開展縣級幹部工作作風轉變活動的工作報告

高位推動樹立表率促進縣級幹部帶頭作用

本着以抓發展、抓項目爲優化發展環境工作重心，縣確定了一個項目、一個縣級領導、一個責任部門、一個專項方案、一支服務隊伍、一抓到底的“六個一”項目管理體系。讓每個項目都落實到一個縣級領導，指定一個責任部門，按照一個專項方案，由一支服務隊伍、一抓到底。這樣讓縣四套班子領導，形成了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的工作格局，做到了任務分解不缺項，督促檢查不漏項，全縣各項工作得到了有效落實。

按照集體領導和個人分工負責相結合的要求，不斷改進領導方法，制定了每位縣級領導每年度管好一條戰線、掛鉤一個鄉鎮、聯繫一個項目、落實一個信訪包案、負責一段堤防、調研一個重點課題、作好一次黨課講學、參加一次黨風廉政建設檢查考覈的“八個一”工作責任制，構建了“縣委決策、政府運作、大家參與、共謀發展”的運行格局。

爲探索促進社會又好又快發展的新思路、新途徑、新舉措，深入開展了“樹立新理念，把握新機遇，建設新環境，開創新業績，塑造新形象”主題活動。活動開展以來，縣委牽頭組織了120名縣鄉領導幹部，開展了“遠學豐城、近看鄱陽”學習考察活動，各縣直機關組織外出學習考察160批1832人次，各鄉鎮組織外出學習考察79批1033人次。讓全縣幹部的開放意識、市場意識、機遇意識顯著增強，全縣上下人文環境、政務環境、市場環境、社會環境、誠信環境顯著改善，發展步伐顯著加快，對外形象顯著提升。

規範制度聯繫羣衆轉變鄉鎮幹部工作作風

建立了年度經濟社會發展考覈、創先爭優活動考覈、年度科級領導班子建設考覈和黨風廉政建設責任制落實檢查、單項工作常規考覈“四爲一體”的考覈體系，全面準確地評價鄉鎮場的工作實績。

深入開展了“夜讀、夜訪、夜議”活動。要求鄉鎮場幹部每週在鄉鎮場工作不少於5天、住宿不少於4個晚上、入村調研和解決實際問題不少於3天。“三夜”活動以來，鄉鎮場幹部的工作作風進一步改善，精神面貌煥然一新，鄉鎮幹部與羣衆結成4860多對幫扶對子，貼心爲民做好事、辦實事5300多次，排查各類安全隱患500多起，化解各類信訪案件150多件，促使政府職能從“管理型”向“服務型”的轉變。

解決問題深化改革提高縣直機關幹部效能

爲創造充滿活力、務實高效的政務環境，着力整治了縣直機關幹部隊伍中存在的“得過且過”、“有令不行、有禁不止”、“不作爲、慢作爲、亂作爲”等“庸懶散”問題;強化了縣直機關幹部“三服務”(服務中心、服務基層、服務羣衆)的意識。自XX年9月份以來，開展了縣直機關開展了治庸、治懶、治散行動，開展了規範行業協會、市場中介組織服務和收費行爲專項治理活動，開展了專項清理了黨政羣機關和事業單位吃“空餉”工作，共效能問責45人(公開檢討9人、誡免談話13人、調離崗位1人、黨政紀處分7人、免職1人)，涉及單位41個，清退公職人員15人(縣級幹部1人，科級幹部5人，一般幹部9人)，清理出吃“空餉”人員255人。

結合幹部聯繫服務羣衆月活動，全縣派出了XX餘名黨員幹部深入到基層一線，聽民聲、解民憂、轉作風，通過與羣衆同吃同住，宣傳政策法規，調處矛盾糾紛，幫助排憂解難，查找出幹部作風方面的意見、建議260多條，收集羣衆反映的生活、生產方面的問題、建議 1960條，幫助羣衆辦理實事3000餘件。活動轉變了縣直機關幹部工作作風，融洽了幹羣關係，深受羣衆好評。

延伸主體夯實基礎創建村級幹部作風整治

幹部作風建設是一個系統工程，作風建設基礎工作在村幹部，村“兩委”幹部是黨和國家政策的具體執行者。爲此，我縣延伸活動主體，把村“兩委”隊伍作風建設納入全縣幹部作風建設一起抓。全縣出臺了五條硬措施，將縣經濟工作會議開到了鄉、村兩級，對村“兩委”幹部全面開展輪訓，吸納了村幹部參與基層站所測評，縣財政每年拿出140萬元，對村“兩委”幹部實行計劃生育、社會穩定、土地管理等三項重點工作的績效考覈，對單項工作進入全縣第一方陣(排在全縣前 1/3)的村幹部進行獎勵，讓村幹部的績效直接與工資掛鉤，促進了村幹部工作作風的轉變。