局的相關工作業務及“96128”政務查詢專線及時受理羣衆諮詢。
在公開內容上，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開目錄》，在公開基本內容的基礎上，重點公開與羣衆切身利益密切相關的事項，以及羣衆、幹部最關心、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題。根據我局工作實際及工作開展情況，年我局主動公開動態信息16條，公衆監督1條。
四、96128諮詢處理情況
96128政務信息查詢專線開通以來，高度重視，安排專人，認真做好接聽工作，規範解答，在規定時間內保障政務查詢專線暢通。並在解決前期工作中存在的問題和薄弱環節的基礎上，進一步加大對96128的宣傳力度，並對聯絡員進行相關業務知識、文明用語及服務禮貌的教育培訓。全年共接聽並解答96128電話專線查詢問題2問，均給予現場答覆，並詳細做了電話記錄，諮詢者對處理結果均表示滿意，未發生接線員瀆職及被舉報行爲。無絡諮詢情況。
五、行政複議、行政訴訟和申訴的情況
無政府信息公開行政複議申請。
六、年度政府信息公開存在問題的改進解決情況
年我局通過不斷努力，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題，信息公開隊伍得到加強，公開渠道進一步擴展，公開內容不斷豐富，公開制度逐步規範。
七、存在的主要問題及改進措施
一年來，我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但離上級的要求還很遠，仍然存在許多不足之處；主要表現爲：一是認識不夠到位。幹部職工對實行政府信息公開工作的重要性認識不到位，認爲公開就是公佈，公佈了也就完事了。二是工作力度不大。對政府信息公開的力度不大，存在時緊時鬆的現象。有待進一步加強完善。三是公開內容不夠豐富，動態內容少等。對於這些問題需要我們認真研究探索，切實解決，不斷把政府信息公開及政務公開工作推向深入。
行政工作報告 篇7
20xx年，我局進一步加強機關行政效能建設，不斷提升行政效率和工作質量，營造了良好的政務環境，機關行政效能建設成效明顯。現將20xx年機關行政效能建設開展情況報告如下。
一、機關行政效能建設情況
（一）加強組織領導
爲加強行政效能建設工作，今年，我局根據人事變動情況，及時調整了行政效能領導小組成員，保證了機構健全、組織有力、人員到位、工作落實。同時，加強了幹部職工的責任心教育，要求全體幹部職工要加強業務學習，提高履職水平和業務技能，熟悉本單位的工作程序和規則，強化效率優先的意識，改善服務態度，提高服務質量，取信於民。
（二）健全工作機制
爲加強機關管理，規範機關行政行爲，保證機關高效運行，我局狠抓了各制度的落實，以制度保障機關行政效能建設。一是建立健全了《x市科學技術局首問責任制實施細則》和《x市科學技術侷限時辦結制考覈獎勵辦法》；二是制訂了《x市科學技術局發文辦理流程規範》、《x市科學技術局公文辦理流程規範》和《x市科學技術局會議承辦流程規範》；三是制定了十項辦事流程，並將各辦事程序公告上牆，每一項流程都明確了責任單位、責任人、辦理時限和監督電話，大大方便了辦事人員，提高了機關工作效率，推進了機關行政效能建設，獲得我市大專院校、科研院所和企事業單位一致好評。四是積極報送效能信息，圓滿完成了目標任務。
（三）轉變機關作風
爲進一步提高我局機關辦事效率、轉變工作作風，我局着重做好了四個方面：一是堅持文明用語，實行亮牌服務。我局機關所有人員一律掛牌上崗，並在接待來人、來訪時做到“五個一”，即：給一張笑臉、道一聲問候、讓一個座位、作一個明確答覆、道一聲再見，有力防止了“門難進、臉難看、事難辦”的不良風氣。堅持了去向告知制度，及時更新去向告知牌。二是實行“首問負責制和崗位責任制”相結合，局機關各科室和各基層單位科室嚴格按照崗位分工，認真履行好各自職責，首位接待或接話人員要負責對來人、來電熱情答覆、辦理到位，並做好首問事項登記的相關記錄。三是認真落實“限時辦結制”。完善了《辦理事項流程時限表》，並在辦公場所和市科技局網站向公衆發佈。對來文、來件也實行了“限時辦結制”。對有時限要求的，嚴格按時限要求辦理，無特別時限要求的，力爭在最短時間內辦結；對來件，我局嚴格按照《辦理事項流程時限表》的要求辦理，對辦事羣衆實行一次性告知服務，儘量讓羣衆少跑路。四是嚴格落實了考勤制度，嚴肅了機關工作紀律，培養了機關人員的良好作風。
（四）提供優質服務
樹立執政爲民理念，提供優質服務，是加強機關行政效能建設的重要目標之一，我局始終把爲羣衆服務、爲企業服務、爲基層服務作爲主要職責來履行，把優質服務當作目標來追求。一是積極進行科技宣傳工作，讓廣大羣衆更多更深入地瞭解科技工作。利用科技下鄉、知識產權宣傳週、科技活動周等有利時機，深入農村、社區、學校，通過板報、培訓、講座、發放宣傳單等方式，向全市企事業單位、社區、農村加強科技工作政務公開的宣傳的廣度和力度，營造濃厚的輿論氛圍。二是把國家、省、市科技計劃申報、高新技術企業認定、科技成果獎勵、專利申請等相關事項及時公佈到x市科技局網站上，讓企事業單位和廣大羣衆及時瞭解相關信息。今年以來，我局共接待企事業單位、羣衆科技諮詢1800餘次，指導企事業申報各類科技計劃項目100餘項、指導高新技術企業認定、科技型企業認定、創新型企業推薦等工作，全年沒有發生一起政務公開舉報、投訴，企業、羣衆滿意率達100%，真正架起了政府與企業、羣衆的“連心橋”。三是機關內部管理有序，全體人員堅守崗位，恪盡職守，遵守工作紀律，做到文明禮貌服務，熱情周到服務，便捷及時服務。四是暢通服務投訴渠道，公佈了投訴電話，隨時接受羣衆的監督，及時受理和解決職責範圍內羣衆投訴或請求幫助解決的問題。
（五）加強行政效能監察
爲確保“三項制度”取得實效並長期堅持執行，我局在制度執行中加強了檢查、考覈、獎懲力度。局機關黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問責任制的登記記錄情況和限時辦結制的落實情況，不定期檢查幹部職工掛牌上崗和去向告知登記，並將檢查結果作爲年終評比表彰先進個人、先進科室的重要指標。局紀檢組對行政決策、行政執行和發展環境建設中涉及效能問題進行監督檢查，並設置了投訴舉報電話，接受社會監督。今年，我局無一起行政效能投訴案件。
二、政府信息公開情況
（一）健全機構，強化責任
政府信息公開對保障公民知情權、參與權、監督權，加強政府部門自身建設，轉化政府職能，推行陽光政務，打造服務型政府，增強政府公信力，推進依法行政，構建和諧社會，落實執政爲民的理念具有十分重要的意義。今年，我局根據人員變動情況，及時調整了市科技局政府信息公開工作領導小組，年初下達了政府信息公開三級目標任務，將政府信息公開工作的各項任務分解到各責任單位，並安排專人負責政府信息公開工作的日常事務，不定期對公開情況進行檢查，全年沒有發生失密、泄密事件。
（二）認真梳理，編制目錄
按照市上要求，對政府信息公開目錄管理系統進行了升級。編制了《x市科技局政府信息公開指南》、《x市科技局政府信息公開目錄》、《x市科技局信息公開申請》等，確定了政府信息公開內容和方式、公開信息的辦理、政府信息公開工作的監督等，並將責任分條目分解明確到各科室。此外，還對市科技局政府信息公開目錄的概況信息、政府文件、動態信息、突發公共事件、財政信息、項目資金、行政權力、便民服務等內容進行了增加，使政府信息公開內容更加豐富、全面。
（三）合理審查，積極報送
我局政府信息公開工作堅持依法公開、真實公正、注重實效、有力監督的原則，做到了規範程序、主動公開、保證時效，對屬應當主動公開範圍的政府信息，均做到了信息形成或變更後及時予以公開。每一件公開的政府信息，均按照“先審覈後公開”和“誰提供，誰審覈，誰負責”的原則進行保密審查，做到了“涉密信息不上網、上網信息部涉密”，確保了信息公開的時效性，準確性和真實性。截至20xx年12月20日，我局在x市人民政府公衆信息網已公開政府信息132條。
（四）多種形式，全面公開
我局利用一切資源優勢，切實加強信息公開載體建設。一是通過x市人民政府公衆信息網、市科技局部門網站、電子政務內網等載體主動公開本部門的政策法規、重大工作安排、工作動態、最新科技成果及專家建議等各類政府信息；二是在局辦公樓一樓門廳設立公開欄，並及時更新內容；三是利用會議文件、工作簡報、公告公報、新聞媒體、局長信箱、辦事指南、便民資料等進行公開。20xx年我局主動公開政府信息786件，依申請公開0件，受理12345市長熱線0件，局長信箱6件，市科技局部門網站全年訪問量62553人次。
三、政務公開情況
（一）健全完善工作機制
1、及時調整領導機構。爲確保政務公開工作有領導、有組織、有計劃地進行，我局高度重視抓好政務公開工作組織領導機構，今年，我局根據人員變動情況，及時調整了政務公開工作領導小組成員和專門的負責人員，明確了責任分工，切實加強了政務公開工作的組織領導，從而從組織上保障了政務公開工作的順利開展。
2、精心組織實施。根據政務公開工作的有關要求，結合我局實際，研究制定了政務公開實施要點，按要求編制了《x市科技局政府信息公開指南》，及時修訂和補充了《政府信息公開內容目錄》，並嚴格執行。
3、建立健全政務公開制度。在政務公開制度建設方面，建立健全了局政府信息主動公開制度、信息更新和維護制度、局政府信息依申請公開制度和違規違紀責任追究等相關工作制度。指定1名工作人員，對經審覈後的公開信息進行錄入，全面加強公開信息的監管，適時進行變更、增補、撤銷或終止，確保信息及時更新，使政務公開工作做到有章可循，工作真正落到實處。
4、加強檢查督促，不斷提高質量和效率。在局務會議中，將政務公開工作作爲一項重要工作列入議程進行研究。同時將該項工作列入各科室年度績效考評工作重要內容，並結合績效考評工作，定期不定期對政務公開工作情況進行檢查，檢查情況作爲年終各科室、個人評先評優的依據。
（二）做好主動公開
1、及時主動公開。按照依法、全面、真實原則，主動、及時公開發布和更新政務信息。主動更新機構職能、人事調整、業務工作、數字統計和其他等方面的信息，完整公開信息的內容，正確的歸入類別，保證目錄與正文的相符，做到了凡是需要向社會公開的政務信息都及時主動公開。做到了制度性、政策性內容長期公開，階段性工作逐段公開，經常性工作及時公開，動態性工作隨時公開，確保政務公開及時有效。對事關全局、涉及公衆普遍關注和公衆切身利益的重大事項實行決策前公開、實施過程動態公開和實施結果公開。
2、注意把握重點。在政務公開工作中，注意區分對內和對外公開的重點內容。在對內公開方面，突出把工作決策、大額經費開支、幹部調動、人事任免、評先評優等都及時進行公示。在對外公開方面，重點把與行政機關職能密切相關以及社會公衆關注度高、公益性強、涉及面廣的政務信息、財務信息，重點予以對外公開。
3、公開辦事程序。將具體辦事程序、辦事步驟和服務方式通過網絡和其他方式及時向社會公開，方便企業、羣衆來局辦理業務。
20xx年，我局機關行政效能建設嚴格執行“三項制度”，堅持依法行政，推行政務公開，不斷轉變作風，不斷提高行政效率，不斷優化政務服務，提高工作質量，把爲企業服務、爲基層服務、爲羣衆服務的質量提高到了新的高度，爲推動我市科技事業的發展作出了應有貢獻。自查打分爲100分。
行政工作報告 篇8
各位代表:
大家好！我首先代表學校校委會對大會的召開表示熱烈的祝賀。
今天，我受學校校委會委託，對學校行政工作向大會予以報告，請各位代表予以審議.
一、校務管理：
我校的辦學指導是：以“內涵提升年”活動爲載體，努力實現“四個轉變”。以求真務實的態度，全面落實省規範化學校的各項標準要求，逐步完善各項規章制度，努力豐富“辦人民滿意教育”的內涵，落實《山東省普通國小管理基本規範》，以《XX市學校發展性綜合實施細則》爲標準，全面提升學校管理水平，爲師生全面發展搭建良好平臺，貫徹細節決定成敗，執行決定輸贏的管理理念，秉承“彰顯個性、體驗成功”辦學理念，加強校園文化建設，創建學習型、節約型、團結和諧的XX市乃至濟南市農村一流學校。
我們的管理理念是：細節決定成敗，執行決定輸贏。學期初，學校班子都坐下來認真研究制定學校的計劃，共謀學校發展大計。根據學校實際，適時調整幹部職責，責任到人。真正做到時時有人管，事事有人管。無縫隙管理。每週一的例會工作，由值周校長上週教學常規、紀律、衛生等方面的工作，給學校提出下週工作建議。每位幹部都書面報告“精彩一週”，上週工作，制定下週計劃。每週一的下午全體教師會，也都由校長或校級幹部進行業務指導、心理疏導，表彰特色教師等。做到了依法治校、校務公開、本年度無任何違法違紀現象發生。
二、教學管理：
1、學校嚴格執行國家課程計劃，開齊課程，開足課時，並結合學校實際和學生髮展的需要，創造性地開發和實施校本課程。學校現設有美術、書法、籃球、乒乓球、健美操、剪紙、天文、多彩陽光文學社等二十個課程小組；六年級使用學校自行編寫的教材《古城文化》進行學習；一至五年級開設書法、精典詩文頌讀等學校課程。
2、課堂教學是提高教學質量的關鍵，老師們在新理念的指導下，在課改春風的吹拂下，不斷學習、模仿和嘗試新的教學方法、教學模式，大部分教師都能利用多媒體進行上課，逐步打破了傳統課堂教學的一些桎梏，重視基礎知識、基本技能的教學，關注學生學習過程、情感態度和價值觀的培養，推動着課改前進的步伐。大部分教師逐步重視教學反思，反思教學過程中教師的想法、做法，學生在課堂的反應情況等，能寫一些實在的得與失。本學期要求將反思、業務學習筆記發佈在校園上，今年的教學年會上，學校將部分優秀的編輯成冊，印發到每位教師手中，期待起到拋磚引玉的作用。
3、教師根據學科特點和學生實際，設計課堂作業；作業批改及時，有的還採取等級加鼓勵性評語的方式，並做好批改後的反饋和補救工作。教師認真做好平時的單元檢測，有一定數量的隨堂檢測，檢測實行等級制。每次檢測結束後，及時進行質量檢測分析，並寫出質量檢測報告；學期末，由學校組織一次語文、數學、英語學科的期末檢測，其他課程按學校制定的《繡惠鎮中心國小考察科目檢測實施》組織考察。
4、我校每週開設3節體育課，加上30分鐘的大課間和下午的課外活動，充分保證了學生每天1小時的體育活動時間。每學年召開春、秋兩次運動會，同時利用課外活動時間，開展系列體育競賽活動（拔河、跳繩、球賽等）。每學期定期對學生進行一次體質健康檢測、視力檢測。並做好分析，全校統一進行，成績真實有效。
5、立足學校實際，制定了教學常規管理制度、教學工作檢查制度、教學能力考覈獎懲制度、聽課評課制度等一系列符合實際、操作性強的管理制度，並與教師考覈細則掛鉤；制定了年級組長職責、教研組長職責、學科帶頭人職責。制度落實的好壞，關鍵看督察力度的大小。爲確保學校各項制度的有效落實，學校要求各級要做好檢查工作（平時檢查與集中檢查相結合）：學科帶頭人每兩週檢查一次本年級本學科教師的備課及作業批改情況，教研組長每月檢查一次本教研組所有教師的備課及作業批改情況，發現問題及時糾正解決，同時作好記錄；教導處除每月進行一次抽查外，每學期分期中、期末兩次進行集中檢查。檢查結果每人一張，由檢查組成員和本人簽字，作爲期末考覈的內容之一。同時有學校不定期對各班課程開設情況進行檢查，確保每一位教師都能按課表上課。特別是學校課程都由教導處做好檢查記錄。
6、充分發揮骨幹教師的模範帶頭作用。每學期組織骨幹教師示範課、學科知識講座等活動，給他們壓擔子、下任務。學校還開展了每人一節課、校級示範課、校級優質課評選、教師板書設計、課件製作比賽等活動。並爭取一切機會讓教師們外出學習培訓，要求老師們學習回來後要寫出體會發到校園上，與全體老師共享學習成果。否則學校不予報銷差旅費。制定了《繡惠鎮中心國小新教師培養管理辦法》，爲每位新教師安排一至兩名骨幹教師負責對其幫扶。舉行隆重的拜師儀式，要求具體，責任明確，爲新教師成長搭建平臺。由於各項活動開展的紮實有效，老師們屢獲佳績。劉春霞、張靜、術麗紅、吳楠等教師執教的課榮獲濟南市級優質課一等獎，張堂棟、姜長霞、高玉華等10餘名教師執教的課榮獲XX市級優質課一等獎，宋汝芬、牛增強、喬運等12位老師榮獲XX市素質大賽一等獎，並通過考覈確定爲XX市骨幹教師。
三、德育管理：
學校重視培養學生的良好品格和良好的行爲習慣，寓德育教育於各科教學之中，成立了家長委員會，定期組織班主任培訓，重視學生心理健康教育。結合重大節日開展各種主題活動，如清明節故事會、風箏製作放飛比賽、“頌美德 樹新風”故事比賽、愛國歌曲合唱比賽、安全知識競賽、評選十佳少先隊員等活動，對學生進行愛國、愛家鄉、安全、道德法制等方面的教育，有效地落實了素質教育目標。定期組織學生開展社會實踐活動。清明節祭掃英雄墓，重陽節進敬老院社區等已固定下來，成爲常規性的教育活動。充分利用班級值周活動，努力實現禮儀展示、環境保護、秩序維護三大功能。值周活動由三、四、五、六年級輪流進行。
四、安全管理：
安全工作是學校工作的重中之重，學校時刻都繃緊安全這根弦，學校每年初都根據本校實際，認真制定建立實驗室、集會及大型活動、社會實踐、實習活動、校門出入管理、消防管理、疾病控制、飲食衛生、交通及車輛、水、電、氣使用、安全檢查、危房報告、危險化學品管理、信息報送等方面的安全管理制度並張貼上牆。制定火災、交通事故、危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種設備安全事故、大型活動安全事故、外來暴力侵害事故、食品衛生事故、自然災害事故、傳染病等應急預案，在工作中，努力將安全制度落實到位。每學期進行一次安全逃生演練。
五、工作成績：
由於各項工作按照常規有序發展，因此，在各方面取得了優異成績。......
六、存在的問題：
1、學校章程、配套管理制度有待完善。
2、校內教師聘任制度、人才流動和激勵競爭機制沒有形成。
3、對學校課程、綜合實踐活動等課程的體系不完善。
4、課題數量少、研究質量也不太高。
各位代表，我校願借這次XX市學校發展性綜合的契機，認真自身工作中的經驗和不足，充分發揮和挖掘學校的辦學優勢，開拓進取，不斷創新，促進學校教育教學工作再上新臺階，實現教育教學質量的更大飛躍。藉助方略集團的引領，儘快選準突破口，成爲XX市特色學校。
行政工作報告 篇9
各位代表、同志們：
今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大幹部職工認清形勢，明確目標，統一思想，爲完成xx年各項工作任務、指標努力奮鬥。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。
一、xx年度行政工作回顧
xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區幹羣的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：
(一)加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。
在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時瞭解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全爲了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。
xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設爲中心，以安全人性化管理爲手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考覈。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產製度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考覈力度，切實落實跟班幹部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。
(三)切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。
xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高幹部隊伍素質，努力增強了領導幹部的凝聚力、戰鬥力。以強化現場管理爲重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導幹部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的羣衆路線教育”，不斷強化執行力，落實幹部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班幹部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
(四)深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。
根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，並將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。
xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示範科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評爲“五好職工”、“員工標兵”、“採掘狀元”，全區呈現出幹事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。
這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、紮實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，爲此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經營管理難度增大
xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標註，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收複用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。
2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。
針對我區目前的現狀來講，井下現場條件複雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理鬆，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱鉅性、複雜性認識不足。從20xx年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的鬆懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，爲確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規範現場操作，糾正不安全行爲，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規範化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。
3、xx年奮鬥目標
(1)超額完成礦下達的進尺、修護任務。
(2)減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。
(3)安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。
三、團結一心，真抓實幹，全面完成xx年各項工作任務。
1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放鬆管理，而是進一步明確職責，理順關係，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊幹部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不願違章，促使職工“上標準崗、幹標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考覈工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，爲推進安全自主管理創造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質。
培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，xx年我區將改進培訓手段，採取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，採取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規範現場操作行爲，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。
3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。
我區堅持以安全質量標準化、精品化爲主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班複查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考覈兌現。紮實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考覈，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。
4、強化責任追究，切實提高執行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考覈，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產製度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀念，開拓創新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不幹則已、幹則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區幹羣要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實幹，充分發揮全區幹羣的智慧和創造力，開創xx年安全生產工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家!
行政工作報告 篇10
一、校務管理：
我校的辦學指導思想是：以“內涵提升年”活動爲載體，努力實現“四個轉變”。以求真務實的態度，全面落實省規範化學校的各項標準要求，逐步完善各項規章制度，努力豐富“辦人民滿意教育”的內涵，落實《山東省普通國小管理基本規範》，以《XX市學校發展性綜合評價實施細則》爲標準，全面提升學校管理水平，爲師生全面發展搭建良好平臺，貫徹細節決定成敗，執行決定輸贏的管理理念，秉承“彰顯個性、體驗成功”辦學理念，加強校園文化建設，創建學習型、節約型、團結和諧的XX市乃至濟南市農村一流學校。
我們的管理理念是：細節決定成敗，執行決定輸贏。學期初，學校領導班子都坐下來認真研究制定學校的計劃，共謀學校發展大計。根據學校實際，適時調整領導幹部職責，責任到人。真正做到時時有人管，事事有人管。無縫隙管理。每週一的例會工作，由值周校長總結上週教學常規、紀律、衛生等方面的工作，給學校提出下週工作建議。每位幹部都書面報告“精彩一週”，總結上週工作，制定下週計劃。每週一的下午全體教師會，也都由校長或校級幹部進行業務指導、心理疏導，表彰特色教師等。做到了依法治校、校務公開、本年度無任何違法違紀現象發生。
二、教學管理：
1、學校嚴格執行國家課程計劃，開齊課程，開足課時，並結合學校實際和學生髮展的需要，創造性地開發和實施校本課程。學校現設有美術、書法、籃球、乒乓球、健美操、剪紙、天文、多彩陽光文學社等二十個課程小組；六年級使用學校自行編寫的教材《古城文化》進行學習；一至五年級開設書法、精典詩文頌讀等學校課程。
2、課堂教學是提高教學質量的關鍵，老師們在新理念的指導下，在課改春風的吹拂下，不斷學習、模仿和嘗試新的教學方法、教學模式，大部分教師都能利用多媒體進行上課，逐步打破了傳統課堂教學的一些桎梏，重視基礎知識、基本技能的教學，關注學生學習過程、情感態度和價值觀的培養，推動着課改前進的步伐。大部分教師逐步重視教學反思，反思教學過程中教師的想法、做法，學生在課堂的反應情況等，能寫一些實在的得與失。本學期要求將反思、業務學習筆記發佈在校園網上，今年的教學年會上，學校將部分優秀的原創文章編輯成冊，印發到每位教師手中，期待起到拋磚引玉的作用。
3、教師根據學科特點和學生實際，設計課堂作業；作業批改及時，有的還採取等級加鼓勵性評語的方式，並做好批改後的反饋和補救工作。教師認真做好平時的單元檢測，有一定數量的隨堂檢測，檢測實行等級制。每次檢測結束後，及時進行質量檢測分析，並寫出質量檢測報告；學期末，由學校組織一次語文、數學、英語學科的期末檢測，其他課程按學校制定的《繡惠鎮中心國小考察科目檢測實施方案》組織考察。
4、我校每週開設3節體育課，加上30分鐘的大課間和下午的課外活動，充分保證了學生每天1小時的體育活動時間。每學年召開春、秋兩次運動會，同時利用課外活動時間，開展系列體育競賽活動（拔河、跳繩、球賽等）。每學期定期對學生進行一次體質健康檢測、視力檢測。並做好分析，全校統一進行，成績真實有效。
5、立足學校實際，制定了教學常規管理制度、教學工作檢查制度、教學能力考覈獎懲制度、聽課評課制度等一系列符合實際、操作性強的管理制度，並與教師考覈細則掛鉤；制定了年級組長職責、教研組長職責、學科帶頭人職責。制度落實的好壞，關鍵看督察力度的大小。爲確保學校各項制度的有效落實，學校要求各級要做好檢查工作（平時檢查與集中檢查相結合）：學科帶頭人每兩週檢查一次本年級本學科教師的備課及作業批改情況，教研組長每月檢查一次本教研組所有教師的備課及作業批改情況，發現問題及時糾正解決，同時作好記錄；教導處除每月進行一次抽查外，每學期分期中、期末兩次進行集中檢查。檢查結果每人一張，由檢查組成員和本人簽字，作爲期末考覈的內容之一。同時有學校領導不定期對各班課程開設情況進行檢查，確保每一位教師都能按課表上課。特別是學校課程都由教導處做好檢查記錄。
6、充分發揮骨幹教師的模範帶頭作用。每學期組織骨幹教師示範課、學科知識講座等活動，給他們壓擔子、下任務。學校還開展了每人一節課、校級示範課、校級優質課評選、教師板書設計、課件製作比賽等活動。並爭取一切機會讓教師們外出學習培訓，要求老師們學習回來後要寫出心得體會發到校園網上，與全體老師共享學習成果。否則學校不予報銷差旅費。制定了《繡惠鎮中心國小新教師培養管理辦法》，爲每位新教師安排一至兩名骨幹教師負責對其幫扶。舉行隆重的拜師儀式，要求具體，責任明確，爲新教師成長搭建平臺。由於各項活動開展的紮實有效，老師們屢獲佳績。劉春霞、張靜、術麗紅、吳楠等教師執教的課榮獲濟南市級優質課一等獎，張堂棟、姜長霞、高玉華等10餘名教師執教的課榮獲XX市級優質課一等獎，宋汝芬、牛增強、喬運等12位老師榮獲XX市素質大賽一等獎，並通過考覈確定爲XX市骨幹教師。
三、德育管理：
學校重視培養學生的良好品格和良好的行爲習慣，寓德育教育於各科教學之中，成立了家長委員會，定期組織班主任培訓，重視學生心理健康教育。結合重大節日開展各種主題活動，如清明節故事會、風箏製作放飛比賽、“頌美德，樹新風”故事比賽、愛國歌曲合唱比賽、安全知識競賽、評選十佳少先隊員等活動，對學生進行愛國、愛家鄉、安全、道德法制等方面的教育，有效地落實了素質教育目標。定期組織學生開展社會實踐活動。清明節祭掃英雄墓，重陽節進敬老院社區等已固定下來，成爲常規性的教育活動。充分利用班級值周活動，努力實現禮儀展示、環境保護、秩序維護三大功能。值周活動由三、四、五、六年級輪流進行。
四、安全管理：
安全工作是學校工作的重中之重，學校時刻都繃緊安全這根弦，學校每年初都根據本校實際，認真制定建立實驗室、集會及大型活動、社會實踐、實習活動、校門出入管理、消防管理、疾病控制、飲食衛生、交通及車輛、水、電、氣使用、安全檢查、危房報告、危險化學品管理、信息報送等方面的安全管理制度並張貼上牆。制定火災、交通事故、危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種設備安全事故、大型活動安全事故、外來暴力侵害事故、食品衛生事故、自然災害事故、傳染病等應急預案，在工作中，努力將安全制度落實到位。每學期進行一次安全逃生演練。
五、工作成績：
由於各項工作按照常規有序發展，因此，在各方面取得了優異成績。
六、存在的問題：
1、學校章程、配套管理制度有待完善。
2、校內教師聘任制度、人才流動和激勵競爭機制沒有形成。
3、對學校課程、綜合實踐活動等課程的評價體系不完善。
4、課題數量少、研究質量也不太高。
各位代表，我校願借這次XX市學校發展性綜合評價的契機，認真總結自身工作中的經驗和不足，充分發揮和挖掘學校的辦學優勢，開拓進取，不斷創新，促進學校教育教學工作再上新臺階，實現教育教學質量的更大飛躍。藉助方略集團專家的引領，儘快選準突破口，成爲XX市特色學校。
行政工作報告 篇11
今年以來，我鎮第三產業在鎮委、鎮政府的高度關注下，在市局關心和支持下，呈現出良好的發展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務指標。第三產業已成爲全鎮經濟發展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產業發展情況和明年的工作思路彙報如下：
一、第三產業基本情況
截止年12月底，全鎮共有三產企業18941家，從業人數有64973人。1—12月份，全鎮三產企業實現總產出490988萬元，實現增加值181824萬元，實現利稅64486萬元，分別佔年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，佔計劃106.8，比去年同期增長59.9。
二、年三產工作主要情況
今年以來，圍繞全年工作奮鬥目標，緊緊抓住加快推進全鎮第三產業經濟發展這個主題，着重開展了以下幾項工作：
1、加強第三產業發展組織協調職能。爲了適應我鎮第三產業經濟快速發展的客觀需要，爲全鎮三產企業做好組織、協調、服務工作，今年初我局把三產職能從財務統計科脫離出來，專門成立了第三產業科，負責研究制定全鎮街鎮第三產業中長期發展規劃和年度計劃；做好三產項目組織實施和考覈評比工作；負責街鎮第三產業重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮三產經濟運行情況，爲決策科學依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產業企業發展的政策和措施。
2、建立第三產業規模企業數據庫。
爲對我鎮三產規模以上企業實施重點監測，定期分析經濟運行情況，從3月份開始我局着手對我鎮註冊資金在50萬元以上的三產企業進行調查彙總，截止年7月，我鎮共有註冊資金在50萬元以上的三產企業122家。我局將從年起對這些重點企業實行月報制度，按月分析運行情況，從而瞭解整體三產經濟發展情況。
3、推進重點項目建設步伐。
今年，全鎮第三產業項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。
總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤傢俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業已完工並開始營業，隨着這些重點項目的開工和建成將對我鎮明年各項經濟指標的增長奠定堅實基礎。
4、加大對服務業的招商引資力度，構建我鎮第三產業新的經濟增長點。
今年以來，我鎮利用上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業的招商引資力度。現代物流、商貿流通、休閒旅遊等已成爲國內外客商投資的新熱點。在南京重大項目洽談會上，投資16億元，佔地400畝，註冊資本5000萬元的南京新民經濟開發有限公司，集生產、展示、物流、加工和商務、休閒相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經封頂；在本屆金洽會期間，生態旅遊項目成爲引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅遊開發項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發、三友湖農家樂開發、玉帶榮盛生態園建設等近20個項目颳起了一股“生態旋風”。商貿物流業也成爲引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產業交易市場將依託國家級石化基地---南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將爲江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成爲我鎮第三產業新的增長點，同時對改進我鎮三產產業結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。
三、發展中存在的問題
今年以來，我鎮第三產業在保持快速發展的同時，也存在諸多的問題和困難：
1、企業經濟規模不大，雖然我鎮的經濟發展勢頭在加快，但與發達地鎮相比，企業總量上仍存在差距，經濟佔經濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮的經濟發展。同時經濟在規模和質量上同發達地鎮相比也存在着差距。
2、發展觀念滯後。一是認識不足，在經濟發展的過程中，重二輕三、忽視三產對工業及整個經濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產業的發展是促進經濟和社會全面發展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門沒有把第三產業工作擺在應有的地位，對三產工作的、機構絡建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產的發展與推動一、二產業相結合，沒有把第三產業發展與擴大再就業、農民增收相結合。
3、項目投資單一。今年我鎮投資額在1000萬元以上的39個項目中，有20個項目是房地產業，投資總額50.6億元，佔到全部投資總額的85，而最具發展潛力的現代物流、旅遊業的投資比重較輕，隨着國家對房地產業的管
行政工作報告 篇12
各位代表、同志們：
我代表公司向大會作行政工作報告，請審議。
xx年主要工作完成情況
xx年，在集團公司和xx公司的正確下，在各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、一流”現代煤炭企業建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創新高，經營管理成效顯著,基本建設進展順利,竣工驗收積極推進，企業文化建設和“五精”管理全面啓動，各項工作均取得了良好的成績。10月12日，礦井生產原煤突破1000萬噸，在全集團公司率先實現了千萬噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產計劃；11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮鬥目標；全年共生產原煤1311萬噸，實現銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。
主要經濟指標完成情況：
---全年原煤產量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮鬥目標1200萬噸的109%。
---全年掘進進尺計劃3XX米，其中開拓進尺3100米；實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。
---全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮鬥目標1200萬噸的109%，實現了產銷平衡。
---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素後爲134元/噸。
---銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。
---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。
---基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回採工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。
---安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。
---員工收入保持了持續增長態勢。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
（一）原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一採一備的綜採生產佈局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜採二隊；8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現了雙翼開採，爲全年原煤生產創水平奠定了基礎。
從二季度開始，連續組織原煤生產會戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜採一隊搬家倒面之機，適時組織綜採二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大幹三個月、完成全年奮鬥目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄；10月份，再次創出原煤生產135.8萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。
（二）掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連採掘進作業線，針對設備缺陷和專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考覈激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以後，連採工作面進尺日均達到50米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。
同時，爲了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連採機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，採購了四套連採機,爲實現礦井快速掘進，了保障。
（三）煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規範化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了採製化人員，嚴格執行採樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。
各位代表、同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議，xx年各項目標任務已經明確，希在新的一年裏，按照公司的統一部署，堅持科學發展戰略，正視過去不自滿，面向未來求進取，永遠不滿足，腳下永遠不停步，爲實現“世界領先、一流”建設目標，努力開創各項工作新局面!
行政工作報告 篇13
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了!
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同爲公司發展謀劃新思路、展示新作爲，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年是公司重組以來最爲艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%;新籤合同額40.03億元，完成年度目標;實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新籤合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，鐵路和、房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好地鐵BT和**高速BT項目並獲得較高的任務量。
3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，鐵路樑場廣受讚揚，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優勢，地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製樑的施工技術，架樑能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金盃示範工程”，公路和公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作爲企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。
6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“”期間未發生任何不穩定事件。
回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴： 一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍佔公司新籤合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。 四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。
二、xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啓動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，迴歸創造利潤的企業本質，成爲我們轉變發展方式的契機。隨着集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危爲機、持續發展的信心。
四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成爲回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裏。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經濟效益健康增長爲抓手，以公司管理年活動爲契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，爲爭取“”末經營狀況基本好轉紮實邁進。
爭取“”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。
主要經營目標是：新籤合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、xx年重點工作
(一)發展規模，加快增長
一要以市場開發增長爲規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考覈與項目效益評估、領導績效考覈與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發資源，促進開發與生產資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發中心協調下五大專業相對獨立發展格局。繼續堅定以效益爲中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎、有準備的優質標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在覈心市場拿到兩三個大標，並以鐵路二級市場和專用線爲重要補充，確保20億元以上規模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展地鐵、地鐵地鐵這兩個優質市場，繼續鞏固地鐵、地鐵市場優勢，積累、地鐵市場資源，力爭在、等城市取得重點突破，確保10億元以上規模。公路市政板塊是傳統領域，要保持穩定發展，落實省內開發的主體地位，加強市場分工與協調，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作爲，積極適應房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取儘快形成規模。積極拓展水利水電領域，加大投入、發掘關係，務必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結構公司、制樑廠、架樑隊等專業要增強獨立開拓市場能力，保持穩定增長的態勢。
二要以施工能力提高爲規模增長加力。全面強化工程技術系統管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關鍵節點落實，加強以鋪架爲主線統籌施工組織和資源配置，加強施工關鍵環節和創效關鍵環節直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好鐵路、地鐵6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、地鐵14號線、地鐵8號線、地鐵10號線、住宅樓、水電工程等重點項目，確保節點工期和信用評價目標實現。加強技術攻關與積累，保證1.8%的研發投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設、地鐵盾構等技術難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續樑、盾構、轉體樑、高鐵橋樑生產架設等關鍵技術有形化，儘快形成鋪軌能力，提升鋪架作業標準化水平，營建全員創新的良好氛圍。
三要以安全質量有序可控爲規模增長護航。全面落實“安全是天，質量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質量不動搖。進一步完善安全質量管理責任體系，推進安全生產法規制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工爲重點，繼續實行不間斷、不停頓的現場巡查和重點項目盯控。今年的安全質量主要目標是：杜絕鐵路交通C類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質量責任大事故。對發生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質量意識，完善質量管理基礎建設，所有工程必須達到國家和行業的質量技術標準，重點工程確保省(部)優、力爭國優。高度重視信用評價工作，鐵路項目要爲集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭A、確保B，地鐵項目要力爭前三名、杜絕後三名。
(二)提升管理，強抓執行
今年要以開展公司管理年活動爲契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現場的轉變、管理重心向項目轉移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、週轉料、制樑、鋪架專業化管理。優始優終做好線項目管理工作，並以此作爲公司管理職能轉換和項目管理突破的轉折點，建立公司項目管理的模板。
高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。(模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環管理，主管領導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考覈、通報和績效兌現制度，創造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結確認、接管、兌現等環節處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構建統一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。
二要推進績效考覈的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書並嚴格執行。提高目標設置的挑戰性，從儘快脫困的現實出發，覈定比市場平均利潤率高的目標，目標確定後，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考覈兌現制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考覈的嚴肅性，卡死目標，不留餘地，只看結果，不講過程。強化資產經營責任制激勵約束功能，推進領導薪酬與經營狀況更緊密掛鉤。建立機關全員關鍵績效指標考覈體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，並與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考覈兌現。
三要推進執行力的突破。進一步強化公司管理權威，以服從公司管理作爲每個人的基本從業準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監控與改進。建立職能界定清晰、流程規範簡潔、既不出現空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事幹、事事有人管的工作格局。強化領導帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩步推進。強化內部約束和審計監察，全面實行項目黨政會籤及部門聯籤制度，增強審計監察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統管理常態化、制度化。
四要推進工程經濟管理提升。以成本爲利益導向，形成“人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經濟部，對成本事項進行系統管理，加強成本過程控制。以資金爲控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳後必須首先保證上繳，加強賬戶設置、監控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，儘快緩解公司資金壓力。
五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標採購、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節獎超罰。加強物資採購控制，通過彙總批量、合格供方和招標採購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭採購單價下降10%。加強週轉料、設備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統一調配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本覈算爲基礎及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。
六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關於勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內部循環弊端，拓寬視野，擴大選用範圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同後進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結算支付和考覈評價六道關口。
(三)凝聚人心，匯聚合力
一要以領導表率作用帶隊伍。領導是企業的形象，更是職工的榜樣。“空談誤國、實幹興邦”，各級領導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足幹勁，以“敢啃硬骨頭、敢於涉險灘”的精神，大膽破解企業發展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關於改進作風的規定，認真執行集團公司廉政的規定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關愛職工、團結協作、調查研究、艱苦奮鬥、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業的民主管理權和對幹部的監督權，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮鬥中，不斷凝聚人心，激發士氣，形成衆志成城攻堅克難、萬衆一心共謀發展的良好局面。
二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設備，不得在採購、計量、結算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關人員去項目一律不得贈送土特產、發獎金，逢年過節不得接受任何禮品、購物卡和現金;六不準內部公款招待，除公務活動外機關人員去現場一律在項目部就餐，儘量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員爲由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現象;八不準濫用職權侵害職工合法權益，職工下崗必須報公司批准，下崗待遇要嚴格執行公司統一規定。希望各級幹部尤其是領導幹部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要爲蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。
三要以艱苦奮鬥精神興企業。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領導做起，大力壓縮車輛、接待、資產、會議、水電、通訊等非生產性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。
四要以改善職工福利暖人心。各級領導要以爲職工提供有保障、有尊嚴的工作爲神聖使命，切實促進職工就業、改善職工福利、兌現“三不讓”承諾。xx年爲職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩中有升;二是啓動高層住宅樓建設;三是爲全體職工和離退休人員進行體檢，爲女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續爲一線職工辦理建築意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現場“三工”建設。
五要以塑造企業文化聚合力。大力弘揚 “”的企業精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發揮自身優勢開展勞動競賽、先鋒號創建、羣衆性經濟技術創新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節約、環保的生產生活方式，促進企業與社會、與環境、與職工和諧發展。
各位代表、同志們，我們正站在一個十分關鍵的時間節點上。**公司是我們全體職工事業的載體、生活的家園、幸福的依託，爲了公司的榮譽與尊嚴，爲了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結起來，凝心聚力、奮發圖強，以血性與忠誠、以執着與苦幹、以拼命與奉獻，努力開創公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新徵程。
謝謝大家。
行政工作報告 篇14
全體職工：
現在，我代表攀鋼集團財務有限公司向大會作工作報告，請予審議。
20xx年工作回顧
面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進二次戰略思路，認真研究複雜的經濟金融形勢，合規審慎經營，有效控制風險，實現了又好又快的持續發展。
（一）20xx年財務情況
20xx年，公司實現營業收入17.658萬元，利潤總額17.227萬元，淨利潤13.140萬元，資產收益率2.75%，淨資產收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會確定的考覈目標。
截至20xx年末，公司資產總額471.552萬元，負債總額248.411萬元，所有者權益223.141萬元。資產質量良好。截至20xx年末，關注類資產92.851萬元，較年初減少101.000萬元，歷史遺留損失類資產4.335萬元，較年初無變化。足額計提各項準備，呆賬準備餘額合計10.219萬元。
各項監管指標全面持續達標，公司整體風險狀況處於可以控制的範圍內。
（二）20xx年主要工作
1、融通集團和貨幣市場，穩步提高資金運營能力
20xx年市場資金空前緊張，貨幣市場價格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實，加強同業合作，精細化負債管理，進一步提高資金運營能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鍊安全；同時着眼未來公司的長足發展，認真研究資產證券化、發行財務公司債券等業務模式，並積極尋求政策支持。
截至20xx年末，公司從貨幣市場信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會在三季度叫停該項業務）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。
2、盡力保障信貸支持集團，努力推進銀團組建
爲支持集團發展，公司針對集團流動資金需求和重點項目建設信貸支持，佔財務公司總資產的90%左右，處於行業高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務公司仍然盡力維持對集團生產經營的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個別業績好、重點支持的成員單位還適當下浮。在服務效率方面，通過努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的減輕了成員單位的財務費用和方便了成員單位的用款需求。
20xx年，公司累計爲集團成員單位辦理貼現5.5億元；發放人民幣貸款70.27億元；發放外幣貸款895萬美元；發放委託貸款103.335億元。累計開立保函11筆，標的金額3317萬元。
截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委託貸款）餘額爲41.78億元。其中人民幣貸款餘額40.77億元（其中貼現餘額4億元）；融資租賃餘額爲0.4425億元；外匯貸款餘額爲895萬美元（摺合人民幣0.5639億元）。委託貸款本金餘額79.91億元。
公司深入推動牽頭銀團貸款服務模式，撬動同業市場資金支持集團重點項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩步推進，截至20xx年末共計提款12.1億元，現正着手後續提款事宜；重點跟進西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行覈批階段，其中銀行、工商銀行、進出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進攀長特災後重建項目銀團組建。
3、服務集團資金集中管理，助力集團管理改革
公司專注於資金集中管理，爲集團資金管理改革契合、專業的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬，公司耗時近兩年傾力打造的整合金融業務系統正式上線運行，公司金融平臺信息化管理系統達行業先進水平。二是強化服務，加強公司平臺業務推介，加強與集團資金管理部門的配合，着力發揮平臺功能。
結算服務量同比增加。20xx年集團內各單位通過財務公司辦理結算共計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過公司銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據託管業務，20xx年累計爲集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委託收款金額15.9億元。
4、新業務上軌道，服務量大幅提升
（1）20xx年累計辦理電票承兌業務282.400萬元，年末餘額132.800萬元。自年6月底新開辦此業務以來已累計辦理電票承兌業務319.600萬元。電票承兌業務的大量開展，爲集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。
（2）繼續加強外匯業務在集團內的推廣，深入研究並構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業務1582萬美元。
5、風控系統完善，風險可控
經過多年發展，公司風險控制體系不斷完善，風險制度覆蓋公司日常經營的各個方面，全面實現風控全程跟進公司經營活動，並向精細化發展。
公司定期動態測算監控指標、密切監控各種可能引起資產價格變動的風險因素、業務運作必先風險分析、反覆篩查業務操作程序漏洞，嚴密控制關鍵環節，將公司的各種風險事件納入控制範圍。強化風險預警機制，定期進行應急演練和壓力測試。加強貸後檢查力度。
行政工作報告 篇15
20xx年,我們在市委、市政府的領導下，在人大、政協的監督下，在上級司法行政部門的指導下，緊緊圍繞我市經濟快速發展這一中心,開展了司法行政的各項工作,年末通過上級組織的各項檢查驗收,較好地完成了各項任務。現述職如下：
一、以“四五”普法檢查爲契機，抓好普法和依法治理工作
20xx年是“四五”普法“三五”依法治市工作的總結驗收年。
一是圍繞“四五”普法檢查驗收，我們對全市408個普法依法治市領導機構進行了調整，共充實人員32人。召開了擴大會議，下發了工作方案。並會同人大、政協等單位對普法和依法治理工作進行了全面視察和檢查，推進了工作向縱深發展。
二是爲了圓滿完成“四五”普法“三五”依法治理工作的檢查驗收，我們首先在教育局、工商局、法院、同太鄉、大青嘴鎮等單位抓了檢查驗收的試點工作。通過試點，總結了經驗，推動了全市普法依法治理工作的順利開展。年末，我們以優異的成績通過了長春市檢查驗收組的檢查驗收。法院、同太鄉的普法依法治理工作經驗，長春市依法治市辦公室準備在長春地區進行推廣。其中，我局有一名幹警被省依法治理工作辦公室評爲先進工作者。
三是圍繞中心工作，開展了多種形式的法制宣傳教育活動。一年來，我們舉辦送法下鄉活動5次，共向農民贈送法律書籍2600餘冊，解答羣衆法律諮詢2800人次，散發傳單35000份。協調相關部門宣傳部門法規7次，組織全民法律知識考試1次，會同組織部門組織全市副鄉（局）級以上領導幹部參加了全省領導幹部法律知識考試。圍繞“12.4”憲法宣傳日，在全市開展了法律宣傳週活動。通過開展多種形式的法制宣傳教育活動，從而提高了全體公民法制觀念和法律素質，推進了民主法治化建設。
二、夯實基層基礎，穩定基層司法行政工作
一是強化司法所規範化建設，提升基層司法行政工作水平。一年來，我們把加強司法所規範化建設作爲夯實司法行政工作基層基礎，司法所規範化建設順利進行。現在，全市20個司法所中有5個司法所達到規範化標準。
二是進一步調整規範了各級調委會組織，提高人民調解質量。通過人民調解員的辛勤工作，年內共調解各類糾紛11272件，調解率爲100，調解成功率達到96。從而把大量的糾紛解決在萌芽狀態，爲德惠的政治穩定、社會安定做出了貢獻。
三是加強了安置幫教工作。年內，我們在相關部門的協助下，對47名釋解人員進行了安置幫教工作，安置率達到90，幫教率達到98。同時，我們還協調相關部門在政策允許的情況下，先後爲10名有困難的釋解人員提供幫助，解決了他們生活、工作中的難題，我市的安置幫教工作受到各級領導的好評，並在德惠電視臺、吉林都視臺進行了專題報道。
四是積極協調，努力做好司法所辦公用房建設工作。在相關部門及當地鄉鎮黨委政府的支持幫助下，20xx年11月1日前，我市六家司法所辦公用房在長春地區率先以高質量、高標準的要求全部竣工。省、市領導曾經親自來我市視查，並給予充分的肯定。
三、拓展和規範了法律服務市場，爲全市中心和重點工作服務
一是充分發揮公證工作在市場經濟中的服務和保障作用，積極拓展公證服務領域，開展了爲企業貸款反擔保公證爲重點的各項公證業務。爲了創造德惠招商引資的軟環境及爲企業改革、訂單農業、勞務輸出等提供優質、優惠、優先、快捷的服務，全年，公證處共辦證1371件，無假、錯證發生，公證質量合格率達100，併爲幾家大中型企業辦理公證業務，減免收費達30餘萬元。
二是積極組織律師參與依法處理涉法信訪案件，協助政府和有關部門做好矛盾化解工作。全年我市律師共爲8家企事業單位擔任常年法律顧問，辦結各類案件183件，代書52件，提供法律諮詢1450人次，無違紀違法行爲的發生，樹立了德惠律師的良好形象。
三是認真貫徹落實全省法律援助會議精神，採取各種形式加大了對法律援助工作的宣傳力度。從制度化入手，使法律援助工作逐步規範化。不斷擴大法律援助的覆蓋面，切實解決了特困羣衆打官司難的問題。年內，共辦理援助案件180件，解答法律諮詢830人次，代書240餘件，受到當事人的好評。
四是在全市範圍內開展了法律服務市場的規範整頓工作。重點解決了律師、法律服務工作者隊伍中違紀執業和“黑律師”非法執業問題。在市法院的大力協助下我們在市法院設立了檢查室，對所有參與代理訴訟的律師和法律服務工作者的主體資格等進行逐一覈查，全年共清除違規代理12人次，處理違紀5人，杜絕了“黑律師”參與法律訴訟的現象，維護了羣衆的合法權益，淨化了法律服務市場秩序，受到上級領導的好評。
四、積極努力協調運作，完成招商引資工作任務
年初，我們經過多方努力，在朱城子鎮黨委政府大力支持和協助下，我們引進了￥￥鴻燁農牧發展有限公司，在×村養殖加工肉鵝、加工飼料爲主的項目，該項目計劃總投資1500萬元人民幣，共分三期完成，第一期已到位資金650萬元。年飼養萊茵鵝10萬隻，收購、養殖、加工肉鵝30萬隻。
xx年我局累計向上級爭取資金達64.6萬元，爲基層司法所配置了電腦、打印機、摩托車、桌椅等辦公設備，改善了基層辦公條件，增強了基層幹警的工作積極性。
xx年內，我局組織勞務輸出人員111人，超額完成了任務。
五、狠抓隊伍建設，樹立隊伍的良好形象
一是把班子團結放在突出位置，增強班子的凝聚力。努力做到三個堅持：一是堅持民主集中制原則；二是堅持民主生活會制度，我們通過民主生活會的形式，互相交流，達到共識；三是堅持班子成員的帶頭作用，要求幹警做到的，班子成員首先做到。我們把三個原則貫徹始終，努力把我市的司法行政事業推向前進。
二是以活動爲載體，提高幹警的政治素質。我們首先在機關開展了講政治、學理論，提高政治覺悟；講服務、增強宗旨意識，提高工作效率；講創新，對司法行政工作要有新的思維、新的觀念，實現新的突破；講大局，要服務於經濟發展，服從於黨的中心工作；講紀律，完善制定各項規章制度；講管理，塑廉潔高效機關的“六講”活動。通過活動逐步達到了“三個轉變，兩個提高”：一是從管理型向服務型轉變；二是從務虛型向務實型轉變；三是從單純的司法行政工作向大局型轉變。提高工作效率，爲經濟發展和建設和諧社會提供高效的法律服務；提高司法行政幹警的整體素質，樹立新的形象。同時我們還在公證處開展了“公證隊伍教育樹形象”、合夥律師所開展了“規範建設年”及“三爭”、“六個確保”等活動，從而煥發了幹警的鬥志，增強了幹警的責任感和使命感。全年先後有2個基層司法所被省司法廳評爲基層司法行政工作先進集體，有1名同志被評爲基層司法行政工作先進工作者。有1名同志被市政法委評爲德惠市十佳幹警，並榮立個人三等功一次。
三是加強業務培訓，提高隊伍業務素質。去年，我們組織基層幹警參加省、市業務培訓4次，法律服務工作者培訓2次，機關幹警分別到省外進行輪訓，從而增強幹警業務素質，提高了工作效率。年內，有2名同志被市政法委評爲業務能手，6名同志被市政法委評爲司法行政工作先進個人，4名同志被評爲綜治工作先進個人。
爲了更好地接受羣衆監督，我們從社會各界招了38名司法行政工作監督員，從而有力地規範了幹警的執法行爲，促進了司法行政工作開展。
一年來，經過全體幹警的共同努力，司法行政工作取得了一定的成效，但工作中還缺乏改革創新精神和服務大局的意識，基層司法行政機構理順的還不到位，影響了各項工作的開展，這些都有待於在以後的工作中加以解決，今後我們要緊緊圍繞全市中心工作，認真履行職責，把司法行政各項工作做得更好，爭取更大成績，讓市領導放心，讓全市人民滿意。
行政工作報告 篇16
現在，我代表攀鋼集團財務有限公司向大會作工作報告，請予審議。
一、20xx年工作回顧
面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進二次創業戰略思路，認真研究複雜的經濟金融形勢，合規審慎經營，有效控制風險，實現了又好又快的持續發展。
（一）20xx年財務情況
20xx年，公司實現營業收入17.658萬元，利潤總額17.227萬元，淨利潤13.140萬元，資產收益率2.75%，淨資產收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會確定的考覈目標。
截至20xx年末，公司資產總額471.552萬元，負債總額248.411萬元，所有者權益223.141萬元。資產質量良好。截至20xx年末，關注類資產92.851萬元，較年初減少101.000萬元，歷史遺留損失類資產4.335萬元，較年初無變化。足額計提各項準備，呆賬準備餘額合計10.219萬元。
各項監管指標全面持續達標，公司整體風險狀況處於可以控制的範圍內。
（二）20xx年主要工作
1、融通集團和貨幣市場，穩步提高資金運營能力
20xx年市場資金空前緊張，貨幣市場價格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實，加強同業合作，精細化負債管理，進一步提高資金運營能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鍊安全；同時着眼未來公司的長足發展，認真研究資產證券化、發行財務公司債券等業務模式，並積極尋求政策支持。
截至20xx年末，公司從貨幣市場信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會在三季度叫停該項業務）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。
2、盡力保障信貸支持集團，努力推進銀團組建
爲支持集團發展，公司針對集團流動資金需求和重點項目建設提供信貸支持，佔財務公司總資產的90%左右，處於行業高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務公司仍然盡力維持對集團生產經營的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個別業績好、重點支持的成員單位還適當下浮。在服務效率方面，通過努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的減輕了成員單位的財務費用和方便了成員單位的用款需求。
20xx年，公司累計爲集團成員單位辦理貼現5.5億元；發放人民幣貸款70.27億元；發放外幣貸款895萬美元；發放委託貸款103.335億元。累計開立保函11筆，標的金額3317萬元。
截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委託貸款）餘額爲41.78億元。其中人民幣貸款餘額40.77億元（其中貼現餘額4億元）；融資租賃餘額爲0.4425億元；外匯貸款餘額爲895萬美元（摺合人民幣0.5639億元）。委託貸款本金餘額79.91億元。
公司深入推動牽頭銀團貸款服務模式，撬動同業市場資金支持集團重點項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩步推進，截至20xx年末共計提款12.1億元，現正着手後續提款事宜；重點跟進西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行覈批階段，其中中國銀行、工商銀行、進出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進攀長特災後重建項目銀團組建。
3、服務集團資金集中管理，助力集團管理改革
公司專注於資金集中管理，爲集團資金管理改革提供契合、專業的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬，公司耗時近兩年傾力打造的整合金融業務系統正式上線運行，公司金融平臺信息化管理系統達行業先進水平。二是強化服務，加強公司平臺業務推介，加強與集團資金管理部門的配合，着力發揮平臺功能。
結算服務量同比增加。20xx年集團內各單位通過財務公司辦理結算共計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過公司網銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據託管業務，20xx年累計爲集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委託收款金額15.9億元。
4、新業務上軌道，服務量大幅提升
（1）20xx年累計辦理電票承兌業務282.400萬元，年末餘額132.800萬元。自20__年6月底新開辦此業務以來已累計辦理電票承兌業務319.600萬元。電票承兌業務的大量開展，爲集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。
（2）繼續加強外匯業務在集團內的推廣，深入研究並構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業務1582萬美元。
5、風控系統完善，風險可控
經過多年發展，公司風險控制體系不斷完善，風險制度覆蓋公司日常經營的各個方面，全面實現風控全程跟進公司經營活動，並向精細化發展。
公司定期動態測算監控指標、密切監控各種可能引起資產價格變動的風險因素、業務運作必先風險分析、反覆篩查業務操作程序漏洞，嚴密控制關鍵環節，將公司的各種風險事件納入控制範圍。強化風險預警機制，定期進行應急演練和壓力測試。加強貸後檢查力度。
行政工作報告 篇17
xx年xx月xx日，我來到xx公司行政部實習。在經過一段時間的學習之後，我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。因爲任何知識源於實踐，歸於實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學。現在即將面臨畢業，實習對我們越發重要起來。以下是我的實習報告。
一、實習內容
我的主要工作內容是協助行政部人員做好各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我採用了看、問、學等方式，初步瞭解了公司行政部文員的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。接應聘者來電，給應聘者進行簡單初試，通過者送往部門經理處進行復試;開試用單通知複試通過者進行3天的崗前試用，並做好登記;協助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作;送文件至各級領導，簽收文件。
整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;複印、速印辦公文件，發傳真，領辦公表格等;協助辦理新進人員入職手續，員工調職、離職手續;手工管理人員月考勤，並將考勤明細送至各部門覈對簽字;處理各項客戶售後問題，解決客戶在操作軟件時出現的問題並記錄下來;學習公司軟件操作和雲建站系統;電話回訪老客戶，詢問軟件使用當中出現的問題;記錄銷售人員的銷售成果和一天的工作計劃;員工工資的預算工作，工資條的發放;領導安排的其他工作。
二、實習體會
實習是爲將來就業而鋪墊的，在這段實習期間，主要是從學校到社會這個環境的轉變，老師或許變成了老闆，而同學剛變成同事，相處之道也隨之完全不同。在這巨大的轉變中，我產生過彷徨，迷茫，從而無法馬上適應新的環境。但是我努力告訴自己，爲了以後的美好生活，不管是看不慣企業之間殘酷的競爭，還是無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語，這些都是我必須要經歷的生活。雖然有眼淚也有辛酸，但最多的.還是歷練與收穫。
“在大學裏學的不只是知識，還有一種叫做自學能力”。參加工作後才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識雖然羅列齊全，但平時我們只是草率應付考試，所以對於基本的操作我還是感到無從下手。“書到用時方恨少”這句話用來形容現在的我真的十分恰當。名義上我是擔任文員，平時工作都是做些瑣碎的工作，打印、複印文件，有時會爲領導打報告或者演講稿等等。
如果現在僅僅用所學的知識要完成一份演講稿或是一份文件也許我還做不到，因爲有許多文件的格式我還不清楚怎麼運用，打印出來符合標準。所以，我必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，然而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。
怎麼說我還是一名實習生，有許多事情都不懂。古語有云：不恥下問。但在當今時代這似乎已經沒有可恥不可恥的說法了。踏上了社會，我們與形形色色的人打交道，由於存在着利益關係，又工作繁忙，很多時候同事不會像老師、同學一樣對你噓寒問暖，可以幫助你解決問題。環境往往會影響一個人的工作態度，一個冷漠沒有人情味的行政部，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。
心情好，大家工作開心，有利於行政部的和諧工作。在電視上不止一次的看到職場的險惡，行政部裏的是非，能做的就是“多工作，少閒話”，而且在實習期間還曾與領導有交談，所以不但要學會怎麼與同事相處，更需要學會如何與領導交談，謹慎行事路才能走得更長遠。
公司是軟件銷售，一個軟件要得到客戶的認可，那必須要有足夠成熟以及良好的開發理念。就成熟而言，這款軟件還是剛剛起步，目前還存在着很多的問題;而開發理念卻是挺不錯的，是國內首家提出的營銷式進銷存管理系統。其系統簡潔直觀，易學易用。在提高工作效率的同時，又降低了勞動成本。
在這幾個月的時間，我碰到了許多的問題，但同時，也是這些問題讓我成長了許多。因爲公司的銷售人員存在着一定的技術水平，在安裝過程中，與客戶溝通出現了一些問題，導致客戶提出退款的要求。這個使我明白了做銷售在與客戶溝通時，要清楚知道自己有什麼，自己能給客戶什麼，還有客戶需要什麼，不要讓客戶帶着我們走，而是要讓客戶跟着我們的思路走，這樣就不會出現溝通問題了。
剛踏入社會，我們如同一張白紙，在學校學到的只是知識的冰山一角，在這知識的海洋裏，我們還要不斷探索，善於觀察。譬如有時上司要你爲他複印或打印文件的時候可以留意這份文書的格式，要自己琢磨怎麼去寫，行文是用什麼詞語書寫，哪些比較常用的等等。因爲在工作上的文書寫作不像在學校老師佈置的作業，隨便完成就可以了。
一份文書要求是十分嚴格的，具體要求用什麼字體，什麼字號等等。這些細小的細節不是靠同事們或者上司指導，而是要靠自己善於言行觀察，無微不致。最重要的還是切記嚴守紀律，保守機密。這個行政部是收發文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級祕書人員經常接近領導，看一些重要文件，參加一些重要會議，所以，祕書人員在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，對什麼應該說什麼不應該說要心中有數。
三、實習總結
畢業實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我在實踐中瞭解社會，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，在今後的學習中更加努力地豐富自己的頭腦，爲自己以後走向社會打下堅實的基礎。
行政工作報告 篇18
x年，是我院評建整改年和教學質量工程年，我係全體師生緊密圍繞這個工作目標，確立“以評促改，狠抓教學質量”的發展思路和工作方針。主要做了如下工作：
一、高度重視教學質量工程，加強思想教育，樹立質量中心意識
（一）廣泛宣傳、統一認識，做到認識到位
自從學院實施質量工程以來，我係通過召開各級動員大會，學習宜學院委發[]18、43號文件精神，讓每一位教師和學生了解實施質量工程的重要意義，切實把質量工程建設作爲一把手工程納入工作的重中之重，使全體師生自覺把思想和行動統一到黨委、行政的決策上，齊心協力，團結一致，以高度的責任心、飽滿的工作熱情、務實的工作態度投身到質量工程的工作中，形成了人人蔘與實施質量工程工作的良好局面。，
（二）圍繞中心，紮實推進質量工程建設各項工作的落實
1、完善工作機制，加強組織領導。學院啓動質量工程建設後，我係健全完善了黨政主要領導
xx教授領導的《公共管理學》和鄭顯華副教授的《商法學》被評爲院級精品課程，xx老師的《中國憲法學》進行了雙語教學的探索，已建成學院重點課程有8門，我們通過“以點帶面，規範建設”的工作思路，將課程建設提高到一個新的層次，使各門課程的教學科學規範，課程檔案完整合理。
二、着力打造教學團隊，建設可持續發展的教學隊伍，教師隊伍在質量工程建設中的主體作用進一步充分發揮。
1、切實做好引進人才工作。
本學期內我係收到大量應聘研究生的材料，在仔細閱讀應聘研究生材料的基礎上，通過試講和雙向選擇，本學期我係引進了2位研究生，使我係專業建設的師資更加充實，年齡結構更加合理，學術梯隊更加完善，爲我係專業的發展建起了一個紮實教師學術梯隊的框架。
2、重視和關心青年教師的成長，建立了年輕教師的導師制度、說課制度和試講制度。爲了讓新引進的教師儘快站穩講臺，我係在學期開始前，按學院統一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓，並利用假期對新教師進行了試講和說課指導，採取人人過關的方式，教師經過了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學的方法與技巧。在整個學期的教學工作中，我係對新引進的青年教師，安排了經驗豐富的老教師進行指導，每人義務指導1—2名年輕教師，使他們在教學工作中，及時完成了從學生到教師的角色轉變，及時總結出教學中的經驗教訓，不斷改進教學方法和講課技巧，探索出了適合自己和學生的教學方法。
3、充分發揮了教研室在開展教學討論、交流教學經驗、研究教學改革中的作用，嚴格實施課堂教學准入制度，堅持高標準選聘教師，嚴格教學常規管理與監控，有針對性地及時解決教師在教學上存在的問題，嚴格執行有目的有計劃地培訓提高教師隊伍素質的制度。我係今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學歷結構和科研能力進一步提高。
4、大力加強師德建設。加強高校的精神文明建設必須把教師思想道德建設放到突出的地位。教師是高校精神文明建設的主體。好的教師，對學生不僅要在學術上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我係把加強師德建設和建立教書育人機制作爲高校精神文明建設的重點，在指導思想上把師德作爲一項全局性、基礎性、長期性的工作來抓。我係認真貫徹學院文件，在教師中廣泛開展“教書育人”活動，在輔導員中開展“服務育人”活動。首先確立了體現時代精神的師表形象，開展了教師座談會、學生座談會，並積極開展“三育人”活動，使我係有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設關鍵在於建立制度，規範要求。我係嚴格按學院規定，在新學期開始時，每位教師在上第一堂課時鄭重地對學生進行師德承諾，從根本上促進教師思想道德建設逐步走上科學化、規範化、經常化的軌道。
（三）深化教學內容改革，建設與國家和地方經濟社會發展相適應的課程體系的工作進一步加快。
1、緊緊圍繞學生知識、能力和素質協調發展，積極推進課程結構、課程內容改革，構建核心課程和選修課程，不斷優化課程體系，基本實現了從注重知識傳授向更加重視能力和素質培養的轉變；以加強精品課程建設爲重點，調整完善了課程建設規劃，建立健全了課程建設管理、課程資源開發與利用、課程評估等制度建設，重點課程、精品課程等質量工程等標誌性工程建設已取得較好的效果。堅持以教研室爲細胞、以教研活動爲依託、以社會實踐爲窗口，大膽創新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質量監控模式。
2、嚴格執行（院、系、學生）三級評教制度，定期召開班級學習委員會議，及時收集學生對教學工作的意見和建議；對每位教師進行學生量化評分考覈，繫上把收集到的意見和建議及時反饋給每位教師，促進教師改進教學工作。對個別困難教師實行重點幫助，對上課質量較差的教師，進行重點跟蹤聽課指導，一邊嚴厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學是自己的責任，同時也給他們指明瞭如何搞好教學的方法和途徑。
3、認真落實執行聽課制度。系領導在一學期中聽完了全系教師的課，及時瞭解掌握了全系教師的教學狀況；專業組長聽完了本組每一位教師的課，瞭解掌握了本組教師教學情況。助教聽10節、講師聽6節、副教授聽3節、教授聽1節課的任務均按規定完成，全體教師通過相互聽課，取長補短，互相學習，促進了教學水平的提高。
（四）積極推進人才培養模式和機制改革，着力培養學生創新精神和創新能力。
採取各種措施，通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時數等辦法，增加學生自主學習的時間和空間，拓寬學生知識面，增強學生學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性發展。創造條件，組織學生積極開展社會調查、社會實踐活動，參與科學研究，進行創新性實驗和實踐，提升學生創新精神和創新能力。積極把人才培養納入地方經濟社會活動之中，切實爲教師參與地方科研、學生參與地方經濟社會建設提供發展鍛鍊的平臺。
（五）以市場爲導向，高度重視實踐教學環節，着力提高學生實踐動手能力和創新精神。
1、進一步明確和鞏固了培養應用型人才的指導思想，形成了寬口徑、厚基礎、複合型人、應用型才的培養模式，重視專業學科基礎和公務員應試基礎，強化實踐教學環節，注重學生素質和能力的培養，增加實踐教學課程比例，加強實習、實訓基地建設與指導，着力提高學生實踐能力和創新精神，狠抓滲透性、遞進式、全方位型實踐教學體系建設。
（1）、對一、二年級的學生進行以課程見習、課程實踐教學爲主要形式的認知體驗教育，培養學生對專業的認知和感受能力。
（2）、對大二、大三學生進行以課堂實踐、專業實習、課程論文爲主要形式的認知與操作教育，採取模擬審判、小組互動、課程論文、專業實習等形式，讓學生將所學的理論運用於實踐，進一步增強學生的實踐準備能力。
（3）、對大三、大四學生進行以課題研究、學年論文、畢業論文、畢業實習爲主要形式的分析、研究、創新教育。在大三整個學年我們安排了學年論文，爲大四的畢業論文寫作做好充分的準備。同時，對於大三、大四學有餘力的部分優秀大學生，繫上鼓勵其開展實踐性的課題研究，和學院的學生科研項目活動緊密的結合起來，學生自選方向，調查走訪，查找資料，撰寫修定。最後進行科研成果評獎，繫上予以獎勵。藉此，提高在校大學生的科研意識和科研能力。畢業實習則安排在第8學期開學前4周，學生在實踐基地和實習單位進行實習，讓學生在進入社會前進行最後一次體驗和準備。
2、建立了一支較強的由系領導、專業組長、班主任、骨幹教師組成的實踐教學指導教師隊伍。
3、重視實驗實習基地建設。目前我係2個專業在校內建立了獨具專業特色的“模擬法庭”及“區域經濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內實驗教學、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區人民政府、長寧縣人民政府、宜賓市勞動和社會保障局、宜賓市民政局等20多個教學實踐基地。
4、加強對學生實習的制度管理。
建立了：
（1）學生雙重管理制度：即實習學生接受雙重管理，即要接受實習單位的管理，同時還要接受繫上的管理。
（2）雙重指導教師制度：即實習單位老師的指導主要是業務上的和爲人處事上的指導。我們繫上老師的指導是學生在實習單位上有可作的課題時老師給予指導，平時就是如何學習的指導。
（3）系領導、帶隊教師檢查制度：就是檢查瞭解學生的實習情況，及時進行總結，保證實習的質量。
本學期，我係學生在實習基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實習任務，學到了許多在課堂教學中學不到的東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習期。
5、定期邀請學術界、企業界、政府部門的專家、學者和知名人士爲學生舉辦各種學術講座，開拓學生的視野，激發學習興趣。
6、組織和開展了豐富多彩的學生活動，提升了學生課餘生活的質量，煅煉了學生的組織領導能力，提高了學生的綜合素質。本學期開展的學生活動主要有：學生自主聯繫贊助的迎新晚會、宿舍文化節、配樂詩歌朗誦等。
三、領導和支持工會、學生工作。
認真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學校的指導方針，在切實保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會爲基本形式的民主管理制度，按時、按要求召開了二級教職工大會，全面落實了二級教職工大會審議建議權、審議通過權、審議決定權和評議監督權等四項基本職權。牢固樹立羣衆利益無小事的思想，從自身的性質和特點出發，想學院之所想，急教師之所急，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。
抓住大學生的穩定與波動並存的特點，注重發展他們高尚的精神需要，培養他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動，如：主題班會、大學生辯論會、演講比賽、籃球賽等活動，陶冶了同學們的情操，班級正氣上升。
通過大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學生黨建工作，組織學生參加學術報告會，加強對大學生進行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法正確認識國際國內形勢，科學分析我們所處的時代特點，從而掌握正確的方法論，自覺維護社會穩定。
把學生的安危放在第一位，紮紮實實地開展工作，多次召開了學生工作會議，學習文件精神，統一思想認識，分析學生情況。加強學生管理和引導，認真搞好畢業生教育和新生入學教育，堅持實施大學生心理健康教育，努力提高大學生心理健康水平。堅持教育、管理與服務並重，解決思想問題與解決實際問題相結合，努力搞好了貧困學生的資助工作。
總之，通過一學年的努力，我係各方面的工作都有了明顯的進步和發展，但也存在一定的不足，今後我們一定要克服存在的問題，繼續發揚優點，爭取更大的進步。
行政工作報告 篇19
爲了貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》(國發〔〕10號，以下簡稱《綱要》)和州政府《全面推進依法行政五年計劃》（西政發〔20__〕35號）以及市政府《市全面推進依法行政五年計劃》（景政發〔〕75號）的有關規定，全面推進依法行政工作的開展，保證我市依法行政工作的完成，自覺接受人大及其常委會和政協的監督，實現《綱要》提出的建設法治政府的基本目標，結合我市實際，制定依法行政工作情況定期報告制度。
一、充分認識建立推進依法行政工作情況定期報告制度的重要意義
《綱要》明確規定，建立行政機關依法行政工作情況定期報告制度是我市政府推進依法行政工作的重要方式。各鄉（鎮）人民政府定期向同級黨委、人大和市人民政府報告推進依法行政的情況，政府職能部門定期向市人民政府報告推進依法行政的情況，對促進依法行政工作責任的落實，保證行政機關正確履行職責，推動行政機關改革行政管理體制和管理方式，提高行政效率，降低行政成本，推進法治政府建設具有重要意義。做好這項工作，有助於全市行政機關工作人員特別是領導幹部牢固樹立依法行政的法制觀念，提高依法行政的能力和水平；有助於全市依法行政工作的落實；有助於提高行政機關接受市黨委領導、接受人大及其常委會和州政府監督的自覺性；有助於貫徹《綱要》規定的各項措施。全市鄉（鎮）政府及其職能部門要充分認識做好這一工作的重要意義，高度重視，認真負責地做好推進依法行政工作情況的定期報告。
二、實行推進依法行政工作情況報告制度的指導思想
貫徹實施《綱要》，實行推進依法行政工作情況定期報告制度，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持黨的領導，堅持執政爲民，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，忠實履行憲法和法律賦予的職責，保護公民、法人和其他組織的合法權益，推進政府職能轉變、改革行政管理體制、創新行政管理方式，體現求真務實、改革創新的精神，堅持客觀、全面、準確的原則，全面促進責任政府、服務政府、法治政府的建設。
三、推進依法行政工作定期報告的主要內容
（一）建立健全科學民主決策，實行重要決策和重大事項報告制度的情況。規範行政決策行爲，市政府建立健全公衆參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制，落實政府重大決策法律審查制度，推進決策科學化、民主化、法制化，建立健全決策跟蹤反饋和責任追究制度等相關工作；政府出臺事關全局發展的重要決策、重大事項、重大問題的報告情況；市政府定期召開政情通報會，並向人大及其常委會和政協通報經濟運行和社會發展等情況；市政府自覺接受政協、各民主黨派和社會團體的民主監督，自覺接受同級人大及其常委會的監督和質詢，認真徵求、聽取對政府工作的意見和建議等情況。
（二）政務公開制度落實情況。市政府及其職能部門依法行使行政管理、經濟管理等活動所作出的重大決策、決定、政策規定等事關人民羣衆切身利益的事項的公開情況；市政府職能部門辦事公開制度、行政執法機關推行執法公示、執法標準、執法程序和執法結果公開以及向社會公佈行政執法舉報投訴電話、對羣衆來信來訪的受理情況；鄉（鎮）政府建立政府信息公開制度措施及落實情況。
（三）行政執法行爲規範情況。市政府所屬的行政機關執法人員、領導幹部學法、用法以及依法行政考覈情況；市政府建立權責明確、行爲規範、監督有效、保障有力的行政執法體制，明確行政執法權限情況；市政府職能部門貫徹實施行政許可法，規範行政許可行爲，推進政府職能轉變，依法建立健全行政許可監督、行政許可責任追究等配套制度建設、執行情況；市政府職能部門健全和完善行政執法程序，履行法定職責和規範執法的情況；行政執法主體資格和行政執法人員資格情況；具體行政行爲的合法性、適當性的情況；改革現行行政執法模式，開展相對集中行政處罰權、提高行政執法效率的情況；完善罰繳分離制度，推行行政事業性收費收支兩條線等制度落實情況。
（四）行政執法責任制落實情況。市政府職能部門落實行政執法責任制的組織領導情況；確立具體負責組織實施的相關機構、落實日常監督檢查的專門人員情況；市行政執法責任的分解、落實情況；行政執法責任制實施效果；行政許可審批情況；行政處罰實施情況（包括處罰案件數量、處罰種類、罰沒數量、上繳情況及行政強制措施）。
（五）行政執法監督情況。行政執法過錯責任追究、行政執法機關的層級監督、行政執法行爲評議考覈情況；對情節嚴重、影響惡劣的過錯責任人員，依法嚴肅查處情況。
（六）對規章和規範性文件的監督及定期清理情況。市政府法制辦負責政府職能部門對規範性文件報送備案和審查責任落實情況；政府法制辦對規範性文件的備案審查以及其中的違法或者不當問題糾正情況；依法修改或廢止現行的與有關法律法規相牴觸的規章和規範性文件，建立健全、規範性文件的定期清理和定期評價制度情況。
（七）行政複議工作開展情況及行政複議、行政應訴案件統計報告制度落實情況。鄉（鎮）政府及其市政府各職能部門貫徹落實行政複議法情況；正確地履行行政複議法規定職責，嚴格依法受理、辦理行政複議案件的情況；行政複議、行政應訴案件統計報告工作的情況。由市政府法制辦收集報告。
四、做好推進依法行政工作情況定期報告制度的具體要求
推進依法行政工作情況定期報告實行逐級報告制度。市政府定期向州政府和市黨委、人大及其常委會書面報告推進依法行政工作的情況，鄉（鎮）政府要定期向市政府和鄉（鎮）黨委、人大主席團書面報告推進依法行政工作的情況，市政府職能部門每年12月1日前對本部門推進依法行政的情況進行檢查和總結，並向市政府上報年度工作書面總結。每年12月10日前，鄉（鎮）政府和及其市政府所屬部門將本年度推進依法行政工作的安排意見、工作重點、目標要求和所採取的措施，取得的成效，存在的問題以及對依法行政工作情況的檢查總結，及推進依法行政工作中出現的新情況、新問題等情況向市人民政府報告，市政府於每年的12月20日前將全市推進依法行政情況向州人民政府報告。
行政工作報告 篇20
行政部例會工作報告
一、上週工作總結 1.1上週已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上週計劃外的主要工作
二、本週工作計劃
二、需要其它部門協調的`事項 三、其它建議或意見、工作中的經驗分享、批評與自我批評
行政工作報告 篇21
各位代表、同志們：
下面，我代表公司向大會作報告，請各位代表審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在集團公司的堅強領導下，在全體幹部職工的共同努力下，我們搶抓發展機遇，奮力追趕超越，公司安全生產、體制改革、項目建設、治虧創效等各項工作穩步推進，亮點紛呈，再塑了澄合品牌，堅定了澄合自信。總體來說，體現爲“三新三優一提升”。
(一)主要指標再創新高，經營成效取得新突破
全年公司完成原煤產量573.9萬噸，同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸，同比增加了278萬噸。進尺完成40516米，其中開拓進尺完成16359米。鐵路運量完成365.5萬噸，同比增加了204萬噸，並創造了自20xx年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務，全年共計完成320萬噸，入渝量同比增加了212萬噸。實現營業收入35.1億元，原煤平均售價288.02元/噸，完全成本308.65元/噸，整體完成了股份公司下達的考覈指標和追趕超越奮鬥目標。
(二)搶抓機遇精準施策，項目建設邁出新步伐
牢牢抓住項目建設這個牛鼻子，重點項目建設有序推進，爲公司後續發展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先後通過單項工程質量認證、安全設施、職業衛生、環保、消防等單項驗收，取得了採礦許可證及安全生產許可證，並通過綜合竣工驗收，正式步入生產礦井行列。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證，並通過了省煤管局的聯合試運轉驗收。山陽煤礦隱患治理工程推進順利，已獲探礦權手續，通過了省煤管局組織的試生產驗收，正在辦理覈准手續。西卓煤礦探礦權手續已獲批，並取得了國家能源局產能置換方案的批覆。全年重點項目投資計劃4.13億元，實際完成5.62億元，完成集團下達投資計劃136%。主要項目建設均已按要求完成集團下達的投資計劃和形象進度。
(三)多元發展勢頭強勁，轉型升級蓄積新動能
積極探索以煤爲基、多元發展產業格局，新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作爲市、縣重點支持項目，已與江蘇氫源天創能源有限公司簽訂戰略合作協議，目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環評報告的評審等，正在推進5萬Nm3/d點火試驗準備工作。配售電公司啓動了購售電業務，取得了國家電力承裝四級資質，並被列入國家第三批增量配電業務改革試點單位，全年實現售電3.68億度，位列集團所屬售電公司第一。陝西澄合歐遠生物質熱電聯產項目已經取得集團、合陽縣及渭南市政府立項批覆。黃龍山綜合一體化項目已完成設計方案及黃龍縣發改局項目備案，正在組織實施。在新的產業領域，多元發展的特色之路爲澄合追趕超越提供了強力支撐。
(四)持續加強攻堅督查，安全環保環境不斷優化
牢牢樹立紅線和底線意識，始終把安全、環保作爲開展各項工作的前提和基礎。持續推進“12335”安全管理模式，圍繞“雙防機制”、“三位一體”、安全攻堅、安全補欠、災害治理等重點，做到關口前移，層層壓實責任。加大安全投入，補齊安全欠賬，有序推進九大系統升級改造。先後整理編印了事故案例彙編、安全生產責任制、崗位操作標準，警示教育職工上標準崗、幹標準活。實施了安全知識“大培訓”、人員素質“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動，提升了全員安全素養。安全管理注重創新，安全態勢持續向好，董礦分公司、合陽公司被集團評爲安全生產標準化先進煤礦和安全先進礦井，礦業公司榮獲集團安全生產標準化先進單位和安全生產年先進單位榮譽稱號。截止目前公司實現安全生產1295天。按照國家打贏“藍天保衛戰”及汾渭平原環保督查要求，堅持日彙報、周督辦、月考覈原則，列出問題並逐項整改，以高度的政治責任感接受國家環保督查38次，無國家環保通報問題。
(五)市場開拓成果豐碩，戰略結構佈局不斷優化
堅持以市場爲導向，以效益爲中心，持續提升企業市場競爭力。深化陝渝能源戰略合作，在王村煤場統籌開展配煤、洗選、裝車工作，確保了產運銷的有效銜接。借鑑與重慶產能合作模式，與江西能源集團簽訂了戰略合作協議，達成了“產能置換+西卓煤礦建設+煤炭物流貿易”的合作意向，爲拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎。充分抓住房市利好時機，改變營銷策略，加快資產盤活，銷售棚改金水住房790套，實現銷售收入1.73億元。“走出去”項目對外樹立了澄合形象與品牌，共計分流安置人員425人，累計創收2.05億元。集團內部協作完成1369.3萬元，完成計劃的228.22%。煤機公司以液壓閥、圓環鏈爲主導的“誠輝牌”系列產品拓展了內外部市場。新的市場戰略佈局打開了發展新通道。
(六)改革發展深入推進，企業體制機制不斷優化
深化企業改革，不斷規範法人治理結構，理順經營管理體制。提前半年完成澄合礦業公司吸收合併礦務局改制目標任務，累計註銷礦務局等經濟實體16戶，變更參控股公司及分公司企業股權14家，公司制改制單位3家，合併礦務局與礦業公司業務企業4戶。百良公司自然人股東32%股權轉讓獲集團批准，已履行完收購程序。北京富力通股權轉讓工作已在西部產權交易所成功掛牌。按照國有企業剝離辦社會職能工作要求，克服“三供一業”改造任務緊、協調難度大、涉及範圍廣等壓力，全面完成了管理服務職能的移交及資產劃轉等相關工作，初步完成了涉及16701戶的分離移交任務，並提前進行了社區管理服務職能的模擬運行，保障了移交工作的平穩過渡。瘦身健體不斷激發企業活力，構建起了現代企業管理體系。
(七)政治巡察成效顯著，黨建引領能力持續提升
充分發揮黨對企業的全面領導作用，爲企業發展強根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規則和黨委會決策前置程序，真正做到把方向、管大局、保落實。深化“三項機制”落實，以“忠誠、乾淨、擔當”爲標準，以“勇擔當、善作爲”爲考量，以“給平臺、給待遇、壓擔子”爲手段，加快乾部結構性補充和年輕幹部培養。接受了集團爲期一個半月的“政治體檢”，對巡察反饋問題全部認領、立行立改，責任到人、建章立制，全面深化從嚴治黨工作要求。深化黨風廉政建設“兩個責任”落實，組織了廉潔文化牌板展、幹部家屬前往富平監獄接受警示教育，深化崗位廉潔風險防控，推動“澄合廉潔防控模式”持續升級。勇擔扶貧攻堅社會責任，爲劉家溝村建設的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變爲良田，扶貧產業分紅讓貧困戶得實惠。黨建的領航作用得到了充分彰顯。
行政工作報告 篇22
20xx年是貫徹實施國務院《全面推進依法行政實施綱要》，加快法治政府建設進程的重要之年。我局爲全面、有序推進依法行政，根據《xx市依法行政建設法治政府事實意見》和《xx市20xx年度推進依法行政建設法治政府工作重點》，採取有力措施，認真做好依法行政工作，主要有以下幾個方面：
一、領導重視，統一思想，明確依法行政工作思路
年初，根據《xx市依法行政建設法治政府事實意見》（張政發[20xx]9號）和《xx市20xx年度推進依法行政建設法治政府工作重點》（x政辦[20xx]1號）文件的要求和精神，局領導對此問題做了專門的部署，緊緊圍繞全市工作，理清依法行政工作思路，並結合依法行政的主要措施，確保我局依法行政工作的順利開展。
二、行政執法主體合法規範
我局行政執法主題合法規範，沒有擅自委託、轉委託或以被委託單位名義從事執法活動的行爲，局行政執法組5人全部持證上崗，執法時能嚴格法律規定執法。
三、具體行政行爲合法適當
今年來。我局在行政，行政許可，經營活動管理等方面都能依法辦事，按照法定職責、權限和程序從事執法活動，沒有發生被投訴或違法的事例。
四、實行政務公開，方便羣衆辦事
我局在去年政務公開和行政許可上牆的基礎上，又進行上網制度，今年又進行上網補充等，爲羣衆辦事提供了很大的方便。
五、依法制定規範性文件和行政許可規備案材料
我局在制定行政文件工作中，能按照文件制定的規範性和審覈制度，對全市的有約束性的規範性文件都報送市政府備案，同時依法依法制定行政許可備案材料，運作合法，規範。
六、建章立制，加強對行政許可行爲的監督
爲了規範行政許可行爲，加強對行政許可的監督，促進依法行政，局機關結合本部門的實際，認真制定了與《行政許可法》相配套的制度。一是設立一個窗口，統一受理，統一送達行政許可制度；二是行政許可信息公開制度，三是行政許可辦理工作規則；四是行政許可聽證制度；五是行政許可監督檢查制度；六是行政許可上網制度；七是行政許可備案制度；八是行政許可責任追究制度。這八項制度相輔相成，形成一個依法有序，行爲規範、責任明確的行政許可制度體系。
總之，20xx年，我局在推進依法行政工作中，取得了良好效果。但也存在着宣傳力度，素質提升，制度創新等方面的不足。爲此，我們將會按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》的精神和市政府的要求，結合本部門的工作實際，積極開展依法行政工作，切實提高行政人員和行政執法人員素質，增強服務意識，促進社會和諧與公正，爲我市率先實現現代化作出應有的貢獻。