煤礦申報材料4篇

在奮鬥中鑄造卓越

----先進集體申報材料

一號煤礦區成立於，是一支團結協作、求真務實、管理細緻、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理幹部6名，區長1人、書記1人、分管副區長4人，黨員7名，團員28人。主要分爲瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調度共6個班組。

區自成立以來，黨政班子一直安全生產工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作。特別是自以來，本區認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。

一號煤礦區領導班子共6人其中區長1人，書記1人，生產、安全、技術、機電副區長各1人。這屆領導班子在高區長的帶領下，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班生產製和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場，處理問題到現場的“三到現場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協作，廉政勤政，作風過硬，幹羣關係和諧，幫扶工作好的先進領導班子。

在安全生產方面區把人的安全放在了“天號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區今年無一起輕傷以上的事故。根據各作業工種性質制定了19項安全生產責任制，從主管區長一直延伸到井下職工。嚴格執行隊乾井下跟班制度，保證跟職工同上同下，並把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現場指導施工質量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，爲礦區質量標準化工作增磚添瓦。

在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規可守。職工行爲更加規範，工程質量更加優良，形成了良性循環。再結合5-4崗位作業風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產係數。

從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考覈兌現，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區隊舉行“三違”人員現身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現象的發生。

加強經營管理是區雷打不動的傳統。對上級下達的各項經營指標均能保質保量的完成。工作成績突出的同時也創造了可觀的經濟效益。

在管理上能夠做到發現隱患到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作，杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業。積極採取各種有效的安全管理措施，進一步強化現場安全管理力度，有力制止“三違”現象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩步發展。隨着礦井開採的延伸，在地應力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅着礦井的安全生產，而區總在礦井最危險的前沿，嚴格認真檢查井下施工區域內瓦斯情況，爲礦井的安全生產奠定基礎。

區在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在區隊中召開研討會，就如何開展創建“學習型區隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂於接受的方法開展此項工作。並積極學習其他生產區隊在創建“學習型區隊”方面所積累的經驗。我區把創建“學習型區隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創建活動講求寓教於樂，使大部分職工樂於接受，並注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成爲職工的自覺行動。開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序，促使職工規範操作，上標準崗，幹標準活，創造良好的安全生產環境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量；③狠抓週一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。

打造了一支成熟穩定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、一號煤礦乃至區隊組織的各項活動參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加並取得良好的成績就是很好的體現。

在民主管理方面，區管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各組織各種行爲達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人爲本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種羣衆參與下的多數人管理多數人的管理。

區按照規定要求定期召開職工大會，瞭解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，並及時加以整改。做到隊務透明公開，區隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關係到職工根本利益的數據上牆公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的瞭解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現了民主、公平、公開的原則。

一號煤礦區是一支充滿活力、成熟穩重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今後的工作中本區隊也必將會腳踏實地、刻苦鑽研、求真務實、不斷創新。爲一號煤礦的第5個安全年目標的完成而不懈努力。

煤礦學習型班組申報材料

礦井咽喉守護者

——記＊＊＊礦學習型班組“電工班”

在＊＊＊礦有一條關係到1400餘人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍着一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護着2.8米捲揚，保證人員設備出入安全，爲礦的生產經營目標的完成作出了貢獻。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8*6M多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米捲揚罐籠。它採用了國際領先的PLC分佈式控制技術，每年運送職工多達70餘萬人次、物料69萬餘噸，是我礦A級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹的工作作風，實現了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致讚許。

樹立終身學習理念，提高職工的技術素質。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術力量薄的狀況，使他們覺得自身素質再好、技術再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。爲此，開展了學習型班組的創建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模範作用，推動了責任區的建設。爲給班組職工提供良好的學習環境，經職工們努力，在上級組織的帶領下，將休息間改爲學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書櫃等學習設施，添置了《電工技術》、《2.8M捲揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。爲了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業績考覈》中進行考覈。班組還通過組織每週技術知識學習經驗交流，由技術尖子或專業技術人員講解，使班中整體業務水平得到顯著的提高。如今學習小家裏的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工餘時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的溫牀。

堅持學以致用，注重在實踐中增強才幹。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產中出現的新情況，不斷的總結創新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。以前罐籠運行時，由於井口與井下信號工只能通過電話聯繫運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。爲節約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峯利谷”的節電工作，要求罐運行時，儘量少用早班價格高的高峯電，對於水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。2.8米捲揚是高新技術設備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節省維修成本。井下各個水平的搖臺“監控水銀開關”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內用石蠟封裝，同樣達到了“監控水銀開關”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計製作出水位報警系統來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。

“保設備正常運行，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產規章制度，遵守勞動紀律，在技術上率先垂範，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了捲揚設備的安全運行，實踐着礦井咽喉守護者的職責。

煤礦採煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實幹確保安全生產—羊場灣二礦採煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦採煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊幹6人，臨時工157人，佔職工總數的89%，國中以上文化程度150人，佔87%，

少數民族60人，佔職工總數的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤28.21萬噸，循環率達98%，採面優良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五週年的好成績。

一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。並注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考覈力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班生產製和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了採面“四對八樑”的管理，規範採用支架結構，消滅單挑樑、消滅卸壓柱、失效柱，確保了採面支護強度。從炮組人員抓起，規範放炮行爲，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成採面搬家收尾和初採初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對採面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定複查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊採面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，爲該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規範了採面放炮行爲，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，幹標準活，幹放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行爲，從規範人的作業行爲上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規範、生產時間緊、安全保險係數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長週期的邁進。

剛化考覈抓兌現

，該隊狠抓安全考覈工作，把全隊幹部職工按工作崗位和

職責納入班組考覈，考覈項目中安全生產工作，均佔到了較大的比例，並與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考覈，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作爲當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考覈兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥倖和大意，面對新的安全生產奮鬥目標，該隊廣大幹部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，在以後的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

xx同志是我公司一名技術員。自從1986年參加工作以來，該同志從基層一名小技術員幹起，以腳踏實地、認真肯幹、不懼苦累、樂於助人的作風，得到了公司上自領導、下至基層職工的交口稱讚。經過多年井下實際工作基層的磨練，公司領導結合他的專業，特點特長，放心地把煤礦的採煤技術這一重要環節交給了他。

自參加工作以來，他以滿腔的工作熱情積極投身到生產工作當中，虛心好學，肯於吃苦，將在學校和在工作實踐中學到的理論知識充分地運用到實際工作中，立足本職，愛崗敬業，使自己由一名見習技術員逐漸成長爲了井下采煤基層一線的技術骨幹。作爲技術員，他工作中大膽創新，敢爲人先，懷着唯旗必奪，唯先必爭的信念，一次又一次地出色完成了工作任務，爲煤礦資源重組整合和單獨保留工作做出了突出的貢獻。

一是虛心好學鑽研業務，勇於創新解難題。在工作中作爲技術員，他不斷加強學習，充實自己，努力提高工作業務水平。他敢於提問，善於思考，勤於動手，不管遇到什麼難題，總是想辦法解決。主動與上級主管技術工程師請教溝通，使問題得到順利解決，確保生產工作的順利進行。特別對新設備、新技術、新材料、新措施，他主動摸索、認真鑽研，用最快速度，最短的時間理解和掌握，積極迎接新的挑戰。順利地保證了採掘工作面分層開採支架配套技術、支護工藝、採煤工藝及各項安全技術措施的完成。

二是甘於奉獻做表率。作爲優秀的技術骨幹，工作中他從不叫苦叫累，把對企業的愛，化作了無窮的工作的動力，哪裏有困難，他就出現在哪裏，哪個任務重，他就毫不猶豫地放在自己的肩上。

1、XX年是煤礦資源整合重組的關鍵之年，他不畏艱辛，廢寢忘食，不思勞苦，積極協助礦主要領導及相關業務主管部門從XX年9月16日至XX年11月30日完成了公司產能升級、資源重組方案的設計、企業名稱的核準、兼併主體接管等艱鉅任務。

2、XX年，爲滿足礦井產能提升要求，改造維護皮帶運輸巷1700米，實現了全皮帶運輸。

3、XX年6月份完成了年度礦井瓦斯等級鑑定工作，9月份完成了安全瓦斯監控系統的升級和改造工作，同時完成了執法網的安裝。12月份協助中國礦大完成了瓦斯防突鑑定工作，鑑定結果爲無危險突出礦井。

4、瓦斯治理方面，抽採率達到40%，大於有關規定中礦井投放率不低於30%的要求。 三是勤學苦練勇爭先。他常講，只有練就過硬的本領，才能完成出色的任務，他是這樣說的，也是這樣做的。平日裏，一身工作服就是他的真實寫照。參加工作以來，他把所有的時間都用在了工作上，雖然付出了很多，但得到的卻是自己業務水平的提高，從XX年至今，歷年被上級各主管部門授予“模範共產黨員”“先進工作者”“勞動模範”等榮譽稱號。

XX年度，礦井實現綜合機械化開採，全年完成原煤產量35萬噸，全年安全生產無事故。

三、獲獎情況

XX年6月當選爲xx縣第十三屆人大代表。

XX年8月被xx縣人事局、xx縣農業局授予縣級鄉土拔尖鄉土人才。

XX年3月被聘任爲山西礦業聯合會會員。

XX年4月被聘任爲xx市安全生產監督管理局行風政風建設監督員。

XX年2月被xx縣人民政府授予勞動模範。

XX年3月被山西省安委會授予安全生產先進個人。

XX年3月被xx縣人民政府授予勞動模範的光榮稱號。

XX年10月被xx市煤炭工業局聘爲行風政風監督員。

XX年4月被xx市人大常委會授予xx市優秀人大代表。

XX年3月被xx縣人民政府授予勞動模範的稱號。

XX年7月被xx縣縣委授予模範共產黨員。