採購工作述職報告範文（精選3篇）
採購工作述職報告範文 篇1
xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零起先，熟識瞭解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步找尋更加優質的合作單位，到現在我經手的原料物資供應狀態良好，低耗物資選購剛好、優質。實話的講，我對選購工作始終不遺餘力的做。當然我們選購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實幹，剛好按選購安排，保質保量圓滿地完成了各項任務。 現將主要完成的工作、閱歷體會及今後工作準備彙報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時間，如何剛好高質的保證重建和重產工作的進行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購安排我們就第一時間出門工作。許多時候，爲了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。爲了給公司節約成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老闆反覆的談價格。 在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還將來得及歇口氣又起先迎來了銷售高峯期，在公司領導的.擴大生產的指導思想下，全體選購部同事們又忙起來。
我在6月份調換工作崗位，從低耗選購員變爲原材料（主要是石灰）選購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區分：
第一，我對於低耗物資質量和價格的相識比較深化，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好選購員。
其次，以前的低耗物資選購價格低，並且可以乾脆付款，而石灰選購是看質量，談價格，還要籤合同，風險更大。
第三，低耗選購工作是等選購安排，原材料選購是要自己隨時關注庫存狀況；
第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小於求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對於原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題須要我自己解決，對於我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。
只有在解決這些問題後，再在有閱歷的同事幫助下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數據的意義；接着是瞭解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，並跟始終合作的供應商接觸；做好了打算工作，到外面找各個石灰廠，再調查瞭解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯繫，瞭解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產部聯繫生產需求的石灰質量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比如跟各供應商建立良好關係，剛好溝通石灰的質量、數量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時瞭解每單合同的完成狀況；瞭解市場價格，剛好調整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關係，同時擴大供應商羣，讓公司有更多的選擇和減低選購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事爲了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這麼具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂着太陽，邊走邊打聽旁邊是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪裏有石灰廠我們都清晰。 由於各種緣由十月份後我又被調去選購低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。當然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤點中出現的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購的工作能夠剛好保質的完成，但是我們都是依據選購安排表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限範圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應當主動的去了解安排選購的物資庫存狀況怎樣，是不是真的須要買。這樣即爲公司節約了資金，又削減庫存堆放問題。 選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，爲公司節約成本！
當然，在過去的一年裏，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年裏，我會有更加精彩的工作表現。
採購工作述職報告範文 篇2
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，並取得了必需的成果，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善選購制度，降低成本：依據材料選購安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息剛好帶給給相關技術部門，爲產品設計選材帶給圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。 爲降低成本，透過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立並持續良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個相宜的供應商的資料不流失，同時也利於選購對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，持續良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協調，盡努力根據我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其帶給必要的資料。
二、選購工作的幾點體會：
1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞限制成本、選購性價比的產品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，選購員務必公正嚴明，最終爲公司選取且具有戰略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工職責感覺，下半年選購部將特性注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業明白得到提高的同時，業務素養及職責感非常重要，做一個有職責感的選購員，把好公司的進口關。
三、選購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部必需的選購時間，請購材料時做好請購安排，儘量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立即要貨。爲此將打亂選購員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於限制成本。請各部門做好請購物料的安排。
四、工作上的缺點和不足：
1、關於鳳崗深聯設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由於選購及施工過程中沒有剛好發覺並帶給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避開的，但是由於選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情願擔當。透過這次的教訓，今後的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更務必把資料補全。並瞭解市場的改變，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能到達志向的效果。 以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的`克服，有什麼做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和舉薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。
五、下半年的工作安排：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求到達2—3家，確保材料/設備能夠了剛好供應。隨時關注市場改變，儘量利用多渠道來降低成本、限制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。
2、隨着市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，瞭解市場價格，從中選取優秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、接着協作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。
5、協作倉庫，駕馭好倉庫庫存，瞭解銷售的狀況，使選購工作不處於被動狀態，剛好清查庫存呆滯品，並上報上級處理。
6、選購員的產品學問及業務素養透過培訓和相互學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培育新進人員，使之儘快熟識工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，增加職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性接受公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。爲公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。
採購工作述職報告範文 篇3
20xx年度工作總結伴隨着公司整體規模的日益發展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧X年選購部整個年度工作狀況，總結如下：
一、選購部內部
員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親密，分工細化。但部分員工的工作職責心和業務潛力還有待強化和提高，力爭在X年選購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。
二、工作狀況：
1、選購物資
(1)X年應付總額：￥1372384.20，X年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
(2)選購物資到貨剛好率和合格率85%，92%。
(3)加強了與原有供應商的溝通和協調，並拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優勢，同時專心找尋質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。
2、庫房管理X年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此X年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發生。
在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的`剛好性在X年務必要有一個質的飛躍，儘量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作潛力和工作職責心，優化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來發展的須要。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發展機遇和市場機會，伴隨着公司整體規模的不斷壯大和行業競爭潛力的不斷走強，對公司選購管理工作和業務技能提出了更高的要求。爲了提升選購部全體員工的工作潛力和工作職責心，順當適應公司改制發展和大規模生產的須要，現對X年選購工作規劃如下：
一、接着加強和穩定選購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養。思索到大規模生產的須要，需增設一名選購人員，一名庫房管理員，協作和加強選購部內部管理和物資出入庫管理工作。
二、持續和加強同現有供應商的管理與聯繫，透過與質量和生產聯繫，淘汰一些在供貨剛好率、質量合格率方面較差的廠家。接着多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，充溢原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。
三、進一步降低原材料價格，限制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。
四、庫房的出入庫物資X年全面實現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監督力度。庫房管理人員的業務水平和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規範庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房髒、亂、差現象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發放和產成品進出的一樣性和精確性。 五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發聯繫物流公司，降低物流成本，保障貨物剛好、精確、完好地到達用戶所在地。信任X年既是公司規模化、產量化的一年，也是考驗我們選購部門業務水平、管理水平的一年。選購部全體員工務必從我做起，從工作細微環節起先，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司將來的發展需求。